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第一章 建设工程概况 4
第二章 监理工作范围、指导思想和工程监理目的 4
2.1 监理范围 4
2.2 监理工作任务 5
2.3 监理工作的指导思想 5
2.4工程监理目的 6
第三章 监理工作依据 6
第四章 监理组织机构、人员职责和监理程序 7
4.1监理人员的配备 7
4.2项目组织机构表 8
4.3监理单位人员职责 9
4.3.1总监理工程师职责： 9
4.3.2专业监理工程师岗位职责： 10
4.3.3监理员职责： 10
4.3.4见证取样兼资料员职责： 10
4.3.5监理人员职业道德和纪律 11
4.4 监理工作程序: 12
第五章 质量控制的方法及措施 13
5.1 质量控制目的的设定及质量控制体系 13
5.1.1质量控制目的的设定 13
5.1.2质量控制体系 13
（1）质量控制体系的概念 13
（2）质量控制体系的建立 14
5.2施工阶段质量控制措施 14
5.2.1施工阶段质量控制措施 14
5.2.2.质量控制要点： 22
5.2.2.1土建部分质量控制要点： 22
5.2.2.2污水管网部分质量控制要点： 24
第六章 进度监理控制任务方法及措施 30
6.1进度控制任务 30
6.2进度控制目的 30
6.3进度控制方法 30
6.4进度控制措施 31
6.4.1组织措施： 31
6.4.2技术措施： 31
6.4.3协议措施： 31
6.4.4经济措施： 31
6.5进度出现偏差时的纠偏措施 32
6.5.1组织措施： 32
6.5.2技术措施 32
6.5.3经济措施 32
6.5.4其它配套措施 32
6.6进度控制承诺 32
6.7进度控制程序 33
第七章 造价控制的方法及措施 34
7.1投资控制的工作任务 34
7.2投资控制的工作目的 34
7.3投资控制的方法 35
7.3.2有关索赔的解决 35
7.4完毕月记录报量、竣工结算的审核时间与差率 36
7.5投资控制的措施 36
7.5.1组织措施 37
7.5.2经济措施 37
7.5.3技术措施 37
7.5.4协议措施 37
7.6投资出现偏差时的纠偏措施 38
7.7投资控制的承诺 38
第八章 安全管理控制任务方法及措施 38
8.1安全控制任务 38
8.2安全控制方法 38
8.3安全控制措施 39
8.3.1组织措施 39
8.3.2技术措施 40
8.3.3经济与协议措施 40
第九章 协议及信息管理工作任务、方法和措施 41
9.1协议管理 41
9.1.1协议管理任务 41
9.1.2协议管理目的 41
9.1.3协议管理方法 41
9.1.4协议管理的承诺 42
9.2信息管理 42
9.2.1信息管理的工作任务 42
9.2.2信息管理的方法 42
9.2.3负责本工程项目各类信息收集、整理和保存 43
9.2.4计算机进行项目控制、定期提供各种报表 43
9.2.5建立工程会议制度、整理各类会议纪要 43
9.2.6督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料 44
9.2.7竣工档案资料的检查和移交 44
第十章 组织协调的工作内容及方法措施 45
10.1组织协调的内容及原则 45
10.2协调工作的方法措施 45
第十一章 监理设施 47
第十二章、建筑节能方面的监理工作 48
12.1 施工准备阶段的监理工作 48
12.2 施工阶段的监理工作 48
12.3 竣工验收阶段的监理工作 49
第一章 建设工程概况
1工程名称：
2 工程概况：日解决生活污水2万吨，为市政公用工程二级，由综合楼及20个单体构筑物组成。其中20个单体构筑物，（粗格栅及进水泵房、细格栅及钟式沉沙池、水解均质池、AAO生物反映池、沉淀池、污泥回流泵房、二级提高泵房、高级氧化池、絮凝沉淀池、V型滤池、反冲洗废池、接触消毒池、污泥浓缩池、污泥脱水机房、加药间、甲醇间、鼓风机房及配电室、传达室），结构类型：剪力墙，建构筑面积：7374.57平方米。综合楼：三层框架结构，建筑面积：1419平方米，基础采用独立基础，抗震设防裂度8度，设计使用年限为50年。
3 监理范围：施工阶段及保修阶段
4 计划日期：
5 质量标准：合格。
6 参建单位：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
第二章 监理工作范围、指导思想和工程监理目的
2.1 监理范围
施工阶段全过程的监理。即根据招标文献的内容对本工程施工过程的质量进行全面控制，协助业主做好进度、投资控制，加强对施工单位安全文明的管理，对施工协议、信息进行管理，配合建设单位协调各方关系。
2.2 监理工作任务
2.2.1 协助建设单位与施工单位编写开工报告。
2.2.2 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见。
2.2.3 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量，审查材料和设备供应计划。
2.2.4 督促、检查施工单位严格执行工程承包协议和工程技术标准。
2.2.5 调解建设单位与施工单位之间的纠纷。
2.2.6 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施，对不合格者提出禁用或更换规定。
2.2.7检查工程进度和工程质量，验收分部分项工程，对不按照图纸施工，不符合“规范”、“标准”者及时签发停工告知单。
2.2.8 签署工程付款凭证，主持协商各单位提出的工程设计变更。
