两篇：2023年党委书记主题教育专题民主生活会个人“六个方面对照检查、六个方面剖析、六个方面整改”发言提纲.docx

1. 2023年党委书记主题教育专题民主生活会个人“六个方面对照检查、六个方面剖析、六个方面整改”发言提纲（厅局级单位）2. 主题教育专题民主生活会领导班子对照检查材料（厅局级单位）2023年党委书记主题教育专题民主生活会个人“六个方面对照检查、六个方面剖析、六个方面整改”发言提纲（单位）根据中央部署要求，聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题，通过深入学习，联系本人思想和工作实际，结合上一年度民主生活会查摆问题整改情况，以及本次民主生活会会前谈心谈话和广泛征求到的意见建议，做以下对照检查：一、存在的主要问题对照中央提出的“六个方面”问题进行对照检查1.理论学习方面。创新理论的全面学与专注学存在差距。表现在：对个别的理论知识没有真正掌握蕴含其中的立场观点方法，未能把学习成果全面转化为认识、分析和解决问题的“桥和船”。特别是用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的历史自觉与历史主动有所欠缺，未能时时处处把加强党的创新理论武装作为必修课、首修课、终身课，导致自己在主动服务和融入中国式现代化建设大局的过程中，存在统筹谋划力度不够大、改革破冰不够坚定、解决复杂问题办法不多等问题。2.政治素质方面。站在政治高度上看问题的意识还不够强烈。表现在：从政治上观察、思考、解决问题的习惯尚未完全形成，特别是在日常生活中，没有时时处处事事讲政治。在谋划工作和处理问题上，有时未能完全把所从事的全部工作，都放到党和国家工作大局中来谋划。3.能力本领方面。担负领导现代化建设使命的专业能力有所欠缺，抓工作不够深入细致。表现在：在推进中国式现代化进程中，面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，自己未能全面优化知识结构、拓宽涉猎范围，补齐能力短板，特别是公司国际化发展中出现影响和制约高质量发展的“卡脖子”难题，自己把握关键点、找准切入点、集中发力点的实践能力还有待加强。4.担当作为方面。昂扬向上的创新精神不足。表现在：面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展任务，面对错综复杂、千头万绪的工作，存在一定的思维惯性和路径依赖，特别是面对战略性新兴产业，未能把自我革命精神贯穿于工作的各个方面和全过程。5.工作作风方面。与同志们的工作沟通比较强势，艺术性不足。表现在：在工作任务重时以及对其他同志工作质量不达预期时，存在脾气急躁、态度严厉、说话过重的情况，导致有的同志不敢提反对意见。6.廉洁自律方面。运用法治思维和法治方式推动工作高质量发展存在短板。表现在：面对新时代对领导干部纪法意识提出的新标准和高要求，自己运用法治思维和法治方式意识不强，常常遵循以前的方式方法和习惯行为谋划和推进工作。特别在新型能源体系建设、深化改革、战略新兴产业发展、独角兽企业打造等方面，没有花精力从相关法律法规中找思路、找方法、找答案。二、存在问题的原因分析（一）关于理论学习方面，存在“创新理论的全面学与专注学存在差距”问题，原因剖析：主要是自己对创新理论学习方式不够科学。学习有时在“赶进度”，追求速度，缺少以“凿井”之功推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走的“钻”劲，没有真正把创新理论内化为思想和行动自觉，用理论武装的实效性打折扣。（二）关于政治素质方面，存在“站在政治高度上看问题的意识还不够强烈”问题，原因剖析：虽然按照组织要求，与党章党规进行对标对表，但是仅仅满足于做了，没有完全做到遇事多想政治要求、办事多想政治规矩、处事多想政治影响、成事多想政治效果。在具体工作中，有时未能将自己的责任意识提升到捍卫党的理想信念的政治高度。一些工作只想干得快，干出彩。（三）关于能力本领方面，存在“担负领导现代化建设使命的专业能力有所欠缺，抓工作不够深入细致”问题，原因剖析：主动增强自身能力本领的意识树得还不够牢，有时认为个人能力本领强不强只是自己的私事，未能站在建设长期执政的马克思主义政党和建设社会主义现代化强国目标任务的高度上，着眼在世界百年未有之大变局中领导现代化建设能力的层面上，看待增强自身看家本领、兴本领、强国本领的极端重要性，没有千方百计地全力增强自身的能力本领，导致抓工作成效不够明显。