医生个人年终总结与医院工作总结合集.doc

医生个人年终总结与医院工作总结合集医生个人年终总结作为一名医生，我工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术圣洁和 荣誉，救死扶伤”。作为一名基层医务工作者新手，我不辞艰苦，执着追求。乡镇医疗卫生工 作是防止为主、防治结合卫生机构，是农村三级卫生服务网枢纽，是新型农村合作医疗制度 重要服务载体。从 XX 年至 XX 年至今，三年来实践工作，我对自己工作有诸多思 考和感受， 在这里我作一下简朴陈说： 一、 ： 努力学习， 不停提高政治理论水平和业务素质 在实践工作中，把“实践”作为检查理论唯一原则，工作中点点滴滴，使我越来越深刻地认识 到在当今残酷社会竞争中，知识更新必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以运用时间 努力学习，才能适应日趋剧烈竞争，胜任本职工作，否则，究竟要被现实所淘汰。努力学习各 种科学理论知识，学习多种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想 上一直同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离对轨道。同步，在实践中不停总结经 验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不停武装自 己头脑。并根据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为根据，处理自己在工作 中碰到问题。但愿，未来回首自己所做工作时不因碌碌无为而懊悔，不因虚度时光而羞愧。 二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣医学学府时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献 身医学，热爱祖国，忠于人民，遵守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发 展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰 辛，执着追求。为祖国医药卫生事业发展和人类身心健康奋斗终身”。今天，我不停努力着。 基层医疗工作，更使用我深深体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负重任和应尽职责。 按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完毕本职工作。只有把位置任准， 把职责弄清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一种脚印，认认真真 工作，才能完毕好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者本职工作。、在门诊，往院诊断工作中，我随时肩负着湖潮乡 4149 户，共 1 万 7 千多口人及处来人口健康。360 天， 每天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病 人，理智诊断。平等待人，不欺贫爱富，关怀，体贴，同情每一位就诊患者。做到合理检查、 合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗诊断中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开 展门诊，往院诊断工作。、有关政策宣传及居民健健康教育方面，从 xx 年新合医在我乡开展以 来， 本人认真学习新型农村合作医疗政策及有关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊 疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并运用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间 及平时诊断工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以电话、现场征询及发放资料等方 式，开展居民健康教育工作。、安全生产维稳管理、新型农村合医疗管理。发明安全舒适工作 环境，是平常工作正常开展前提，XX年本院安全生产维稳管理，本人通过职工会议 培训，使全院职工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院事故发生率整年 为零，保证了我院平常工作正学开展。在平常工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各新型农 村合医疗管理方面意见和材料， 为院领导班子更好地决策， 并协助管理我院及我乡新合医及 乡村一体化工作。