员工学习李强最佳执行力心得体会.doc

员工学习李强最佳执行力心得体会 学习李强最佳执行力心得体会今天，我认真观看学习了李强老师有关员工最佳执行力专题讲座，最终通过陈主任对sky理论讲解和对本次学习总结，使我对今天学习有了更为系统和深刻认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须深入加强学习和提高。通过学习我认识到，执行力不是单一素质，而是多种素质、能力以及经验结合体现，是一种企业战略得以实现、战术得以实行关键。目前，文管会正处在迅速发展阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”开发建设，提高执行力就显得尤为重要，而提高执行力，除了要有好领导班子、好发展战略以外，更重要是要有中层干部执行力，中层干部作为领导和员工链接枢纽和桥梁，起着上传下达作用，是上级领导决策根据提供者，是上级决策方案组织实行执行者，同步更是实行过程程序优化者。中层管理人员执行力好坏，直接影响到文管会发展。作为一种中层干部，只有具有理解领导理念能力和在本职工作上组织实行能力才能提高执行力，那么怎样提高这两方面能力，我认为可以从如下几种方面来着眼： 加强自身学习是关键李强老师“知识不能变化起点，但一定能变化终点，机会总是留给有准备人”观点作为整个学习内容第一种观点，让我印象深刻。因此，要转变思想，充足认识学习重要性，培养学习爱好，增强学习积极性，此外还要讲究措施，切实提高学习实效性。通过学习来提高自己专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具有良好个人素质、职业道德、积极心态、较强专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下作用，才能提高执行力。 端正执行态度是前提执行态度是看待工作态度与原则，陈主任在总结发言中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能 ，k代表知识，不过s却是做好一切工作必要前提条件，假如工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。因此，有令不遵，违规操作，是执行态度不端正体现。做好工作意义在于把事情做对，而不是做五成、六成低工作原则，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高原则来规定自己。在平常工作中，要勇于突破思维定势和老式经验束缚，不停寻求新思绪和措施，使执行力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思索良好习惯。做好表率是作风作为一种中层管理，不能只靠说，要靠做，必须积极积极，身先士卒、百折不挠，以自己人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是文管会布置任务完毕，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让部门员工心悦诚服，你才有说服力，你说话，他人才会听，才谈得上执行力。此外，中层干部忌讳办事拖拉，”雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应积极地去完毕自己该做事。中层积极，员工才能积极，整个部门工作就会形成合力。工作到位是准则工作做到位，就是要有严谨工作态度，对要做工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位-多思索怎样做好工作方式措施，嘴巴到位-管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位-及时发现问题，及时处理，耳朵到位-及时理解员工对工作意见和提议，腿脚到位-常常深入工作一线处理问题。团体合作是保证中层干部应当互相信任，互相支持，互相配合，互相尊重，互相鼓励，多看他人长处，接纳或善意提醒他人局限性。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己工作自己做，同事工作帮着做，集体工作大家做。只有这样，自己执行力才会提高。总结反省是提高作为中层要做到常常自我反省，常回头总结，由于总结是推进工作前进重要环节，总结是寻找工作规律重要手段，总结是培养、提高工作能力重要途径，总结是积累经验吸取教训极好过程。对、成功经验就会通过总结得到积累，乃至于在此后工作中发扬光大;错误、失败教训就会通过总结得到吸取，在此后工作中引认为戒，并做到警钟常鸣。作为文管会中层干部，在此后工作中，我将以这次学习为契机，树立良好工作态度和工作作风，自觉遵守职业道德，爱岗敬业，提高工作效能，强化执行力，为文管会发展献智出力。