建筑工程施工企业项目薪酬管理规定.doc

附件1：中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A）第一章 总则第一条 为深入规范和加强全局薪酬管理，理顺分派关系，优化分派方式，完善鼓励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合本局实际，特制定本规定。第二条 管理目以企业战略为导向，以科学薪酬制度为指导，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期鼓励和中长期鼓励相结合薪酬分派体系，充足发挥薪酬鼓励作用。第三条 基本原则1按劳分派，兼顾效率与公平； 2员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3员工工资原则与人力资源市场价位相适应；4以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；5工资分派制度与用人制度相配套；6短期鼓励与长期鼓励相结合。第四条 合用范围1本规定合用于局及局属单位直接建立劳动关系人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。2本规定合用于二级重要生产单位及其直管生产性分企业，深圳现代监理企业、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部薪酬管理规定另行制定。第二章 薪酬体系第五条 局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。第六条 薪酬构造重要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分构成，在不一样薪酬制度中分别以不一样薪酬单元体现。1岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付酬劳。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不一样薪酬单元。岗位工资年薪制基本年薪岗位能级工资制基本工资、能级津贴计件工资制基本工资包干工资制包干工资协议工资制协议工资2绩效奖金：是对员工岗位奉献和工作业绩给付酬劳。分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终止兑现奖、计件奖、专题奖励及总经理尤其奖七种不一样薪酬单元。绩效奖金年薪制绩效年薪（奖励年薪）岗位能级工资制机关目管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）项目过程预兑现奖、终止兑现奖计件工资制计件奖专题奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专题奖励和总经理尤其奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。3福利津贴：包括基本福利津贴和选择性福利津贴。 基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等（原则见附表6）。选择性福利津贴：包括通讯补助、工作餐补助、交通补助、地区津贴、水电补助、租房补助、艰苦补助、补充保险等，各单位根据实际状况选择执行，详细项目和原则报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总额40%。在政策和条件容许状况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。第七条 不一样岗位类型员工执行不一样薪酬制度，实行不一样薪酬单元组合。第八条 年薪制1年薪制是以年度为单位，根据企业生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者薪酬分派方式。2合用于局、二级单位（企业）及三级单位（分企业）领导班子组员。3薪酬构造年薪制人员年度薪酬包括基本年薪（基本月薪*12）、绩效年薪（奖励年薪）和福利津贴三个薪酬单元。4年薪确定措施（1）局领导班子组员年薪措施按总企业有关规定执行。（2）二级单位（企业）领导班子组员年薪措施由工程局另行制定。二级单位（企业）重要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实行，其他副职年薪兑现由各单位提出方案，报局审批后组织实行；三级单位（分企业）领导班子组员年薪措施及兑现由各单位根据局有关措施，结合实际状况制定细则并组织实行，报局立案。（3）各级领导班子组员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定，各级单位副职年薪总额一般为该级单位重要负责人年薪50%-80%，详细比例由各单位根据考核成果分层级确定。