安全施工方案范文.doc

目目 录录 一、编制依据.错误错误!未定义书签。未定义书签。二、工程概况.错误错误!未定义书签。未定义书签。三、管理方针和目的.错误错误!未定义书签。未定义书签。1、管理方针.错误错误!未定义书签。未定义书签。2、管理目的.错误错误!未定义书签。未定义书签。四、组织保证体系.错误错误!未定义书签。未定义书签。1 安全管理组织保证体系.错误错误!未定义书签。未定义书签。2 安全领导小组职责.错误错误!未定义书签。未定义书签。3 安全管理程序.错误错误!未定义书签。未定义书签。五、安全生产岗位职责.错误错误!未定义书签。未定义书签。六、安全管理要素控制措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。1、施工准备及检查.错误错误!未定义书签。未定义书签。2、分包管理.错误错误!未定义书签。未定义书签。3、场容卫生管理.错误错误!未定义书签。未定义书签。4、环境保护管理.错误错误!未定义书签。未定义书签。5、脚手架.错误错误!未定义书签。未定义书签。6、安全防护.错误错误!未定义书签。未定义书签。7、施工用电.错误错误!未定义书签。未定义书签。8、机械安全.错误错误!未定义书签。未定义书签。9、保卫消防.错误错误!未定义书签。未定义书签。10、应急救援.错误错误!未定义书签。未定义书签。11、事故解决.错误错误!未定义书签。未定义书签。12、特种劳动防护用品.错误错误!未定义书签。未定义书签。13、内业资料管理台帐.错误错误!未定义书签。未定义书签。14、重要应急预案.错误错误!未定义书签。未定义书签。附件一：重大危险源清单 一、一、编制依据编制依据 序号 名称 编号 1 建筑施工安全检查标准 JGJ 5999 2 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 462023 3 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 8091 4 龙门架及井架物料提高机安全技术规范 JGJ 8892 5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 332023 6 建筑施工扣件式脚手架安全技术规范 JGJ130-2023 7 建设工程施工现场安全防护标准 2023 年版 8 建设工程施工现场场容卫生标准 2023 年版 9 建设工程施工现场环境保护标准 2023 年版 10 建设工程施工现场保卫消防标准 2023 年版 11 建设工程安全生产管理条例 国务院 393 令 12 建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理人员配备办法 建设部建质2023213号文 13 公司的体系文献和项目管理手册 二、二、工程概况工程概况 本工程建设项目位于北京市朝阳区崔各庄乡。为东胶农场保障房项目。总建筑面积22.6 万平方米。其中地上 19 万平方米、地下 3.6 万平方米。设计涉及 13 栋住宅楼和配套公建。建筑层数最高 28 层。建筑高度最高 80 米。三、管理方针和目的三、管理方针和目的 1、管理方针管理方针 以“安全生产，以人为本，安全责任重于泰山，全员参与”作为项目部的安全管理方针，贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在施工生产中遵循“安全第一，防止为主”的安全指导方针。在施工中，始终贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、住建部、北京市关于建筑施工公司安全生产管理的各项规定，把安全生产工工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、管理目的管理目的 1、实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在 1以下；2、保证不出现火灾事故、爆炸和重大机械事故的发生；3、杜绝传染病、职业病和食物中毒事件的发生；4、轻伤事故频率控制在千分之四以内，尽量减少轻伤事故；5、争创“北京市安全文明工地”。四、组织保证体系四、组织保证体系 1 安全管理组织保证体系安全管理组织保证体系 针对工程实际情况，建立以项 目经理刘东为组长的安全领导小组，副组长由生产经理张洪宇担任，项目部重要管理人员林其胜、马圣稀、赵金明、赵国军、罗建刚、赵东立、杨艳、董伟、宋法军等参与；对该工程项目实行全面安全管理，进一步发明良好的工作环境，细化和规范有序的施工工作程序，保护环境及员工身体健康，控制危险因素，最大限度地避免危害和事故的发生。