皮具企业的人力资源管理制度模板.doc

某皮具公司的人力资源管理制度目录) C3 b2 R$ z4 8 J- M- U.com8 f+ f+ c) |) f; Vq35皮具资料馆|皮具设计第一章 概述2 p9 z2 b. b+ m9 .com第二章 人力资源管理制度% C& j3 y9 g* f8 |35皮具资料馆0 k- i# H9 j% H% V.com第三章 人力资源管理权限 X1 x5 w, R, z; d Y1. 人员聘用权2. 人员转正审批权7 k2 ?9 q& t/ g) g 5 S5 T0 m7 R. g, N4 G# q35皮具资料馆3. 劳动协议是否续签权; P, E7 , D: q+ d3 H.com 7 f6 O3 Q7 e0 p! 4. 辞退员工权利6 i6 ( z, & t0 X1 , / 6 B P2 J+ ; G$ t0 E; U! T5. 员工内部调动决定权( p% a3 V6 P2 L4 / G; V: j5 l; 9 X6 t! I, s35皮具资料馆|皮具设计6. 员工升降职级、升降薪资的最初决定权 D# h$ D$ c8 c0 o1 D6 U9 Q3 p) X35皮具资料馆|皮具设计7. 人员薪资决定权 I, q* , |5 X/ J. c5 w9 p b, u/ N35皮具资料馆|皮具设计8. 假期审批权1 9 V0 NR, b0 K0 5 c9 N9 C35皮具资料馆|皮具设计) ?4 i A gC# R& * r35皮具资料馆8 O. c( D; ?4 e9 q( A35皮具资料馆9. 加班审批权. S) X9 m& _9 _7 Z* L35皮具资料馆 10. 培训申请审批权q$ p. K0 H. T$ S/ w0 : L D35皮具资料馆- x2 G6 c/ b$ g% ! 8 U$ 2 z! t3 h, v0 H4 Y# ) L% f; o35皮具资料馆11. 考核评估权- ; Ew j k35皮具资料馆/ n- k Y3 b: n2 N.com12. 奖惩权 k7 4 i5 O F& Z1 V正文第一章 概述9 , g: f1 e1 x35皮具资料馆本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的公司文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的结识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实行而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 C1 Q7 K) t# P( i2 z* z35皮具资料馆# S |! t6 ?- l2 H.com第二章 人力资源管理制度; * 6 Q, s% w) V9 I- Z5 $ 5 Y. u6 H# o& V4 F/ f1 Q) l/ DA人力资源聘用制度* e O7 v* G; P. m* + M$ D35皮具资料馆/ J# c/ Z* UC3 N4 |) D一、聘用原则：5 Rs9 S& K( W+ i: C, ) p% 0 N7 L/ A* N a35皮具资料馆|皮具设计1. 聘用培养高素质员工8 h! Z$ c& v- W+ F& e; l0 35皮具资料馆公司力求聘用及培养高素质员工，以求达成公司对员工应具有高水平表现的规定。: e- e1 y* V6 N; o7 I& S5 G% u6 U* l; f2 d5 d2 w. .com1 |3 0 c. 9 L; d7 I35皮具资料馆2. 人力资源规划7 X6 t4 : V, n8 f, e# & C p) v为了增长员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。; L( A3 oQT* P X; b8 _: M- Av% z3 o2 x, Y9 S+ 35皮具资料馆|皮具设计2 l/ o2 o* a: o8 b: P$ P35皮具资料馆|皮具设计3. 增长晋升机会+ b! e$ h1 J6 B6 k2 . t充满朝气蓬勃的公司应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，一方面考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 |皮具设计% l( J. Lc Y& D0 r5 C+ Q* z( w/ x. dU+ A1 G7 H7 5 S二、聘用程序; j7 hy* q3 1 6 T# x35皮具资料馆 Q% m# p% P! T4 W35皮具资料馆|皮具设计, V/ Jg0 o5 k, z% _1. 制定人力资源需求计划2 Z C j; ?; | F 1 R/ e% e I$ C5 F2 a. o6 P1） 人力资源需求计划应遵循严厉、精简、高效的原则。& |5 | G7 e7 ( FQ- J, Y0 W8 6 f( x6 _, s2） 各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。公司经理于每年12月末报计划。1 O6 I4 NO) T& M O35皮具资料馆|皮具设计6 JY0 d6 t9 M- x3 9 3） 管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。* q p$ * J3 h, 35皮具资料馆|皮具设计% j- E6 F% J* K) e35皮具资料馆4） 管理部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。