全套物业管理公司工作流程图样本.doc

工作流程图编制： 安业物业 日期：2023年3月 1 日审核： 日期： 批准： 日期： 责任部门：安业物业经理室 声 明：未经许可，不得翻印。安业物业公司工作流程图目 录管理工作流程图1物业服务管理流程图 .32. 文献控制流程图 .43. 记录控制流程图 .54. 人员和培训管理流程图 .65. 采购管理流程图 .76业主满意管理流程图 .97业主投诉解决流程图 .108不合格品（服务）管理流程图 .11安保工作流程图1安保管理流程图 .122物业品质部工作流程图 .133安保主管工作流程图 .144班长日检查工作流程图 .155巡楼安保员操作流程图 .166业主搬迁操作流程图 .177消防应急方案解决流程图 .188突发事件解决流程图 .199安保工作重大事项处置流程图 .2010电梯困人解决流程图 .2111火灾解决流程图 .2212车库（场）岗位工作流程图 .2313停车库（场）收缴费管理流程图 .2414车库（场）车辆异常情况处置流程图 .2515车辆冲卡解决流程图 .2616可疑车辆出场处置流程图 .27清洁绿化工作流程图1清洁管理流程图 .282清洁不合格解决流程图 .293绿化管理流程图 .304绿化不合格解决流程图 .315清洁绿化主管检查流程图 .32工程工作管理流程图1基础设施和工作环境管理流程图 .332机电设备管理流程图 .343业主报修接待解决流程图 .354消防报警信号解决流程图 .365电梯故障解决流程图 .376恒压变频生活供水系统操作流程图 .387低压变配电设备维修保养流程图 .398新接楼宇入伙管理流程图 .409业主入伙手续办理流程图 .4210房屋装修管理流程图 .4311物业接管验收流程图 .4412业主看房收楼流程图 .46物业管理服务流程图30数据分析和改善30 顾客满意服务28不合格品(服务)控制22绿化服务19房屋装修管理27监视测量装置26顾客财产管理25延伸服务24突发事件解决23安保服务21清洁服务20基础设施工作环 境18入伙管理17新楼楼宇接受16 小 区12 审批、实行11编制管理计划10 组建管理处9 签 约8编制、评审协议7 投标、中标31过程、服务巡视14采购及外包管理13人员和培训管理15 标记管理2新接物业策划3非常规设计开发4非招标文献5招投标文献6编制、评审标书1顾客需求文献控制流程图 编 写 外来文献 审核/评审 来文登记 分发范围 批 准 审 批 分 发 号 编 号 编 号 发放登记 发 放 发放使用 识 别 文 件 清 单 归 档 保 管 使 用 对外提供 检查/平审 提 供 更 改 更改实行 评 审 归 档 作废文献 批 准 保存标记 更改状态 销 毁 更 换记录控制流程图 表格设计 审 核 外来记录 标 识 编制成表 使 用 传 递 汇 集 装 订 贮存/保护 检 索 更 改 保 存 期 销 毁人员和培训管理流程图 培训计划申请 年度培训计划 批 准 组织实行 内部培训 外部培训 培训档案 过程监视采购管理流程图一、供方评价控制流程图 供方初选 采购物品、劳务分类 A类物品、劳务（关键物品）B类物品、劳务（公司统一采购）C类其他物品 供方评价、选择 集体评价直接评价 不作评价评价准则符合鉴定不 录 用 采用措施 编录合格供方目录 审批、发布 过 程 控 制 改 进 供方从新评价重新评价准则符合鉴定不重新录用 采用措施 编录新合格供方目录二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请 审 批 采 购 实 施 直 接 采 购协议、协议采购 验 证进货 现场验证进 货 验 证 劳 务 验 证劳务合格鉴定物品合格鉴定 入 库 退 货 备 案 整 改业主满意管理流程图 业 主 满 意 信息获取业 主 投 诉业 主 报 修 回 访 业 主 满 意 率问卷调查接待处置回访抽样回访发放回收回复 统 计 分 析 改 进 过 程 监 视业主投诉解决流程图业主来访投诉业服前台人员接待 业服前台人员根据反映内容填写服务专员采用对的方法解决投诉解决 单第一联 交服务专员 业主电话投诉业主来函投诉解决完毕交物业主任签收投诉解决 单第二联 交办公室信息反馈至主管经理， 经理采用有关措施，加 强有关部门工作每月整理、汇总所有投 诉登记表，分析投诉重 点、类别涉及部门等信息反 馈办公室统一编号装订服务专员回访并填写投诉回访单不合格品（服务）管理流程图不合格辨认 不合格服务进货不合格品 标 识 隔 离 性质判别 不合格服务性质进货不合格品性制 严重不合格轻微、一般不合格 合 格 不 合 格 处 置 意 见处置意见 审 批 处置实行 让步接受 不合格服务进货不合格品 拒 收 整改、返工让步使用教育、批评经济、行政处罚验 证纠正/防止措施 报 告安保管理流程图 安保员基本规定 规范及规程培训上岗车辆管理物业监控 消防安全 封闭管理 指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管 理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标记封闭时间人员管理监控跟踪物品管理 交接班工作 交接班规定 设备、工作交接未到岗安排 安保工作检查 各级人员检查主管工作报告 品质部工作检查流程图 根据年初工作计划，品质部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完毕后，检查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责编号、排版、打印、发放。