各责任工程师各责任工程师 项目经理项目经理 生产生产经理经理 总工程师总工程师 安全工程师安全工程师 内业技术工程师内业技术工程师 各施工单位各施工单位 监督贯彻监督贯彻 参与方案编参与方案编制制 管理及贯彻管理及贯彻 制订方案及交底制订方案及交底 安全组织机构图 2 安全领导小组职责安全领导小组职责 项目开工前召开一次会议，会议拟定本工程的安全生产、文明施工管理目的。负责重伤以上工伤事故、火灾事故和交通事故的调查、解决、上报工作。对重大安全事项进行决策，对重大事故负责人及责任领导进行责任追究。3 安全管理程序安全管理程序 1、开工前编制的施工组织设计应包具有关保证工程安全生产的技术措施。2、项目开工前的安全准备工作 建立项目安全生产组织保证体系，成立项目安全文明施工管理小组，编制项目安全生产岗位责任制，编制项目文明安全施工管理制度 编制各分项工程施工方案，重点分项工程编制专项安全技术方案或措施。分包队伍选定期，加强对分包单位的审查：审查分包单位营业执照、施工资质、安全生产许可证、外地公司进京施工许可证，备案登记表等，审查劳务人员同劳务公司签订的劳动协议，审查施工人员的健康凭证、身份证、暂住证等，审查特种作业人员的持证上岗情况。分包队伍拟定后，一方面与分包单位签订安全生产管理协议书，消防保卫管理协议书，环境保护协议书。3、施工过程中的安全管理 项目管理部对分包人员的入场安全教育、考核和登记。对分部分项过程、特殊过程、重要工序进行安全技术交底。加强过程教育：施工过程中要定期、不定期的组织施工人员开展各类安全教育活动，对特种作业人员要进行专项安全教育。施工过程中的控制与检查。项目安所有天天按专业进行巡查，填写日检表和专项检查表，发现问题及时下发隐患整改告知单，逾期未整改或整改未完的则签发处罚告知单，做到奖罚分明。4、项目质安组在竣工前整理好完整的安全生产技术资料和项目安全生产总结。五、安全生产岗位职责五、安全生产岗位职责 1、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 贯彻贯彻国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度，贯彻公司安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实行细则，并主持监督其实行。对项目施工生产、经营全过程中的安全负全面领导责任。认真执行公司安全生产管理目的，保证项目安全管理达标。负责建立和完善项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运营。贯彻贯彻施工组织设计、施工方案中的安全规定，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。定期组织本项目的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在的问题，应定人、定期间、定措施予以解决，并及时反馈整改情况。在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，组织编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品。对项目进行保证安全生产所产生费用的合理投入进行决策。发生因工伤亡事故时，要做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意迟延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并贯彻防范措施，吸取事故教训，防止发生反复事故。领导组织本项目文明安全施工管理，贯彻贯彻本地文明安全施工管理标准、公司CI 标准和国家有关环境保护、卫生防疫工作的规定。2、生产生产经理岗位职责经理岗位职责 对项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，贯彻各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。组织实行工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实行工作，组织贯彻工程项目各级人员的安全生产责任制。组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实行办法，拟定安全生产考核指标，制定实行措施方案，并负责组织实行，负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三贯彻”的实行工作，及时解决施工中的安全生产问题。负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。对工程项目安全生产管理、安全防护的到位率，及由于安全生产管理失控、安全防护不到位而发生的伤亡事故负直接领导责任。