小区智能化系统施工组织设计方案.doc

某社区智能化系统施工组织设计某社区智能化系统施工组织设计 作者不详 第一章第一章 工程组织方案工程组织方案 工程概述工程概述 社区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装规定严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司数年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完毕各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达成优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真贯彻到售前、售中、售后服务的全过程中。编制依据编制依据 本施工组织设计的编制依据如下：1、建设部（1998）13 号文1998 年国家建筑标准设计编制工作计划 2、计算机机房设计规范GB50174-93 3、民用闭路监控电视系统工程技术规范GB5019894 4、民用建筑电气设计规范JGJT16924 5、电气装置安装工程施工及验收规范 6、厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86 7、建筑物防雷设计规范GB50057-94 8、低压配电设计规范GB50054-95 9、安全防范工程程序与规定 10、市内通信全塑电缆线路工程设计规范GB11820-89 11、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2023 12、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2023 13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 14、安徽国际购物广场弱电系统工程文献 工程人员组织工程人员组织 项目部名单 序号 姓 名 职 务 电 话 备 注 1 2 3 4 5 6 为保证优质、准时、安全的完毕该工程项目，我公司针对该工程制定了具体的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：?图 6-1 施工管理架构图 一、工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完毕。二、重要人员岗位职责（1 1）总经理）总经理 负责整个工程的人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。（2 2）项目经理岗位职责）项目经理岗位职责 1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一负责人。协调工地各方的关系，代表单位全面解决、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。积极接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2)认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3)定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术措施，保证施工全过程的安全生产。4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参与事故调查。解决填表上报，贯彻整改措施、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3 3）技术总监岗位职责）技术总监岗位职责 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（4 4）专业工程师岗位职责）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文献的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用规定。（5 5）施工主管岗位职责）施工主管岗位职责 1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月 5 日前，特殊规定期每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好生产过程的各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（6 6）物料仓管员岗位职责）物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部规定补货。（7 7）质量安全检查员岗位职责）质量安全检查员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检查工程质量，判断工程产品的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检导致的质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量情况，准时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（8 8）资料员岗位职责）资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资料文献如：管理文献、告知单、有关技术文献、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的解决。（9 9）施工生产工人岗位职责）施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完毕，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用品的安全操作规程。重要人员配备表附后：项目经理简历表项目经理简历表 姓名 性别 年龄 职务 项目经理 职称 学历 工作时间 从事项目经理年限 重要 经历 及承 担过 的项 目 施工项目部重要人员简历表 职务 姓名姓名 职称职称 重要经历及业绩重要经历及业绩 项目现场负责人 技术工程师 技术总监 设备供应负责人 质检员 安全员 材料设备管理员 第二章第二章 质量管理质量管理 发展有限公司是建设部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质公司,是建管局下发的三级建筑弱电公司,是安徽省公安厅核准的安防一级资质公司。作为弱电系统专业工程商，发展有限公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。（一）、（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！我们的三大优势：信誉！技术！经验！1 1信誉优势信誉优势 我公司是一级公司单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2 2技术优势技术优势 我公司现有职工 50 多人，硕士学位获得者 2 人，专业技术人员达 80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、敢于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3 3经验优势经验优势 我公司集多项智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效。我们将数年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。（二）、我们的质量保证体系（二）、我们的质量保证体系 我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序涉及：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“爱惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老诚实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1.1.编制工程项目质量大纲编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改善和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个公司的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实行质量管理和质量保证的大纲性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 a.中华人民共和国建筑法；b.建设工程项目管理规范GB/T50326-2023；c.建设单位和相关部门提供的重要设计依据和规定；d.建设工程质量管理办法；e.安徽省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；f.发展公司质量管理文献；g.施工文献和资料控制程序等 2 2质量管理组织机构设立及岗位责任制质量管理组织机构设立及岗位责任制（1 1）组织结构组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2 2）质量安全岗位责任制质量安全岗位责任制 项目管理部质量岗位职责项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，涉及与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目现场负责人质量岗位职责项目现场负责人质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检查工程质量，判断工程产品的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检导致的质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量情况，准时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术规定，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012023”规定为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文献，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3 3质量控制质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检查和实验，质量缺陷解决，整理质量记录，编制交工文献，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4 4设计质量的控制设计质量的控制 不断满足用户对工程产品的规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和合用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的规定，符合规范、法规、法律规定规定。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面互相关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文献，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文献中对所有设计输入予以规定，如设计规定和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文献。客户所提供的原始资料在协议中明确规定，如客户不能所有及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、模糊或矛盾的设计规定经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文献规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文献报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完毕起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计规定的变更；施工、安装及运营过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范规定发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应涉及：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更告知，经总工程师审批，设计变更告知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5 5 文献资料质量的控制文献资料质量的控制 保证质量体系文献和资料处在受控状态，及时获取并使用所有文献的有效版本，防止文献机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运营。