组织部门人员，根据检查结果并结合检查标准进行量化评分。 管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整改情况以书面的形式反馈品质部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依据。对可以解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增长扣分值，并提出解决意见。安保主管工作流程图目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、贯彻公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采用整改措施；为量化考核提供依据。日：对各岗位安保员工作情况不定期（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对社区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时解决突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档案资料；组织车管员对当班期间收取的停车费钞票进行日结算。周：组织召开一次班长会议，传达贯彻有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。每月：对社区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、解决，并整理、归档、上报。季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展一次文化体育活动。半年：拟制半年工作总结。一年：组织管理处安保员参与公司组织的消防演习；年终运用一周时间，对安保员全年工作进行总结、评选、表彰、奖罚，制定翌年工作规划。 班长日检查工作流程图班长、副班长 1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练10分钟；4、提出工作规定，安排当班工作 ；5、带队前往各岗，完毕交接班。 1.每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班;2.对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;3.对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时解决并做好记录;4.对管理处新制定的规定和规定，以及下一班应当注意的事项，要认真做好书面交接。1.解决问题的基本原则：.依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人；2.解决业主之间的纠纷应当遵循的基本方法：分清是非，耐心劝导，礼貌待人和坚持可散不可聚，可解不可结，可顺不可逆，可缓不可急。车库/位岗巡逻岗监控中心大门岗 1.交接班是否认真验收并签字确认；2.出现报警信号时能否及时发现并采用对的处置方法；3.室内有无存放易燃易爆等违禁品；4.是否有用值班室的消防电话解决个人事务；5.室内是否保持肃静整洁，值班员是否尽职尽责；6.录像存储录像带、硬盘等是否准时更换，认真保管。1.是否认真观测进出车辆的外观；2、对漏油.漏水.车门（窗）等情况是否及时告知驾驶员（车主）或报告；3.有无违禁车辆进入或停放；4.摩托车和自行车是否有未按指定位置停放的情况；5.有无车主使用消防水源洗车的情况；6.是否按规定着装和佩戴上岗证；7.收费时有无不给票据或乱收费的情况。1、维持门岗交通秩序，保证道口畅通无阻；2、对进出社区停车场的车辆是否进行核对、检查、刷卡、登记；3、是否仔细观测进场车辆，有损坏时提醒车主并记录；4、是否提醒车主（驾驶员）进场后按规定路线行驶、泊车；5、对门岗附近泊车.摆摊者是否进行劝阻；6、私家车位是否严格控制外来车辆进入；7、是否按规定标准收取费用，并出具票据；8、交接是否明确；9.在发卡或收卡过程中是否使用文明用语；10、是否按规定着装并佩戴车场管理员上岗证。1、交接班记录有无交接清楚并签字确认；2、责任区内公共设施是否完好；3、责任区内有无闲杂可疑人员；4、社区内的车辆是否完好.