富家桥维修改造工程监理规划修改.doc

目目 录录 第一章：监理第一章：监理规划规划编写依据编写依据01 第二章：工程概况第二章：工程概况01 第三章：监理部组织机构及人员配备第三章：监理部组织机构及人员配备 02 第四章：工期目的及控制措施第四章：工期目的及控制措施 04 第五章：质量目的及控制措施第五章：质量目的及控制措施 09 第六章：投资目的及控制措施第六章：投资目的及控制措施 24 第七章：协议和信息管理控制措施第七章：协议和信息管理控制措施 32 第八章：内外关系组织协调措施第八章：内外关系组织协调措施 37 第九章：安全文明施工控制措施第九章：安全文明施工控制措施 39 第十第十章：章：项目监理工作制度项目监理工作制度42 第十一第十一章：章：竣工验收竣工验收 44 第十二第十二章：章：工程缺陷责任期的监理工作工程缺陷责任期的监理工作 45 第一章：监理规划编写依据第一章：监理规划编写依据 本工程监理规划是根据国家及四川省的有关工程建设监理相关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范为依据，在研究讨论了本工程相关文献、及设计文献后编制。第二章：工程概况第二章：工程概况 工程名称工程名称：富家桥维修改造工程 建设地点：成都市金牛区全兴路 建设单位：成都市鑫金农发投资有限公司 监理单位：四川省名扬建设工程监理有限公司 承建单位：四川万盛建设工程有限公司 设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院 施工工期：30 天 工程质量等级规定：合格 本监理工程范围：河道护底、护岸、更换桥板、搭板、栏杆等。第三章：监理部组织机构及人员配备第三章：监理部组织机构及人员配备 第一节第一节.现场管理系统现场管理系统 现场管理系统如下图示：.根据本项目的监理范围和监理任务，现场监理机构和配备监理人员名单如下：1.1.监理人员一览表：监理人员一览表：序号 人员姓名 性别 职 称 职责分工 在本项目中的岗位 1 周万军 男 工程师 市政专业监理 总监 2 范家能 男 工程师 市政专业监理 专监 3 王若旭 男 助理工程师 市政监理 监理员 成都市鑫金农发投资有限公司 四川省名扬建设工程监理有限公司 现场监理部 各专业监理工程师 施 工 单 位 材料、实验 质 检 业 主 监 检 关施 工 监 理 设 计 第二节第二节.各级监理工程师职责与权限各级监理工程师职责与权限 一、总监岗位职责一、总监岗位职责 1、总监理工程师，是公司履行工程建设监理协议的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。2、对监理人员的工作进行督导，并根据工程的实行变化进行人员的调配。3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。4、支持制订监理规划、监理实行细则，并全面实行。5、审核并确认分包单位。6、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。7、在规定的时间内及石对工程实行的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故解决、协议争议、工程索赔、实行方案、意外风险等。8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测以及其他参与方的联络、协调。10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决。12、按规定期间向业主提交工程监理报告和例外报告。13、分阶段组织监理人员进行工作总结。14、负责完毕公司领导交办的其它工作。二、专业监理工程师岗位职责二、专业监理工程师岗位职责 1、专业监理工程师，是监理部对所监工程某专业的负责人，对其监理工作的质量负责。2、在总监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业监理方案、实行细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程的检查验收，签署有关用表，按月审核本专业的实物工程量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。3、审核本专业的各种图纸、资料、文献，并及时提出具体意见。4、协助总监理工程师填写监理日记，起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作总结等文书。5、定期提交本专业目的控制例行报告和例外报告。6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并向总监理工程师报告以便研究对策、解决问题。