工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施贯彻，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。3、项目项目总工总工岗位职责岗位职责 对工程项目的生产经营活动中的安全生产工作负技术领导责任。参与或组织编制施工组织设计、专项工程施工方案及季节性施工方案时，要制定或审查安全技术措施，保证其有可行性和针对性，对拟定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施）如有变更，应及时修订，并随时检查监督贯彻，及时解决执行中发现的问题。认真贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程特点，主持安全技术方案交底。应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实行，同时组织对上岗人员进行安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺规定，防止施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实行中也许导致的事故。主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准规定的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备要组织定期检查，发现问题及时解决。参与安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参与因工伤亡或重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的因素，提出防范措施和整改意见。4 4、安全、安全工程师工程师职责职责 在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责。宣传贯彻和宣传安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全生产组织保证体系的运营，并结合工程特点编制项目安全管理策划。制定项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定安全生产管理办法实行细则，并负责贯彻实行。对项目各项安全生产管理制度的贯彻与贯彻情况进行检查与具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查。组织项目安全员与分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，负责工程项目安全生产管理分支机构及人员的业务领导和组织工作。查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采用有效的控制措施，必要时可采用局部停产的非常措施。参与施工组织设计、施工方案的会审，参与工程项目生产例会，参与公司召开的安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实行。实行项目安全生产管理评价，促进项目实现安全管理达标。负责监督检查工程项目劳动保护用品的采购、使用和管理。参与因工伤亡事故的调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行记录分析，协助工程项目经理做好“四不放过”的统筹工作。5、施工员施工员岗位职责岗位职责 认真贯彻执行上级有关安全生产的规定，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。认真监督执行安全技术措施和安全生产操作规程，针对生产任务特点对外协队伍进行有针对性的安全技术交底（经理部责任工程师对分包方工长进行分部分项工程书面安全技术交底，分包方工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。负责贯彻所管辖外协队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据过程施工特点进行的有针对性的安全教育，负责组织贯彻所管辖外协队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。负责组织贯彻所管辖外协队伍开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整性、齐全性、有效性是否符合安全规定负有直接责任。