2.2.9 签认隐蔽工程及各种技术资料的签证。
2.2.10 督促整理协议文献和技术档案资料。
2.2.11 组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告。
2.2.12 审查工程结算。
2.3 监理工作的指导思想
1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程重依法维护建设单位的合法权益，保证该项目取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采用经济、技术、法律等手段，公正行使权力，保证该项目的工期目的、质量目的、投资目的、安全目的四大目的的圆满实现。
2、严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范标准、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理协议》中授予的权力，忠实地履行协议义务，督促施工单位实行项目建设，树立质量控制第一，工期投资并举的思想，保证实现业主的建设意图，对施工单位严格规定，热情服务，保证工程顺利实行。
2.4工程监理目的
根据《临沂临港生活污水解决厂》的有关规定，我公司将工程监理目的定为：
1 工期目的：2023.9.15-2023.9.15。
2 投资目的：暂按投资2023万元控制。以协议规定的投资规定为依据，通过网络管理、目的规划和目的动态控制，使工程总投资控制在业重规定的目的范围内。
3 质量目的：达成合格工程。
4 安全目的：不发生安全事故。
第三章 监理工作依据
1 国家现行颁布的有关法律法规、质量管理条例及强制性标准。
2 建设工程委托监理协议。
3 建设工程监理规范。
4 施工招标文献及施工承包协议
4.1 施工协议协议书；
4.2 施工单位投标书及其附件；
4.3 施工技术规范；
4.4 标价的工程量清单；
4.5 施工图纸；
4.6 施工技术资料。
5 设计文献及其变更
6 国家现行施工及验收规范
6.1 《市政排水工程质量验收评估标准》
6.2 《给排水管道工程施工验收规范》（GB50268-2023）
6.3 《埋地硬氧乙烯排水管道技术规程》（CES122：2023）
6.4 《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2023）
6.5 《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2023）
6.6 《给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2023)
6.7 设计图纸及上级主管部门相关文献。
第四章 监理组织机构、人员职责和监理程序
针对本项目的重要性和工程特点，我公司拟派李福恩同志担任该项目总监，全盘负责本工程监理工作；公司组织的专家征询组提供强大的技术支撑；现场监理项目部配备土建、水电、暖通等专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，以组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实行。
4.1监理人员的配备
本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案，拟派多名监理人员，该组织结构自总监、项目部负责人到各专业监理工程师，工作命源单一，责任明确，指令传递迅速，信息反馈灵敏，公司总工办的定期不定期检查及指导，便于横向沟通，较符合本工程的监理特性。
项目总监李福恩同志在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人，是我公司的业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理运作娴熟，现场经验十分丰富，为临沂建筑市场的拔尖人才。
表4.1本工程监理人员
序号
姓名
注册专业
职务
注册证书编号
1
市政公用工程
总监理工程师
2
市政公用工程
土建专业监理工程师
国家注册监理工程师
3
市政公用工程
土建专业监理工程师
国家注册监理工程师
4
市政公用工程
安装专业监理工程师
安全专业监理工程师
国家注册监理工程师
5
市政公用工程
造价专业监理工程师
国家注册监理工程师
监理：国家注册造价建【造】师造价：
6
市政公用工程
土建专业监理员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
7
市政公用工程
土建专业监理员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
8
市政公用工程
安装专业监理员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
9
市政公用工程
见证取样员、资料员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
注：本工程所使用监理人员数量将根据建设单位规定以及工程规定进行灵活调整，以保证工程需要
4.2项目组织机构表
总监：
造价监理师：
安全监理师：
（兼任）
土建监理师：
安装监理师：
土建监理师：
见证员、资料员：
安装监理员：
土建监理员：
土建监理员：
4.3监理单位人员职责
认真贯彻国家的方针、政策、法规文献，树立崇高的职业道德在工作中始终坚持科学性、公正性和独立性。