8、及时发现并解决也许发生或已经发生的工程质量问题。9、参与有关的分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。10、参与或组织有关工程会议并做好会前准备。11、提供或收集有关的索赔资料，积极配合索赔的有关工作。12、定期做好本专业的监理工作总结。13、负责完毕总监理工程师临时交办的其它工作。三、监理员岗位职责三、监理员岗位职责 1、在总监领导下，具体负责相应协议段的现场旁站监理任务，协助专业工程师的监理工作，在授权范围内，签批施工单位的施工记录和自检报告，对各专业工程师负责。2、负责进场材料、构件等质量的外观检查，及时向专业工程师报告。3、负责检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营情况，并做好记录。4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理，跟踪检查，认真作好监理日记，做好填报工程原始记录工作。5、负责工程计量并签署原始凭证。6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。7、检查确认工序质量，进行验收并签署。8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况，参与质量事故的调查解决，记录有关通过，以备查核。9、接受总监、专监的业务指导、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。10、认真学习和执行协议条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定。11、认真完毕总监、专业监理工程师的其它工作事项。第四章：工期目的及控制措施第四章：工期目的及控制措施 第一节、工期控制目的第一节、工期控制目的 按照业重规定的监理工期（施工工期 30 日历天）。第二节、工期控制要点第二节、工期控制要点 1、审核施工总平面布置图，确认其与施工方案、施工工期计划的协调性和合理性。2、根据设计图纸和施工进度计划，提出材料采购供应的品种、规格和时间等建议。3、定期规定施工单位提交有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度情况的监理日记，逐日如实记录每日形象部位及完毕的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间。5、现场实地检查和监督工程项目的实际施工进展情况。6、按协议规定及时进行工程计量。7、定期组织现场施工负责人召开现场协调会议，了解施工过程中影响进度的潜在问题，以便采用相应的措施加以防止。8、对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，检查关键线路上工作的进度是否受影响。9、实际进度与计划进度发生差异时，要分析产生的因素，提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目的。10、假如发现原进度计划已不能适应实际情况，通过采用一定的措施（组织措施、技术措施、经济措施），或对原计划进行必要的调整，以形成新的进度计划。第三节、监理工期控制方法第三节、监理工期控制方法 1对项目建设周期总目的进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。2协助业主做好开工准备，为施工单位发明必要的施工条件。3审核施工单位施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否符合本工程项目施工进度的需要，并提出意见。4按委托授权根据承包协议约定及时审核和签认付款凭证。5督促承包人按其协议约定，贯彻必要的施工准备工作，具有开工条件及时签发开工令。6督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求动态分布图”，监理人员将进度按周分解贯彻。7检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”，内容涉及工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。8积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。9审核施工方和材料设备供货方的进度（供货）计划，并检查、督促其执行。10及时整理工程进度资料。