|皮具设计- J1 h2 m) T9 Q4 q1 y+ J% 2 e# f% j4 j3 U& t3 U.com5 s. : |. _0 . q6 |7 D2、部门招聘申请; hE- y- T& Z; B. x B! e; / ?b/ S & v( E g1) 用人部门或办事处有招聘需求时，部门经理或办事处经理须填写部门/办事处增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或办事处经理/总经理审批确认后报管理部。. i8 y7 S2 D% 35皮具资料馆|皮具设计! M6 & + oC+ E/ : p/ O2) 在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或办事处人力资源需求计划并确认需求申请。 t5 p p- O2 a V/ t35皮具资料馆( y p) . g1 w) ( e1 % e35皮具资料馆3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必须填报部门/办事处增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘因素，由管理部核准并确认需求申请。( B; E4 O6 C, D2 G35皮具资料馆# G2 s8 D3 J Z* N9 T6 h4) 当招聘需求数量或职位超过公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。4 L8 Q6 v4 f! 7 qG; Q6 H$ b, P/ f) v- d/ O4 - j. M/ X1 Q35皮具资料馆|皮具设计% d& $ c7 m2 3 T% B% e5 H$ 3 p _.com( l. Q: U( s1 I+ / G4 l3、发布招聘信息1 q7 K6 G& c0 1 n$ n0 p( B6 f* A% / n# ?6 hV! Y7 K2 E2 1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部一方面在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或办事处经理批准后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见员工内部推荐表）4 z. r$ M1 H* I# H$ x, IH e( U8 a# a# x2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参与人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或办事处提供的招聘申请表等公布。 _0 i( ?6 h3 M( a3 35皮具资料馆% s9 / x0 V) 2 G# Y1 R8 B3 l) ?9 s& * K35皮具资料馆5 D- N: q& v y( v4、管理部初步筛选应聘者3 |2 4 C1 U1 , Y: j, N7 O: H t35皮具资料馆1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。8 t! D8 b& i7 9 u6 t& g) I0 3 T0 v|皮具设计# K B7 X& m& q2) 管理部根据履历相应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。1 M7 p ?; 6 W/ ! L35皮具资料馆& Z! K2 s0 a3 _0 U3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或办事处，用人部门经理或办事处经理拟定需面试者及拟定的面试时间，由管理部告知应聘者面试。* ?, ?1 N) e0 & M# l$ ?+ _ u+ c# U: Q! U4) 相应聘者在办事处本地的情况，可由办事处直接告知应聘者在本地面试。|皮具设计2 R g% k+ Q: o2 R( U/ gO. I2 g+ e9 w2 k7 n) e% J|皮具设计6 # o) $ i* b9 G; K/ M) M$ 5 0 E2 W& c5 m* Z8 A# i# j7 D. c D+ M5、面试流程, h7 Z4 a; g$ / K$ f9 |9 m# b 1 # u0 O# s9 A+ Q1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简朴介绍公司业务，回答他们一些简朴问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。办事处人力资源负责人负责对本地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的办事处本地应聘者面试。2 z/ q p1 d0 j2 w0 _ k2 m) e) ) d7 L; A. y: z6 2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或办事处复试，用人部门经理或办事处经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，重要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或办事处可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握限度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。, ( U7 X X# R3 i9 W& c% z* W; ?D- & Z0 3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或办事处，其评价应涉及决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司副总经理及总经理审批。- h3 n7 t+ F p% U5 I35皮具资料馆|皮具设计9 b2 $ n0 f# Q6 |! u# o! Q35皮具资料馆4) 部门经理或办事处经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。