4.3.1总监理工程师职责：
项目总监理工程师是负责本项目建设监理的全权代表，对外向建设单位负责，对内向监理公司负责。是履行《建设工程委托监理协议》的总负责人，行使《协议》所赋予的所有权限，并领导工程监理的全面工作。其基本职责如下：
（1）拟定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实行细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及其运营情况；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查和解决工程变更.
（11）调解建设单位与施工单位的协议争议，解决工程索赔.
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收.
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和解决.
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文献资料。
4.3.2专业监理工程师岗位职责：
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实行细则。
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文献，并向总监理工程师报告。
(3)参与审核分包单位资格。
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行情况。
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
（6）验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
（8）进行工程计量。
（9）参与工程变更的审查和解决。
（1）组织编写监理日记，参与编写监理月报。
（11）收集、汇总、参与整理监理文献资料。
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
4.3.3监理员职责：
（1）检查施工单位投入工程的人力、重要设备的使用及运营状况。
（2）进行见证取样。
（3）复核工程计量有关数据。
（4）检查工序施工结果。
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
4.3.4见证取样兼资料员职责：
（1）负责监理项目所有见证材料的见证送检工作。
（2）严格按照规范、设计规定及有关规定进行取样。
（3）负责对工程建设中所用原材料、构配件、成品、半成品及施工现场制品，按照有关规定会同施工单位、建设单位共同抽取，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样，送法定检测单位进行检测。
（4）负责对施工现场配制拌和物的抽检，会同施工单位技术人员、建设单位代表，按有关规定到现场工作面抽取制作试件，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样养护。
（5）对见证送检的材料负责监理实验台帐，对检查结构提出及时的分析报告。
4.3.5监理人员职业道德和纪律
（1）认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准，接受政府建设主管部门的管理、监督指导。
（2）严格履行《工程建设监理协议》和《工程项目监理规划》，定期向建设方和有关领导报告工作。
（3）树立崇高的职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作科学性、公正性和独立性。
（4）保持发扬严厉认真、雷厉风行的工作作风，对待技术问题精益求精、严格规定，对待管理工作讲求效率，注重信誉，实现一流的工作业绩。解决问题既坚持原则又实事求是；解决问题既稳妥又果断，做到不拖不欠。
（5）积极征求各方对我们的工作意见、批评和建议，更好的为工程建设服务。
（6）不参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合作经营，亦不与上述单位发生经营性从属关系。
（7）忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收贿、索贿、受贿，接受各方及上级的监督。
4.4 监理工作程序:
项目监理机构进驻现场
熟悉图纸及有关资料，编制监理规划
第一次工地会议
分包单位资审查
检查施工准备
审批施工组织设计
图纸绘审
投资控制
审批施工方案
编制专业监理实行细则
召开工地例会
审批开工报告
签发开工令
质量控制
工程质量验收
进度控制
工程款支付审签
依据协议，对工程进行目的控制
进度计划审批
安全文明管理
组织工程初验
解决索赔
协议信息管理
审批竣工报告
安全检查
质量评估报告
参与甲方组织竣工验收
参与签署竣工验收意见
监理工作总结
第五章 质量控制的方法及措施
5.1 质量控制目的的设定及质量控制体系
5.1.1质量控制目的的设定
（1）我们公司对本工程的质量控制，采用专家组直接指导下的项目总监负责制，图纸会审是我们质量控制工作中首要环节，具体研究图纸，对设计意图充足了解，对图纸中不明之处及有歧义之处，做到明确清楚，便于实行，对于施工中将碰到的重大疑难问题及关键技术环节，有关专家将亲临现场帮助、指导，加强对工程关键部位的质量预控，及时提出对监理工作的指导性意见。