经常检查管辖施工区域内（涉及外包队伍）作业环境、各种设备、防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、防护设施的技术状况是否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。发生重伤以上工伤事故或未遂事故必须停工，保护现场，立即上报，对重大伤亡事故和重大未遂事故，必须查明事故因素，贯彻整改措施，经上级有关部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。6、班组长岗位职责班组长岗位职责 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对 本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用 品，不断提高自保能力。认真贯彻安全技术交底，做好班前发言，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导，认 真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。7、施工人员岗位职责施工人员岗位职责 认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。积极参与各项安全生产活动，认真执行安全技术交底规定，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到对的使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。对不安全的作业环境和规定要提出意见，有权拒绝违章指令。发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。在作业时要严格做到“精神集中、防护到位、措施得当、安全操作”。六、安全管理要素控制措施六、安全管理要素控制措施 1、施工准备及检查施工准备及检查 1、管理流程 工作内容工作内容 管管 理要素理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，应根据原建设部文献建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安管理分解 办理合法施工手环境与职业健康管理人员 HSE 教编制安全技术方对施工班组进行 方案的实行 施工过程中的检查 组建 HSE 管理小组，制定安全岗消防安全许可证、卫生许可证、工针对管理要素制定管理措施 项目经理、安全工程师 HSE 教育、各分项工程施工方案、重点分项工对分部分项过程、特殊过程、重要 对分项工程进行技术交底 安所有发现问题向工程部签发整改告知单，工程部负责制定措施进主办：项目经理 主办：项目办公室 主办：项目质安组 主办：公司管理部 主办：项目技术组 主办：项目工程部 主办：项目工程部 主办：项目质安组 协办：项目工程部、项HSE 管理制度，安全岗位责证明文献 HSE 策划书/环境管理计教育记录/证书 施工方案、安全技术方案/安全技术交底 验收记录 整改告知单 罚款告知单 全生产管理人员配备办法（建质2023213 号）配置专职安全管理人员，并成立由项目经理为领导的文明安全施工管理小组，编制项目安全生产岗位责任制，其中，安全防护（涉及脚手架）、场容卫生、环境保护、施工用电、机械设备（涉及起重吊装）、保卫消防要由专人负责管理，编制文明安全施工管理制度。3、开工后，项目办公室负责办理项目消防安全许可证、食堂卫生许可证、炊事人员健康证及卫生知识培训证等。4、工程开工后，项目质安组负责编制项目环境与健康安全管理策划（环境管理计划、职业健康安全管理计划），对相关工作进行分解，项目技术部负责协助编写相关（安全）技术措施。策划要涉及以下内容：1）环境与职业健康安全管理目的；2）组织机构及管理流程；3）目的分解；4）安全生产岗位责任制；5）安全管理制度（教育、交底、检查、奖罚、用火、仓库管理等）；6）专项安全施工方案目录/重大危险源及重大环境因素分析，相应的预控措施；7）安全与文明施工管理台帐等。5、工程开工后，现场管理人员参与由公司管理部组织的环境与职业健康安全管理教育。6、项目技术组根据工程环境与职业健康安全管理重点，根据工程实际情况编制相应的施工方案或专项安全技术措施，编制的施工方案中涉及切实可行的安全保证措施，为项目安全管理提供科学的、可靠的技术保证。7、项目工程部在安排施工班组施工前，根据施工方案对其进行技术交底，并按照各工 种安全操作规程、施工现场安全生产基本规定及现场实际情况对其进行书面的安全技术交底。8、方案实行完毕后，还需对安全管理重点部位进行验收，填写各类验收单。