在系列调研土耳其、马耳他、德国、匈牙利、希腊、日本等业务中，明显感觉到自己知识不够、眼界不宽、能力不强，特别是在练就“建设世界一流清洁能源企业”真本领方面，行动上存在落差。（四）关于担当作为方面，存在“昂扬向上的创新精神不足”问题，原因剖析：主要是畏难情绪作祟。特别是战略新兴产业，虽然能认识到这是集团公司党组极力倡导的方向，也是“十四五”规划重要内容，但是一旦结合到公司“清洁能源占比低”这个现实问题，自己的思想与站位就跟不上集团公司党组的要求，表现到行动上，就是不愿将有限的资源更多地投入到“短期性价比低”的用户侧综合智慧能源、储能以及绿电转化项目开发上，以及对相关体制机制的研究与探索实践。（五）关于工作作风方面，存在“与同志们的工作沟通比较强势，艺术性不足”问题，原因剖析：对“响鼓重槌敲”存在片面理解。在内心里，我一直觉得公司干部员工个人素质都很高，但反映到经营发展业绩上总是差强人意。到公司之后，对待同志们的不足，我习惯按“出于公心”“取法乎上”要求开展严厉批评，进行重锤敲，也没有掌握好“敲”的技巧和力度。这种处理方式，现在看起来有些简单粗暴，某种程度上，让某些同志不敢发表不同意见，也滋生了个别同志报喜不报忧，回避矛盾，掩盖问题等不良现象。（六）关于廉洁自律方面，存在“运用法治思维和法治方式推动工作高质量发展存在短板”问题，原因剖析：主要是“啃硬骨头”精神不足。虽然认真学习了习近平法治思想，但是面对特别专业的法律知识，习惯依赖公司法律部门，尚未建立通过独立的法治思维推动工作的习惯，导致在工作中未能完全将法治方式贯穿于依法决策、合规经营、公司治理、合同管理、境外法律风险防范等全过程。三、下一步努力方向和整改措施（一）在理论学习方面，一方面，在“全面学”上不打折扣。在完成中央和上级党组织规定的理论学习内容基础上，还要开展延伸学，特别是要把习近平总书记关于能源行业的重要讲话和重要指示批示精神学全学准学深学透。另一方面，在“专注学”上下功夫。特别是对创新理论的学习，细嚼慢咽，使党的创新理论、马克思主义立场观点方法、中国式现代化等真正变成公司推进战略新兴产业高质量的强大思想武器。（二）在政治素质方面，一方面，提高站位学。在政治学习中，贯彻落实好“对标看齐”要求，对习近平总书记的要求、党中央的部署、集团党组的需要等做到了然于胸，然后带领公司按照“方向明、行动快”要求，加快绿色转型，尽快提高清洁能源占比。另一方面，融会贯通学。作为党委书记，要从自身做起，带头在学懂弄通做实党的创新理论中，突出以高质量党建引领保障高质量发展。近阶段任务就是决战新能源投产目标，落实好集团外部董事关于煤电项目优化意见。（三）在能力本领方面，一方面，坚持在党的创新理论中，找方向、找思路、找方法。按照中央要求增强“八种本领”、提高“七种能力”，着力转化为推动公司用户侧、绿色转化等新产业快速发展的能力。另一方面，抓紧跟上企业国际化发展要求。在国际业务实战中，加强全球化战略思考，重点在资源调配整合、人才保障、管理体系协同方面用好“学研创落”工具。（四）在担当作为方面，一方面，锤炼革故鼎新的政治勇气。坚持在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”中汲取养料，把当好高质量发展的主力军，建设富有活力的现代新国企当成自己使命，带领公司快速回升集团公司第一梯队，再创辉煌。另一方面，提升自我革命的内生动力。拿起自我斗争武器，经常反思自己的不足，坚决在思想上与畏难情绪作斗争，力争在集团公司关注的新兴产业发展上有所突破，有所贡献。（五）在工作作风方面，一方面，学会控制自我情绪。持续在“自重、自省、自警、自励”上下功夫，不断提高自己党性修养，平衡好“响鼓不用重槌敲”与“响鼓也用重槌敲”的运用。另一方面，大力倡导“实事求是”管理文化。在工作中，减少强势风格带来的副作用，旗帜鲜明地严厉批评报喜不报忧的干部，鼓励如实反映情况的行为，对是非分明，有喜报喜，有忧报忧，既不夸大，也不缩小的干部进行充分肯定。（六）在廉洁自律方面，一方面，深入学习习近平法治思想，不断完善公司党委定期专题学法、定期听取工作汇报等制度，全面落实国务院国资委关于深化中央企业法治建设的总体要求，树牢法治央企意识。