国企薪酬管理制度范本.docx

国企薪酬管理制度范本薪酬管理对几乎任何一种组织来说都是一种比较棘手问题，重要是由于企业薪酬管理系统一般要同步到达公平性、有效性和合法性三大目。如下是为你整顿国企薪酬管理制度范本，但愿能帮到你。国企薪酬管理制度范本第一章 总 则第一条 为贯彻xx-x国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行措施(如下简称暂行措施)，切实履行国有资产出资人职责，逐渐建立起符合现代企业制度规定鼓励约束机制，合理确定企业负责人和员工收入水平，调动企业负责人与员工积极性、发明性，切实维护员工合法权益，增进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值，根据企业法、企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规，结合本市实际，制定本规定。第二条 本规定合用于经市政府确定，由成都市国有资产监督管理委员会(如下简称市国资委)履行出资人职责国有及国有控股企业(如下简称企业)。第三条 本规定所称企业负责人，指企业董事长、党委书记、总经理和市国资委确定其他负责人;所称员工，指除企业负责人以外，与企业形成劳动关系主体;所称薪酬，指按照有关法规和本规定，结合企业经营业绩考核成果及协议、经营责任书等法律文献所确定，应由企业支付给企业负责人和企业员工劳动酬劳。第四条 企业薪酬管理应当遵照如下基本原则：(一)贯彻执行国家、省、市有关薪酬政策，按照法律法规和有关规定，规范薪酬管理;(二)坚持鼓励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩。(三)坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人合法权益。(四)坚持薪酬制度改革与有关改革配套进行，推进企业负责人收入分派和员工收入市场化、货币化、规范化、透明化。(五)建立薪酬预算体系、统一薪酬构成、控制薪酬总额，合理控制企业人工成本，提高企业竞争力，增进企业可持续发展。第二章 企业负责人薪酬构成和确定措施第五条 企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和尤其奖励三部分构成。第六条 薪酬确实定措施：(一)基本年薪企业负责人基本年薪是企业负责人年度基本收入，重要根据企业经营规模、经营管理难度、经营环境、所承担战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等原因综合确定。基薪每年核定一次。分派系数：董事长、党委书记、总经理基本年薪为100%，副职基本年薪为70%-90%。(二)绩效年薪绩效年薪与国有资本保值增值挂钩。重要考核指标为国有资本保值增值率、年度利润总额、净资产收益率和可持续发展能力;辅助指标为销售(营业)增长率、管理费用控制率、应收账款控制率等。重要指标为效益薪酬计算根据，辅助指标为调整根据。企业完毕市国资委下达业绩考核指标或责任目，其负责人可获得效益薪酬。考核指标随考核措施调整而调整。绩效年薪= 绩效年薪基数 调整系数其中：绩效年薪以基本年薪为基数;调整系数根据考核分数，在0-3倍之间进行确定。当考核成果为E级时，其绩效年薪为0;当考核成果为D级时，调整系数按(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)确定。其绩效年薪在0倍到1倍绩效年薪基数(如下简称基数)之间;当考核成果为C级时，调整系数按1+0.5(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)确定。其绩效年薪在1倍到1.5倍基数之间;当考核成果为B级时，调整系数按1.5+(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)确定。其绩效年薪在1.5倍到2.5倍基数之间;当考核成果为A级时，调整系数按2.5+0.5(考核分数-A级起点分数) /(满分-A级起点分数)确定。其绩效年薪在2.5倍到3倍基数之间。