施工项目管理课程设计.doc

江苏建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计报 告 姓名: 刘家瑜 卓忠涛 程鹏 吕春明 吴奔 董志飞 班级: 监理10-1 学院: 建管学院 专业: 工程监理元月目 录前言2一项目概况4二项目团队.4三项目章程7四项目工作结构分解9五 项目进度、质量、成本、风险、沟通管理.155.1项目进度安排与控制155.2项目质量与成本控制.155.3项目风险控制.155.4项目协调管理.16六工程质量保证体系及质量措施保证措施.176.1质量体系及控制目的.186.2工程质量保证措施.196.3成品保护措施.216.4季节性施工措施.24七安全保证措施.247.1安全生产管理体系247.2安全保证措施257.3环保卫生及消防保卫措施277.4文明施工管理措施28课程设计工作说明附件；横道图 前言服务宗旨 代表业主利益，以勤奋为业务服务,认真对项目负责为宗旨。进行工程项目管理，尽也许好的实现项目投资目的，进度目的，质量目的，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达成质量标准。 工程项目管理工作规则 1.认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规 2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法。 3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作。 4.遵守工作制度，执行现场安全规定。 5经常召开工作协调会议，听取各方面意见，不断改善工作，提高工作技能。 6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位钱物。 工程项目管理课程设计说明书第一章 工程概况1.1 建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼0.00以下，附楼地下-2.350以下）已竣工。规定于4月1日开工，9月10日竣工，项目总工期160天。1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震规定，每个楼层设立圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4 施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。第二章 施工项目团队本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完毕公司与建设单位签定的协议内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过协议及责任状明确。重要由项目承包协议（责任成本协议）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包协议、材料消耗评选协议等组成。2.1 项目组织团队系统图项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下： 图2-1 项目组织机构系统图2.2 项目经理部重要管理人员配备及工作职责项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的规定，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上规定如下表：表1施工项目经理部重要管理人员设立表职务姓名职称管理内容 项目经理樊洪虎工程师本工程各项管理工作项目副经理陈东方工程师负责工程施工生产项目副经理陈 冰工程师负责后勤保障项目技术主管张剑锋工程师负责技术质量质量主管赵 姣助理工程师负责工程质量安全主管张 璞安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管李 衡工程师负责工程计划管理财务主管杨 璐会计师负责工程财务材料主管王晓强材料员材料采购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工1) 项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评估，拟定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员 根据单位项目管理文献的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、贯彻安全措施，防止事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评估，对工程施工进行测量放线及按规范规定进行实验、检查、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量记录报表及返修、奖惩资料。 计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。 器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好运用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。 综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。