有无乱停乱放；5、社区内的绿化地带有无人员践踏；6、礼仪礼节是否到位；7、每班按规定巡楼二次；8、楼层内有无其他异常情况；9、其他安全隐患；10、值班人员仪容仪表是否符合规定；11、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并解决。 准时交接班，班长或副班长对当值情况进行讲评后，整队带回。巡逻岗安保员操作流程图地面、车库(场)巡逻（每班2次）社区外围检查（每班1次）楼层、地下室巡逻（每班至少巡查2次）1、 指挥车辆慢行、有序停放；2、 检查车况，填写记录；3、维护管区内正常秩序；4、巡查公共设施、场地、建筑；5、每10天对周界防范系统功能进行一次检查。1、 社区围墙护栏检查；2、 社区外围红线以内地面完好情况检查；3、 社区围墙路灯完好检查。1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油）气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室内异常响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。 1、填写巡楼记录本；2、填写车库（场）车位检查表。维修班或管理处班长巡逻 （接班后巡查各岗位一遍，后每2小时巡查各岗一次），每周抽查巡楼登记表3次，覆盖率为100。紧急或重大情况的处置参见： 突发事件解决程序。 业主搬迁物品操作流程业主、住户迁 入大件物品搬出入伙老业主转让，新业主入住。业主持有效身份证件到管理处，或服务中心办理出门证。搬家工人登记、搬入搬家工人登记、搬出办理入住手续新业主将入住告知单交道口验证，迁入。易燃易爆、有毒有害物品禁入。业主、住户临时搬出大件物品，须提前到管理处办理出门证，由大堂（门岗）安保员核对业主、住户或受委托搬运人身份、证件，按照出门证清点、核对搬出物品数量；告知巡逻护卫检查有无公共设施损坏情况；业主、住户或受委托搬运人签字；放行；值班护卫作好记录，在出门证上签字；出门证留存。周五前交回管理处。迁 出（同“大件物品搬出”程序）告知巡逻岗检查有无损坏公物情况，如有则令其修复核对搬家工人退场情况门岗每周五下午17：30前将各类出门证上交管理处备存。消防应急方案流程图 1.消防中心报警2.巡逻人员发现火警向消防中心报警根据报警数据拟定报警地址拟定火灾情况，向监控中心、总值班或管理处报告。火警苗子拟定情况,向消控中心总值班报告值班人员呼喊班长,巡逻人员到现场查看火 灾消控中心向119消防报警，打开应急广播告知相应楼层有序撤离向公司领导报告总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼喊机动安保，值班电工急赴现场。总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼喊机动安保，值班电工急赴现场。误报查明误报因素向消控中心报告安排值班电工切断失火房间电源，关闭煤气消控中心消除报警信号，仪器复位。安排值班电工切断失火房间电源。关闭煤气成立救火领导小组，统一指挥，门岗安保员坚守岗位，其余人员抢救生命财产 救火完毕，保护现场，维护秩序，协助调查动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序，等待公安消防车到来。突发事件解决流程图 治安 事 件 赶赴事发现场查清情况报警、报告控制电梯救护伤员配合侦查工作 交 通 事 故赶赴事发现场封锁保护现场报警报告救护伤员配合调查 突 发 事 件 分 类 紧 急 停 电 紧急停电后管理处操作各工种票回复送电后维修工操作岗位恢复工作公告因素记录过程监视 火 灾报警报告紧急通报疏散救护自救灭火防烟排烟安全警戒设施保障 电 梯 关 人接警安慰被困人告知电梯班盘动放人道歉安慰其他安保工作重大事项报告处置流程图管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实情况。协助业主告知公安机关或相关部门，控制事态发展。安保主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助的事项及时与物管部取得联系，随后在规定期间内，将事件性质、发生通过、结果以及对负责人的解决意见填写在突发事件登记表上，报告所物业管理部。物业管理部接到书面材料后，派人到管理处调查事件的具体情况，分析因素、后果，协助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事求是报告部门经理。部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出解决意见报公司主管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开安保主管工作会议，防止类似情况再次发生；及时修改文献下发。公司主管领导审批后反馈到物业管理部的材料，复印三份，分别由品质部、人力资源部、管理处备存一份。人力资源部或管理处接到审批文献后，按照公司领导批示，对相关负责人进行处罚。