（2）充足发挥运用现代化数据管理手段，运用计算机进行管理信息的收集、整理、加工和使用，及时调度现场监理情况，公司将配备精度较高的检测设备，校核工程定线、垂直度、标高等测量工具，以保证及时控制各重要指标控制在国家规定的误差范围内。
（3）质量目的分解
为了保证工程质量目的，达成优良级标准，将总目的分为：
1）原材料质量目的：工程中所用的材料都应符合国家标准和规程规定的质量规定，必须经检查、抽样测试和复试符合标准后才可以使用。
2）实验质量目的：以实验数据为目的，保证实验数据的准确性、真实性和及时性。实验数据的准确与否关系到被测工程施工质量的好坏，实验结果的好坏是监理工程师评判工程质量的依据。
3）施工质量总目的：达成优良级工程质量标准
4）分部工程的目的：符合质量评估验收标准的规定
5）各工序的质量目的：严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文献的规定进行施工，以规范的方法和程序，保证工程达成质量标准。
5.1.2质量控制体系
（1）质量控制体系的概念
工程建设监理的质量控制是指监理方对工程承包商在工程项目施工过程中的质量方面作出担保与保证。监理方要对其所监理承建的工程在规定的期限内交付业主正常使用。因此，要实现质量控制既需要对施工过程中认真做好质量管理，又需要在工程交工后做好服务等质量管理活动。所以，质量管理是质量控制的基础。质量控制体系就是为了实现质量保证而建立起来的一套完整的组织形式和运营机制，它的工作内容涉及施工准备、施工生产和投产使用（保修期）三个阶段全过程。
（2）质量控制体系的建立
1）建立质量管理机构
以项目总监为领导，各专业监理工程师对施工全程进行工程质量控制。
2）制定明确的质量目的
一方面对所监理的工程明确监理目的，拟定质量控制点，如：设计图纸的会审、施工组织设计的审核、测量定位的复测、技术交底、原材料检查、工程质量验收签证等。并督促施工单位把好“三检”关（自检、互检、交接检）。
3）建立一套灵敏的质量信息反馈系统
以测试、检查记录、报验单、随机抽查等手段，为信息中心负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构。保证监理工程的质量目的的实现。
5.2施工阶段质量控制措施
5.2.1施工阶段质量控制措施
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大限度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实质上是监理方组织参与施工的各有关单位按照协议标准进行建设，并对形成质量的各因素进行检测、核验，对差异进行调整、纠正偏差的监督管理过程。
（1）组织措施
1）建立健全监理组织，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部，全面负责工程各项专业监理组织的具体工作，各监理组织专业监理工程师各负其责，各监理组之间又互相联系，形成严密的管理组织体系。
2）制定有关质监制度，贯彻质量控制责任。
（2）技术措施
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。
1）质量控制的事前控制
a掌握和熟悉质量控制的技术依据。
组织监理人员熟悉设计文献，做好施工图纸会审工作。一方面明确本工程的主导思想，使用功能的规定，采用的设计规范。构配件和设备规定，及拟采用的新材料、新工艺、新技术等施工中须注意事项了解，特别注意图纸中是否存在矛盾之处，是否存在不符合设计规范，违反强制性标准之处。
b工程所需原材料、半成品的质量控制。
（1）事前告知施工单位提出材料使用明细和计划，根据设计规定参与考察材料性能，厂家基本情况，协助建设单位、施工单位拟定供应单位或商家。
（2）对所选商家的材料进行取样，检测是否符合规定。
（3）对运抵现场的材料，进场前规定施工单位提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，进行观感检查符合规定，按规定进行取样检测。
（4）不合格的材料严禁进入现场。
（5）对影响结构安全和使用功能的钢筋、水泥、外加剂等必须经监理工程师见证送样，见证送样滤达成30％以上。
c施工机械的质量控制。
d审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。
对所有分项、分部工程规定施工单位在开工前报送具体的施工组织设计，各专业监理工程师着重审查施工组织设计或方案是否符合施工协议规定；质量保证体系是否健全；重要技术组织措施是否具有针对性，是否安全有效；施工程序是否合理。各专业监理工程师审核后报总监审核确认。
e督促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达成优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运营实行。
f完善质量报表和报告制度。
g严格审核分包单位的资质。未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进行施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。
h工程测量放线控制。监理工程师应检查施工单位专职测测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报《施工测量成果报验申请表》，由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。