（4）凡实行年薪制人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计成果返还。（5）实行年薪制人员，未经上级同意，不得在本单位或下属兼职单位领取年薪外其他任何工资性收入，不得在年薪外私自增长个人收入，如有违规局将视情节轻重予以对应行政处分和经济惩罚。第九条 岗位能级工资制1岗位能级工资制是以岗位评价为基础，根据岗位价值、个人技能及工作业绩计付薪酬分派方式。2合用于局、二级单位（企业）及三级单位（分企业）机关管理人员、项目管理人员、部分工勤人员。3薪酬构造实行岗位能级工资制人员薪酬包括基本工资、能级津贴、绩效奖金、福利津贴四个薪酬单元。4岗位能级工资确定措施（1）基本工资根据员工岗位职级（类别）确定。（2）能级津贴根据员工岗位职级（类别）及个人技能（职称、岗位资格等能力要素）确定。（3）局总部管理人员岗位能级工资原则表见附表1；二级单位（企业）机关管理人员岗位能级工资原则表见附表2；三级单位（分企业）机关管理人员岗位能级工资原则表见附表3；项目经理部管理人员岗位能级工资原则表见附表4；工勤人员岗位能级工资原则表见附表5。（4）绩效奖金岗位能级工资制绩效奖金包括目管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终止兑现奖、专题奖励、总经理尤其奖等。目管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）与目责任书或绩效考核挂钩，根据考核成果进行兑现，分为项目经理部目责任管理考核兑现奖和机关目管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖），由各单位根据局有关规定，制定实行细则进行发放。项目经理部目责任管理考核兑现奖分为过程预兑现奖金及终止兑现奖金，遵照中建三局项目目责任管理考核兑现措施、中建三局项目目责任管理考核兑现措施补充规定执行，终止兑现奖金要扣除已发放过程预兑现奖金。本规定实行后，各单位本来按月（季）发放固定绩效奖停止执行，特殊状况需执行报局审批。第十条 计件工资制1计件工资制是按照员工生产合格产品数量或完毕一定作业量，根据预先规定计件单价计算劳动酬劳分派方式。2合用范围：以班组为单位计件人员实行计件工资制。对于产量、质量、物耗等考核指标能量化到个人工作，也可以实行个人计件制。3薪酬构造实行计件工资制人员薪酬包括基本工资、计件奖和福利津贴。4计件工资确定措施（1）基本工资根据所在岗位类别确定。（2）计件奖根据劳动定额或预算定额，按全额或超额计件方式计算。（3）各单位要严格工单审查，切实加强签发、验收、结算各环节管理。（4）实行计件工资制单位，必须制定对应计件工资制实行措施，报局立案审批。第十一条 包干工资制1包干工资制是指对某一范围工作，规定完毕指标及约定支付工资，按工作任务包干支付工资分派方式。2合用于部分工勤人员。3薪酬构造实行包干工资制人员薪酬包括包干工资和福利津贴两个部分。4包干工资确实定措施（1）包干工资以同类岗位人员工资原则为测算根据，按市场化原则确定。可以实行团体包干，也可以实行个人包干。（2）各单位应根据所在省市劳动力市场状况，就市确定有关工种员工工资原则，报局立案审批。第十二条 协议工资制1协议工资制是根据人力资源市场劳动力供求状况，企业和劳动者双方在平等自愿基础上协商约定劳动协议期限内工资原则分派方式。2合用于采用市场化方式选聘特殊专业技术人才和管理人才。3薪酬构造实行协议工资制人员薪酬包括协议工资和福利津贴。4协议工资确实定措施（1）实行市场化薪酬，由双方根据工作内容和工作规定协商确定聘任期内薪酬待遇原则。（2）各单位要严格把握实行市场化薪酬人员条件和原则，严格筛选，建立与市场化薪酬相对应考核制度。详细薪酬原则由各二级单位（企业）根据实际状况制定，报局审批后实行。（3）工资协商由局或二级单位（企业）有关部门组织，报领导审批后执行。第三章 薪酬管理第十三条 全局各类人员薪酬由各级人力资源部门统一归口管理。第十四条 员工薪酬总体水平应保持处在社会和同行业中上水平，重要岗位员工收入在市场上具有较高竞争力。第十五条 任何一名在职工工，只能执行一种薪酬制度。 第十六条 一种员工只能有一种工资关系，任何员工不得同步领取两份或多份工资。各单位必须严格人员招聘管理和工作调动中工资关系转接，应按局和企业人事制度权限使用人员，并以局和企业开具工资简介信为根据发放工资。工资关系没有转接到，调入单位不得支付工资。第十七条 员工职级或岗位变动及能级津贴提级条件发生变动时，一律自变动之日起执行新工资原则。第十八条 从外系统调入或内部调动员工，由调入单位比照本单位同类员工，重新确定其执行薪酬制度和工资原则。第十九条 跨单位兼职（执行年薪制人员除外），兼职单位可根据其工作绩效发给一定奖金，但必须将奖金支付状况函告其工资关系所在单位，员工也应将领取奖金状况向工资关系所在单位汇报。兼职单位所发奖金超过员工本人正常工资，必须报上级审批。第二十条 工资要准时足额支付。