9、项目质安组天天按专业进行巡查，填写日检表和专项检查表，发现问题及时向工程部签发整改告知单，工程部按期整改完毕，及时回复安所有复查销项，逾期未整改完毕的，安所有根据工程项目安全隐患、违章及事故认定与处罚办法向责任单位或负责人签发处罚告知单。10、项目质安组还须根据文明安全施工管理制度，定期组织文明安全检查，填写文明安全施工检查记录，发现问题及时签发整改告知单。11、任何级别的单位在项目上进行检查，对其提出的安全问题，项目主管安全的生产经理负责按期贯彻负责人、贯彻整改措施、贯彻整改完毕时间进行整改，未完毕整改的还要贯彻对相关负责人的处罚措施。12、为了规范项目罚款和相关取费的使用，项目经理部需编制项目安全基金建立和管理规定，保证来源于安全用之于安全，并坚决杜绝以罚代管的做法。2、分包管理、分包管理 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）分包单位入场资质审查 审查分包单位合法施工手续 审查分包施工人员合法做工手续及劳动协议 主办：项目预算部 协办：项目安所有 分包公司施工资质、安全生产许可证、营业执照、备案登记表、外地公司进驻施工 2、分包单位 入场由项目商务部负责牵头对其进行入场验证，验证内容涉及：审查分包单位营业执照、施工资质、安全生产许可证、外地公司进驻施工许可证、备案登记表等；审查施工人员同分包商签订的劳动协议；审查施工人员的健康凭证、身份证、暂住证等；特殊工种人员数量是否满足施工需要及其有效证件。3、分包商入场验证合格后方可签订经济承包协议，项目安所有负责备案分包商的安全生产许可证（公司注册地有效期内证件）、安全保障体系及责任制、安全管理制度、施工人员花名册（在本地注册）、“三类人员”（法人代表、项目经理、安全管理人员）证件、特殊工种操作证复印件等。4、分包商入场后，项目经理部需组织对其进行入场三级安全教育，具体规定见工程项目安全生产教育实行细则。教育完毕填写三级安全教育记录，并对其进行考核和登记，填写受教育施工人员安全教育登记卡，办理施工人员劳动安全资格上岗证。分包人员入场安全教育 协议管理 过程教育 过程控制 综合评价 分包单位入场三级安全教育、安全考核、人员备案 签订文明安全施工协议书（内容要涉及安全生产、文明施工、环境保周一安全活动、班前发言、特殊工种、机械操作人员教育、特殊部位、现场安全管理规定交底、现场安全填写 分包单位安全生产条件评分主办：项目经理 协办：项目工程部、项主办：项目预算部 协办：项目质安组 主办：项目工程部 协办：项目质安组 主办：项目质安组 主办：项目预算部 教育记录、考核记录、施工人员安全教育登记卡、劳动总分包文明安全施工管理协议书 教育记录 分包安全管理办法、安全技安全生产一票否决 5、入场教育完毕后，项目商务部负责组织签订总分包文明安全施工管理协议书。6、过程教育：施工过程中要定期、不定期的组织施工人员开展各类教育，周一活动，班前发言，对特殊工种、机械设备操作人员、特殊部位施工人员进行专项安全教育，在季节性施工前、发生伤亡事故及未遂事故后、现场出现重大安全隐患、安全管理混乱时进行专项教育，填写专项教育记录。7、过程控制：施工过程中对分包商现场实行情况进行实时监控，发现问题后，未能按照有关规定及时进行整改的，按照工程项目安全隐患、违章及事故认定与处罚办法给予处罚，对于可以积极组织安全生产、未公司带来良好社会影响的，项目经理部根据奉献大小给予相关单位和人员一定的奖励。8、综合评价：在分包商再选择和年终对分包商进行综合评价时，要对分包商在施工过程中在安全工作方面的配合情况、发生重大伤亡、重大隐患、违章的情况要给予客观、公平、公正的评价。3、场容卫生管理场容卫生管理 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，项目办公室按照公司标准对工程外围和施工现场进行策划，编制场容管理 料具管理 环卫卫生 卫生防疫 按公司规定编制策划书、对现场进平面布置、码放标准、料具标记方办公区、生活区、宿舍、厕所、食 传染病、食物中毒、职业病防治、主办：项目办公室、项 主办：项目材料组 主办：项目办公室 主办：项目办公室 策划书、平面布置图、责任 料具管理办法 办公区、生活区、宿舍、厕卫生防疫措施 工程项目策划书。项目技术部绘制现场平面布置图，项目工程部根据平面布置图进行现场责任区的划分，并负责平常责任区的维护。3、施工现场必须保证“五个到位”，即施工标牌到位、九板一图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、责任区划分到位。4、为保证现场整体美观、有序，项目材料组负责编制现场料具管理办法，明确各类料具码放方法、标记方法、场地规定、材料保护措施及节约措施。5、为保证项目员工、施工人员工作和生活环境干净、舒适，项目办公室负责编制办公区、生活区、宿舍、厕所、食堂等管理制度，建立值班制度。此外还需针对现场建筑垃圾和生活垃圾制定专项管理制度。