另一方面，全面提升依法能力。立足集团公司“2035一流战略”和“十四五”规划，进一步提升依法治企体系，有效发挥“四个指引、一个手册”作用，在法治轨道上推进公司高质量发展，以坚实的法治基础加快建设世界一流清洁能源企业。以上对照检查，请同志们批评指正。主题教育专题民主生活会领导班子对照检查材料（厅局级单位）照上级党组织有关要求，现将公司领导班子对照检查情况报告如下：一、存在的主要问题（一）围绕中央提出的“六个方面”问题进行对照检查1.在理论学习方面。公司党委用党的创新理论指导实践、推动发展存在不足：一是在贯彻中国式现代化方面，绿色转型步伐不快，清洁能源尤其是新能源比重不高，低于全国平均水平，更低于集团公司平均水平，没有跟上形势需要。二是在贯彻“3060”双碳目标方面，国内新能源项目开发“两多两少”（即立项多、核准多，开工少、投产少）问题突出，尤其是投产容量少，项目并购进度滞后，实现年度目标任务艰巨，公司党委在跟踪督导、帮扶指导方面需加大力度。由于新能源项目储备不多，没有把握住当前光伏组件价格处于低位的高质量发展机遇。区域公司之间发展不平衡，个别单位项目开发数量质量差距明显。三是在创新驱动方面。创新成效不突出，XX业务进展不够快，自主技术创新不足，新兴产业的体制机制、基础管理、队伍建设、商业模式等存在欠缺，境外新兴产业复制推广未取得大的突破，还没有实现从投资驱动向创新驱动转变。2.在政治素质方面。贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神还有不足：一是统筹安全与发展不够，安全生产基础不牢。从各类检查督查来看，设备隐患、缺陷仍然较多，一些问题重复发生；从上半年发生的非停事件来看，管理性因素仍然是影响安全生产的大敌，公司党委在压实安全生产责任方面还需加强。氢能、储能等新兴产业的安全基础建设亟待加强。对照XX改革要求，个别干部员工的思想认识、能力素质还没有完全跟上，检修文件包、工器具等基础管理还有薄弱环节，检修改革还需进一步深入。二是对照习近平总书记提出的建设世界一流企业要求，还存在差距，主要表现为经营质量不高。比如利润总额增幅远大于净利润、归母利增幅，资产质量不高。“亏损”双降治理不够有效，还有不少“出血点”，尤其是煤电板块还存在多家严重亏损单位。三是稳增长的基础不牢固，能源结构不够优化，经营业绩大起大落，反脆弱能力、抗周期能力不强。3.在能力本领方面。公司党委在应对风险挑战、推动问题解决、实现高质量发展方面的能力本领还需提升。一是资产负债率XX%，还处于高位，高出预算值XX个百分点，随着项目的陆续开工建设，投资和融资的矛盾依然突出。二是新能源权证办理情况在集团公司排名靠后，仍有国审涉及的X个新能源项目共XX个权证手续未完成办理，尤其是个别项目核心权证均缺失。三是在队伍能力素质建设方面还有不足。比如随着改革措施的深入推进，人才缺乏、能力不足等问题日益凸显。比如在项目开发方面，仍存在前期工作不深入、项目把控不严不细、过于依赖项目合作方等问题。比如对户用光伏项目的快速发展应对不够，在项目开发流程、关键节点、难点问题等尚未形成规范标准。四是推动新兴产业高质量发展的能力还需提升，比如在氢能、储能等领域，距离打造效益新增长极还有很长的路要走。4.在担当作为方面。一是履行党的建设“一岗双责”不够，班子成员对分管的业务工作抓得紧，但对党建和党风廉政建设工作、党内分工职责落实关心指导不够。从集团公司巡视、年度党建工作考核情况来看，基层党建工作质量还存在不足，如党组织作用发挥不够、制度执行不严密、新成立单位党建基础薄弱等问题。在结合境外发展，推动中华文化走向世界方面还需加强。二是对于解决历史遗留问题的闯关夺隘劲头不够，迟迟没有得到纠正和解决，比如XX亏损问题、新能源权证办理问题等。三是应对复杂局面的本领还有欠缺，比如有的年度登高任务、揭榜挂帅任务以及XX项目建设都存在程度不同的延迟情况，比如境外政策、市场等复杂变化，项目高质量发展面临较大风险，同时境外项目的管控机制也需进一步完善。5.在工作作风方面。一是在大兴调查研究方面做的不够，对安全基础薄弱单位、经营亏损单位、项目开发落后单位的帮扶指导不够，偏重于工作布置，对具体落实过程的跟踪督导、把脉问诊不够，和基层职工面对面、心贴心交流不够经常。二是推动工作的方式方法还有不足，急躁情绪、批评过于严厉、抓落实行动不快等问题还有表现。