0 H3 j7 J3 $ |( q0 |- g0 o8 y+ z, z. e3 y2 j4 q3 u5) 员工级别录用由部门经理决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。% V# s# z# T0 m2 Q: Z5 % O: q/ W4 V# U$ F3 W: ml( c N. J d7 v B : R; |9 c3 ! x1 * H4 F* a7 Q4 % T; G6、录用流程 1) 管理部人力资源负责人负责对经审批批准录用的应征者发放正式录用告知书。9 xe+ p( y+ e r! L3 ! Y! Z# M& s* d7 o/ w4 qh6 I35皮具资料馆2) 管理部或办事处人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否对的等)，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并规定被录用的员工到本地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。( m) r) x# & r# A, h2 P! C# 5 Xi0 J: J. j35皮具资料馆3) 管理部或办事处人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置拟定。1 6 + w$ |! H( T+ # u35皮具资料馆% k( J3 C9 h- S0 d5 L4) 新员工到职后，填写员工登记表，并规定新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。6 o, |1 J- K! u35皮具资料馆|皮具设计. Z8 B2 f9 H; A* O p5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具有本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）$ ! D! E7 hE * x35皮具资料馆|皮具设计+ X: Y* W$ B Z9 k n6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。 G4 z1 L+ Y0 Q1 z% I7 ?/ c|皮具设计- H# - ?8 L1 E1 x$ D7 y- k, k7) 管理部或办事处人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定劳动协议。0 ! P% Z( E/ I; _7 i9 k8 w. S9 l. H/ L2 A! ) Y% J.com8) 管理部或办事处人力资源负责人为新员工按照规定期间办理各种统筹事宜，涉及保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。$ p1 z* U9 s8 C6 v$ 1 1 q& l5 h) Z& h1 C- % M! _|皮具设计 u2 O0 A( C. J* W4 d7 g0 U/ W. f P0 D qA% c: a35皮具资料馆7、录用准则) 6 6 h4 V 8 D+ & g$ p4 P i1 J% o8 |5 w( T U5 r1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的规定。9 q+ V! % * 7 G5 X/ e M. y9 K* S2) 应聘者所规定的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。; T2 o/ O. p( w: w9 ?* g! f35皮具资料馆|皮具设计. c7 9 A# 9 r3) 应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。9 T/ j( M2 v8 o- i/ X0 b! z# w I2 V4 l* J% S.com4) 应聘者为人处事态度是否正面。2 u9 F1 A1 K8 W; k9 i7 j! w h( _0 _, 4 T$ W r5 5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司相应征者的规定。& b; ) Z1 C: 0 ! N8 w2 b) a9 p8 e4 B6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的规定。) j5 O . I7 T# p# X+ v- W6 u$ y7 V5 d5 7 z7 ( l( : m7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动协议。8 I6 g$ I; P4 P5 p: h8 X. m4 n! |. 5 z& I9 A- _8) 应聘者的个人性格能否融入公司的公司文化。! p! G! A+ n& u, Z3 z, & F8 35皮具资料馆0 k$ S $ K4 U9) 应聘者的健康状况是否能达成工作规定。. a3 y; n. X g- d+ B 7 D0 CT6 b- d2 n. u- H1 u/ G5 N35皮具资料馆10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。$ j6 A7 H+ W* W2 C35皮具资料馆|皮具设计: * _: Y! * a11) 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。