6、工程开工后，项目办公室负责制定卫生防疫措施，对各类传染病、食物中毒、职业病、暑期施工等的防范要在急救措施中明确，并配备急救药箱。4、环境保护管理、环境保护管理 1、管理流程 工作工作内容内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，项目技术部要根据工程特点和周边环境规定，编制环境管理策划，环境保护 环保措施的实行 过程控制 过程监测 防大气污染、防水污染、防噪声污对施工班组进行环保交底、贯彻环对污染源控制措施的实行进行检 对污染源控制效果进行监测 主办：项目技术部 主办：项目工程部 主办：项目安所有 主办：项目综合办公室 环保策划 环保措施交底 整改告知单 具有法律效应的监测记录 纠正与防止措施 对污染源控制效果不抱负的措施主办：项目技术部 整改措施及防止措施 辨认项目环境因素，分析出重要环境因素，拟定对大气污染、水污染、噪声污染、办公污染、油品污染、垃圾及其它污染的管理目的，并制定专项防止措施。3、根据环境管理策划，项目工程部对施工班组进行交底，贯彻环境保护措施，并安排专人负责平常维护。4、项目安所有负责对环境保护措施的实行及效果进行监控，并负责平常管理，发现现场不符合环境保护规定的情况，向项目工程部下发整改告知单，由项目工程部负责贯彻整改，项目技术部负责提供技术支持。5、为检查现场环境保护措施的实行效果，并向相关方提供有效的证明文献，项目综合办公室根据项目自身检查需要和相关方规定，对各类污染源进行监测，并提供量化的监测数据。6、通过对污染源的监测数据，发现不符合情况，项目技术部负责制定纠正与防止措施，优化环境保护措施。5、脚手架、脚手架 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）脚手架方案制定 脚手架的搭设 脚手架的验收 脚手架的使用和 脚手架的检查 根据工程特点拟定脚手架类型，编对脚手架搭设班组进行技术交底和安全技术交底，对各施工班组进对脚手架进行阶段性和全面验收 对各使用班组进行专项安全技术对脚手架平常使用和维护进行检主办：项目技术部 主办：项目工程部 协办：项目安所有 主办：项目技术部 主办：项目工程部 主办：项目安所有 脚手架方案 技术交底 安全技术交底 脚手架验收单 安全技术交底 整改告知单 2、工程开工后，项目技术部根据工程特点编制专项脚手架施工方案。3、脚手架搭设前，项目工程部负责对施工班组进行技术交底和安全技术交底，危险部位的搭设，项目技术部。工程部和安所有还需实行旁站制度，指导操作人员搭设。4、脚手架搭设完毕一个阶段和所有完毕后，项目技术部负责组织工程部、安所有和施工班组对脚手架进行验收，填写脚手架验收单，验收合格后方可投入使用。5、脚手架经验收合格投入使用后，项目工程部还需对各使用班组进行专项安全技术交底，防止各班组对脚手架的误操作导致的危险，并规定脚手架施工班组安排专人对脚手架进行平常维护。项目安所有负责制定脚手架使用及管理办法。6、项目安所有负责对脚手架平常使用和维护情况进行检查，发现隐患及违章及时制止，并提出整改规定。7、根据施工需要，假如需要对脚手架进行拆改，由项目工程部提交拆改申请书，项目技术部负责审核拆改措施，项目安所有批准实行意见。8、需要租赁定型工具式脚手架情况，需要选用资质符合规定的租赁公司，并由租赁公司提交专业脚手架设计和施工方案，项目技术部负责对方案审批，项目经理部还需同脚手架租赁公司签订环境与职业健康安全管理协议书。脚手架搭设前，租赁公司和总包方均需对施工人员进行专项安全技术交底，并选用脚手架的拆改 租赁脚手架的管理 因施工需要需拆改局部脚手架，由选择资质符合规定的租赁公司和施工人员，同租赁公司签订文明安全施工管理协议书，编制审批设计及施工方案，总包和租赁公司在方主办：项目工程部 相关部门：项目商务部 项目技术部 项目工程部 拆改申请单 设计及施工方案 租赁公司资质 施工人员操作证 安全技术交底 有资质的施工人员。脚手架搭设完毕后，需由租赁公司会同总包单位技术部、安所有、工程部联合进行验收，验收合格后方可投入使用。在脚手架使用过程中，项目工程部需对使用班组进行专项安全技术交底，租赁公司负责对脚手架的平常检查和维护，并每月向总包单位提交月检报告。6、安全防护、安全防护 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，项目技术部负责编制安全防护方案（可根据施工阶段编制）。