技术标书新版.doc

目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工准备1四、施工布置3五、施工技术措施及施工组织安排4六、施工计划16七、质量目的及保证措施20八、安全目的及保证措施22九、现场文明施工及标准化管理24十、工程质量回访及保证措施27十一、环保与环卫管理29十二、雨季施工方案30一、编制依据1、本工程招标文献（涉及提供的附件）；2、招标文献答疑的补充文书；3、提供的工程量清单、有关图纸及其它资料和施工现场等条件；4、国家现行有关技术规范、规程、标准：4.1建筑工程施工质量验收统一标准4.2建筑工程质量管理条例4.3中华人民共和国建设工程标准强制性条文4.4建筑施工安全检查标准4.5市政道路工程质量检查评估标准4.6室外排水设计规范4.7市政排水管道工程及附属设施4.8给排水构筑物施工及验收技术规范4.9给排水管道工程施工及验收规范4.10工程测量规范4.11给排水管道工程施工及验收规范二、工程概况1、工程名称：海青镇平日路张李路雨污分离工程（施工）2、工程地址：黄岛区334省道、220省道海青镇驻地3、工程规模：3.1总工程规模：总长约计3084米。3.2重要建设内容：敷设管道及管道井施工等。三、施工准备1、技术准备：1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领略设计意图，做好图纸会审。1.2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。1.4做模板设计图，进行模板加工。1.5认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。1.6编制施工预算，提出重要材料用量计划。2、劳动力、物质及设备准备：2.1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2.2贯彻各部室人员，制定相应的管理制度。2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，贯彻重要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定重要材料、半成品及设备进场时间计划。2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工准备工作。3、施工现场及管理准备：3.1平整场地，修好运送和施工通道，达成三通一平。3.1.1路通：工程开工前，按照施工总平面图的规定，修好施工现场的临时性道路，形成完整畅通的运送道路网，为物资运进场地和堆放发明有利条件。3.1.2水通：开工之前，按照施工总平面图的规定，接通施工用水和生活用水的管线，做好地面排水系统，为施工发明良好的环境。3.1.3电通：工程开工前，要按照施工组织设计的规定，接通电力和电讯设施，保证施工现场设备的正常运营。3.1.4平整场地：按照建筑施工总平面图的规定，拆除地上妨碍施工的建筑物或构筑物，进行平整场地的工作。3.2搭建临时设施，组织施工机具进场。3.3同建设单位一起复核设计资料，明确技术和质量规定。复核测量基线、并做好水准点位标志的保护工作。3.4搞好施工现场布置，合理安排各种设备、机具、施工水电线路。四、施工布置1、布置原则1.1施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。1.2平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。1.3尽量运用原有建筑物或构筑物。1.4合理组织运送，保证道路畅通，尽量减少二次搬运。1.5各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的规定。1.5.1各种机械设备根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。1.5.2临时水电应就近铺设。1.6在平面交通上，要尽量避免安装以及其他各专业施工互相干扰；1.7符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。1.8现场布置有助于各子项目施工作业。1.9考虑施工场地状况及场地重要出入口交通状况。1.10结合拟采用的施工方案及施工顺序。1.11满足半成品、原材料、周转材料堆放及加工需要。1.12满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场合及材料储存、加工场地的需要。1.13各种施工机械既满足各工作面需要又便于安装、拆卸。1.14实行严格的安全及施工标准，争创省级安全文明工地。2、布置内容2.1拟建的建筑物或构筑物，以及周边的重要设施。2.2施工用的机械设备固定位置。2.3施工运送道路。2.4临时水源、电源位置及铺设线路。2.5施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。3、布置环节拟定施工位置机械设备位置 加工场地制作场地办公室、库房临时道路临时设施临时水电五、施工技术措施及施工组织安排施工技术措施本工程以创优工程为目的，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领略设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。加强测量、定位放线的复核工作，保证轴线、构件几何尺寸在规范允许范围内。1.内容技术准备工作内容重要涉及：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。2.图纸会审2.1图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大也许的在工程开工前解决。2.2图纸会审的参与人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。2.3图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。3、图纸会审内容：3.1图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和规定以及要达成的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。3.2核对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.3核对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.4核对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、电气、设备安装等图纸是否相符，互相间的关系尺寸、标高是否一致。3.5核对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否漏掉，建筑图自身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合规定，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.6核对与构筑物、管线等之间有无矛盾。3.7核对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。3.8对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的也许性、应采用的必要措施等进行商讨。3.9设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。4、图纸会审记录的发放4.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。