第四节、监理工期控制措施第四节、监理工期控制措施 1、按照监理规划的规定，贯彻项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和协议管理员具体负责各专业、施工承包单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和协议管理员对进度计划进行分解，拟定阶段性进度控制计划，形成监理的进度控制性计划，进行跟踪、控制。2、拟定进度控制、协调工作制度，并告知相关各方，涉及工程协调会议的时间、参与人员、会议程序和内容等。3、和业主、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，拟定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采用措施控制。4、监理部协助督促施工总承包单位编制工程总进度计划，作为指导各施工单位的进度基础。5、施工进度计划一经确认，应当视为协议文献的一部分，作为此后施工单位提出工程延期或费用索赔的一个重要依据。6、随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是内外关系协调问题。7、逐日跟踪检查工程项目的实际进展情况。8、按分部、分项工程对实行的施工进度进行控制和记录，及时发现问题。9、定期收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向业主提供比较报告。进度报告内容涉及：工程进度概况、工程进度清单、工程图片、存在问题、建议及意见等。10、在监理日记中如实记录施工单位实际投入的施工机具的数量、型号、日期与计划是否一致，施工单位管理及技术人员实际到位的情况，施工力量及材料的进场情况，业主提供的施工现场条件是否达成施工规定及提供的时间和限度，各单项工程几各部位施工开始、完毕的时间及进度情况，工期延误的情况及因素，工地上发生的其他影响工程进度的事件等。11、在协议规定期间内核查工程实物量完毕情况并对施工进度差异分析因素，协助承包单位采用调整措施。12、结合通过批准的项目建设进度计划，协助业主使资金控制计划、资金的准备及投入和控制性进度计划相一致。13、与业主共同组织现场协调会（每周一次）协调各方面的施工进度及配合施工问题。14、对于工程的预付款、进度款等支出提出监理的建议，从经济方面为进度目的的实现发明条件。15、运用支付手段控制施工进度。16、对于重要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑，要贯彻其交货时间和交货状态。17、对于施工过程中的进度，要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程协议等进行控制。适当时候，可规定施工单位采用压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的规定。第五节、监理工期控制程序第五节、监理工期控制程序 1、进度计划审批程序：施工单位编制工程总进度计划，经审批后执行。2、进度计划的审查环节：仔细阅读计划书，列出重要和次要问题，与有关方面进行调查了解。施工承包商提交总进度执 行 监 理 审 批 监理记录报告 计划进度与实际 调 整 调 整 是否合理 否 对认真分析不符合协议和现实的提出修改意见和建议，规定施工单位修改。审查施工单位修改后的进度计划知道符合规定和协议规定并正式予以批准执行。3、进度计划审查的内容：a.施工总工期安排应符合协议工期规定和施工投标文献的工期内容。b.各施工阶段的施工顺序、工序安排和时间安排与材料、设备进场计划应相协调一致，没有重大出入。c.各施工阶段的施工技术措施是否得当。d.季节性施工安排是否适宜，是否采用了有效的防止和保护技术措施。e.在计划安排中对不利因素有无充足的考虑并留有足够的余地。f.各施工阶段施工力量的安排、技术力量的安排是否和计划相协调。施工进度计划监控流程如下：施工总进度计划审批流程如下：施工月进度计划审批流程如下：施工单位编制月进度计划填写表申报 监理工程师审查：（1）是否符合总进度计划及年、季进度计划规定 监理工程师签批意见 施工单位执行计划 可行 不可行 施工单位编制施工总进度计划填写“工程事宜报审表”申报 监理工程师审查：（1）是否符合协议工期规定（2）材料是否满足进度规定（3）施工技术方案是否可行 施工协议 材料设备计划 监理工程师签批具体意见 施工单位执行。并据此编制 分阶段施工进度计划 与业主、施工单位协商调整 可行 不可行 第五章：质量目的及控制措施第五章：质量目的及控制措施 第一节：第一节：质量控制目的质量控制目的 根据建设单位和施工单位签订的工程承包协议中所拟定的工程质量标准（合格）。第二节：质量控制要点第二节：质量控制要点 （一）（一）审核有关技术文献、报告或报表审核有关技术文献、报告或报表 1、认真核查设计文献，弄清设计意图，提出问题，参与施工图会审。2、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文献，根据需要进行实地考察，控制分包单位的质量。