3、项目工程部根据施工方案或专项安全防护措施进行技术交底和安全技术交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，项目工程部报项目安所有组织验收，重要部位填安全防护方案的制定 安全防护设施的 对安全防护设施 安全防护方案的实行 基槽、坑、沟及模板工程防护 普通及高大脚手架作业防护 工具式脚手架作业防护 物料提高机（井字架、龙门架）的项目安所有负责组织对重要防护 对安全防护设施平常使用和维护防护施工按照施工方案、技术交底的规定进行 主办：项目技术部 主办：项目安所有 主办：项目安所有 主办：项目工程部 协办：项目安所有 安全防护方案 验收单 整改告知单 技术交底 安全技术交底 防护设施的拆改 因施工需要需拆改局部脚手架，由主办：项目工程部 拆改申请单 写安全防护设施检查验收单。4、在安全防护设施使用过程中，项目工程部和安所有均有监控其安全状态的职责，项目工程部发现防护设施的不安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改。项目安所有发现问题后，立即封闭危险区，并向项目工程部下发整改告知单，项目工程部接到整改告知单后立即组织人员无条件进行整改，整改完毕后报项目安所有销项后方可继续使用防护设施。项目安所有在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况，有权当场进行局部停工，然后移交项目工程部履行整改手续。5、施工现场的防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工需求，的确需要对防护设施进行拆改的，项目工程部填写施工现场安全防护设施拆改申请表，项目技术部对拆改措施审核后，项目安所有批准实行意见。7、施工用电、施工用电 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）施工用电方案的施工用电方案的施工用电验收 临电设施的使用 对施工用电的检 编制临时用电施工组织设计 对施工班组进行技术交底和安全经验收合格后方可投入使用 临电设施经验收合格投入使用后，对使用、维护班组及人员进行安全发现问题和违章及时整改和教育 主办：项目技术部 主办：项目机电部 主办：项目技术部 主办：项目机电部 协办：项目工程部 主办：项目安所有 临时用电施工组织设计 技术交底 临时用电工程验收单 安全技术交底 值班记录 整改告知单 2、工程开工后，项目技术部、机电部要编制临时用电施工组织设计。3、临时用电施工组织设计实行前，项目机电部负责对施工班组进行临电工程施工技术交底和安全技术交底。4、临时用电系统施工完毕后，项目技术部负责组织项目机电部、工程部、安所有。施工班组进行验收，填写临时用电工程验收单，验收合格后方可投入使用。5、临时用电使用过程中，项目工程部或机电部要对各施工班组进行临时用电使用安全技术交底，并要对使用情况实行监控，随时根据现场施工环境的改变重新进行交底。现场规定至少配置两名专职电工，负责现场临时用电的平常检查和维修，并填写每日值班记录和维修记录。6、项目安所有负责平常临时用电的安全巡查，发现问题有权当场进行制止、局部停止使用，并以书面形式规定项目临电维护部门贯彻整改，责任单位整改完毕后报项目安所有销项，经检查合格后方可投入使用。项目机电部在技术方面提供支持。7、临时用电设施使用完毕或其它需要拆改的情况，项目工程部或机电部在拆除前对施工班组进行安全技术交底，拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库。根据施工需要，假如需对供电系统进行拆改，项目有关部门还需提出拆改申请书，项目机电部和技术部负责审核拆改措施，项目安所有负责批准实行意见。临时用电工程在进行维修、拆改过程中，必须悬挂警示牌，两名以上电工配合进行。8、机械安全、机械安全 施工用电设施及防护的维修、拆改 临电设施的拆改要进行专项安全技术交底，并悬挂标记牌 主办：项目工程部 项目机电部 维修记录 拆改申请单 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，项目技术部门应编制机械设备使用计划，工程部根据需要编制机械设备入场计划。3、中小型机械入场计划经项目经理或现场经理批准后，由项目物资部负责联系入场牵头，联合技术部、工程部、安所有对入场机械进行入场验证，项目物资部负责验收中小型机械资料手续，技术部、工程部负责验证使用功能，安所有负责验证安全性。4、工程开工后，项目技术部根据现场环境进行机械现场平面布置，绘制现场机械设备平面布置图，项目工程部负责安排人员安装机械设备，机械设备安装就位后，由项目安所有牵头，联合技术部、工程部进行正式验收，填写中小型机械验收单，经验收合格后方可投入使用。5、中小型机械投入使用后，项目安所有负责对操作人员进行正式培训，经项目部（或相关单位或政府部门）培训合格的操作人员方准进行中小型机械操作，其中卷扬机操作人员需由有资质的单位培训，颁发操作证后方可上岗操作。