若发生拖欠，要及时向上级主管部门汇报，阐明拖欠原因、补发计划和保证措施。上级主管部门要认真进行监督检查。第二十一条 个人所得税根据国家有关税法规定，由单位财务部门代扣缴。第二十二条 各类人员绩效奖金确定原则必须公开、透明，严格执行审批、立案程序，保证公正、合理。第二十三条 专题奖励发放由所在单位提出方案，报上级单位审批。外单位发给多种奖励，由受奖单位提出分派方案，报上级同意后方可支付。第二十四条 薪酬确定与调整1。岗位能级工资制基本工资和能级津贴初次按岗位职级（类别）确定，能级津贴根据员工职称、岗位资格、年度考核成果等原因进行提级，提级条件见附表（15）阐明。2根据企业经济效益增长幅度、同行业员工工资水平和人力资源市场价位变动，在企业具有经济承受能力前提下，经与工会协商适时调整薪酬原则。 3薪酬调整包括整体调薪、考核调薪和个别调薪三种形式。（1）整体调薪根据企业经济效益增长状况，综合考虑物价水平、城镇职工年度平均工资增长水平、人力资源市场价位等状况，确定统一调整原则，全体员工按一定比例调整基本工资或能级津贴，详细调整原则经与工会协商后由局领导班子决定。半数以上下属单位员工工资没有增长，原则上不得增长其总部员工工资；单位员工平均工资未增长，单位重要负责人年薪不得增长。（2）考核调薪分团体考核和个人考核。团体考核：二级单位持续2年利润增长幅度超过1520%，员工能级津贴上调一档。员工个人年度考核不合格，不享有整体调薪。团体考核调薪方案报上级单位审批后方可执行。个人考核：员工个人年度绩效考核为优等，能级津贴提1级；考核不合格，能级津贴降1级。职级变化，在原职级上个人年度绩效考核评优提级不予保留。（3）个别调薪与员工职级或岗位变动及岗位资格等变化状况挂钩，由本单位人力资源部门审核调整。员工职级或岗位变动时，根据其新任工作岗位或职级，重新确定岗位工资和能级津贴原则。员工岗位资格（职称、执业资格等）变化时，根据其变化后资格，调整能级津贴原则。第二十五条 工资总额管理各级单位年度工资总额实行预算管理。各级单位可根据上年度经营业绩完毕状况提出本年度工资总额预算和薪酬增长计划，报上级单位审批后实行。各级单位年度薪酬发放总量一般不得超过上级单位批复工资预算总额，但因年度生产经营状况发生较大变化需增长工资总额，可向上级单位提出调整工资总额预算申请，由上级单位审批后执行。第四章 特殊状况下工资第二十六条 新入职大学本科毕业生见习期为12个月，体现尤其突出毕业生可提前转正，其中1-6月为试用期；硕士、博士毕业生见习期按国家规定执行。新入职毕业生见习期内工资原则由各单位按国家有关规定确定并报局审批。第二十七条 加班工资经审批确认休息日和法定休假日加班天数，按国家规定计发加班工资。经审批确认休息日加班天数，原则上在不影响本单位工作状况下，安排员工调休，特殊状况无法安排员工调休，发放加班工资。第二十八条 假期工资符合国家、局及各单位规定年休假、婚假、丧假、探亲假、病假、事假、符合计划生育政策产假、哺乳假，按国家、局及单位规定计发工资（原则见附表7）。超过规定休假期经单位同意延长，延长期工资按事假规定计发；单位未同意延长，延长期工资按旷工计发。第二十九条 工伤工资员工因工受伤，工资福利待遇及伤残待遇按国家有关规定执行。第三十条 旷工工资员工对单位安排工作不准时到岗，未到岗期间按旷工处理，停发所有工资性收入。旷工1日，取消当月能级津贴和各项选择性福利津贴；持续旷工达3日或年度内合计旷工达7日，取消发放当年度兑现奖金；持续旷工达7日或年度内合计旷工达15日，解除劳动协议。第三十一条 由个人申请经企业同意脱产参与非学历教育人员（不包括下岗人员转岗培训），三个月内，只发基本工资，其他停发；超过三个月，按当地政府规定最低工资原则发放。第三十二条 因违反治安管理惩罚条例被拘留，停发所有工资。第三十三条 派驻海外工作人员薪酬水平按照“一地一策”和“保底”原则，同步参照所在国法律法规确定。派驻合资（合作）单位（项目）人员薪酬按照协议（协议）和局有关规定执行。第三十四条 借调人员工资按借出单位、借入单位、被借调员工三方借调协议或协议执行。第五章 附则第三十五条 原有关规定与本规定不符，按本规定执行。第三十六条 融投资、房地产等性质项目企业，以分企业模式进行管理人员，可参照本规定执行，也可另行制定其他措施报局审批后执行。第三十七条 特殊状况下专业（分）企业可参照本规定，结合实际状况另行确定岗位职级（类别）及薪资原则，报局审批后执行。第三十八条 其他性质辅业单位，由各单位根据实际状况自行确定，报局审批后执行。第三十九条 工勤人员由各单位根据实际状况，选择执行岗位能级工资制、计件工资制或包干工资制。第四十条 局属各单位执行各类薪酬福利制度须报局审批。局将不定期检查本规定执行状况，并将检查成果与单位当期绩效考核挂钩。如有违反局薪酬管理规定行为，局将逐层追究有关人员责任。 第四十一条 管理人员岗位能级工资原则根据管理岗位行政职级调薪，待专业职级管理措施出台后再另行制定专业职级薪酬待遇原则。第四十二条 本规定自印发之日起执行，由局人力资源部负责解释，执行过程中请及时反馈。