2.3 施工项目管理总流程图总结结算施工项目管理质量评估事先控制事中控制 项目目的控制中标签约、施工准备技术交底施工图 2-3 施工项目管理工作总流程图第三章 项目章程3.1 指导思想 （1）顺利实现业主对项目使用功能规定（2）保证工程总目的的实现工期：保证按协议工期竣工品质：创建优质工程和省级文明工地安全：无任何安全事故成本:总成本控制在预算成本的5-10%3.2 主体阶段工程施工段的划分在划分施工段时，注意以下原则：1. 为了充足发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大体相等，其相差幅度不宜超过10%15%。2. 为了充足发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的规定。3. 为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界线应尽也许与结构的自然界线（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。假如必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。4. 对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。施工段划分：本办公楼工程成“L”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五层，中间框架结构六层。综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，框架结构为“”段，砖混结构的114段为“”段，砖混结构的DL段为“”段。、段主体竣工就可以做屋面，屋面竣工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。3.3 施工流向的拟定施工流向的拟定原则：1. 建设单位的生产或使用规定。2. 从建筑结构特性来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。3. 施工技术和施工组织上的规定，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。本工程为五层，局部六层，由于竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工第段到第段，再到第段。施工流向（施工起点流向）：主体工程：第段施工段第施工段第施工段内 装 修：下上外 装 修：上下 综合考虑工期，在主体第三层结束后就开始内装修，当、段主体结构竣工后就开始屋面工程，以保证雨季前完毕外装修。3.4 起重机械的选择及校核垂直运送采用QT60塔吊，并辅以卷扬机井架上料，此塔吊的性能指标：最大幅度/起重荷载：20m/30KN；最小幅度/起重荷载：10m/60KN；最大幅度吊钩高度:23m ；最小幅度吊钩高度：36m ；轨距：3.8m。塔吊布置在楼南侧，塔道中心线距楼4.2m，距-轴间的梁SL48.1的中点为14.04m，该处起重能力为3.1t，能满足SL48.1构件（重1.10t）吊装。拐角处，塔吊中心距楼5.0m，此点距-SLS1.1轴间的中点为13.19m，该处起重能力为2.95t，考虑偏转，足以吊起SL51.1（重1.18t）。QT16的最小回转半径是8.0m，以轨中心距楼4.2m投影到轴上为6.8m，塔轨的最短距离应为5.226.8223.6m（塔中心距轨端以5m计），按楼南56.68m长度布置，足以满足需要。第四章 项目工作结构分解4.1脚手架工程本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架，重要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。1.脚手架的搭设和拆除搭设顺序为： 做好搭设的准备工作地基解决放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装临时支撑安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆设立联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板立挂安全网拆除顺序为：安全网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑2.联墙拉杆的设立： 联墙点的位置设立在与立杆和大横杆相交的节点处，离节点间距不宜大于30cm。在结构圈梁上过中线位置预埋483.5钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。结构边梁上水平方向每4m设立一个，联墙拉杆水平方向间距4m，垂直方向隔层设立。3.脚手架的防护脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板。4.脚手架的验收脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前由安全员进行安全技术交底，脚手架重要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用。4.2砌体工程1.常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥炎热及多风的气候下，砖应提前12小时至24小时浇水，湿润限度以砖面含水达成基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量不宜过大，含水量过大会导致墙体变形。