3、审批施工单位的开工申请报告，检查、核算其施工准备工作质量。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，保证工程施工质量有可靠的组织、技术保障措施。5、审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量检查或实验报告等），按照检查程序和办法进行必要的抽检或复测，保证合格材料、制品用于工程。6、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态记录资料或管理图表，对比实际质量状况与计划质量目的的偏差，针对偏差进行纠偏。7、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文献（检查记录及实验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文献、资料，保证和控制施工过程的质量。8、审批有关设计变更、修改设计图纸等，保证设计及施工图纸的质量。9、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和实验应用报告，审批其在本工程应用申请报告，保证新技术应用的质量。10、审批有关工程质量缺陷或质量事故的解决报告，保证质量缺陷或事故解决的质量。11、审核与签署现场有关质量技术签证、文献等。12、审查施工设备、施工机械、测量设备、实验设备仪器的数量、规格、型号、技术标准、检查鉴定结果等质量保证资料，保证处在良好工作状态，满足施工和实验的质量规定。13、检查施工人员资质，特别是特种作业、实验人员、质量检查人员等的资质，不合格的人员严禁在本工程中进行作业。（二）（二）现场监督和检查现场监督和检查 1、检查开工前的准备工作的质量，确认能否保证正常施工质量。2、检查施工现场实验室，拟定其满足工程的需要和足够的检测精度、可靠度，检查实验人员的资质，实验人员应配证上岗。3、对施工投入的人员、材料、设备的质量进行检查，确认符合施工组织设计、施工方案、质量和技术标准的规定和规定。4、严格单项工程开工报告及停工后复工报告申请制度。5、在总监主持下，对工程关键工序、质量和功能体征、质量关键点进行分析、设立，贯彻控制监理人员。6、督促、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处在良好的状态，是否符合保证施工质量的规定，若发现问题应及时纠偏和加以控制。7、对关键工序和重要工序，进行旁站监督和控制，保证过程的质量。8、当工程因质量问题或其他因素停工后，在复工前应经监理检查认可后，下达复工令，方可复工。9、分部分项工程竣工后，应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能进行下一工序施工。10、对于容易发生质量通病的施工对象，现场监理还应进行现场的跟踪检查。11、对于进场的原材料、半成品、工序过程或工程产品，按照协议条件，在材料设备进场时会同业主、采购方，采用目测法（看、摸、敲、照）、量测法（靠、吊、量、套）和实验法（现场实验、实验室实验）进行检查，保证其质量达成规定。12、关键工序部位或隐蔽工程，以及在技术规程、质量检查评估标准或设计文献中明确规定应进行全数检查的对象，现场监理均进行全数检查。13、其规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起决定作用的；通过检测记录质量不稳定的工序；质量水平规定高、对后续工序有较大影响的施工对象，均需进行全数检查。14、现场巡视检查，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。15、对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工预检（或复核性预检），在施工单位自检的基础上，对各项技术工作进行复核性检查。16、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，在向业主请示并得到许可后（紧急情况下可事后向业主进行报告）有权指令施工单位立即停止施工，进行整改：A未经检查即进行下道工序作业者；B工程质量出现异常经指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的；E擅自将工程转包的；F擅自让未经批准的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现质量下降征兆者；17、凡质量、技术问题方面的最后签证，由总监理工程师签署。专业监理、监理员在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，由总监理工程师核签后有效。