2）质量控制的事中控制
a项目监理部应规定施工单位严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业副总监理工程师审查，并由总监理工程师签认后考验实行。
b督促施工单位建立和完善工序控制体系，加强工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序设立控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量记录分析资料和质量控制图表。
c项目监理部在接到隐蔽工程报验单后，应及时做好验收工作（但应事先保证施工单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），在验收过程中如发现施工质量不符合设计规定，应以整改告知书的形式告知施工单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，施工单位严禁进行下一道工序施工。
d行使质量监督权，下达工程暂停令。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂定令，规定施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工令。
e质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。
f行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
g建立质量监理日记。
h组织现场质量协调会。
i定期向总监、业主报告有关工程质量及动态情况。
j技术变更和会签设计变更。凡因施工因素需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究拟定后提出设计修改告知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交施工单位施工。总监理工程师会签有关设计变更，应审核对工程质量、进度、造价是否由不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。
k监理工程师应认真履行监督职责，进一步施工现场，有目的地对施工单位的施工过程进行巡视、检测，达成预控为主，及时发现，初期解决，防止漏检和误检。其重要检查内容如下：
（1）是否按照设计文献、施工规范和批准的施工方案施工；
（2）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（3）施工现场管理人员，特别是质检人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作规定，特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部位是否存在质量缺陷。
3）质量控制的事后控制
a单项、分部工程竣工验收。凡单项、分部工程竣工后，施工单位初验合格后，提出验收申报，经监理检查合格后签署中间验收证书。
b工程竣工验收。严格按照有关规范标准，严格检查验收，并按基本建设程序组织质量验收，并签署工程验收证书。
c审核竣工图及其它技术文献资料。
d整理工程技术文献资料并编目归档。
（3）经济及协议措施
严格质量检查和验收，不符合协议规定质量规定的拒付工程款。
（4）质量控制方法：
观测-----以“目视、目测”进行检查监督。
旁站-----以现场巡视，观测及量测进行检查监督。
量测-----运用量测工具或计量仪表，通过量测结果进行检查监督。
实验-----通过试件、取样进行理化实验、无损测试或检查。
(5)旁站监理方案
1）旁站监理方案的编制依据
a有关建设的工程法律、法规，重要有《中华人民共和国建筑法》、、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国协议法》、《房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）》。
b技术标准、规范、规程，重要有《建设工程监理规范》、《建筑工程文献归档整理规范》、《市政工程技术规范》。
c协议：建设工程监理委托协议、建筑工程施工协议
d设计文献：工程地质勘察资料、经批准的设计文献（涉及经设计确认的工程变更文献等）。
e施工及监理文献：工程施工组织设计和监理大纲。
2）旁站监理措施
a旁站监理人员的职责
旁站监理人员重要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任者，旁站监理人员的重要职责是：
（1）检查施工公司现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况，旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时解决工程中出现的质量问题，旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站记录上签字确认。
（2）在规定实行旁站监理的关键部位，关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设
计文献和经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和解决旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或也许危及工程质量的应当及时向监理工程师报告。
