一级建造师项目管理真题答案解析与解析.doc

2023年一级建造师项目管理真题及答案（解析版）3下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实行阶段管理策划的是（）。A拟定项目实行期管理总体方案B拟定生产运营期设施管理总体方案C拟定项目风险管理与工程保险方案D拟定生产运营期经营管理总体方案【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考察的是项目实行阶段策划的工作内容。项目实行的管理策划重要工作内容涉及：（1）项目实行各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A5B4C3D2【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考察的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材P139143。6关于建设工程管理内涵的说法，对的的是（）。A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D建设工程管理工作是一种增值服务【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它涉及：（1）决策阶段的管理；（2）实行阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D对的。参见教材P1。7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（ ）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度【项目管理-参考答案】B【项目管理-答案解析】本题考察的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。参见教材P228。8根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A工具用品使用费B职工教育经费C机械折旧费D管理人员工资【项目管理-参考答案】A【项目管理-答案解析】本题考察的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，涉及人工费、材料费和施工机具使用费等。参见教材P79。9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目规定，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考察的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和规定，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须通过一定的审批手续方可领用。参见教材p101。10.关于施工方项目管理目的和任务的说法，对的的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方自身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目的由施工公司根据其生产和经营情况自行拟定D.施工方不对业主方指定分包承担的目的和任务负责【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考察的是施工方项目管理的目的。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目的是由施工公司根据其生产和经营的情况自行拟定的，分包方的成本目的是施工公司内部自行拟定的，选项C对的；施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目的和质量目的负责，选项D错误。参见教材P15。11.采用固定总价协议，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。A.设计深度不够导致的误差B.工程量计算错误C.工程范围不拟定D.漏报计价项目【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是总价协议的运用。承包商的风险重要有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等，选项D是对的的。参见教材P308.12.关于影响系统目的实现因素的说法，对的的是（）。A.组织是影响系统目的实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目的C.增长人员数量一定会有助于系统目的的实现D.生产方法与工具的选择与系统目的实现无关【项目管理-参考答案】A【项目管理-答案解析】本题考察的是建设工程项目系统的概念、目的及组织关系、组织论和组织工具。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织轮的一个重要结论，所以A对的，B错误；影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有人的因素、方法与工具，所以D错误。参见教材P16.13关于工程监理单位工作性质的说法，对的的是（）。A工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目的的实现B工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D工程监理单位以独立的第三方身份解决业主和承包商的冲突【项目管理-参考答案】B【项目管理-答案解析】本题考察的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目的控制，但它不也许保证项目的目的一定实现，它也不也许承担由于不是它的责任而导致项目目的的失控；选项A是错误的。（2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；选项C是错误的。(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不也许自主地履行其义务。(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关协议为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是错误的。所以，选项B是对的的。参见教材P73。15.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.115023下列施工协议风险中，属于管理风险的是（）。A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.协议所依据环境的变化【项目管理-参考答案】B【项目管理-答案解析】本题考察的是施工协议风险的类型。管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周边环境条件缺少足够全面和进一步的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺少足够的了解和预测；（2）协议条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不拟定性；（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文献，导致实行方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实行控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺少有效措施保证进度、安全和质量规定；由于分包层次太多，导致计划执行和调整、实行的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C、D属于项目外界环境风险。参见教材P313。34.施工现场文明施工管理组织的第一负责人（）。A项目经理B总监理工程师C业主代表D项目总工程师【项目管理-参考答案】A【项目管理-答案解析】本题考察的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人。参见教材P261。35.施工技术准备工作的质量控制涉及（）。A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制【项目管理-参考答案】A【项目管理-答案解析】本题考察的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。参见教材P188.36.某单价协议的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利修改再评价，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是单价协议的运用。虽然在投标报价。评标以及签订协议中，人们经常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整单价。参见教材P306.37承包商就已竣工，经检查合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A物资采购工作B信息解决工作C设计工作D管理工作【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本减少率提高对成本减少额的影响限度为（ ）万元。项目单位计划实际差额成本万元22024020成本减少率%33.50.5成本减低额万元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是施工成本分析的基本方法。成本减少率提高对成本减少额的影响为（3.5%-3%）240=1.2万元。参见教材P115。39.关于施工进度计划调整的说法，对的的是（）A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作连续时间C.