18、每月向业主报告工程质量方面的情况。19、在施工过程中督促施工单位对已完毕部分采用妥善措施加以保护，以及合理安排施工作业顺序等达成保护成品的目的。第三节：质量控制第三节：质量控制原则原则 1、以协议拟定的质量目的为依据，以规范（标准）、设计文献为准绳，督促、检查承包方为实现质量目的所拟定的质量保证体系和施工质量。2、以工序质量控制为核心，对工序活动实行跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序。3、督促施工单位实行技术复核（抽检、交检、预检）制度和程序。4、以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。5、用于工程的建筑材料，建筑构配件和设备必须是经检查确认的合格品。6、认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。第四节：质量控制流程第四节：质量控制流程 施工质量控制流程如下：开工申请单 每道工序竣工 施工单位自检 填报质量验收申请单 监理进行质量检查 进行下一道工序 返工 不合格率 不合格 质量监理 原材料、半成品、构配件等质量控制流程如下：施工单位在使用前提出产品合格证及现场抽样检查或验收报告 监理工程师进行审查和进行必要的复检，签署审查意见 施工单位使用于工程 施工单位补充提供证件、资料 施工单位执行监理工程师下达运出施工现场的指令 不合格 合格 工序及隐蔽工程的验收控制流程如下：分部、分项工程验收控制流程如下：施工单位填表提出申报 返修整改 监理工程师初审 隐蔽、实测数据等资料 监理睬同现场检查验收 实验室资料 不合格 不合格 合格 合格 工序施工完毕 返 修 施工单位自检 现场监理工程师审查 进行下道工序 实验及资料 不合格 不合格 合格 合格 单位工程验收控制流程如下：质量事故解决控制流程如下：施工单位填表提出申请，整 改 监理睬同业主、质监站、不合格 监理工程师初审 各方签署验收 竣工资料 合格 不合格 合格 不合格 施工单位 重大事故 24 小时内报开展事故调查、取证 施工单位向监理提出监理审查 监理发停工令或监理告知 施工单位补充资 测量监理工作测量监理工作流流程程 合格 合格 合格 否 否 否 否 合格 合格 合格 否 否 合格 合格 导线点施工单位复核水准点施工单位复核监理坐标放样计算 重新高程放样计算 施工单位放样 施工单位放样 监理复核 监理复核 重新准予施工 混凝土原材料质量施工监理工作流程混凝土原材料质量施工监理工作流程 监理工程师批准 料 源 自 捡 厂（场）质保证明 送材料报告单 监理实验工程师审核 监理实验室抽检 材料进入施工现场使用 承包人按规定批量自捡专业监理工程师批准 监理按抽检频率和现场发合格继续使用 告知严禁使用 合格 不合格 重重选选不合格 混凝土质量施工监理工作流程混凝土质量施工监理工作流程 配合比设计 监理实验工程师审核 监理实验室 监理工程师批准 现场混凝土拌合 合格 按规定频率自检 钻芯取样检测 监、承双方选择现场监理或实验人员专业监理工程师批准 认 可 认 可 重做或补强 填写混凝土强度报告 不合格 不合格 重 石材质量施工监理工作流程石材质量施工监理工作流程 送材料报验单 合格 不合格 监理实验工程师审批 料 源 自捡记录 监理人员对料场进行鉴定 承包人按规定频率自捡并填写报验单 专业监理工程师审批 监理抽检 继续使用 告知严禁使用 合格 不合格 换料场 石材进场使用 第五节：第五节：质量控制内容质量控制内容 一、施工准备阶段监理控制措施（质量的事前控制）一、施工准备阶段监理控制措施（质量的事前控制）1、认真审查承包人编制的项目管理实行规划（当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的规定），对项目管理实行规划中的：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目协议管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访的内容提出优化改善意见。2、由总监理工程师对施工现场质量管理进行检查，检查内容涉及以下重要内容：现场质量管理制度，质量责任制，重要专业工种操作人员上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度，施工组织设计，施工方案及审批，施工技术标准，工程质量检查制度，搅拌站及计量设立，现场材料、设备存放与管理等。3、组织设计交底、图纸会审，对施工设计文献进行复查、核对，检查规模、技术标准是否满足规定。4、熟悉甲、乙方的施工协议相应条款。5、建立并完善质量监控体系，拟定监理细则，拟定质量控制目的、控制系统、控制点及控制方法，贯彻控制任务负责人。