凡企业年度利润总额目值低于上年度目值与实际完毕值平均值，最终考核成果原则上不得进入A级。(三)尤其奖励市国资委建立企业尤其奖励制度，奖励对企业、行业和社会有特殊奉献企业有关人员。详细奖励措施另行制定。(四)确定薪酬限制1、企业负责人岗位分派系数差异限制担任企业董事长、党委书记、总经理薪酬系数为1，副职由企业根据其任职岗位、责任和奉献按法定代表人薪酬系数0.6-0.9倍确定。2、企业负责人薪酬与本企业职工薪酬差异限制企业负责人平均薪酬不高于本企业(含所属全资企业)职工平均工资8倍。年薪兑现超过部分，列入企业负责人经营业绩记录，作为离职后对有突出奉献企业家尤其奖励参照根据。详细措施另行规定。第三章 员工薪酬构成第七条 企业员工薪酬，原则上由基本工资、补助津贴和绩效工资(奖金)三部分构成，也可以根据其与企业签订劳动协议另行确定。第八条 基本工资是指企业支付给员工，金额相对固定基本酬劳。其原则重要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等有关原因，参照社会及行业同等工资水平等综合确定。第九条 补助津贴是指企业按照国家规定支付给员工各项补助性收入。第十条 绩效工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工劳动成果支付给员工奖励性工资。第四章 薪酬方案制定和审批第十一条 企业根据自身经营特点，根据本规定确定基本原则和薪酬构成规定，制定企业薪酬方案，并上报市国资委审批。第十二条 企业薪酬方案重要内容，应当包括企业发展战略目、企业收入分派原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补助津贴明细项目及原则、绩效工资(奖金)考核和计提发放措施等内容。薪酬方案应当分别明确本企业负责人及员工薪酬构成。同步，在编制阐明中，明确企业负责人及员工在薪酬总额中各自所占比重和所对应会计科目，以及跨年度发放绩效工资(奖金)全额预提、核定发放及账务调整时间和详细做法。第十三条 市国资委对企业薪酬方案进行审批。国有独资企业、国有独资企业根据其在市国资委审批方案在企业内部执行该薪酬方案。国有控股企业国有产权代表根据其在市国资委审批方案，按照有关规定在董事会或其他决策机构会议上充足刊登意见，董事会或其他决策机构对薪酬方案表决通过后执行。第十四条 审批后薪酬方案，原则上不得调整。若企业因客观原因确需调整，应重新报请市国资委同意。第五章 薪酬总额预算管理第十五条 企业应根据市国资委同意薪酬方案，实行年度薪酬总额预算管理。按照全面预算管理规定，结合企业年度经营目和本规定及其他文献规定，编制科学、合理企业年度薪酬总额预算。企业在编制企业年度薪酬总额预算时，应当听取职工代表意见，并在向市国资委报批材料上体现。年度薪酬总额预算中，应分别设置企业负责人薪酬预算和员工薪酬预算，并且按照本规定有关规定，体现企业负责人薪酬与员工薪酬在增幅上关系和差异限制，以及各负责人之间薪酬差额限制。企业年度薪酬总额增长率，不高于企业劳动生产率增长率，不高于企业经济效益增长率。第十六条 企业应当在每年3月30日前，将本年度薪酬总额预算和预算编制阐明报市国资委核准。预算未核准，企业应当在15日内重新编制上报市国资委。第十七条 薪酬中绩效工资(奖金)，无论与否跨年度发放，都应当编制到预算年度薪酬总额预算中。 第十八条 市国资委建立薪酬总额预算执行状况上报制度。企业应在每年7月31日前，编制上六个月薪酬总额预算执行状况表，并上报市国资委;在次年1月31日前，编制整年薪酬总额预算执行状况表，并上报市国资委。第十九条 对少数在实际工作中，因市政府特殊任务下达而增长务工人员需增大薪酬总额，另行单独报批。市国资委审批前，应征求企业监事会或监事意见。第二十条 经市国资委核准后企业年度薪酬总额预算，企业应严格执行。企业有合法理由需修改预算，应当将修改方案报市国资委审批。市国资委在审批前，应征求企业监事会或监事意见。经市国资委同意企业年度薪酬总额预算，企业应以合适方式向职工代表大会公开，接受民-主监督。第六章 薪酬分派管理与监督第二十一条 企业负责人薪酬分派方案审批和薪酬兑现方式按照暂行措施第二十三条、第二十四条执行。企业制定薪酬分派方案与预算之间有偏差，企业应以专题汇报形式向市国资委做出阐明。