建设工程管理概论.doc

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《建设工程管理概论》课程论文

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摘要：建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：
1 决策阶段的管理
2 实施阶段的管理，，即项目管理
3 使用阶段的管理，即设施管理。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方，开发方，设计方，施工方，供货方和项目使用期的管理方的管理。
关键词 决策管理，项目管理 ，设施管理

一 建设工程管理的核心任务
工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限在项目实施期的工作，建设工程则涉及到项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设增值：确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资控制，有利于进度控制。
工程使用增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终客户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。

二 建设工程项目管理的类型及任务
（一）建设工程项目的特点
项目是一种非常规，非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间，费用和质量等）。
“项目”在项目管理学中是一个专门术语，它具有如下几个特点：
1 项目必须有明确的目标（因为没有明确目标的工程就没有必要，也无法进行其目标控制，因此，它不被项目管理学科任务是一个项目）
2 任何项目都是在一定的约束下进行的，包括资源条件的约束和任务约束，其中只讲，进度和费用目标是项目普遍存在的3个主要约束条件。
3 由于项目的目标，项目实施的环境和条件，项目的组织和过程等方面都具有特殊性，因此不存在俩个完全相同的项目，即项目是一次性的任务，项目不可能重复。
4 任何项目都有其明确的开始时间和终止时间，项目存在于一个时段中。
5 项目实施过程中，往往有许多不确定的因素。
6 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
7 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶段。包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶段。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
9 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段，设计阶段，动用前准备忽然保修期。
10 施工方项目管理的任务：⑴施工安全管理⑵施工成本控制⑶施工进度控制⑷施工质量控制⑸施工合同管理⑹施工信息管理⑺与施工有关的组织和协调

11 供货方项目管路主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

12 供货方项目管理任务：⑴供货方的安全管理⑵供货方成本控制⑶供货方进度控制⑷供货方质量控制⑸供货方合同管理⑹供货方信息管理⑺与供货方有关的组织和协调。

三 工程项目规划，决策和实施
1 工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑坏境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和运营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等
2 工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目决策是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。
3 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。
4 决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证⑥项目决策的风险分析等。
5 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织和策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。
6 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的城北节约。
7 施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算 ⑤成本分析⑥成本考核。
8 施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与籍华侨的依据。
9 施工本成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制盒核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
10 施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制，事中控制盒事后控制。
11 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法。
12 施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其他相关资料。
13 施工成本可以按成分分解为人工费，材料费，施工机械使用费。措施费和间接费。
14 施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制。以上3种编制方法 并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。
15 施工成本控制的依据有：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文件，施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。
16 施工成本控制的步骤：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。其中分析是施工或成本的控制的核心，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

由此我们可以知道建设工程管理任务分工十分明确，也十分精细。每一个环节都有大量需要完成的工作，这些只有靠大家一起配合协调才能出色的把一个工程建设到我们需要的要求，因此，我们必须抱有一颗责任的心，

总结： 建设工程任务需要业主方，设计方，施工方，供货方一起共同努力合作，协调之间不足的方面，才能把一个项目按原计划完成。各个项目管理方执行不同的管理功能，利用自己擅长的专业知识把分配给自己的任务完成好，，这样才能把项目做好。在建设管理中核心任务很重要，也很多，我们学习的只是一小部分，还有大量的没有进行系统的学习。因此，我想真正学习好建设工程管理，还有一段很长的路要走。

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