三是从基层职工反映的交通、住宿、就餐、健康等诉求建议，以及公司还有较多单身青年等现实情况，公司党委在加强关心关爱、解决职工急难愁盼问题上还需加大工作力度。四是形式主义尚未杜绝，会议多、会议耗时长以及留痕留迹台账多等情况仍然存在。五是在成本支出、业务外包、新能源运维等领域的传统管理惯性仍然存在，“躺平”思想仍有土壤。6.在廉洁自律方面。虽然公司未发生任何违法违纪情况，但也存在不足：一是从巡视巡察、上级审计等反馈意见来看，在严格执行中央八项规定精神和集团公司要求方面还需做实做细。班子之间谈心谈话不够经常，日常提醒监督、“红脸出汗”不够。二是党风廉政建设不均衡，国内较好，境外由于国别差异等因素，在加强境外党风廉政建设体制机制创新方面还要加强。三是从上半年公司开展的采购领域专项检查情况来看，仍存在项目把控不严、流程倒置、越权采购、违规定标等共性问题。四是依法治企不够深入，个别单位制度流程执行不到位，还存在一定的合规风险。五是公司系统信访举报件次仍然较多，作风建设还需加强。二、存在问题的原因分析（一）学用结合不紧密。分析问题根源，千条万条最根本的一条是对习近平新时代中国特色社会主义思想学习的不够深入不够系统，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上有差距。习近平总书记指出了中国式现代化的宏伟蓝图，对能源发展提出了“3060”双碳目标、“四个革命、一个合作”、以新能源为主体的新型电力系统等重要论述，不仅需要学深悟透，更要与企业实际紧密结合，坚定不移、全力以赴地付诸实践，才能成为推动企业高质量发展的思想武器。前面查摆出的新能源占比低、投产规模不及预期、创新驱动不足等问题，公司党委虽然也采取了一系列行动，但思想不够解放，成效不够显著，对照党中央要求，以及集团公司党组期望还要下大功夫。（二）政治建设还需加强。政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。公司安全生产、经营管理方面存在的问题，表现在基层，根子在上面，公司对“两个至上”认识不够到位，统筹发展与安全能力还需进一步提升；对国有企业的经济属性和政治属性认识不够到位，格局还没有完全打开；对高质量发展要求的落实不够到位，对于能源结构不合理、资产质量不高等问题，虽然也采取了措施，但还不够精准不够有效。从讲政治的高度看问题、想办法、抓落实，创造经得起历史检验实绩的政治勇气还需增强。（三）能力本领有差距。习近平总书记在党的二十大报告提出要“增强干部推动高质量发展本领”，是干部本领锤炼提升的“硬标尺”。当前公司改革发展老问题新问题复杂交织，挑战与机遇层出不穷，及时推动问题解决、防范化解重大风险是必须迈过的一道关卡。前面查摆出的资产负债率高、新能源合规问题多、队伍抓发展的能力和方法欠缺以及新兴产业效益创造等方面问题，根子上是政治能力、思维能力、实践能力还有欠缺，推动高质量发展的本领还有不足，在解决一些老大难问题方面不够坚决不够有效，还没有完全具备迎接新挑战、破解新问题的“金刚钻”。对作风建设的长期性复杂性特征认识不够，比如管理粗放、抓工作“调门高、落实差”等问题，反映出在干部作风建设方面还需加强。（四）担当精神不足。担当作为是对党员领导干部的基本要求，也是时代发展的迫切需要。公司党委在坚持党的原则第一、党的事业第一，敢于攻坚克难、勇于攻城拔寨方面做的不够，干事创业的精气神还不够足。体现在践行新时代党的建设总要求还不够到位，在凝心铸魂、履行“一岗双责”等方面存在差距。体现在敢于动真碰硬不够，有时碍于政策、环境、情面等限制，对有些“难啃的硬骨头”，存在等一等、看一看的思想，推动化解不够坚决。体现在抓工作的前瞻性、创造性还有欠缺，有的历史问题悬而未决，有的不合理问题长期存在，根子上是祛疴治乱的担当意识和创造精神还不够强烈。（五）宗旨意识不够牢。对调查研究这个我们党的传家宝认识不够深刻，抓落实的工作重心还没有完全下沉到基层一线，很大一部分时间和精力放在政府、项目合作方等的协调沟通上，眼睛向内察实情、查问题、促整改做得不够勤，在用好做实调查研究上还有差距。平时和基层单位领导干部交流多，和职工群众谈心交流、思想碰撞偏少，无形之中就拉远了和职工的距离，在和一线职工交流沟通、主动寻计问策、帮助排忧解难方面还需加强。（六）纪律规矩意识还有欠缺。