企业在报送企业负责人薪酬分派审核材料时，应同步报送企业负责人职务消费有关材料和董事会、职工代表大会对职务消费审议状况。市国资委在审批或审核前，应听取企业监事会或监事意见，必要时可听取企业职工代表意见。第二十二条 企业负责人因违规受到扣发绩效年薪惩罚，应当在执行薪酬方案时，根据惩罚决定扣发其薪酬。第二十三条 企业负责人薪酬分派方案经同意并实行后，应当按照暂行措施第二十八条，向职代会公开，接受民-主监督。第二十四条 国有控股企业由国有股权代表将薪酬分派方案报市国资委审批，并根据同意方案，按照企业法等法规规定，在董事会或其他决策机构会议上刊登意见，董事会或其他决策机构对薪酬分派方案表决通过，对超过市国资委同意方案部分，纳入国有产权代表任期满后特殊奉献奖。其详细措施另行规定。第二十五条 面向社会公开招聘企业负责人薪酬，由企业根据预算提出方案经市国资委审核后，企业可以在核准薪酬原则内，根据人才市场价位与招聘人员协商确定，并按照有关规定执行。第二十六条 员工基本工资应当按月支付，补助津贴支付时间按照有关政策执行，绩效工资(奖金)支付时间由企业自主决定。不过绩效工资(奖金)中与企业完毕市国资委计划指标状况相挂钩奖金(如年终奖)部分，应当在市国资委对企业完毕年度考核后，由企业根据考核成果，核定最终发放金额，已经预发应多退少补。第二十七条 薪酬为税前收入。企业负责人和员工应当缴纳个人所得税由企业从其工资中依法代扣代缴。第二十八条 企业负责人和员工各项社会保险费中应当由个人承担部分，由企业从其工资中代扣代缴。第二十九条 员工薪酬应当通过应付工资科目核算，并实行台账管理，企业应当按照薪酬构成设置明细账目，单独核算。企业负责人薪酬，应严格按照暂行措施有关规定实行台账管理和专户管理，并接受市国资委监督和检查。第三十条 企业按照规定提取员工年度效益工资(奖金)，无论与否跨年度发放，应当在当年根据薪酬总额预算进行全额预提，同步按照权责发生制在当年薪酬总额中进行核算，在次年核发时应按审计成果进行调整，超额提取，应当冲减当期成本，未提取，不得发放。第七章 责任追究第三十一条 违反暂行措施和本规定，对企业负责人和员工薪酬不实行台账管理和专户管理企业，市国资委应责令其纠正，并可根据有关规定对有关负责人作出惩罚。第三十二条 企业应当严格按照薪酬方案、薪酬总额预算和企业年终经营业绩考核成果计提和发放劳动者薪酬，不得超标发放或计提，不得以发放实物或公费旅游等形式变相提高薪酬待遇。企业负责人不得自我分派，不得下挂薪酬分派关系，不得参与下级企业分派，不得从本企业领取薪酬方案外补助、津贴等任何性质收入，不得以任何形式变相提高薪酬待遇，但国家另有规定或经市国资委同意除外。对违反规定企业负责人，市国资委可责令其清退违规收入，并可根据有关规定追究其责任。构成犯罪，依法移交司法机关追究刑事责任。第三十三条 企业应当在年终对本企业上一年度企业薪酬状况进行总结，对实际计提和发放薪酬与年初预算之间偏差及原因作出阐明，并于次年1月31日前以专题汇报形式，连同整年薪酬总额预算执行状况表上报市国资委。第三十四条 市国资委对企业进行年度审计时，应把对企业薪酬尤其是负责人薪酬审计作为一项重要内容。第三十五条 市国资委负责对企业薪酬尤其是负责人薪酬进行专题检查，必要时可通过外派监事会和有资格会计师事务所，进行专题审计。第三十六条 企业应逐渐规范负责人职务消费，增长职务消费透明度，企业负责人职务消费应定期向职工代表大会汇报。第三十七条 有下列情形之一，市国资委将根据有关法律、法规、规章，视情节轻重予以处理：(一)对超过核定原则发放薪酬和违反规定发放实物或组织公费旅游，超发部分和违反规定发放实物或组织公费旅游金额从劳动者次年薪酬对应项目中扣除;对超额计提薪酬总额，以及不合理提留工资结余，超提部分冲减企业当年成本。(二)对违反国家有关法律法规、弄虚作假和存在前款所列情形，市国资委依法予以企业重要负责人和有关负责人通报批评，并酌情扣减企业重要负责人当年经营业绩考核评分;情节严重，予以企业重要负责人和有关负责人经济惩罚。(三)以虚增利润等弄虚作假形式获得绩效薪酬，一经查实，全额追回，同步追究有关人员责任，并按有关规定予以惩罚。构成犯罪，依法移交司法机关，依法追究刑事责任。(四)对发生重大违纪事件、导致国有资产流失，对企业负责人依法予以降职、罢职，情节严重涉嫌犯罪，依法移交司法机关追究其刑事责任。