（3）核查现场建筑材料、建筑构配件的质量检查报告等并在现场监督施工方进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验。
（4）按规定的内容和范围实行旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
b旁站监理的范围、程序和方法
（1）根据工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目的，实现与施工单位的沟通。
（2）对现场管理人员的信息及时收集整理分析，拟定针对性措施，明确关键部位、重要工序，突出控制重点，做到有的放矢。
（3）对相关人员进行技术交底。
（4）通过样板施工，可以使管理人员和操作工作统一标准，使标准直观化。
（5）检查施工准备情况，涉及人、机械、材料等的准备情况及管理人员的就位，特殊人员的持证上岗，施工机构的数量及运营情况，原材料、成品、半成品、构配件等的数量及质量检查情况等。
3）旁站监理的内容
a监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文献，施工组织设计施工工。
b检查是否使用合格的材料、构配件、机械设备是否正常运营。
c施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
d检查施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足施工工艺规定，特殊操作人员是否持证上岗。
e检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
h检查施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员予以记录并及时报告。
4）旁站监理的记录规定
旁站监理采用登记表的方式进行，旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况，文字书写应工整、清楚，旁站监理应采用品体的数据。旁站监理的部位或关键工序应标明所在部位的轴线和标高，关键部位或关键工序的施工过程情况重要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况。质量保证体系执行情况重要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位，是否按事先的规定对关键工序进行检查，是否对不符合操作规定的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采用措施进行整改。监理工作情况重要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现的问题的解决情况。
（6）质量出现偏差的纠偏措施
监理工程师对施工过程中出现的质量问题，除通过平行检查、旁站与巡视过程中及时解决外，可针对质量问题的严重限度，分别进行解决。
1）可以通过返修或加固解决分项分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用规定的质量缺陷，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出解决意见，报监理工程师审核批准后（必要时经建设单位和设计单位认可），按解决方案和协商文献进行解决并重新验收。
2）施工中如出现严重质量缺陷，如经法定检测单位鉴定达不到原设计规定，须经原设计单位进行核算认可，可以满足结构安全和使用功能，并重新组织验收。
3）监理工程师应将完全的质量问题解决记录归档。
4）施工中如发生质量事故，现场监理工程师责成施工单位按有关规定上报相关部门；总监书面报总公司。
(7）质量控制程序：
表5.2.7.1施工阶段质量控制程序
参与设计交底、图纸会审
审批、签认《施工组织设计/施工方案
报审表》B.0.1
审核分包单位
签认《分包单位资格报审表》B.0.4
审定工程
用原料、设备、构配件的质量
签认《工程材料/构配件/设备报审表》B.0.6
参与隐蔽工程验收
签认隐蔽工程质量《报验申请表》B.0.7
核验检查批、分项、分部工程质量
签认各检查批分项、分部工程质量《报验申请表》
鉴定工程样板
签认关于样板质量《报验申请表》B.0.7
监理单位签认必要文献后，施工单位可进行下道工序施工
监理单位组织竣工初验
签署《工程竣工初验报告》
监理单位参与竣工验收
监理单位资料移交、归档
5.2.7.2材料检查程序
材料进场
退货
检查质保资料
不合格
降级使用或者退货
外观平行检查
不合格
见证取样送检
退货
跟踪检查
批准使用
审核复试报告
不合格
5.2.7.3隐蔽工程验收程序
（1） 隐蔽工程经施工单位自检合格后以书面形式告知监理人员与建设单位相关人员并注明验收时间和内容；
（2） 隐蔽工程验收必须由建设单位相关人员、监理工程师、施工单位项目经理、专业质检员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参与；
(3) 隐蔽工程验收合格后，由监理人员和建设单位相关人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工；
(4) 隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序的施工；