|皮具设计: K- C# ; Q! Y: K7 M9 H5 Z- % ! M+ k! d% 35皮具资料馆以上准则并非以先后顺序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或办事处自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。/ r! v 3 - N: Z3 Qj7 O, p! u7 W P- N) m6 F N$ q& K1 F4 + r: j, Y5 I T+ W% S t! / o_.com8、临时员工、兼职工工招聘录用管理1 ?q7 Rtz; i+ A$ |- g* I- % dI0 8 n. A, U35皮具资料馆1) 各部门或办事处如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职工工，必须填写新增员工申请表，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。/ v; J! n1 d, s9 A, ce/ / 3 I! X2 f, ?2) 招聘临时/兼职工工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位规定。. D( s8 S* 0 t+ a 35皮具资料馆|皮具设计2 , l* wP/ Q. J2 W.com3) 临时/兼职工工入职当天须与公司签定临时人员协议书，规定协议期限，无试用期。临时/兼职工工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。8 C* p) C( l, F- u: j35皮具资料馆* p, p, t0 O2 R( Z/ 4) 临时/兼职工工的工作表现由其任职部门或办事处负责考核，不列入公司正式员工考核之列。/ g! S2 x! r7 d4 p5 p: w35皮具资料馆) y) p2 / Y; q. z8 ?5) 如临时/兼职工工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或办事处经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职工工可转正为公司正式员工，并签定正式劳动协议。自转正之日起计算公司内工龄。, _) ox6 X; D5 o& v7 Q35皮具资料馆|皮具设计 H, M7 * o5 r, e3 m. t& s. k7 P( + m- m+ J, v% n% c- u35皮具资料馆( E! v% nu% ?4 F( o7 1 三、试用期管理6 G# F1 g0 C4 d0 H, j2 V9 n1 8 R+ b2 1. 试用期规定|皮具设计/ s& l* L8 Z2 V( q8 n7 O. C3 9 i/ e : p- x. 1 a# h3 R8 j7 Y1 M! # H. 1) 新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或办事处经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动协议。3 Lz, M; M0 n4 0 S2 g3 U0 r& q% |0 .com2) 试用期间执行转正工资的70%发放。# N4 y J9 F6 Z& X- C( l, ; y% 6 Y0 ) s5 g3) 试用期电话费按照转正的70%给予报销。: x% 3 l9 c9 I( Q* Q) 35皮具资料馆/ n( M h9 l! F1 A$ T2 j4) 试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补贴。6 JR! i* E- l4 F.com0 L- m- I* s. Z35皮具资料馆4 E4 N W0 U: f. W% v( Z0 a o1 C* p8 N0 f) 35皮具资料馆2. 试用期培训* N8 S0 a2 lz, D, L1 Tg E% i9 Y9 s+ D. t f4 k2 b1) 新员工到职后，根据管理部组织和规定，需接受公司提供的入职培训，内容涉及公司文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。- V; 8 Q* x, + : l* 35皮具资料馆, c, A; j5 d0 R7 V2) 用人部门或办事处需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其重要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。3 V2 y9 c. 4 t. y/ K.com|皮具设计: q2 u8 V9 Uc& 3 L1 O- A f% L+ J9 w! P7 _8 |1 D8 d4 R; S) n* v: r5 g( u! X O35皮具资料馆|皮具设计3. 新员工转正审批流程, y% Y- . o- U) X- v35皮具资料馆|皮具设计5 X6 h4 9 Ry0 L! T8 h1) 试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或办事处经理应为该员工填报新员工转正审批表，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动协议）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及办事处经理以上职位由管理部直接将转正转正审批表提交公司副总经理及总经理审批。$ 2 o4 o. d$ o* V) Q0 6 t- |, e: Q35皮具资料馆|皮具设计L* H) p/ ?1 6 ( , L2) 审批后转正审批表返回管理部备案，并由管理部及办事处管理部负责人在该员工试用期届满前将结果告知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。