第八章 附 则第三十八条 各市属国有企业，可参照本规定制定子企业企业薪酬方案，报市国资委立案，详细实行状况于每年7月底前向市国资委报备。第三十九条 由市国资委授权委托市级部门管理企业负责人薪酬，可参照本规定执行，并报市国资委立案。第四十条 国家有关法律、法规、规章对上市企业薪酬管理另有规定，从其规定。第四十一条 企业员工对企业发展做出特殊奉献按有关规定执行。第四十二条 本规定由市国资委负责解释，市国资委可以根据实行过程中状况对本规定进行修订。第四十三条 本规定自公布之日起施行。附件2 xx-x国有企业尤其奖励暂行规定第一条 为规范市属国有企业薪酬管理，鼓励企业负责人与员工积极性和发明性，建立符合现代企业制度规定鼓励机制，根据xx-x国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行措施(如下简称暂行措施)及有关法律、法规、规章，结合成都市实际，制定本规定。第二条 本规定合用于成都市国有资产监督管理委员会(如下简称市国资委)直接履行出资人职责国有独资企业、国有独资企业和国有控股企业(如下简称企业)。第三条 予以对企业、行业、社会做出特殊奉献企业负责人和对企业发展做出特殊奉献企业员工奖励(如下简称尤其奖励)，合用本规定。第四条 本规定所称企业负责人和员工，与xx-x国有企业薪酬管理暂行规定(第3页)第三条第一、二款规定相似。第五条 对企业、行业、社会做出特殊奉献企业负责人，由市国资委按照本规定评审认定，予以其自主创新、资源节省、扭亏增效、管理创新等单项尤其奖励;对企业做出特殊奉献企业员工，由员工所在企业按照本规定制定企业内部奖励规则评审认定，予以其尤其奖励。企业负责人和员工按照本规定或者企业内部奖励规则获得尤其奖励是其薪酬构成部分。第六条 对企业负责人和员工进行尤其奖励应当遵照如下原则：(一)奖励与企业经营业绩挂钩;(二)奖励与责任和奉献相符;(三)短期鼓励和中长期鼓励相结合;(四)评审公开、公平、公正。第七条 企业年度经营业绩考核达A级，并具有下列情形之一，应当认定为企业负责人对该企业、行业或者社会有特殊奉献：(一)企业销售收入、上缴税金、利润、净资产(财政增资除外)等四项指标增长幅度均名列本市前列;(二)企业减亏额名列本市前列;(三)企业获得中国名牌产品和中国驰名商标;(四)企业或者企业负责人赢得国际或全国重大奖项。(五)xx-x国有企业薪酬管理暂行规定(第3页)对独资企业企业负责人年薪超过当年兑现值，以及对控股企业企业负责人年薪董事会决定值超过市国资委决定值，且任期考核合格。第八条 下列企业员工，可以认定为对企业有特殊奉献员工：(一)企业关键科技成果重要完毕人，重大开发项目负责人，对企业主导产品或关键技术做出重大创新或改善重要技术人员;(二)参与企业战略决策、领导企业某一重要业务领域、全面负责实行某一领域业务工作并做出突出奉献中、高级经营管理人员;(三)维护企业国有资产安全、技术革新等方面有突出奉献企业员工。企业予以尤其奖励员工详细条件由企业规定。第九条 对企业负责人尤其奖励方案，由企业根据市国资委评估企业年度考核等级提出，经市国资委审核后，报市政府同意。对企业员工尤其奖励方案，由企业根据本规定及有关规定制定。第十条 企业负责人和员工尤其奖励核算，是企业薪酬总额核算一部分。其核算管理，按暂行措施第二十六条有关规定执行。第十一条 尤其奖励可以采用货币、实物等形式。对会计核算制度和财务管理制度完善，建立了完善法人治理构造并试行了任职资格制度上市企业，经市国资委同意，可试行股权奖励，但企业负责人或者员工单独或者累积所持股份不应到达控股或相对控股比例。试行股权鼓励企业应当按照企业法等有关法律、法规、规章，提出股权奖励方案，经市国资委同意后执行。第十二条 企业负责人尤其奖励由企业一次性提取，分期兑现。其中，尤其奖励60%在年度经营业绩考核结束后当期兑现，40%在任期经营业绩考核结束且考核成果在B级及以上时延期兑现。企业员工尤其奖励提取、兑现方式及扣减情形，由企业参照本条规定确定。第十三条 因工作需要，企业负责人岗位发生变动，按在职时段计算其当年尤其奖励。第十四条 符合本规定条件企业负责人应于每年4月底前按市国资委规定向市国资委提出尤其奖励书面申报材料。