6、审查施工单位提交的各种施工设计或施工计划，审查施工方案，并提出优化改善意见，帮助施工单位建立施工质量跟踪档案清单，规定施工单位对施工图进行现场校核和完善有关技术资料，必要时作补充测量。7、审查施工单位完毕的施工组织设计和临时用电计划、总平布置计划。8、审核施工单位制订的关于材料、制品试件取样及实验的方法或方案。9、审核施工单位制订的测量、监测方法或方案。10、对实验室的资质审核。11、审批施工单位开工申请报告、已停工项目的工程复工申请报告，发布开（复）工令。12、确认各分包单位的资质、信誉、设备使用、施工人员、施工经历和成效，防止工程转包行为。13、确认设备、设施、制品的规格、性能及质量。14、检查施工单位的质量保证体系是否健全，审查施工重要管理人员的素质和能力是否满足规定，审查操作者的资质和条件是否符合规定。15、对施工单位质检、实验设备精度、人员资质进行核查。16、对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。17、审核施工单位制订的成品保护的措施、方案。18、参与施工单位机械化施工方案的制定和评审，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。19、分期审查施工单位在实行工程时所用的机械设备，并进行系统的检查和记录：a.进场机械设备（涉及计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力等与施工投标文献附表所列是否符合及完好率情况。b.各施工机械的配套情况能否充足满足施工工程的质量规定。c.各种施工机械设备的进场及周转计划是否满足工程进度（特别是网络计划中的关键线路）。d.数量局限性或不配套的施工机械设备应限期施工单位补足进场，经审验不合格的施工机械设备应限期施工单位撤离工地，审批施工单位规定替换或替代的施工机械设备。e.已进入施工现场并经监理工程师审查批准的施工机械设备，未经监理批准不得运出现场。20、考察施工作业环境，拟定控制预案、措施，协助、审定施工单位编制水、电、照明、安全防护、作业通道设计、交通运送通道等措施方案。21、在协议规定的时间内或在施工单位的施工定线工作之前督促设计部门向施工单位书面提供原始基准点、基准线、基准高程的有关数据，复核原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点，验收施工单位的施工定线，复测施工测量控制网，抽检高程水准网点以及标桩埋设位置等，检查督促施工单位对所有测量控制点进行有效保护直至工程竣工验收结束。二、施工阶段监理控制措施（质量的事中控制）二、施工阶段监理控制措施（质量的事中控制）1、按照施工程序和监理细则进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行质量全过程的检查和监督，保证工程质量始终处在受控的状态。2、督促施工单位严格执行设计文献、施工技术规范、验收标准。3、签认、检查隐蔽工程和重要工序的质量，对不符合质量规定的工程规定施工单位返工或采用一定的技术补救措施以达成协议规定的质量规定。4、核查、督促施工单位施工作业环境控制措施的贯彻。5、核查施工作业机械的使用情况和保养、检修情况，保证施工安全和进度需要。6、监督施工单位的质量控制自检系统，督促改善、完善其组织。7、监督和协助施工单位完善质量控制，以工序质量控制为核心，设立质量控制点，进行工程预控，严格质量检查和成品保护。8、跟踪监督影响工程质量的各方面因素，密切注意施工单位在施工准备阶段所作的安排在施工过程中是否已经发生了不利于工程质量的变化。9、跟踪监控工序施工过程，严格工序间的交接检查。10、审核施工过程的一般设计变更，参与重大设计变更的初审。11、对分项、分部工程进行中间交工验收，签署中间交工证书。12、行使好质量否决权，为工程进度宽的支付签署质量认证意见。13、建立施工质量的跟踪档案。14、逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。15、参与工程质量事故的分析、解决方案的审核，并督促、检查施工单位执行。16、针对工程出现的质量状况，适当行使质量监督权，下达停工指令。17、组织现场质量协调会议，对形成的质量协调会议纪要进行签字、印发。三、重要分部分项工程质量控制措施三、重要分部分项工程质量控制措施 1 1）测量放线质量控制措施）测量放线质量控制措施 A、查验施工单位测量仪器设备及设备验定合格证书或检测报告；B、工程施工测量方案需经审查批准后才干进行实行；C、督促施工单位应对红线桩的桩柆和水准点的标高复测校核；D、审核有关水准点的引测、高程控制网测设的内业资料，审核并复验现场引测的测量桩点；E、指令施工单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、轴线控制桩等）采用有效的保护措施，直至工程竣工验收结束。