医院工作总结XX年我院紧紧围绕加紧医院发展这个中心，在党十六届五中全会精神指导下，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不停提高医疗质量、保障医疗安全、推进医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一种新台阶，很好地完毕了市卫生局下发综合目管理工作责任与考核指标和预定各项工作目。 一、XX年工作总结 （一）很好完毕XX年预定医疗业务指标和经济指标 1医疗业务指标完毕状况 （1）诊断工作总量 人次，同比减少人次。诊断工作总量减少重要是由于门诊患者减少，而急诊患者增长是非常明显，其中：门急诊人次，同比增长人次；体检人次，同比增长人次。 （2）出入院人次，同比增长人次； （3）手术例，同比增长例； （4）平均住院日天，同比减少天； （5）术前平均住院日天，同比减少天； （6）床位运用率%，同比增长5xxxx； （7）药物比例%，同比减少%。 2几项重要手术（技术）开展状况 （1）； （2）； （3）心； （4）肺； （5）腹腔镜； （6）内窥镜例； （7）； （8）； （9）； （10）； （11）人工关节置换术例。 3经济指标完毕状况 XX年合计实现业务收入亿元，同比增长xxxx。其中：医药收入元，同比增长%。 XX年合计发生业务支出亿元，同比增长%。其中：医药支出亿元，同比增长%；在职人员经费支出占总支出%。 4资产负债率为%; 5货币资金帐面余额万元; 6提取修购基金万元，合计节余万元。 （二）持续改善医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强。 1强化全员医疗安全意识，增进医疗质量全面提高。 （1）规范医疗行为，保障医疗安全。召开XX年医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工作会议，推广了麻醉科建设学习型科室经验。出台手术分类分级管理规范（试行），组织编写单病种诊断原则。进行临床科主任查房观摩，代表市市属医院迎接省依法行医专题检查。 （2）修订临床用药管理规定，引入合理用药监测软件系统。正式下发有关加强临床用药管理规定，9月1日在全院开通合理用药监测系统。全院药物比例较XX年下降%，抗生素比例为%（其中第一季度为%，第四季度为%，低于卫生部规定3xxxx如下个百分点）。 （3）调整医疗布局，满足患者需求。成立科，缓和病人住院难问题。取消综合外科病房，调整乳腺外科病房，成立急诊综合病房（设置床位25张）。改善体检中心条件，做好余名副局级以上领导干部健康体检工作。 （4）逐渐完善医保管理工作。突出“规范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、减少采购成本”等重点，使医保管理不停趋于完善。整年收治医保病人万人次，医保总超支平衡后约为万元，估计整年被市医保中心扣罚万元。作为市唯一代表在省医疗保险优秀定点医疗机构表扬暨经验交流会上进行经验简介。我院还被评为先进单位。 2加大重点学科管理力度，稳步提高科研管理水平。 （1）出台重点学科科研经费管理措施，为获得市一级医学重点学科科室各拨款万元，作为科研专题经费；为重点学科带头人各拨款万元，作为科室人员奖励基金。 （2）出台学术委员会章程，由院内名专家和名外聘专家构成首届学术委员会。 （3）组织评审项科研课题，筛选项上报。（4）加大人才培养力度，鼓励技术创新。选送学科带头人和业务骨干到国内外研修，选择适合自身发展技术项目重点扶持，在部分领域形成技术特色和学科优势。召开中医工作会议，签定“西学中”师徒协议书。加强住院医师规范化管理。 （5）新技术开展层出不穷，学科实力日益增强。开展了省首例，弥补省内或市内空白。开展了积极脉支架植入治疗夹层动脉瘤、肝门部肿瘤扩大根治术、胰腺癌全胰切除术等。 （三）建立系统科学管理制度，畅通民主管理渠道，加强医院管理效能。 1招标采购范围不停扩大，监督力度不停加大。对医用临床诊断试剂、X光胶片及套药、医用血液透析粉等进行初次招标采购。 2整合医疗资源，实现院企联姻。 3为薪酬改革做好充足准备工作。 4组织召开护士长、协议制人员、科主任、重点学科带头人座谈会。 5出资万元表扬XX年科主任、护士长任期目完毕优胜单位以及工作中体现突出科室和个人。重新启用“优秀青年奖励基金”。 6全面运行门诊医生工作站。 7出台有关医用特殊治疗材料购入与使用管理规定,召开特殊医用材料供需双方会面会。制定医院资产管理规定，进行资产管理培训。对办公用品、劳保用品、交通费均实行货币化管理并出台有关管理规定。 8高度重视安全工作。组织召开XX年安全工作会议。严格贯彻各项安全措施，整年无重大责任事故发生。 9完毕了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自9月1日起离退休人员工资转由保险企业发放。 10多渠道做好扶贫工作。为北三市等地区医院院长提供智力帮扶。为庄河市第二人民医院等捐助价值4xxxx万元医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。 （四）用医院文化提高医务人员综合素质，营造友好发展空间和气氛。 1通过医患纠纷与医患沟通专题汇报会、医师座谈会、医师心理压力调查、医师心理疏导、医师技能大赛等系列活动开展，鼓励医生以健康心态面对所处执业环境，增强医生职业自豪感、归属感和责任感，体现了医院党政领导与医生间人性化沟通与情感交流。 2与大学培训学院联合开办医院管理课程研修班，使医院管理人员接受全新理念，掌握必要技能，适应发展需要，提高竞争能力。 3开办院报医院。遵照“沟通上下”理念，我们院报在培育医院文化、凝聚医院团体、振奋医院士气、展示医院风采、纳贤医院亮点、交流医院信息、推广医院成果、弘扬医院精神方面发挥了重要作用。每月一期院报，在医院领导与职工间、医护人员与患者间架起了沟通桥梁。 （五）开展主题活动，不停加大行风工作力度。 1开展主题活动。医药工作者在“请广大患者放心：医院坚决拒收红包，抵制药物促销”横幅上签名。门诊服务窗口实行挂牌服务，公开服务承诺。建立大额医疗费用事前告知制度，向出入院患者发放新年贺卡, CT室在双休日加班开诊，重症监护治疗中心每天晚上通过电话向患者家眷通报病情，在细微之处体现周到服务。 2召开行风社会监督员座谈会，严厉处理违纪人员。对为供药单位记录处方并收受统方费药学部人员予以开除院籍、留院察看一年处分。先后有三名医生因在处方、病志书写以及在合理用药方面违反医院有关规定到医务科参与为期三个月医疗质量提高班学习。 （六）充足发挥党组织作用，为医院各项工作顺利完毕提供有力保证。 1 抓好党政领导班子自身建设，树立党政领导班子良 好形象。坚持党委中心组学习制度，不停提高班子组员思维水平，以建设学习型领导班子提高管理和创新能力，形成推进医院发展坚强领导力；党政班子齐心合力，共担风险，以良好班风带动全院职工树立起良好院风，形成职工关怀医院、热爱医院强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，以廉政建设让上级党组织和全院职工放心，形成更大向心力。 2开展形式多样党员教育活动。组织学习中国共产党党内监督条例（试行）和中国共产党纪律处分条例，开展遵守“四大纪律八项规定”党风廉政主题教育活动，召开“领导干部要廉洁自律，不收受钱物”为主题领导班子民主生活会，进行专题辅导讲座。以党支部为单位开展了“七一”庆祝活动，整年发展党员1xxxx。 3支持群团组织独立自主地开展工作。重视发挥职代会和工会职能，维护职工利益，为职工办实事办好事。重视发挥共青团助手和后备军作用，召开第次团员大会，选举产生第届委员会委员；重视发挥离退休老同志作用，贯彻好老干部两个待遇。 回忆XX年党政工作，我们欣喜地看到：医疗质量不停提高，正是严格管理不停规范成果；各学科迅速发展，正是构筑学习平台鼓励人才创新凝结；综合病区正式启用，实现了运用地区优势拓宽发展空间和院企合作良好开端；招标采购透明公开，在实现医患双赢基础上也建立起职工对医院关怀和对院领导信任；服务质量不停改善，使中心医院这个品牌得到广大患者及社会各界承认； XX年医院各项工作获得成绩，是市卫生局对领导和社会各界大力支持成果，是全院广大职工团结一心共同努力成果。 我们在回忆工作、肯定成绩同步，也必须清醒地看到我们工作中存在局限性和问题。这些问题如不能引起足够重视并加以认真处理，将在不一样程度上制约学科建设与发展，将影响医院关键竞争力。目前我院存在重要问题： （一）医疗用房局限性、住院难问题越来越凸现，在制约医院发展同步也增长了医疗隐患。伴随西部地区人口增长，我院综合实力和著名度深入提高，就诊患者尤其是危急重症和疑难病人增多。虽然医院通过加紧周转、限定加床等手段，但由于危重病人增多、医保限制、二级转诊尚未形成、稳定期 病人无转出接受医院，全院8xxxx科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少，对医院发展导致非常大负面影响。 （二）学科发展不平衡。有学科保持着旺盛竞争力，而有学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新竞争优势，很轻易在同一领域被淘汰，人才构造也有待于深入优化。有学科内部因人与人之间矛盾突出，科室不能形成合力，成为影响学科发展重要障碍，应引起足够重视。 （三）由于多种原因导致职称聘任和护士长以上中层干部聘任工作未能进行，在中层干部和职工中引起一定思想波动。 （四）部分职能部门作用发挥局限性，有干部不可以深入临床一线，不能为领导决策提供根据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏管理创新能力。 （五）医疗纠纷呈上升趋势，个别科室比较集中。医疗纠纷中部分是由于我们缺陷导致，与我们医疗质量管理力度不够、科主任责任贯彻不到位、医务人员质量意识不强有关。 二、XX年工作要点 XX年是“十一五”计划开局次年，也是医疗卫生事业持续发展十分重要一年。我们将全面贯彻科学发展观，以医院发展作为第一要务，以“建设市西部医疗中心”作为我们共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思绪、新观念、新举措增强医院工作生机与活力，加紧医院发展。 （一）以提高医疗质量为重心，逐渐建立医疗质量、医疗安全保障系统。 我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全，必须强化医院科学管理提高整体绩效，这是医院生存和发展关键。今年，我们要加强基本技能与技术提高培训，由职能部门制定培训计划，贯彻到人。要加强医疗过程原则化管理，突出重点科室和部门，对医疗质量全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷病例进行分析，找出存在共性问题，做到举一反三，杜绝医疗差错和医疗事故发生。我们要每月选派xxxx主任和xxxx医生轮番到医务科进行挂职锻炼，参与医疗质量检查和医疗纠纷处理，消除本位思想，学会站在全院角度学习和处理问题。我们必须继续坚持一直以来实行三级医师查房等行之有效制度，要由过去人治向制度化管理转变，由被动转为积极，由他控变为自控，使整个医疗过程成为一种不停反馈、不停调整、不停规范过程，从整体上加强和推进医疗服务规范化、法制化和原则化。我们目是用3-5年时间建立起适合我院特点医疗质量和医疗安全保障体系。 （二）以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，形成一种品牌优势。 伴随社会资本将被容许进入公立医院，无论是公立医院还是私立医院，都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大综合性医院，必须深入树立和贯彻科学发展观，在技术、服务、品牌、规模等诸多方面体现出竞争优势。我们要加大对学科带头人、中青年业务骨干和外语人才培养力度，调动和发挥著名专家作用，引进临床、管理方面高层次实用型人才，重视对引进人才进行跟踪考核与调查。我们要继续巩固原有重点学科已获得成绩，发现和培植新重点学科，鼓励承（协）办国家、省、市级学术交流，树立医院品牌。 （三）完毕中层干部新一轮聘任和专业技术职称聘任工作。 本着为医院发展和对事业负责态度，兼顾公平、公正、公开原则，出台聘任工作实行方案，鼓励符合条件职工积极参与竞争。通过个人自荐、群众推荐、组织举荐，实现医院管理干部最佳配置，对热点科室干部岗位交流要在5xxxx以上，从多方面培养锻炼干部，激发干部创新意识和实干精神，增强工作积极性和前瞻性。职能科室负责人要结合本科室特点，做一种改善医院管理项目，要在省级以上刊物上刊登一篇管理方面论文。每位管理干部要围绕医院管理重点、难点问题提出切实可行处理措施和改善措施，并在工作实践中善于总结，积累经验，真正体现向管理要质量、向管理要效率、向管理要效益。 （四）完善鼓励机制，逐渐提高学科带头人和技术骨干薪酬水平。 在前期充足调查研究和广泛征求意见基础上，我们将出台有关对优秀专业技术人才实行岗位薪酬管理措施，实行按岗定薪。享有年薪收入职工，其原有基本工资、岗位工资和效益工资所有停发，个人国家政策性工资作为档案工资管理。根据科室规模、技术含量、风险程度、责任大小、工作强度和经济效益等原因，将科室进行分类并根据科室分类确定岗位年薪收入原则，逐渐建立起良好鼓励机制，提高医院关键竞争力。 （五）坚持科学发展观，适度扩大医院规模，拓宽医院发展空间。 我院医疗用房局限性、住院条件拥挤、住院环境差、医护人员超负荷运转，成为医疗安全重大隐患和制约医院发展重要原因。我院现每床占有建筑面积4xxxx米，明显低于卫生部规定原则（6xxxx米/床）。我院与省内外兄弟医院相比，无论从占地面积还是从建筑面积均非常小，与市规模及整体实力不相符合。迫切需要改善住院条件，是满足西部地区居民和危急重症患者就诊需要，是建立与中心医院品牌相匹配规模需要，是有效减少医疗隐患杜绝医疗事故发生需要，是不停适应医疗卫生体制改革和有效应对突发公共卫生事件需要。在各级领导支持下，运用多种条件积极争取扩大规模。 我们要审阅目前形势，此后国家将重点建设公共卫生体系及应急救济医疗体系。政府对医院投入越来越少，医院发展缺乏政府财政方面资金支持。此后，为了减轻患者医疗费用承担过重问题，还要对药物不停地进行降价、限价，对医疗服务价格要不停地进行调整，医院利润空间越来越少。 不过，由于人们健康需求增长，医疗市场日趋规范，医疗市场竞争愈加剧烈，这也给医院发展带来前所未有机遇。因此，医院必须抓住这一难得历史机遇，适度扩大医院规模，有重点地做强几种科室，提高医院关键竞争力。目前，结合市卫生资源及医疗机构整体布局，我们领导班子正在争取外部条件，已初步形成几套可行方案。总之，医院扩建具有历史责任和意义，同步也需要全院职工努力与配合，衷心但愿这一设想可以早日实现。 让我们满怀激情，士气激扬，以改革创新意识、求真务实精神、脚踏实地作风，为提高医疗质量、推进医院创新发展做出积极奉献！让我们全院职工共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心合力、锐意进取、努力工作、更有作为！以更好、更快、更强发展为市市民提供更优质服务，为市医疗卫生事业发展注入新活力！