为充足运用资源、减少成本，应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目【项目管理-参考答案】B【项目管理-答案解析】本题考察的是进度的调整，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完毕的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其连续时间，并重新计算未完毕部分的时间参数，将其作为一个新计划实行；非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充足地运用资源、减少成本或满足施工的需求；当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采用应急措施，使其对工期的影响最小。参见教材P155。50某网络计划如下图，逻辑关系对的的是（）。AE的紧前工作是BDBA完毕后同时进行CFCAB均完毕后进行EDF的紧前工作是DE【项目管理-参考答案】A【项目管理-答案解析】本题考察的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。参见教材P130。54.根据建设工程施工协议（示范文本）（GF-2023-0201），承包人应在初次收到发包人规定更换项目经理的书面告知后（）天内向发包人提出书面改善报告。A.28B.21C.14D.7【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考察的是施工公司项目经理的工作性质。发包人有权书面告知承包人更换其认为不称职的项目经理，告知中应当载明规定更换的理由。承包人应在接到更换告知后14天内向发包人提出书面的改善报告。选项C是对的的。参见教材P61。58.关于施工协议跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的协议管理职能部门对协议执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.协议执行者自身对协议计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.协议跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完毕，并由专业分包对协议计划的执行进行跟踪、检查和对比【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是施工协议跟踪。施工协议跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的协议管理职能部门对协议执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是协议执行者（项目经理部或项目参与人）自身对协议计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在协议实行过程中两者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完毕，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。参见教材P324。61.施工成本核算规定的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值记录、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目的成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【项目管理-参考答案】A【项目管理-答案解析】本题考察的是施工成本核算。形象进度、产值记录、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。 参见教材P83。66.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，对的的是（）。A.施工总承包管理单位应参与所有具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先拟定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包协议的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完毕后再进行施工总承包管理单位的招标【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考察的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只拟定施工总承包管理费，而不拟定工程总造价；一般情况下，所有分包协议的招标投标、协议谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完毕后再进行施工总承包管理的招标。参见教材P44。69.根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023），关于检查批质量验收合格的说法，对的的是（）。A.可由监理员组织验收B.应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C.主控项目不需所有检查合格D.一般项目的检查具有否决权【项目管理-参考答案】B【项目管理-答案解析】本题考察的是施工过程的质量验收。检查批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检查批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检查均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检查合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。参见教材P198。75某项目成本及成本构成比例数据如下表，对的的有（）。A成本增长比例最大的是间接成本B成本减少最多的项目是机械费C成本节约效益最大的是材料费D成本节约做得好的是措施费E直接成本增长比例最大的是人工费【项目管理-参考答案】ACDE【项目管理-答案解析】本题考察的是施工成本分析的方法。成本减少最多的是材料费。参见教材115。78.工程质量管理常用数据记录方法中，排列图方法可用于（）的数据状况描述。A.质量偏差B.质量稳定限度C.质量缺陷D.导致质量问题因素E.质量受控情况【项目管理-参考答案】ACD【项目管理-答案解析】本题考察的是排列图方法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检查实验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的记录数据，以及导致质量问题的因素分析记录数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。B和E选项是直方图法的特点。参考教材P210。80某工作横道图费用偏差分析如下图，对的的有（）。A费用超支B进度较快C效率较高D可采用抽出部分人员，放慢进度的措施E投入超前【项目管理-参考答案】ABE【项目管理-答案解析】本题考察的是偏差因素分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS，表白较快；BCWP小于ACWP，说明费用超支；又由于ACWPBCWPBCWS，所以效率较低，投入超前，应抽出部分人员，增长少量骨干人员。参见教材P111。81.关于施工过程水污染防止措施的说法，对的的有（）。A.严禁将有毒有害废弃物作土方回填B.施工现场搅拌站废水经沉淀池合格后也不能用于工地洒水降尘C.限制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放D.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗解决E.化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放【项目管理-参考答案】ACDE【项目管理-答案解析】本题考察的建设工程施工现场环境保护的措施。施工过程水污染的防治措施有：（l）严禁将有毒有害废弃物作土方回填。（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最佳将沉淀水用于工地洒水降尘或采用措施回收运用。（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗解决，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采用防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设立简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地临时厕所、化粪池应采用防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。参见教材P265.82.在施工协议分析中，发包人的合作责任有（）。A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等C.按协议规定及时支付工程款D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界线做出划分E.及时作出承包人履行协议所必须的决策【项目管理-参考答案】BCDE【项目管理-答案解析】本题考察的是施工协议分析的任务。分析发包人（业主）的合作责任通常有如下几方面：（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分协议责任；（2）业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界线作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误导致的损失；（3）及时作出承包人履行协议所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完毕各种检查和验罢手续等；（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；（5）按协议规定及时支付工程款，及时接受已竣工程等。