2 2）水泥质量检查水泥质量检查 一、合格条件：水泥质量保证资料必须符合下列条件方为合格：1水泥应有出厂合格证，其内容应涉及出厂日期、品种、牌号、标号、合格号编号，厂检查部门印章及该部门负责人、检查人员的署名应齐全清楚。其中氧化镁含量、三氧化硫含量、烧失量、细度、凝结时间、安定性、强度等技术指标均应符合国家标准的规定。2禁用无出厂合格证水泥大厂水泥而出厂后存放时间过久（一般常用水泥超过三个月，快硬水泥超过一个月）的水泥，均应监督施工单位按现场检查的规定取样进行复查实验，其结果应符合国家标准规定，并按实验结果拟定使用范围。3核查现场使用的水泥是否与厂合格证验单标明的品牌、标号及批量一致。二、复查实验 1取样方法 水泥需要复查实验时，其取样方法和试样数量应为：同一品种、同一标号、同一出厂批量的水泥为一个取样单位，试样应充足拌合均匀，用洁净密封桶（袋）包装，即送实验单位进行复验。2水泥复查实验报告 复查水泥实验技术鉴定结果，由实验单位发出“水泥实验报告”。检查方法：核查水泥出厂合格证和实验报告填写是否齐全，各实验项目和结果是否符合质量标准标准。使用的水泥品种、标号是否符合设计规定，核对合格证与使用时间是否相符。水泥出厂合格和实验报告必须和混凝土（砂浆）配合比设计报告单、试块强度报告单上的水泥品种、标号、厂牌相一致。核对其出厂日期和实际使用日期，看是否超期使用。水泥出厂合格证和实验报告单上的抗压、抗折强度均以 28 天标养为准，作为技术鉴定水泥质量是否合格的依据。根据施工图、工程进度、水泥进场日期、施工日记及混凝土工程施工记录等，核查使用水泥品种、标号是否一致，符合设计规定。3 3）沥青）沥青面层质量控制面层质量控制 项目监理组特派具有数年市政工程施工经验的专业监理工程师主抓路面工程。由于本工程施工难度大、工期短，拟建议本工程路面工程采用 24 小时施工，项目监理组对本工程实行 24 小时监理。在路面施工中为保障工程施工质量，在对施工单位投入的机械、设备、专业人员审查上加大力度，路面施工采用机械化流水作业。1）面层施工前，监理检查基层是否修整合格，杂物浮土是否清除干净，施工放样是否满足设计规定，以上工作经监理人员检查合格后方可进行面层施工。2）审核施工单位的开工报告、施工方案、工艺流程、质量保证措施等。3）面层使用的材料应符合规范规定。监理工程师须对进场的原材料，沥青针入度、软化点等技术性能进行抽检，不合格的材料，不能用于工程施工使用。4）控制气温在 18以上，才干进行沥青路面施工。控制检测运至现场沥青混凝土的外观质量、温度，不合规定规定，不准卸料。5）摊铺时应严格控制摊铺厚度和平装度，避免矿料离析。6）碾压时控制压路机的重量。控制碾压温度、碾压速度、碾压遍数、碾压密实度及外观质量。碾压后的沥青混凝土表面应平整、稳定、无明显轮迹为度。7）碾压后的面层表面应平整、密实，无泛油、松散、裂缝、粗细料明显离析等现象。搭接处应紧密、平顺。面层与路缘石及其他构筑物应接顺，不得有积水现象。8）在面层施工中，监理施行全过程监督，随时抽样检查严格控制路面标高、宽度、横坡度等施工质量。9）加强对施工完毕后的养护的监督检查。四、竣工阶段监理控制措施（事后的质量控制）四、竣工阶段监理控制措施（事后的质量控制）1、整理监理档案。2、参与工程预验收，签署监理验收意见，督促施工单位整改遗留问题。3、审核施工单位的竣工报告。4、编写竣工验收申请报告。5、参与工程竣工验收，督促施工单位对工程质量问题进行整改。6、督促施工单位移交施工竣工档案，移交监理档案。7、编写监理工作总结报告，向业主及监理公司报告工程监理工作。8、组织鉴定工程质量问题责任。五、处置五、处置 1水泥出厂合格证经核查为不合格时，该水泥不准使用到工程中去。2水泥复查实验结果评估为不合格时，监理工程师应监督施工负责人在水泥实验报告“备注”栏内填写该批水泥的处置和去向，并检查贯彻。1 1）成品保护监理）成品保护监理 为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品丢失或损坏，特制定以下措施：（1）、监督施工方成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实行工地的成品保护制度，加强成品保护教育。（2）、各种贵重材料在运送、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。（3）、门卫、成品偿护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。（4）、监督施工方严格按施工计划表施工，各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。（5）、凡是砼施工竣工后应进行覆盖或遮挡保护。（6）、合理安排计划，优化施工便道设立，道路基层施工完毕后，养护期内，严禁机械进入。（7）收尾阶段天天派专人巡逻，保护好成品。