六安市人民医院岗位绩效工资.doc

六安市人民医院岗位绩效工资
考核与分派方案（提纲）
（内科、外科、医技系统）

根据人事部财政部《有关印发事业单位工作人员收入分派改革方案告知》（国人部发[]56号），安徽省《有关在其他事业单位预发工资（生活）性补助告知》（皖人社发[]61号）和市人社、财政、卫生有关人事制度改革有关文献精神，和国家医改整体规定，按院办公会规定结合我院实际特制定此方案。
一、指导思想与原则：
1、体现工资收入增长；2、合适拉开收入差距；
3、贯彻贯彻规章制度；4、运行公正公平公开；
二、范围与体系：
在院绩效考核领导组领导下，经管办会同有关部门制定对内科、外科、医技系统，人事处会同有关部门制定对机关、后勤系统岗位绩效工资考核方案，报同意后组织实行。
三、岗位绩效工资构成体系：
工资总额＝岗位工资＋绩效工资＋福利保障工资
㈠、岗位工资：
体现岗位、职务、职称、年资岗位工资（现工资表中工资不变，即基础工资＋薪级工资＋部分预发性工资补助［原各项津贴额］）。
㈡、绩效工资
1、月度考核后发放绩效工资：依现奖金核算体系计算奖金额70%考核发放。
2、季度发放绩效工资：依各项综合考核指标考核后发放。
其构成：
⑴、本次调资部分预发性工资；
⑵、每季度各月奖金额30%合计；
⑶、上述⑴项30%—50%医院另行配套；
⑷、各项专题补助与奖励：
a、手术、护理、出院、夜班加班、节假日等补助；
b、各职、级层次专题岗位津贴；
c、奉献突出科室，专题配套奖励；
d、各级重点学科专题补助。
3、年度专题考核考核发放绩效工资；
获得科研成果、获得学科建设成果、重点工作成绩突出奖励工资。
㈢、福利保障工资
1、医院为职工支付四险一金；
2、全院性福利补助：
a、医疗救济、b、困难补助、c、节假日福利、d、福利专题
四、绩效工资考核与分派范围和原则：
1、绩效工资考核范围是医院对科室及科主任考核，科主任率考核小组对科内人员考核，即两级绩效考核；与此匹配院科绩效分派和科内绩效分派，即两次绩效分派。
2、绩效工资考核原则是通过关键性指标设计并考核各指标详细分值和实际权重值，从而兑现实际发放绩效工资。
五、临床考核科室考核关键指标及分值权重（详细细分月、季、年指标）。
1、各项重点工作比例质控指标：药物比例指标、高值耗材比例指标、一般物料动态定量指标。（初定权重10%）（下设百分制）
2、成本与费用管控指标：人均住院费用、人均自付比例、床日费用、人均创利、人均变动成本。（初定权重10%）（下设百分制）
3、工作量考核指标：月占用床日指标、平均住院日指标、出院人次指标、手术台次指标、等级护理工作量指标、科教工作量指标。（初定权重10%）（下设百分制）
4、质量、安全、效率指标：（初定权重50%）（下设千分制）
医疗质量控制指标、医疗业务管理与安全指标、护理质量与安全指标、科教质量与效率指标、医保农合质量与控制指标、服务质量与行风建设指标、院感质量与控制指标。
5、科室管理考核指标：（初定权重10%）（下设百分制）
完毕院指令性任务考核、科室业务与行政管理关键制度执行贯彻与考核、科室内部绩效考核与二级分派制度实行与考核、团体建设与人才培养考核。
6、科室技术创新或成果获得、学科建设与科室发展考核与评价。（初定权重10%）（下设百分制）
六、医技科室考核关键指标指（详细细分月、季、年指标）。
1、工作量效益指标（检查项目数、各项检查数量、人均各项工作量）。（初定权重30%）（下设百分制）
2、成本费用与效率控制指标：（初定权重10%）（下设百分制）
人均变动成本、资产收益率、人均创利、设备运用率、设备完好率。
3、医疗质量管理指标：（初定权重30%）（下设百分制）
汇报与诊断精确率及时性考核，汇报书写质量及临床检查申请单考核，医疗差错及安全考核等。
4、服务质量与流程优化考核指标：（初定权重10%）（下设百分制）
病人投诉考核、病人与临床对医技服务满意度考核、医疗保险管理考核、物价收费管理考核。
5、科室管理考核指标：（初定权重10%）（下设百分制）
完毕院指令性计划、科室业务、行政制度贯彻与执行考核、科室内部绩效考核与二级分派实行考核、团体建设与人才培养考核。
6、科室技术创新或成果获得、学科建设与科室发展考核与评价。（初定权重10%）（下设百分制）
七、正式实行方案时须完善体系、建章立制开展各项工作。
1、医院正式下文并上报主管部门建立组织体系，即院设置岗位绩效工资考核领导组，各位院领导参与，院长任组长，下设工作办公室（各职能部门和业务科室参与并分组开展工作）和监督增进办公室（纪检、党群部门和职工代表参与）。各业务和职能科室成立主任为组长（副主任、护士长参与）绩效工资考核小组，并确定专（兼）职考核员。
2、医院研究制定在各分管院长领导下业务职能部门工作任务分派表，明确各部门职责、任务、工作时限，并以此作为对本科室考核重要内容。
3、按照院制定工作任务，医疗、护理、质控、药材、纪检、人事、经管等各有关部门会同各业务科室对所负责考核指标制定详细考核措施，报院部同意后组织实行，从而得出各关键指标实际考核分值和权重值，报院汇总审定，兑现实际发放绩效工资。
4、按医院规定，院有关部门调研制定，医院实行科主任负责制详细规定，报院部同意实行。
5、执行此规定同步，院有关部门配套制定详细实行科主任负责制奖惩考核细则，报院同意实行。（院部统一系数，科主任绩效不在科室，院集中考核发放）
6、按医院规定，院有关部门制定各科室开展绩效工资考核与二次分派措施指导意见。各科室按指导意见规定结合本科状况，制定出详细考核与分派详细方案，报院同意实行。（医、护分列，工作量、质量、服务、效率等详细指标）
7、按医院规定，院有关部门制定岗位绩效工资考核与分派业务流程工作阐明和分派发放详细措施。
8、实行绩效工资医院将统一集中考核与发放各项补助、补助等人员经费开支。
9、医院将建立岗位绩效工资考核信息平台，为院部和科室及时高效开展绩效考核提供数据支持和信息交流。
10、实行岗位绩效工资，同步保留档案工资，补发此前增资。
11、改革运行试点后总结经验，逐渐推行院领导、学科带头人、中心主任年薪制绩效工资改革试点。