5.2.2.质量控制要点：
5.2.2.1土建部分质量控制要点：
（1）砼质量控制要点
1）准备工作
a学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。
b选购水泥，进场检查其出厂合格证或实验报告。
c外加剂及掺加剂数量和计量。
d检查砼配合比。
e检查模板内的杂物和钢筋上的油污等是否清理干净，模板支设是否严密。
f浇筑前对模板及其支架、钢筋和预埋件等进行检查和会签。
2）商品砼质量检查
a进场检查砼坍落度。
b观测砼和易性。
3）砼运送和浇筑
a砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度和离析现象，必要时进行二次搅拌。
b在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂质，并应有排水和防水措施。
c砼自高处倾落的自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落。
d浇筑砼应连续进行，避免出现冷缝。
e混凝土振捣时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。
f木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采用措施进行解决。
g施工缝的位置宜留置在结构受力较小且便于施工的部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按规定作相应的解决。
h按规定预留砼试块。
4）养护
对已浇筑完毕的混凝土，普通水泥拌制的砼应养护不少于7天，掺有外加剂的应养护不少于14天。
5）质量评估
按有关质量评估标准进行严格的验收评估。
(2)模板工程质量控制
1)准备工作
a提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。
b模板和其支架应符合以下几条：保证工程结构和构件各部分形状尺寸和互相位置的对的，具有足够的承载强度，刚度和稳定性；构造简朴、装拆方便，便于后续工序的施工；接缝严密，不应漏浆。
c模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处，严禁使用废机油。
d底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。
e计算好模板支撑体系的受力并做好预支图示。
f采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝的措施，避免漏浆。
g对操作人员技术交底。
2)模板安装
a现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板起拱。当设计无具体规定期，起拱高度宜为全跨长度的1/1000—3/1000。
b下层楼板应具有承受上层荷载的能力或加设支架支撑时，才干进行上层作业施工。
c固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得漏掉，安装必须牢固，位置准确。
d注意控制模板安装的偏差。
3)模板拆除
a模板及其支架拆除时的砼强度应符合设计和有关规范规定。
b拆除时应注意保护砼表面及棱角。
4）质量评估 执行有关质量验评标准。
5）资料整理
a预埋件隐蔽记录；
b施工记录；
c自检记录；
d质量评估记录。
(3)钢筋工程质量控制
1）准备工作
a选购钢材，建立提前预报用钢量制度，进场时应分批检查，合格后方可使用；
b存放时应分批分类堆放，避免锈蚀或油污；
c焊条、焊剂准备，出具合格证；
d有关操作人员应有相应的上岗证，并对操作人员进行上岗前的技术交底。
e根据场地情况，作好钢筋加工场地的布局规划。
2)钢筋加工
a钢筋的级别、种类和直径应按设计规定采用，不得擅自代换。加工的形状、尺寸须符合设计规定。
b钢筋的表面应洁净，带有颗粒状或片状老锈的不准使用。
c钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。
d钢筋弯钩弯折应符合规定。
3)焊接
a钢筋焊接的接头形式、工艺和质量验收应符合《钢筋焊接及验收规程》的规定。
b焊接前须试焊，合格后方可施工焊。
c受力钢筋的焊接接头位置应符合有关规定。
d焊接头距弯矩处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件最大弯矩处，由于有抗震规定，更不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。
4)钢筋绑扎与安装
a钢筋绑扎应符合：板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点所有扎牢外，中间部分交叉点可间隔中交错扎牢；双向受力的钢筋，必须所有扎牢。梁和柱的受力箍筋与受力钢筋垂直设立，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋和绑扎骨架外形尺寸的偏差应控制在规范允许范围内。
b钢筋绑扎接头的搭接长度和末端弯钩应符合规范的有关规定；搭接处应在中心和两端扎牢。
c认真按操作规程所规定的检查。
5)质量评估 执行有关质量验评标准，不合格的要返工解决。
6)资料整理
a钢筋、焊条及焊剂合格证，钢筋复检报告及焊件实验报告。
b钢筋代用单，变
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