第十五条 市国资委负责对企业负责人尤其奖励评审工作。第十六条 市国资委对申报企业初评成果，由市国资委进行公告，公告期为10日。对初评成果有异议单位或个人，可以在公告期内向市国资委尤其奖励评审委员会提出书面异议，并提供必要证明材料。市国资委尤其奖励评审委员会应在收到异议材料之日起15日内作出裁决。市国资委尤其奖励评审委员会作出最终评审成果，经审批后，市国资委应当进行公告。第十七条 企业对企业负责人和员工尤其奖励，应严格按照暂行措施有关规定实行台账管理和专户管理，并接受市国资委监督和检查。对违反规定企业，市国资委应责令其纠正，并可根据有关规定对有关负责人做出惩罚。第十八条 采用虚增利润、虚报有关材料等弄虚作假手段获得尤其奖励，一经发现应撤销奖励并全额追回奖金，同步追究有关人员责任;构成犯罪，依法追究其刑事责任。第十九条 符合条件企业员工向企业提出尤其奖励申请有关规定及评审程序，由企业参照本规定制定。除本规定另有规定外，企业制定有关员工尤其奖励规则或者方案，须报市国资委立案。第二十条 各市属国有企业，可以参照本规定制定下属子企业企业负责人及员工尤其奖励措施，报市国资委立案。其详细实行状况于每年3月底前向市国资委报备。第二十一条 本规定由市国资委负责解释，市国资委可以根据实行过程中状况对本规定进行修订。第二十二条 本规定自公布之日起施行。附件3xx-x国有企业负责人年度经营业绩考核计分细则(试行)第一章 总则第一条 为构建科学合理市属国有企业经营业绩考核体系，遵照“客观公正、科学合理、考核结合、奖惩分明原则，根据xx-x国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行措施，特制定本措施。第二条 考察对象 与市国资委签订了年度经营业绩责任书企业负责人。第三条 考核内容年度经营业绩责任书确定各项指标，包括基本指标、分类指标和综合评议指标。第二章 计分措施第四条 实行基本分基础上合计加减分制，总分120分。其中，基本分100分、加分20分。年度经营业绩考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。其中，实得基本分，为各单项指标实得基本分之和(各单项指标基本分，即责任书上对应指标权重值);实得加分为各单项指标实得加分之和;实际扣分为各单项指标实际扣分和重大不良事项扣分之和。第五条 各单项指标计分原则(一)基本指标和分类指标定量指标：完毕目值时得基本分。其中：年度利润总额高于目值时，每高于1个百分点，加0.1分;国有资本保值增值率高于目值时，每高于0.1个百分点，加0.1分;净资产收益率高于目值时，每高于0.1个百分点，加0.1分;每项加分上限： 。三项定量指标低于目值时，分别按未完毕比例扣分，但最高扣分不超过该项指标权重50%。定性指标：根据指标完毕状况评估等级，分为优秀、良好、中等、较差、很差五个等级。等级为中等得基本分，等级为良好得分为：基本分+ ，等级为优秀得分为：基本分+加分上限，等级为较差得基本分二分之一，等级为很差得分为0。每项加分上限：。(二)综合评议指标综合评议指标每个单项基本分为1分。根据每个单项指标完毕状况评估成果分为优秀、良好、中等、较差、很差五个等级，每个等级对应得分分别为1分、0.8分、0.5分、0.2分、0分。在综合评议指标中除第七项(推进技术创新)外某方面成绩突出，获得国家级表扬奖励，每项加0.2分;获得省部级表扬奖励，每项加0.1分(以有关部门颁发证书为准)。综合评议指标中对推进技术创新状况好可以加分，加分包括如下两个方面：企业承担国家重大科技攻关项目，并获得突破，加0.51分(以有关部门颁发证书为准);承担国家科技发展规划纲要目录内重大科技专题主体研究，虽然尚未获得突破，但投入较大，加0.20.5分。(以承担项目书和财务支出凭证为准)所有综合评议指标合计加分上限：。(三)市国资委认定其他事项(在每年经营业绩考核告知书中予以明确)。以上加分原因合计不超过15分，超过15分按15分计算。其他5分加分原因由考核领导小组根据企业整体状况予以综合平衡。第六条 重大不良事项扣分原则对被考核企业在考核期间(年度)发生如下重大不良事项，应当予以扣分：(一)发生属于当期责任重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1%，或者资产损失金额未超过平均资产总额1%，但性质严重并导致重大社会影响，扣5分。