机械设备使用及机械设备入场 机械设备安装 机械设备验收 机械设备的使用 机械设备平常管编制项目机械设备使用计划 机械设备入场验证 根据工程特点绘制平面布置图 机械设备安装就位后经验收合格对机械设备操作人员开展安全教育，对机械操作人员进行安全技术机械设备维修保养 主办：项目技术部 主办：项目物资部 主办：项目技术部 主办：项目安所有 主办：项目工程部 协办：项目安所有 主办：项目安所有 机械设备使用计划 机械设备合格证 机械设备平面布置图 机械设备验收表 机械设备操作人员操作证 安全技术交底 机械设备维修保养记录 6、机械设备必须悬挂机械操作安全注意事项及岗位责任制，并严格按照操作规程进行操作，按照岗位责任制进行使用、维护，项目安所有负责编制机械设备维修保养计划，安排专业人员定期对设备进行维修保养，并填写维修保养记录。9、保卫消防、保卫消防 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，项目技术部负责编制消防方案、消防预案，并绘制现场消防平面布置图，项目机电部从专业上予以配合。3、项目综合办公室根据主管部门规定携带消防策划资料办理消防安全许可证。4、工程开工后，项目安所有负责入场人员（涉及业主、监理、项目经理部、各分包等）的登记，办理出入证，建立出入证管理制度，同时建立警卫制度和现场巡逻制度。5、消防设施和器材入场后，项目安所有负责组织技术部、机电部、物资部对其验证，填写消防器材验收记录，经验收合格后方可投入使用，并定期检查消防设备、器材的有效性，及时更换失效消防设施、器材，填写维修保养记录。消防策划 办理消防许可证 保卫工作策划 消防平常管理 保卫平常管理 编制消防方案（消防器材布置方案）；编制消防预案；编制现场平准备消防策划资料 建立出入证管理制度 建立易燃易爆品库房及管理制度；建立库房等重点区域防火制度；消办理人员出入证；现场出入登记；主办：项目技术部 协办：项目机电部 主办：项目综合办公室 主办：项目安所有 主办：项目安所有 项目工程部 主办：项目安所有 消防方案 消防预案 消防安全许可证 出入证管理制度 易燃易爆品管理制度 库房等防火制度 出入证；现场警卫值班记 施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标记；开展平常防火宣传、教育活动；分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包队消防保障体系要纳入总包管理，平常要开展防火演习；队重点防火区要建立防火制度。6、施工现场防火要有专项防火措施，建立动火审批制度，明火作业前，操作人员必须持有效证件到项目部开具动火证，明确看火人，并要有可靠的防火措施。动火施工或有火灾危险的施工前，项目工程部还需对施工班组或人员进行专项防火安全技术交底。7、现场对外单位人员、车辆及各类物资实行出入登记制度，项目物资部负责验证物资，签发出门证。建立现场治安、巡逻制度，对重点部位、成品、现场秩序进行重点管理，平常巡逻要留下巡逻记录。定期开展警卫人员训练。10、应急救援、应急救援 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）2、工程开工后，项目安所有负责对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等突发事件编制应急救援预案，成立应急救援小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物、抢救及外部救援准备，项目技术部负责提供技术上的支持。编制应急救援预案 应急救援预案的 应急救援预案的应急救援预案的针对季节性施工、食物中毒、火灾、事故、传染疾病等突发事件编制应应急演习方案 通过演习改善方案中的局限性 发生紧急事件后，立即启动应急救主办：项目安所有 协办：项目技术部 主办：项目安所有 主办：项目安所有 主办：应急救援小组 应急救援预案 应急演习方案 改善后的应急救援预案 紧急事件解决报告 3、应急救援预案编制完毕后，项目安所有负责组织应急救援小组开展应急救援预案的演习，演习前编制演习方案，演习结束编制演习报告。4、通过开展紧急事件解决演习，分析预案中存在的局限性，然后根据分析的局限性相应急救援预案进行优化改善。5、发生紧急事件后，立即启动应急救援预案，防止事态的进一步恶化，事件解决完毕后，项目安所有负责撰写紧急事件解决报告。重大事件由上一级安全管理部门撰写紧急事件解决报告，并逐级上报。11、事故解决、事故解决 1、管理流程 工作内容工作内容 管理要素管理要素 管理职责管理职责 输出内容（表式）输出内容（表式）制定工伤事故管填写工伤事故报未遂安全事故的解决 伤亡事故的解决 参与事故调查 事故解决 根据公司有关文献制定项目工伤根据公司规定每月填写工伤事故发生未遂安全事故后立即开展调查分析，并进行全员安全教育，针发生伤亡事故后，立即启动应急救援预案防止事故的进一步恶化，并重大伤亡事故，项目组织人员参与外部调查小组；轻伤以下事故，由重大伤亡事故由上级部门