4.2图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、工程部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。5.施工作业设计的编制5.1针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所拟定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。5.2分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。5.3分部分项工程作业设计的编制内容重要涉及以下几个方面：5.3.1施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是重要施工机具；重要材料需用量计划；技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及减少成本的技术措施。5.4施工作业设计的发放范围：工程部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。6.技术核定和设计变更6.1凡在图纸会审时遗留或漏掉的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计告知单的形式告知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位因素产生的，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，告知有关单位。6.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。6.3技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和规定等。6.4技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。7.技术交底7.1在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。7.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。7.3技术交底的重要内容7.3.1设计意图、施工图规定、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料规定等。7.3.2对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体具体。7.4技术交底的规定7.4.1除领略设计意图外，必须满足设计图纸和变更的规定，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评估标准和建设单位的合理规定。7.4.2整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。7.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的防止措施。7.4.4技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须通过检查和审核，笔迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接受人签字。7.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。7.4.6施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。7.4.7班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。7.4.8技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。8.技术复核8.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。8.2技术复核的重要内容有：8.2.1建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。管道工程；各种管道的标高及其坡度；底标高及各部分尺寸。电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。仪器仪表的完好限度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。8.3技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。8.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。8.5技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 9.施工技术总结9.1施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司初次施工的特殊工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。9.2编写内容和规定9.2.1简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。9.2.2涉及采用的施工方法，涉及方案的优化选择，重要的技术措施和实行效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达成的先进限度，质量规定和实际达成的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。9.2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。9.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实行措施，文明施工和成品保护措施。9.2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。9.3项目各类技术人员的职责9.3.1根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。9.3.2施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实行之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。9.3.3工程项目、“四新”项目完毕后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。9.3.4技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况; 材料部负责提供三材节约情况，核算材料节约率; 机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况; 质安部负责提供达成质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料; 资料员负责提供实验、检测资料; 经营部负责经济效益的分析对比工作; 财务部负责经济效益的成本核算工作。9.4施工技术总结编稿完毕后，由项目技术负责人向公司技术部上报。10.技术标准管理制度10.1管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。10.2工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。