正常资产减值准备计提不在此列。(二)发生重大安全生产与质量事故，根据事故等级，扣35分。(三)存在账外资产，且占集团合并资产总额10%以上，扣35分。(四)存在逾期债务，逾期负债超过总负债10%，甚至发生严重债务危机，扣25分。(五)市国资委认定其他事项(在每年经营业绩考核告知书中予以明确)。对存在扣分事项，应当与企业和有关部门进行核算，获得必要外部证据，并在企业综合绩效评价汇报中加以单独阐明。第三章 考核分级第七条 根据企业负责人年度经营业绩考核综合得分，考核成果分为优(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E) 五个级别。(一) 得分到达115分以上(含115分)级别为优(A)。(二)得分到达100分以上(含100分)局限性115分级别为良(B)。(三)得分到达80分以上(含80分)局限性100分级别为中(C)。(四)得分在70分以上(含70分)局限性80分级别为低(D)。(五)得分在70分如下级别为差(E)。第四章 考核方式及程序第八条 考核方式年度业绩考核采用被考核企业书面汇报及有关资料送达，分类集中会审与随机实地抽检相结合方式进行考核。分类集中会审详细实行方案在经营业绩考核告知书中明确。第九条 考核程序根据市国资委同企业签订年度或任期经营业绩责任书确定指标体系，年度业绩考核按下列环节组织实行：(一)下达经营业绩考核告知书由考核领导小组办公室向被考核企业下达经营业绩考核告知书，告知书告知考核时间、地点、分类集中会审详细实行方案、企业应准备资料、该年度市国资委认定其他加分、扣分事项等。(二)搜集、核算考核基础资料1、搜集并调整、核算基础财务数据年度业绩考核基础财务数据以市国资委审核确认财务决算合并报表数据为准。企业考核期间会计政策、会计估计与立案发生变更，需向市国资委专题汇报，经同意后方能调整考核基础数据，以保持数据口径一致。企业考核期间发生资产经同意免费划入划出，应当按照重要性原则调整考核基础数据。原则上划入企业应纳入考核范围，免费划出、关闭、破产(含进入破产程序)企业，不纳入考核范围。企业被出具非原则无保留心见审计汇报，应当根据审计汇报披露影响企业经营成果重大事项，调整评价基础数据。市国资委在年度财务决算批复中规定企业纠正、整改，并影响企业财务会计报表、可以确认详细影响金额，应当根据批复调整评价基础数据。企业在评价期间损益中消化处理此前年度或上一任期资产损失，承担国家某项特殊任务或贯彻国家专题政策对财务状况和经营成果产生重大影响，经国资委认定后，可作为客观原因调整评价基础数据。对财务决算报表上无法反应定量指标，由市国资委委派中介机构进行专题审计测算。2、企业自查并报送考核基础资料各企业按照告知书规定，对照记分原则自查打分，同步撰写年度业绩考核自查汇报，将汇报及考核有关资料报市国资委业绩考核领导小组办公室。3、搜集非财务指标资料考核小组办公室根据企业自查汇报，采用听取汇报、访谈、问卷调查等方式，提前充足搜集并认真整顿非财务指标资料。(三)召开考核评议会根据分类集中会审详细实行方案，由考核小组主持召开考核评议会，按照下列环节组织实行：1、听取企业自查汇报，现场核算考核资料。2、考核小组对照考核原则现场评分。3、考核小组汇总考核初步评提成果。4、考核小组向企业通报初步评提成果。(四)汇总并审核考核成果业绩考核领导小组办公室汇总各考核小组考核成果，向考核领导小组汇报。经考核领导小组审核认定后成果为最终止果。(五)向企业通报考核成果并进行考核工作总结考核领导小组以书面形式向企业通报最终考核成果。考核领导小组办公室负责办理考核成果薪酬兑现，并建立考核档案。第五章 考核组织形式第十条 成立市国资委经营业绩考核领导小组，由市国资委重要领导任组长，分管业绩考核工作委领导任副组长，有关委领导任组员。市国资委业绩考核处负责考核领导小组平常工作。考核领导小组根据年度经营业绩考核需要组织有关人员构成考核小组，负责主持考核评议会并对企业指标完毕状况进行初步计分。第六章 附则第十一条 各企业可参照此措施制定企业内部或子企业业绩考核计分措施。第十二条 本措施由市国资委负责解释，自下发之日起实行。