2.砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm，砂浆稠度宜为7-9cm，应做好砂浆配合比及试压块，规定砂浆随拌随砌。3.砖墙砌筑前，必须清除基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身边线，按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置，浇水润湿，方可砌筑。4.砖砌体应上下错缝，内外搭砌，实砌砖宜采用一丁一顺，或梅花丁的砌筑形式，门洞两侧木砖按规放设，窗洞口按规定设立预制砼块。砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。5.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑，而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须砌成阴阳槎，并按规定设拉结钢筋。6.按设计规定及抗振规定辅设好拉结筋及预埋铁件。4.3钢筋工程钢筋规定：钢筋应有出厂质保证明书和复试报告，焊接实验合格后方可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染，并按规范及有关规定取样做力学性能实验。钢筋采用现场制作，机械和手工加工相结合成型，手工绑扎的方法，直径大于16的钢筋采用闪光对焊接头，小规格钢筋采用绑扎接头。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得设计单位的批准，钢筋的各道加工工序，都要建立质量交接制度，钢筋绑扎好后，必须通过检查，并办理隐蔽工程验收签证手续。1.构造柱筋以一般钢筋为主，主筋在扎前应调直，柱主筋设计采用搭接，柱梁结合处搭接和锚固须按设计规定解决，柱边钢筋4时，可在同一截面上焊接，否则应分两次错开焊接，且接头距为40d以上，箍筋要根据抗震设计规定加工，注意弯钩的角度及长度。绑扎时，应与受力钢筋垂直设立，箍弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设立；箍转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相间应成八字形，扎丝一端，均需弯向构件内部。在柱主筋焊接长度内，箍筋绑扎不得少于3个，柱筋砼保护厚度用1:2水泥砂浆控制，用带铁丝垫块绑牢在柱主筋上。2.梁、板钢筋钢筋施工时，应先绑扎梁筋，后绑扎板筋。钢筋绑扎顺序为：在主梁模上标出箍筋位置在主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位置将箍筋分开固定主梁的主筋及弯起筋穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋放主、次梁加立筋隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住绑扎架立筋绑扎其余主筋。框架梁接头解决：上部钢筋接头应在跨中1/3跨度范围内，下部钢筋接头应在节点处，搭接长度为40d，接头位置应错开，在受力多筋直径40倍区域范围内，绑扎接头受力筋截面积不得大于25%；梁筋须严格按设计规定配制，注意梁端箍筋的加密，端头弯钩解决参照前术方法，弯钩叠合处应交错绑扎。楼板钢筋绑扎时，应先清扫模板上碎木等杂物，绑扎采用顺扎成八字扎，除外围两根筋交点所有满扎外，其余各交点可间隔交错绑扎，扎负弯矩筋时，每个扣都要绑扎，为保持上层钢筋位置准确，上下层钢筋间须加钢筋蹬。3.楼梯钢筋绑扎楼梯钢筋绑扎方法类似楼板，但须注意主筋锚固及负筋配制。4.混凝土保护层为了使受力钢筋有一定厚度的混凝土保护层，在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墙的模板的侧面，均设立水泥垫块。4.4模板工程1.构造柱模板：本工程柱形式重要有墙体构造柱,标准层层高为2.9m,且柱截面形式基本不变，根据以上基本情况及原材料供应情况，模板均采用木制定型模，配制数量按二个结构层全套配制。在工程施工中，因构造柱施工较简朴，易受轻视，在施工中，经常出现质量通病。本工程构造柱拟采用多层胶合板侧模，对拉螺栓与钢管双重加固，以保证砼成型质量。2.梁、板模板 本工程梁重要形式为现浇圈梁，及板底肋梁，梁截面尺寸相对较小，肋梁模采用50厚板材，梁侧及板底模均采用多层胶合板块，支撑采用钢管脚手架。外圈梁宽度内缩-5mm，所有跨度4mm的梁板，按设计规定起拱13。模板与砌体及模板间接缝要严密，不得漏浆，周转使用次数较多后，应对模板边进行修正，并在拼缝处满贴10mm厚、18mm宽的海棉条，防止拼缝处漏浆。3.模板验收 模板安装完毕后，检查每道梁、柱边是否平直，检查扣件、螺栓紧固限度，检查模板拼缝是否严密，柱子、梁截面尺寸网架是否符合规定等。浇灌混凝土时应设专人看管模板，解决漏浆、跑模、松动等问题。4.模板拆除 执行拆模申请制度，只有在监理工程师许可下方可作业。梁板模板，可根据强度发展情况，先拆侧模，后拆顶板模板。4.5砼工程砼工程是控制整个主体结构质量的关键，是工程质量优劣的直接体现。本工程砼采用现场搅拌。施工前应认真做好配合比设计，使砼满足强度等技术规定。1.构造柱砼浇筑 ： 1）柱砼浇筑前，底部应先填以5cm厚水泥砂浆一层，其成分与浇筑砼内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象。 2）砼浇筑过程中，不可随便挪动钢筋，要经常加强检查钢筋保护层厚度及预埋件的牢固限度和位置的准确性。