10.3工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完毕。10.4当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。10.5发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。10.6当上级告知某标准作废时，标准化管理人员应及时告知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。11、施工方案1.本段排水工程使用的管道直径为DN400，根据工程各工序的施工特点，建立以下两个专业施工队：(1)土石方施工队重要负责土石方的施工，配合排水施工队采用顺序作业法进行施工。(2)排水施工队 重要进行排水沟槽的整理、管道基础铺设、管道安装、排水井的砌筑安装等工作。2.排水管道施工1.1沟槽开挖(1)在开挖前进行沟槽定位测量，经监理复检拟定管道埋设轴线。(2)核对水准点、建立临时水准点，临时水准点设立在不受施工影响，且明显固定的建筑物上，对所有测量标志，在施工中，做到妥善保护，避免损坏，并经常校准其准确性。临时水准点间距控制在100m之内，且使用前应当校测。此工序在经监理复检合格后方能进入下道工序施工。(3)工程采用明开挖，挖掘机挖沟槽土方，沟槽断面形式为阶梯形槽，沟槽底部开挖宽度B=D1+2b（其中D1为管道外缘宽度，b为管道一侧的工作宽度），我们采用b=400600mm。(4)沟槽开挖顺序，由排水管道水流方向从下游至上游，由南至北开挖。为防止对基底土的扰动，槽底预留30厘米土，在铺碎石或砼管基前人工清除，沟槽开挖过程中及成槽后，应避免出现振动荷载。(5)为了保证管道安装的质量，应对管道中心线及管底高程进行有效控制，我们准备在挖掘机挖土后，人工清槽前，埋设坡度桩不小于10cm，间距为10m，控制井位处加一块坡度桩，坡度桩应埋设牢固，坡度桩上钉管线中心钉和高程钉。坡度桩上应标明桩号（控制井号）及高程钉至各有关部位的下反常数。(6)土方开挖不得超挖，若个别地方超挖时，应用碎石填补至设计槽底高程。(7)挖出的土方根据各路段的实际情况，妥善安排堆存位置，为保证槽壁土体稳定和不影响施工，应堆放在距沟槽上过5m以外。同时搞好土方调配，多余土方及时外运。(8)雨季施工时，沟槽的一次开挖长度适当缩短，尽量做到开挖一段完毕一段,槽晾槽时间不宜过长，避免泡槽塌槽事故。1.2沟槽施工排水：重要是地面雨水的排除。(1)施工现场的雨水的排除，重要运用地面坡度设立沟渠将地面雨水疏导它处。防止流入沟槽内，一旦流入应及时排除。(2)在开挖沟槽内先挖出排水沟，断面为30cm30cm，以3%5%的坡度坡向集水井,集水井布置在沟槽一侧，深50cm，间距为5080m左右。3.管道基础(1)应提前对基础所有材料（水泥、砂子、石子）取样到实验室化验，在基础施工前两天得出结果，材料合格才干进行基础的施工。(2)砼带形基础施工方法如下：运用坡度桩把管道中心线移至槽底，再根据设计的基础宽度，拟定支模位置，并立即支设模板，对基础平面定位的同时，对沟槽进行清底找平。根据基础设计厚度，在基底钉高程桩，同桩顶挖至基础的高程和厚度。浇筑砼时沟槽内不得有积水，由于本段工程混凝土管埋设较深，基础浇筑分两次施工，先施工管底以下砼基，稳管后包封管道两侧砼，若有地下水及时排除，保证砼终凝前不被浸泡。4.稳管(1)一方面，进入现场的各种管道都应有出厂合格证，合格证内容应能说明该产品符合国家规范和设计规定，坚决不用没有保证资料的不合格产品。(2)在平基砼强度达成5MPa时开始下管，操作时，先将管节摆到平基之上，按照设计的平面位置和高程将管节摆顺，管节之间留出最佳接口间隙（10mm），管节两侧用石块打眼固定，紧接着浇筑管两侧砼。(3)管道位置控制管轴线控制：在坡度板上用20#铅丝连接中心钉拉紧-即管道中心线，在中心线上悬挂一垂球，在拟稳管中放一带有中心刻度的水平尺。左右调整管子，当垂球尖端或垂线对准水平尺的中心刻度时，则表白管子已居中。管道高程控制：同样用铅丝连接坡度板上的高程钉，高程钉的位置同设计管底高程之间为一常量。调整管子高程、高程尺上的刻度与坡度线吻合时，表白管内底高程对的。也可以使用水准仪直接测量，一般每一管节首尾各测一点，可保证精度。5.施工安装现场施工按顺序开挖、支护、基础施工后，应先安装装配式预制砼检查井，再安装管道。预制装配式钢筋混凝土检查井根据现场管沟内地下水的大小，底板下铺300-500mm厚的毛石，后铺200mm厚戈壁，上面铺15粗砂调平，安装前应进行测量放线。预制装配式钢筋混凝土检查井构件的安装规定： (1)吊装构件时规定施工现场有足够的吊装作业空间。(2)安装时各构件接头处要清理干净，保证井体安装平顺。(3)管道与检查井预留洞的安装必须平整,圆顺,严密。(4)构件运送及吊装的混凝土强度应符合设计规定,当设计无规定，不应低于设计强度的80%。预制装配式钢筋混凝土检查井与管道接口接触面应“凿毛”解决并在井室内部预留200-300mm的坡口，管道与检查井连接结束后，在检查井内部用膨胀水泥封堵，1:2防水砂浆内部抹面，保证接缝的平顺。井室周边回填土时，在井室或井筒周边同时回填透水性材料，回填土密实度根据路面规定而定，但不应低于设计规定。预制装配式钢筋混凝土检查井高为2m，盖板制作按设计蓝图施工，盖板安装完毕后用MU10普通烧结砖砌筑至与道路高程相差大约20后，及时浇筑混凝土井环并安装井圈，盖好井盖。在井盖盖好之前的施工阶段，对基坑和井口均应按规定采用安全防护措施。井环浇注应按照规定振捣施工，保证结构坚固，防渗良好。井环施工凝结硬化期间应加强养护，不得受外力碰撞或震动。6.检查井的砌筑(1) 砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。(2)砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先拟定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。(3)检查井内壁用1:2水泥砂浆抹灰2cm，雨水井当管径D600时设流槽，当管径D1500mm95 六、施工计划1、工期目的：30天，同时按业重规定开工，准时竣工。2、施工进度计划：（见附表）为了保证总体进度计划的实现，施工中编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目的分解，建立动态计划模式，积极控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。保证工期准点到达。3、工期保证措施：3.1建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心合力作好本工程施工每一阶段的工作。3.2管理制度化、规范化，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、分派制度、综合治理制度等等。3.3充足做好生产准备和技术准备工作。生产准备涉及备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期规定打紧打足，满足施工工艺的规定；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备涉及认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实行方案，为下一道工序的施工发明条件。3.4合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的规定，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕重要工期控制线安排施工。3.5施工协调，统筹得当。施工过程中的协调工作量大面广，涉及生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目的，贯彻措施；天天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。