+ V: l3 0 a& O I: t, a7 7 |4 P( b35皮具资料馆|皮具设计3) 员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地办事处管理部汇总当月转正审批表，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容）5 s$ O( l# o: c1 r( H# K4 r7 z- : q( l( ?; 4) 员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。. F( b* K# j7 L* f: J! Y35皮具资料馆|皮具设计; J9 |/ U5 Y9 j H* x35皮具资料馆5) 若有未尽事宜，均按劳动法有关规定办理。) a& x2 , p0 k35皮具资料馆2 Z9 S& g, H- u2 u% & . n; $ l5 q1 g: _, M* e/ y( r, F+ j2 ?7 M5 E1 a6 s% 4、提前或延期转正的具体规定) w. a) x% d+ R4 t8 5 e9 d2 a+ 0 X g) g% V h1) 对各方面表现特别突出或业绩上有重大奉献的员工，经部门经理或办事处经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加提前转正事迹。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。; : D; 5 . n) ? M; H2 _- F7 r, O0 y, r5 N2) 对违纪违规或导致责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。 8 d0 G9 z- n& q$ T, S. K2 K1 b3 % H0 ) Z3) 对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动协议。& D8 x6 ) D/ S B/ # C9 U# w- i6 Ib1、 审批流程$ ( d # 1 Z9 E. C& + .com1 a# L- _+ L, y& R: . L/ _/ s K, T$ o/ T5 m. J9 Z5 B$ Z: Q+ z# p. s- |四、劳动协议管理. P& E2 d7 t, % J* r N) S V% n1. 公司的劳动协议是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动协议，并履行协议规定的权利和责任。|皮具设计/ i& B$ s. J( u. 5 v6 w; r% d8 u9 p5 W! w; I5 $ 2. 劳动协议首签为一年期，试用期涉及在内，内容大体涉及：|皮具设计2 J! C% f, I; _* K7 _3 x( L: N# A/ v# c8 V! m Ql H1) 受雇人姓名、身份证号码、住址。; J0 l+ O6 y2 P4 r. A6 k8 d$ n35皮具资料馆8 E. i6 n- b3 B* b m+ Z( z5 n7 L35皮具资料馆2) 员工到职日期、协议起止日期。. F& ?1 U5 A0 T9 o) S1 k) G) E; Y, R1 L1 x4 X& s35皮具资料馆|皮具设计3) 职位名称。% _3 w3 / l& o6 V& k3 S9 ct/ 5 . _* d x# V% O35皮具资料馆4) 办公时间。$ i0 I/ h! c0 & V7 P/ s% b, L& m3 W5 H9 5) 保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。; 8 t9 E. n% A; X$ K; % A8 d& V- P35皮具资料馆6) 工作纪律。. J9 a! E4 u- Q% # E! F# / x4 |2 pc0 g5 u* O( z7) 员工有责任及义务将公司业务内容保密。% a7 X# zq+ n. V. P- U( n6 h* L8 y. B! B0 V y9 d35皮具资料馆|皮具设计8) 劳动协议变更、解除、终止、续订。# H( S3 d4 F$ U$ Y2 D! H; z- : . k6 l8 C% J; . 6 h$ a9) 经济补偿及劳动纠纷。6 V7 g! $ V8 j: c v% # D0 r5 pV( C10) 劳方、资方及劳方见证人签署一栏。& U7 i1 E( t/ d3 H# Q( ( l! n/ G* x- s5 V0 u4 ? y! E( L35皮具资料馆|皮具设计11) 保密协议. CD( ?7 B& l8 g% 4 g) * b12) 担保协议|皮具设计3 F$ S1 q8 s9 H; f o8 h- wC$ v$ Y9 V$ / y- W# k6 c. v, eq4 A35皮具资料馆|皮具设计2 k- T: : Y, c3. 员工在碰到人事变更、离职或协议到期时，由管理部负责进行相应的协议变更、解除、终止或续签。9 T; ! + o+ P% k! Z l3 E# N9 & L( q! m+ 4 L) U) z6 v4. 员工入职时应承诺已与原单位解除劳动协议，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动协议纠纷，公司概不负责。! f: R4 e8 y( y2 ( 9 i6 3 b* _1 Z- O: X6 1 v$ g% H8 w% f G, I5 V35皮具资料馆5. 公司与员工双方续签劳动协议均应在原协议期满前30天提出续签意见，如双方批准续签，则按照原协议期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。, k1 Z8 I H- l4 C/ ?35皮具资料馆4 O7 N2 V% t: Z S, M) L$ F& Q35皮具资料馆6 Z3 ( K B. Q7 O3 A* S1 F* D9 q# q3 五、人事档案管理) v6 q9 Y, U5 x! e9 f( ?9 r$ L0 A m6 M35皮具资料馆1. 