2.楼面砼浇筑 楼面梁板砼同时浇筑，每一流水段从一端开始用“赶浆法”浇筑，即根据梁高分层浇筑成阶梯形，到达板底时再与板砼一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板砼浇筑连续向前推动，浇筑与振捣必须紧密配合，梁柱结点核心区用小直径振捣棒（35）细致捣实，板使用平板振动器沿垂直浇筑方向往返振捣，振捣完毕后用长抹子抹平，板面标高要严密控制，严禁超高。对于钢筋砼柱及楼梯施工缝的解决要特别注意，施工缝处在支模前一定要清理干净，凿掉松动的砼及石子，并浇水湿润。支设模板时注意不要掉入杂物，砼浇筑前要再次浇水湿润，并先铺一层1015mm厚的水泥砂浆，其配合比与砼内砂浆成分相同。3.砼试块 每一现浇楼层同配合比的混凝土，试块制作按混凝土结构施工质量及验收规范规定实行，每100m3一组。实体检查试块同一标号一次为3组。同条件养护拆模试块留置，每层不少于2组。混凝土试样应在卸料过程中卸料量的1/4到3/4之间采用。4.混凝土的养护 正常条件（气温高于5摄氏度）下，派专人浇水养护。夏季气温较高或冬期气温较低时用塑料膜加麻袋片对混凝土表面履盖，使混凝土保持水泥硬化所需要的温湿度条件。5.砼质量通病的防治措施 a模板表面必须清理干净，满刷混凝土脱模剂，防止模板表面粗糙不干净导致混凝土麻面。 b.浇平板混凝土时，每根柱上设一标高标志控线，控制板台的平整度及平台厚度。 c.混凝土平板浇完用平板振动器振实后要用刮尺刮平，并用木抹子收光压实三遍，保证平板不裂。 d.所有施工缝必须接浆。 e.混凝土的振捣应分层进行，并掌握每点的振捣时间，防止漏振。 f.严格控制施工荷载，防止由于施工荷载过于集中，导致钢筋混凝土结构开裂。 g.严格按规范规定控制拆模时间。 h.加强预留洞口的混凝土振捣，对较大预留孔要采用技术措施，保证预留洞口下混凝土的密实。4.6门窗施工方案1.施工准备及规定 1）在土建施工中根据设计规定将洞口按尺寸留出，如与设计不符应给予纠正。 2）门窗框安装时，室内粉刷和室外粉刷找平、刮糙等湿作业已基本完毕，门窗扇安装时室内外粉刷等湿作业所有结束。 3）门窗在室内竖直排放，并用枕木垫平，严禁与酸碱等物一起存放，室内清洁、干燥、通风。2.材料规定 1）门窗必须通过严格的性能实验，重要性能指标如风压强度性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能、隔声性能、保温性能、启闭性能达成设计规定和有关规定。 2）门窗成品的装饰表面不应有明显的损伤。每樘门窗的局部擦伤、划伤不得超过优等品的有关控制规定。 3）门窗上相邻构件的着色表面，不得有明显的色差，表面不得有塑屑、毛刺、油斑或其它污迹存在，装配件连接处不应有外溢的胶粘剂。 4）安装门窗时选用的五金必须要配套，使门窗安装后启闭灵活自如。3.施工程序工艺流程 门窗检查弹线找规矩检查安装位置、留洞安装就位安装五金配件与墙体固定解决墙与窗框缝门窗安装清理保护成品4.操作工艺及施工要点 1）检查安装位置，要规矩、方正和牢固，不得有翘曲，窜角及松动现象，洞口尺寸大小应保证门窗框与洞口饰面层垂直相交，饰面层可盖住门窗框5mm。 2）放线时根据设计图纸和土建施工所提供的洞口中心线及水平标高，在门窗洞口结构面弹出门窗框位置线，同一立面的窗在水平与垂直方向必须做到整齐一致。门的安装注意地面标高，其底面标高与楼地面装饰层的表面标高相适应，且应留出10mm左右的缝隙。 3）按弹线位置将门窗框立于洞内，调整下、侧面的垂直度和水平度及对角线，合格后用对拔木楔作临时固定。木楔垫在边框与横框的受力部位，以防止门窗框料由于被紧压而产生变形。 4）门窗框固定：门窗框的连接应用锚固板和M6塑料膨胀螺管固定，其紧固点的位置离墙（柱、梁）边沿不得小于50mm，且错开墙体缝隙，以防紧固失效。 5）根据规范规定，门窗框必须与洞口墙体采用弹性连接，框周缝隙宜在1020mm以上，分层填入发泡剂。框边留5-8mm深槽口，待洞口饰面完毕并干燥后，清除槽口内的浮灰、渣土，嵌填防水密封胶。5.成品保护 1）门窗应封闭好保护膜； 2）堵缝前对水泥砂浆接触面涂刷防腐剂进行解决； 3）架子搭拆、室外抹灰时注意保护门窗，不得从窗洞进出，窗洞口不准担设脚手板。门扇玻璃安装完毕后应做醒目的准以防人误撞。4.7墙面及天棚抹灰抹灰是内墙装修的关键环节，抹灰质量的好坏直接影响到天棚、墙面饰面的垂直度、平整度等，因此一定要严抓抹灰质量，本工程抹灰工程按中级抹灰控制。1.作业条件： 1）抹灰部位的主体结构均己检查合格，门窗框及需要预埋的管道己安装完毕，并经检查合格。 2）抹灰用的脚手架应先搭好，架子要离开墙面200-250mm。2.操作工艺 1）基层解决：清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，要撒水浸湿。 2）套方、吊直、做灰饼。抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚线板。可先用托板检查墙面平整。垂直限度，并在控制阳角方正（可用方尺规方）的情况下大体拟定。抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），进行挂线“贴饼”（贴饼的厚度应不涉及面层）。 3）墙面冲筋：待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约30-50mm的砂浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平，冲筋完毕后应待其凝固后才干进行墙面底层抹灰作业。 4）抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下抹底层灰。