2 2）混凝土强度检查）混凝土强度检查 一、合格条件：1、标准养护龄期 28 天的混凝土试块应达成设计和规范规定。2、试件组数符合规定，无漏试。实验单位应具有资格证书。3、实验报告中工程名称、部位、试块制作和实验时间清楚真实，并符合设计规定，签署齐全。4、工程竣工后，各强度等级的实验组数分类、分批量列表记录汇总，进行数量记录或记录方法分析，其计算结果应符合规范规定，作为本工程竣工保证资料组成件。二、技术规定与标准 1、混凝土的质量检查和评估，是以国家标准混凝土强度检查评估标准、钢筋混凝土施工质量规范为准，分类、分批、分级进行的。2、混凝土试块应在浇筑地点随机抽取。每组三个试块应在同一盘混凝土中取样制作。3、混凝土试块抽样组数应符合规范规定；三、核查方法 1、查看施工图、施工日记及混凝土工程施工记录，参照有关设计文献，核查试块数量及其代表性。2、对照设计的结构件混凝土强度等级，复查混凝土强度合格条件与实际施工是否相符。3、查看实验报告单内容、数据、龄期、签证、工程部位、实际施工日期等是否真实，出具报告的单位是否为有资格的实验单位。四、解决意见 当混凝土试件强度不符合验评标准时，应请法定检测单位按有关标准进行非破损或芯样检查。如经检查仍不符合规定，须经设计单位按实际强度验算，可满足结构安全和使用功能规定的，其质量可定为合格。第六节第六节 工程质量控制重点分析工程质量控制重点分析 1工程所用材料、构配件进场，必须经监理工程师按相关规定检查验收合格后方可使用，避免用错或将不合格材料使用到工程上。2施工放线测量，应经监理工程师根据规划控制桩检测合格，施工时按放线进行，不得随意变更和修改，并注意对其场地内的其他各类已有管线的保护，保证留有安全距离。3工序交接之间，坚持“上一道工序未经检查合格，不得进行下一道工序施工”的原则，检查涉及施工单位“自检、互检、交接检”和甲方监理、设计参与的检查验收。第六章：投资目的及控制措施第六章：投资目的及控制措施 第一节、投资控制目的第一节、投资控制目的 按照施工图设计所拟定工程量和招标单位所发出的工程量变更告知书所明确的工程量进行施工控制，总投资不超过业主的工程概算。第二节、投资控制要点第二节、投资控制要点 1、熟悉设计图纸、设计规定、投标书，分析协议价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。2、审查施工图预算，核算计费项目等是否对的、符合协议规定。3、按协议约定的条件，协助业主如期移交施工现场，使施工承包单位能如期开工、正常施工，避免违约导致索赔条件。4、按协议规定，协助、督促业主按期保质保量地提供由业主负责的材料，避免违约导致索赔条件。5、按协议规定，及时回复施工单位提出的问题及配合规定。6、积极做好设计、材料供应、施工及其他外部协调、配合。7、慎重对待工程变更、设计修改，事前应进行技术经济合理性预分析。8、严格费用签证。9、及时对已竣工程量计量进行验方。10、按照施工单位提供的合格凭据进行计量。11、对于挖填土方工程，按甲乙双方事先约的计量方法，施工单位测出后，经甲方、监理检查认可后作为计量的依据进行计量。12、工程变更的价格依据以协议价款中的计价和调价条款为依据。13、完善价格信息制度，及时掌握国家及地方调价范围和幅度。14、对于施工单位提出的索赔，进行分析论证，不属于索赔范围的及协议已经明确不能提出索赔的事项将不予支持。15、检查监督施工单位执行施工协议的情况，尽量使其全面履约。第三节、投资控制程序第三节、投资控制程序 1、投资控制流程：拟定资金 制定费用 执行计划 手机费用实形成调整比较费用实际支出值与 2、控制程序：1）工程进度款审批程序：施工单位编制当月工程完毕量记录报表填写“工程事宜报审表”提出申请 监理工程师审查：（1）项目是否属实（2）工程质量是否认可 会议记录及签证 监 理 日 志 与业主、施工单位协商 监理工程师签署具体意见 协议规定期间内完毕 施工、业主办理手续 不符合 符合 2）施工单位提出设计变更的审批程序：3）附加及额外服务经济签证的审批程序：施工单位填写“附加及额外服务申报表”提出申请 监理工程师审查：（1）是否属于协议外范围 与业主 洽商、签认 总监理工程师签署意见 施工单位实行和 向业主办理结算 可 否 施工单位填写技术核定单和填写“工程事宜报审表”提出变更申请 监理工程师审查：（1）是否增长投资（2）是否影响使用功能（3）是否影响工程质量 与业主、设计 磋商、签认 监理工程师签署具体 经济责任意见 征求施工单位意见 施工单位执行变更 可行 不可行 4）索赔审批程序：第四节、投资控制措施第四节、投资控制措施 1、总监理工程师在监理部内明确责任和职能分工。2、总监主持编制本项目施工阶段的投资控制工作计划和具体的工作流程图，并将工作计划交业主审查，将工作流程告知施工承包单位和业主。3、拟定和分解投资控制目的，拟定重要性级别、考核办法和考核指标。4、熟悉技术规范和工程量