3.6加强计划的指导作用。施工中，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采用各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划规定有条不紊地进行。3.7积极控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采用相应对策，拟采用的具体措施有：3.7.1根据本工程的结构特性、施工特点，在每道工序，每个分部、分项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；3.7.2有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施规定做好准备工作；3.7.3为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。3.7.4根据计划的实行情况，发现偏差及时纠正、调整。4、施工机械设备配置 序号设备名称数量 规格型号1木工机械6圆锯500 3 kW；平刨MB503 7.5kW；压刨MB106 7.5 kW2电焊机24 kW/台3挖掘机3D2604翻斗汽车5210 kW5平板式振捣器41.1 kW6插入式振捣器101.1kW/台7小翻斗车20FC1A 8.8 kW8切割机4中型9水泵101.2KW10振动压路机2YZ20B11蛙式夯实机612装载机2ZL5013洒水车2CS10-814运送车5CJJ518015砂浆搅拌机2JS75016发电机3120KW17汽车起重机48-25T5、材料设备配置序号器具名称规格型号数量产地状态 备注1磅称TGT-5002济南良好2磅称TGT-1002济南良好3经纬仪二级1南京良好4水准仪二级1南京良好5钢卷尺50米2青岛良好6钢卷尺5米10青岛良好7钢卷尺3米6青岛良好8坍落筒2淄博良好9靠尺1m4天津良好10靠尺2m10天津良好6、劳动力投入计划 工种劳动力投入情况（单位：人）持 证上岗率施工管道工30100%混凝土工20100%木工30100%零工60100%瓦工45100%安装工40100%机械操作工15100%注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。七、质量目的及保证措施1、工程质量目的：保证一次验收合格率100%。使该工程成为让业主放心满意的工程。2、工程质量保证措施：2.1从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设立专门的质量保证体系组织机构，由项目经理领导直接领导，项目副经理及项目技术负责人协助，项目部各职能部门人员参与，各施工队有专职工程师，在班组有质检员，形成一个有组织的互相监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。2.2从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的规定，完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。2.3投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，保证一流的工程质量。2.4为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检查，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标记清楚，钢筋存放应设立防雨棚，水泥设立水泥库房，并做防潮防雨解决，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。2.5投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序互相监督，共同抓好质量。2.6为了保证质量，必须有一套完整的检查、实验设备。项目部设实验室，负责本标段的材料检测和关键工程项目的实验检测工作，这些实验结果在都是为开工准备性指导或对各施工队的实验检测作校正。在分队专业实验组，操作人员有5年以上工作实验。通过实验工作来提高质量的检测手段。2.7健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评估，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改善，保证各分段分项工程完毕一项优良一项。2.8加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实行，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达成人人懂技术会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。2.9认真做好隐蔽工程验收，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时告知监理工程师进行检查。2.10建立制订公正的奖罚制度。严格执行我部的工程质量管理办法和创三优活动的规定和工程质量奖罚规定。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的重要指标，“优质优价”，奖罚分明。2.11认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生，由项目经理按照施工进度和网络图，安排施工顺序。2.12做好成品保护工作3、质量组织机构图 公司质量经理 建设监理单位项目经理、技术负责人建管处 项目部技术员 各班组技术员八、安全目的及保证措施1、安全目的：安全生产无事故，杜绝安全重大隐患。2、安全施工保证措施2.1安全生产责任制 建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，其中项目管理部管理人员安全生产责任制还应挂墙。总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目的责任书，有明确的安全生产指标，有针对性安全保证措施等。施工现场设专职安全员4人。2.2安全管理组织体系（见下表），项目部成立安全领导小组，由项目经理任组长，具体由项目安全负责人、施工技术员、专职安全工程师、施工班组长组成，分工监督各工序的安全生产状况。执行建筑施工安全工程检查标准和公司安全生产管理制度，制定相应安全技术措施，作为安全生产工作的指导文献。公司安全经理 建设监理单位项目经理、安全负责人建管处 专职安全员 各班组安全员 2.3编制安全技术措施制度施工中采用任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，并认真组织实行。 采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实行。 2.4定期检查与跟踪相结合检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的贯彻情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。 公司每月组织至少不少于一次的安全检查，具体贯彻有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采用有效的防止措施。 施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，天天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，保证安全施工，并完善书面签字。 安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。 2.5建立安全技术交底制度