待底层灰稍干后，再抹中层灰。然后以冲筋（打栏）为准，用压尺刮平找平，用木抹板磨平。中层灰抹完磨平后，应全面检查其垂直度，平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时修补（或返工）解决，对于后做踢脚线的上口及管道背后位置等应及时清理干净。 5）做护角：根据砂浆灰饼和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阳角抹子推出小圆角，最后运用靠尺板，在阳角两边50mm以外位置，以40度斜角将多余砂浆切除、清挣。3.抹罩面层 面层抹灰：待中层灰达成七成干后（用手按不软但有指印时），即可抹灰罩面层（如间隔时间过长，中层灰过干时，应撒水湿润）。罩面层厚度不得大于2mm，抹灰时要压实抹平。待灰浆稍于“收水”时（即通过抹子磨压而灰浆层不会变形），要及时压实压光，并可视灰浆干湿限度用抹子蘸水抹压。溜光，使面层更为细腻光滑。窗洞口阳角墙面阴角等部位要分别用阴阳角抹于推顺溜光。罩面层要粘结牢固，不得有抹痕、气泡和接缝不平等现象，与墙边或梁边相交的阴角应成一道直线。4.8屋面工程施工方案1.现浇钢筋混凝土屋面板，详见混凝土工程。2.屋面防水、保温1）屋面防水等级为三级，防水年限为2023，一道防水设防，采用SBS改性沥青防水卷材。平屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫塑料板100厚，坡屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫板120厚。2）屋面保温工艺流程基层清理管根堵孔、固定弹线找坡度铺设隔汽层保温层铺设拍平填补板缝检查验收抹找平层3）屋面卷材防水工艺流程基层表面清理、修补喷涂基层解决剂节点附加增强解决定位、弹线、试铺铺贴卷材收头解决、节点密封清理、检查、修整保护层施工第五章 项目进度、质量、成本、风险、沟通管理5.1 进度计划编制的指导思想及原则（1）指导思想：从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。（2）编制原则 a.寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡。b.在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。c.进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设协议、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制；d.进度计划应建立在协议的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源贯彻；e.进度计划应在保证工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制；f.进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡；g.进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地；h.进度计划的编制必须服从上一级进度计划的规定。5.2施工网络图进度计划（详见附图）5.3 影响进度的因素分析及保证措施（1）影响因素a.业主因素b.勘察设计因素c.自然环境因素d.社会环境因素e.组织管理因素f.材料、设备因素g.资金因素h.施工技术因素(2)保证措施1.工进度控制为动态控制，故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，并且需灵活地按实际情况调整进度。2.工程综合进度规定，甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的规定提出改善措施，报甲方批准后执行。3.应准时参与甲方组织的协调会或调度会，检查综合进度和计划，执行情况，协调各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。4.工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。5.保工期的重要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术数据，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术数据，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收数据为顺利竣工打下基础。5.4施工平面图布置1、 施工平面图的布置原则 （1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置以尽量紧凑，节约土地。（2）合理布置施工现场的运送道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使得运送最短，从而减少或避免二次搬运。（3）力争减少临时设施的数量，减低临时设施费用。（4）临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工的距离最近。（5）符合环保、安全和防火规定。2、 施工机械及临时设施数量及面积的拟定（1）为了在施工现场有序的进行组织现场平面及主体交叉作业，的确做好文明施工，施工现场管理由经理负责，进行统一调动。