文献资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。保证质量体系文献的符合性、有效性，以满足质量保证规定。更改文献和资料时，要在文献的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改登记表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。6 6材料、设备采购的质量认证制度材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实行控制，保证采购物资符合质量标准规定。一方面建立供应商档案，涉及：所代物资的资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。另一方面对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。7 7 采购物资供应运送质量控制制度采购物资供应运送质量控制制度 根据设计规定和施工组织设计的规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文献的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或实验报告，涉及：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检查合格证书、质量保证文献等。设备进场时要提供三套保证文献（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备协议中也许没有具体规定，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。规定防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的规定外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。8 8 建立产品标记和可追溯性制度建立产品标记和可追溯性制度 制度标记方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标记和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯规定期，协议中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标记，物殊部位应重点加以标记。在施工、安装和交付的过程中，如有标记移动情况，应按程序文献 产品标记和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标记的移置并更正记录。9 9 施工质量控制施工质量控制 我们的质量目的是创优良工程，满足用户对工程产品的质量规定和盼望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范规定、设计意图，根据我公司质量控制文献对施工的全过程进行有效的控制。1010施工过程的质量职能施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1 1）施工）施工质量控制的基本方法：质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2 2）施工质量要点控制：）施工质量要点控制：质量因素的控制 对人的控制 材料质量的控制；设备质量的控制；方法控制；（指项目实行方案、工艺、组织设计、技术措施等等）环境控制；质量控制的数理记录方法有：直方图法、因果分析图法（如图 1 所示），主次因素排列图法、控制图法。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计规定；抓系统的设备安装、调试，规定其功能符合协议和设计规定。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达成规范和协议规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。（3 3）工程质量管理制度：工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完毕，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制 弱电工程竣工后，必须进行最终检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料的规定收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检查和实验规定，根据协议规定进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织有关专业技术人员按协议规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准备；在最终检查合格和实验合格后，对弱电工程成品采用防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护规定的撤场计划。工程质量管理检查、测量、验证规定：工程质量管理检查、测量、验证规定：弱电系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完毕合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装前进行 100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学实验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。更改和完善质量连续改善计划的程序更改和完善质量连续改善计划的程序 项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量连续改善区域，拟定改善目的，实行选定的解决办法；质量连续改善按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，连续改善过程控制和产品 质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和解决。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒绝或报废四种情况进行解决。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修的情况，双方签字确认让步接受协议和接受标准。（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。（8）检查人员必须按规定保存不合格控制的记录。12 纠正措施执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析因素，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格限度，制定纠正措施。（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实行纠正措施。（5）实行纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实行效果应验证，并应报公司管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。13 防止措施执行条例（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在因素，采用防止措施。（2）对也许出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实行。（3）对质量通病采用防止措施。（4）对潜在的严重合格，坚决实行防止措施控制程序。（5）项目经理部每月评价防止措施的有效性。第三章第三章 安全生产制度安全生产制度 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。防止工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全的基础上，全面贯彻我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害的，我施工单位建议甲方配合采用安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工公司应当采用措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采用控制和解决施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二）也许损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本公司的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改善意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采用紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目的警戒标志。施工安全保证：施工安全保证：严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实行。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对守法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。贯彻各种设备安全使用措施：贯彻各种设备安全使用措施：A 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基润滑脂，滑动轴承采用 15 号车用机油。B 角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，规定不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为 15 至 30 度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C 电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过 3 处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧对的，使用时检查钻头，钻头要夹紧保证无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免导致人为的设备和人身伤死亡事故。G安全防火措施：施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场合不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用 60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，导致过载运营；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与反复接地符合规定。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾导致的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警 119”、“急救 120”、“报警 110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级报告。文明施工制度文明施工制度 认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和安徽省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设立职工宿舍，必须设立时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴 119 火灾电话：120 急救电话号码。根据天气和环境采用防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设立卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照市文明公约结合我单位文施工条例执行。根据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为重要内容的文明施工教育