员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动协议。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写担保协议，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。4 c8 X S$ V+ % R7 u$ M1 V Y1 . l+ i: e* E r! b2 E2 8 4 8 x3 Z2 u2. 公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评估、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。 M$ z# t2 Yl3 .com_& m) m Y! % Y8 # C$ f5 g1 S|皮具设计0 W0 B N1 c1 Q+ r+ j- w3. 离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。8 I$ n5 : D) q3 J35皮具资料馆- q% $ M1 t0 q, 9 D. Z# 7 q1 v/ B& a! S35皮具资料馆+ P0 i, p% |?2 / X六、离职管理|皮具设计/ K O5 _& A2 8 / p- s; U1 j* Q, i6 s- y- x7 $ $ H- 1、离职因素7 K$ c/ m1 g r; Z9 |, m. x$ % S* 0 R/ k9 hH) x1) 辞退& U* L, z. , M3 n9 D X* H. N/ Q+ a- |4 D) l: C E: v3 / K% 下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于劳动协议)6 Z2 B4 O M1 e/ d/ q|皮具设计% C5 p1 J/ c: V$ a Ul 不满意员工在试用期的表现。6 t! & r5 o; u1 y4 P o35皮具资料馆 i% 3 b* i0 X$ D3 Cl 严重违反公司的雇用纪律或规章。2 F- k; f; i9 O& w# G35皮具资料馆9 p; . R0 e& u2 r3 F; fl 公司因员工失职或贪污而导致严重损失。( q1 m9 x1 T: g E2 t3 S Q8 E v* 2 b# U+ P7 K. B/ i X35皮具资料馆l 犯刑事罪行。tm$ Q6 x% W- b8 H5 y3 S6 N( R1 w; v1 ! Vb公司以一个月告知期辞退员工(详情见于劳动协议)/ s l. ; _+ o- N1 J1 v. Y% - Q0 s, Q. a$ c L9 N, 0 x. G 3 V9 o a% Z0 ql 工作能力局限性；疾病及意外(非因工作引起)。 E! . r8 M) I35皮具资料馆( S+ P7 h1 z0 D; j* . K5 G0 q35皮具资料馆|皮具设计l 对工作不胜任。( r$ L/ h5 X& p1 |; g- |皮具设计, m?4 ?7 K# x& fl 周边环境起了重大变化。( e) a4 K2 T* e+ g A35皮具资料馆|皮具设计* |! F; I d2 c9 g1 , R. W3 # S35皮具资料馆2) 员工辞职（详情见于劳动协议）|皮具设计( 2 A+ n+ D( j B- ?$ r5 2 a+ A# h% E1 Z- ) Q/ O1 l 员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天告知所在部门同时告知管理部，转正后应提前30天告知所在部门同时告知管理部。并填写员工辞职申请表。* R: M& e0 K* O/ n4 w ! a3 N8 B3 / L: O35皮具资料馆|皮具设计l 如劳动协议单独列明经协约的辞职告知期，应以协约规定作准。% b3 c1 B( T9 A% g4 S|皮具设计 Q! w% o0 # L. e* H* v B& i; 4 |; w F- m7 k7 n# o3) 公司内部转移|皮具设计5 D, 3 V# v$ d: , L; E4 4 / ; Q0 p# Q9 B: o( u|皮具设计( X, _1 y0 u! 涉及部门内部或公司内部平调、升职及降职。. a, d% |: k/ t N; A. t# J- D0 U|皮具设计/ y5 s* F3 w1 Y, L5 n x u3 G8 P+ l# |# . t( Ug% F/ ?35皮具资料馆2、离职的审批程序5 ( L% y( t/ v3 P8 m2 0 c! N3 d b. |( _# n6 i$ o% n- M E& e35皮具资料馆|皮具设计1) 辞退3 i& q9 ?( B+ R4 q; w2 4 v w35皮具资料馆|皮具设计- n6 i5 l g( X/ w$ . w35皮具资料馆l 有关部门或办事处直属部门经理或办事处经理需填写员工辞退申请表，列明对特定员工的辞退因素，签字确认后，交予管理部。* l% I2 M0 U% + O. A! h P.com 2 j7 ) p$ F, q+ a35皮具资料馆|皮具设计l 管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。8 a1 $ O; I, |# ! u9 R. xb/ % 6 2 Hl 审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并告知其到办理离职手续。. . r7 # L8 F% u b) U; a( O, t# Z; F |l 管理部负责将员工辞退申请表归入该员工个人档案，并告知财务、行政等相关部门做相应变更。, d) Q3 I2 y35皮具资料馆6 e- I n) L- z5 2 0 Q, Q2 n# ?l 离职结算当天清，工作交接最多不超过3天。6 a/ 3 ) i-