（2）因施工场地狭小，生产区大宗材料堆放、加工棚及办公场合均设在厂区内，严格按照布置图排布。（3）垂直运送井架一部，安装在建筑物东北角，用于主体施工材料的运送，较长钢筋采用人工调运。（4）保证施工安全，本工程尽心全封闭施工。主体各立面随安装外架，满挂密目安全网防护，下部外墙封闭。（5）施工心肠的水准点，轴线控制到桩，埋地电缆，架空线路均设立醒目的表达，并加以保护，防护人为损坏、移动。（6）进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，挂牌明示。5.5 现场用电布置现场临时用电由甲方提供的电源引入，设正规配电房一间。现场临时用电工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全规范设计并施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级承电两极保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻4欧姆，施工现场合有防雷装置冲击接地电阻30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流30mA，额定漏电动作时间0.1s。5.6 现场用水布置（1）由业主提供的水源接二路直径50mm镀锌钢管围绕工地，每隔25 m设立一自来水龙头。（2）在施工现场内沿施工道路开设200*300的明沟，设立沉淀池，污水经沉淀后流入市政排水网。5.7 施工总平面图管理为了搞好施工现场的文明施工，为施工发明条件，通过以下措施加强现场平面管理：（1）施工平面由项目副经理负责，平常工作由各工长分片包干管理，未经批准不得任意占用场地或改变场地用途。（2）现场道路做好混凝土路面，排水明沟用砖砌并保持畅通。（3）现场进出口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度保卫人员要维持好工作秩序和纪律。（4）施工现场的水准点、州县控制点、埋地电缆、架空电线有醒目的志，并加以维护，任何人不得损怀、移动。（5）生产例会上按为施工管理实行细则表总结评选，奖优罚劣。（6）凡运出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可。（7）所有设备、材料必须按平面布置图制定的位置堆放整齐，不得任意对方或改动。（8）现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员严禁入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，严禁打假斗殴等行为的发生。（9）施工垃圾解决，现场施工垃圾采用层层解决，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。楼层垃圾用塔吊、井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至对方地点，并及时运出场外。第六章、 工程质量保证体系及质量保证措施项目部在组建之初，对每个部门的配置均通过反复研究，每个岗位的人员均通过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，拟定每个部门的职责，最后贯彻到每个管理人员，形成一个由项目经理为主负责人、项目副经理和项目工程师为领导，监控各职能部门执行监督作业队伍严格实行的网络化项目组织体系。6.1质量体系及控制目的（1）质量目的单位工程质量目的：符合设计和国家现行规范规定，满足招标文献规定的质量标准，全面履行施工协议中的各项承诺，保证工程质量达成优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。 分部工程质量目的：保证地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气等五个分部及卫生器具安装子分部工程优良，其它达成现行标准的合格标准。（2）工程质臏保证体系质量保证体系是运攨科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统质量保证体系的设立可使施工过程有法可依，但关键是在于运转歃常只有正常运转的质保体系，才干真正辮到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施巅质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1.质量保证体系的设立质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经和生产过程的质量有机地联系起来而形成一个高效的体系来证施工质量辮到嗥程质量的保证。一方面，以们提出质臏目的为依据编制相的项嵥程质量目的计划，这个分项工程质臏目的计划应使所有项目参上管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其挡，在目的计划制定后，施工现场管理人员应编制相应犄工作标准交施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法璄调整，以使工作标准完善。再次，在实行过程中，无论是工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总形成书面料，以保证在此后或下次施工时不再出现类似问题。最，在实行完毕后对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查