所以选BCDE。参见教材P323.86.在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。A.建设单位B.涉及总责任单位C.代建单位D.施工总承包单位E.工程总承包公司【项目管理-参考答案】AC【项目管理-答案解析】本题考察的是项目质量控制体系的建立和运营，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包公司项目管理机构负责建立。参见教材P172。88下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A选择协议结构B分析工程风险C建立管理组织体系D拟定物资采购模式E明确管理职能【项目管理-参考答案】ABD【项目管理-答案解析】本题考察的是项目进度控制的管理措施。选项CD属于组织措施。参见教材P156。90.根据建设工程竣工验收备案制度，备案文献资料涉及（ ）。A.工程竣工验收报告B.规划部门出具的认可文献C.工程竣工与验收申请报告D.环保部门出具的准许使用文献E.公安消防部门出具的准许使用文献【项目管理-参考答案】ABDE【项目管理-答案解析】本题考察的是竣工质量验收。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文献或准许使用文献，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。参见教材P201。91.下列成本加酬金协议的优点中，对业主有利的有（ ）。A.可以拟定协议工程内容、工程量及协议终止时间B.可以通过度段施工缩短施工工期C.可以通过最高限价约束工程成本，转移所有风险D.可以运用承包商的施工技术专家帮助改善设计的局限性E.可以叫进一步接入和控制工程施工和管理【项目管理-参考答案】BDE【项目管理-答案解析】本题考察的是成本加酬金协议的运用。对业主而言，成本酬金加协议形式也有一定优点：（1）可以通过度段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完毕才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反映会比较积极和快捷；（3）可以运用承包商的施工技术专家，帮助改善或填补设计中的局限性；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过拟定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种协议比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺陷是协议的不拟定性，由于设计未完毕，无法准确拟定协议的工程内容、工程量以及协议的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。参见教材P309。92.在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。A.指向B.联系C.区分D.过桥E.断路【项目管理-参考答案】BCE【项目管理-答案解析】本题考察的是双代号网络计划。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的练习、区分和断路三个作用。选项BCE是对的的。参见教材P129。93.关于安全生产管理制度的说法，对的的有（ ）。A.公司取得安全生产许可证，应当具有的条件之一是依法参与工伤保险B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进公司、进项目、进班组三级C.根据建设工程安全生产条例，对高大模板工程呢过的专项施工方案，施工单位应担组织专家进行论证、审查D.按照“三同时”制度规定，安全设施投资应当纳入建设工程概算E.特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业【项目管理-参考答案】ABCD【项目管理-答案解析】本题考察的是安全生产教育培训制度。公司取得安全生产许可证，应当具有的条件涉及：依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；选项A对的；对建设工程来说，三级安全教育具体指进公司、进项目、进班组三级，选项B对的；深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查，选项C对的；生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算，选项D对的；离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当中心进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业，选项E错误。参见教材P229、P232、P234、P236。94某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表白（）。A第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期B第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周C第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期D第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常【项目管理-参考答案】BCD【项目管理-答案解析】本题考察的是双代号时标网络图。选项A，对的的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周，但影响总工期1周”；选项E，对的的表述应是“在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度超前”。参见教材P133。95.关于协议谈判中工期和维修期的说法，对的的有（）。A.对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在协议中明确允许分部位或分*提交业主验收B.由于工程变更因素对工期产生不利影响时，应当给予承包人规定合理延长工期的权利C.承包人只应当承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合协议规定而产生的缺陷D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保存金E.业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间【项目管理-参考答案】ABC【项目管理-答案解析】本题考察的是协议谈判与签约。中标人与招标人可根据招标文献中规定的工期，或者根据投标人在投标文献中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个拟定的工期。同时，还要明确开工日期、竣工日期等。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在协议中明确允许分部位或分批提交业主验收（例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收；分多段的公路维修工程应允许分段验收；分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等）,并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。双方应通过谈判明确，由于工程变更（业主在工程实行中增减工程或改变设计等）、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等因素对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应当给予承包人规定合理延长工期的权利。协议文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定，承包人应当只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合协议规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保存金。与保存金相比，维修保函对承包人有利，重要是由于可提前取冋被扣留的钞票，并且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索冋款项。因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。参见教材P278。96.下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（ ）。A.施工成本减少额B.施工成本减少率C.施工生产总成本E.生产能力运用率【项目管理-参考答案】AB【项目管理-答案解析】本题考察的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标。参见教材P84.99关于施工组织设计中施工平面图的说法中，对的的有（）。A反映了最佳施工方案在时间上的安排B反映了施工机具等资源的供应情况C反映了施工方案在空间上的全面安排D反映了施工进度计划在空间上的全面安排E使整个现场能有组织地进行文明施工【项目管理-参考答案】CDE【项目管理-答案解析】本题考察的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。所以只有CDE符合题意。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。