及时记录、整理、汇总、存档有关资料 电梯困人解决流程图 发现电梯因故障困人通过电梯对讲善言安慰乘客，稳定情绪，告知故障正在解决中，不要强行开门及触动电梯内按钮告知电梯维修工报告班长或管理处被困者内如有小孩、老人、孕妇或出现人多供养局限性的情况需特别留意，必要向消防人员或急救中心求救救出被困者询问被困者情况，表达歉意及安慰如有不适者记录事件开始到结束时间，具体情形及维修人员、消防员、救护人员到达和离开时间，由管理处组织对被困人员进行探望。立即送往医院观测、救治 火灾解决流程图报 警消防监控中心拨打119告知班长及管理处 物业管理部到现场。 警铃报警、紧急集合员工、组织疏散业主、住户和抢险救灾工作清扫现场、进行总结向领导报告 公司领导物业管理部派人到道口迎接消防队向消防队领导报告带车去现场运送伤员接受消防队统一指挥看望伤员调查解决事故清扫现场 车库（场）岗位工作流程图 一、认真履行交接班制度，对上一班交待的工作进行跟踪贯彻二、认真检查车场车辆停放及运营情况，车辆进场时仔细检查是否受损熟悉长住卡的车主、车型、车牌号，并按规定指挥泊车，严禁占用别人车位。发生漏油、漏水的情况应设法告知车主，并告知清洁人员到场清理。在巡查过程中发现车门未锁，应立即联系车主并暂时代车主看管好车内物品，防止丢失。如遇两车相撞导致事故，护卫员及时到场维护秩序，立即告知领班到场，并告知车主双方自行解决。三、对的导引、指挥车辆进入车场，制止大型客货车、装载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场，保证车辆不乱、不碰、不堵塞交通，秩序井然。四、劝阻闲散人员不准进入地下车库，阻止车辆逆行或随意停放五、准时开关车场照明，保证车场足够的照明光度，负责做好车场节能工作。 六、检查车场内消防设施设备和器材，若发现灭火器已过期或设备故障，及时联系工程部更换或到场维修，并做好记录。七、服从领班的工作安排，配合其他岗位做好车场管理工作。 停车库（场）收缴费管理流程图 业主、住户提出办理停车卡申请签订停车位租赁协议提交能证明车辆归属的有效证件 签订免费停车协议车管员借XX元作周转备用金整理停车卡 资料出口收费员限领一本定额发票并作好记录。收费车管员辞工、调岗、探家时，将周转备用金、发票、停车费收入及日当班收入登记表一并交清每月4日收银员向公司财务部报上月的停车场经营情况月报表收费员带发票存根、废发票和停车费收入和日当班收入登记表到财务室缴费，财务室出具收据下班时安保主管组织日结算，填写日当班收入登记表5日前将当月停车卡办理情况整理成表张贴在车场岗亭财务人员每月至少两次到停车场检查，填写停车场收费情况抽查表对出入车辆按规定计时收费停车场出入规定程序操作配备停车场出入登记卡缴纳停车位月租费并核准缴费清单办理停车月卡或免费停车卡 租赁 免费停车卡审核批准后复印证件存留每月5日输入、调整电脑数据用完一本定额发票及时缴费领发票加强停车场车辆、交通的工作管理车库（场）车辆异常情况处置流程图车场安保员发现异常情况及时赶到事故现场，查明因素车门、窗未上锁车辆失火车辆故障车辆被撞、被刮报告安保主管，组织安保员灭火，火势无法控制时，按灭火应急规程操作。1.告知班长或巡逻安保到场；2.告知监控中心对现场实行监控。报告安保主管、告知当事车主到场。联系汽修厂，协助车主做好善后工作协助相关部门进行受损财产清点及理赔工作。如车主未能到场，可采用措施将门锁上，加强看护将车推至安全地带，防止阻塞车场交通组织安保员到场给予帮助。协商未果，可拨打“110”报警解决到管理处办理手续，及时联系受害车主车主到场，双方自行协商解决告知车主及保险公司到场。查明情况，妥善保管贵重物品抢救受伤人员，疏散围观群众。安排安保员看管好车辆若车主未能到达现场了解事故因素，阻止肇事驾驶员脱逃。规定肇事驾驶员书写事故通过，交押金密切跟进，及时向上级领导反馈事态发展变化情况。解决完毕后，整理资料上报并归档存留。车辆冲卡解决流程图车辆冲卡出场车场出口岗车管员及时记录冲卡车辆的车型，车牌号，颜色及逃走方向。领班到场了解情况，告知监控中心保存事故现场录像。告知管理处重要领导到场解决，拟定车辆冲卡因素 盗抢冲卡 冲（撞）闸驾驶员因生理因素导致车辆失控因车辆故障导致冲(撞)闸拨打“110”报警，向公司领导报告查找并告知车主到场 向班长、护卫主管报告协助公安人员破案，询问目击者、证人，组织取证责成事故车主对车场被毁设施进行补偿按领导规定做好善后工作，做好值班记录值班记录采用整改措施，继续跟进，发现新的情况及时报告可疑车辆出场处置流程图车场安保员发现神色紧张、可疑人员欲开车出场及时跟踪、观测、确认开车人员，留意车辆车况是否受损告知出口岗车管员做好安全防止工作出口岗车管员认真核对开车人员的身份，是否凭月卡出场，检查车辆行驶证、驾驶证与车主之间的关系。有盗车嫌疑车辆更换驾驶员立即告知班长、巡逻安保员到场增援，注意自我保护记录驾驶员姓名，做好值班记录，向下一班交待清楚。将犯罪嫌疑人扭送公安机关，告知车主到场核查清楚，安全放行清洁管理流程图 管理处计划 物管部计划 员工基本规定 工作内容 共用部位清洁 垃圾房清洁 外墙清洗 蓄水池清洗门前清洁三包清洁设备维护