制度执行不够严密，比如上级审计反映的履职待遇、费用报销等问题。“大监督”体系作用发挥不够，合同管理、招标采购等领域的问题频出，尤其是重复性问题多发，还没有完全从“事后处理”向“事中控制、事前预防”转变，在关键岗位与重要领域的协同监督、联合监督、信息共享方面需进一步提升。巡视巡察问题整改和成果运用存在不足，在举一反三、建立长效机制、以巡促改、以巡促建、以巡促治上仍有提升空间。三、下一步努力方向和整改措施（一）深入系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全力推动快速、高质量发展。一是坚持抓好思想武装，持之以恒认真学习习近平总书记关于中国式现代化以及能源高质量发展的重要论述，用以武装头脑、指导实践、推动工作，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是围绕主题教育总要求和根本任务，高标准推进第二批主题教育，充分运用“XX”行动方法、机制，推动党中央和上级组织工作要求在基层一线延伸穿透、落地见效。三是围绕集团公司重点产业发展，全力推动绿色转型。把新能源项目开工、投产作为下半年工作的重中之重，确保年底前新能源新增产能超过XX万千瓦，力争核准规模达到XXX万千瓦。同时继续推进XXX、XXX、XXX等项目开发建设，确保实现预期目标，推动公司发展实现质的飞跃。四是加快XX业务，持续强化管理创新、技术创新、商业模式创新，加大新兴产业体制机制创新力度，实现投资驱动向创新驱动转变。（二）确保完成并力争超额完成年度生产经营目标。一是保持安全生产高压态势，持续推进能源保供、双重预防机制建设、重大事故隐患专项排查2023行动、检修改革、新能源改革等工作，坚决守牢安全生产的红线底线，确保全年实现“零伤亡”和“八个不发生”目标。二是以营业收入和利润为重点，围绕“开源节流”，深挖经营潜力，确保达到预期，助力集团公司年度目标的全面实现。三是通过优化存量资产、大力开发新能源、打造新兴产业效益新增长极等措施，全力推动稳增长。（三）增强推动高质量发展的能力本领。一是持续加强领导班子自身建设，打造政治过硬、本领高强、作风扎实的坚强领导集体。二是以技术技能人才、项目开发人才为重点，加强培训培养，加强实践锻炼，拓展“XXX”“XXX”等成果运用，增强广大干部员工的能力素质，打造高素质专业化的一流队伍。三是提升防范化解风险能力，在如期推动资产负债率压降、新能源合规治理等工作的同时，从体制机制入手，治标与治本并举，建立防范化解的长效机制。四是加强新知识、新技术、新模式的研究探索，推动新兴产业实现价值创造、做强做优做大。（四）始终保持担当作为的奋斗进取姿态。一是坚持“两个一以贯之”，严格落实党建和党风廉政建设“一岗双责”，与中心工作“两手抓”“两手硬”，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。以星级支部建设、智慧党建等为抓手，持续加强所属党组织的基础建设。加强文化品牌建设，聚焦新兴产业，研究打造独角兽企业，提炼形成具有市场影响力的核心子品牌；紧跟境外发展，加强文化融合，助力中华文化走向世界。二是坚定信心信念，针对历史遗留问题和各类疑难杂症，班子成员牵头抓整治，细化方案措施，尽早推动解决。三是紧盯集团公司下达的重点任务、登高任务、揭榜挂帅任务以及公司重大项目，加强跟踪督办，确保如期达成。（五）持续加强作风建设。坚持用好调查研究这个法宝，深入安全生产、提质增效、项目开发等现场一线，积极查问题、找根源、抓整治，把调查研究的成果转化为推动高质量发展的实效。深入践行党的群众路线，健全完善关爱机制，积极为职工多办实事好事，充分发挥职工的潜能智慧，为改革发展注入活力动力。坚决反对自由主义、好人主义、形式主义、官僚主义等不良风气。（六）坚持做到廉洁从业。一体推进“三不腐”机制建设，带头严格执行中央八项规定精神和集团公司要求，准确应用“四种形态”和“三个区分开来”，做到令行禁止、正而后行。强化巡视巡察成果应用，及时完善制度流程，堵塞管理漏洞。加强“大监督”体系建设，围绕安全生产、成本管控、转型发展、企业改革等进行重点监督，增强监督体系的监督保障作用。对不推不动甚至推而不动、管理粗放等问题重点整治，促进“方向明、行动快”、精细化管理等理念入脑入心入行，营造风清气正的干事创业氛围。