本年度薪酬已做过调整单位，可延后执行。 附表：1局总部管理人员岗位能级工资原则表2二级单位（企业）机关管理人员岗位能级工资原则表3三级单位（分企业）机关管理人员岗位能级工资原则4项目经理部管理人员岗位能级工资原则表5工勤人员岗位能级工资原则表6基本福利项目及原则表7各类假期工资待遇原则表附表1：局总部管理人员岗位能级工资原则表职级基本工资能级津贴 阐明：档次原则（元）能级序号原则(元)局总助及副三总师级一 3500579200569100一、能级津贴提级条件：（如下13项合计计算，但能级津贴不得超过本职级封顶上限。）1、职称：局总助及副三总师级、部门总经理级、部门副总经理级、部门总经理助理级具有高级专业技术职称提1级，具有专家级专业技术职称提2级；局部门执行经理级、部门高级业务经理级具有中级专业技术职称提1级，具有高级专业技术职称提2级，具有专家级专业技术职称提3级；局部门业务经理级、部门业务主办级、部门业务助理级具有助理级专业技术职称提1级，具有中级专业技术职称提2级，具有高级专业技术职称提3级，具有专家级专业技术职称提4级。2、执业资格：本人多种执业资格均在本企业注册，注册一种提1级，但执业资格总提级数不超过2级。执业资格仅包括注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册监理工程师、注册会计师、注册建筑师、注册构造工程师、注册岩土工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册审计师、注册企业法律顾问。3、员工个人年度绩效考核为优等，能级津贴提1级；考核不合格，能级津贴降1级。职级变化，在原职级上个人年度绩效考核评优提级不予保留。二、由部门副总经理级主持工作，基本工资和能级津贴按部门总经理级原则90%执行。三、工勤人员转为管理岗位局限性2年者，原则上按业务助理级岗位工资原则80%执行，经考核合格认定职级后，执行对应职级工资原则。559000548900538800528700518600508500局部门总经理级二2900497800487700477600467500457400447300437200427100局部门副总经理级三2300415900405800395700385600375500365400355300345200局部门总经理助理级四2100334900324800314700304600294500284400局部门执行经理级五274600264500254400244300234200224100局部门高级业务经理级六1800214400204300194200184100174000163900局部门业务经理级七1500153600143500133400123300113200103100局部门业务主办级八13009260082500724006230052200局部门业务助理级九11004220032100211900附表2： 二级单位（企业）机关管理人员岗位能级工资原则表职级基本工资能级津贴阐明：档次原则（元)能级序号原则（元）企业总助及副三总师级一2300445800一、能级津贴提级条件：（如下13项合计计算，但能级津贴不得超过本职级封顶上限。）1、职称：企业总助及副三总师级、部门经理级、部门副经理级、部门经理助理级具有中级专业技术职称提1级，具有高级专业技术职称提2级，具有专家级专业技术职称提3级；企业部门业务经理级、部门业务主办级、部门业务助理级具有助理级专业技术职称提1级，具有中级专业技术职称提2级，具有高级专业技术职称提3级，具有专家级专业技术职称提4级。2、执业资格：本人多种执业资格均在本企业注册，注册一种提1级，但执业资格总提级数不超过2级。执业资格仅包括注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册监理工程师、注册会计师、注册建筑师、注册构造工程师、注册岩土工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册审计师、注册企业法律顾问。3、员工个人年度绩效考核为优等，能级津贴提1级；考核不合格，能级津贴降1级。职级变化，在原职级上个人年度绩效考核评优提级不予保留。二、由部门副经理级主持工作，基本工资和能级津贴按部门经理级原则90%执行。三、工勤人员转为管理岗位局限性2年者，原则上按业务助理级岗位工资原则80%执行，经考核合格认定职级后，执行对应职级工资原则。 435700425600415500405400395300385200375100企业部门经理级二2200365300355200345100335000324900314800304700294600企业部门副经理级三1900284400274300264200254100244000233900223800企业部门经理助理级四1700213800203700193600183500173400163300企业部门业务经理级五1500153200143100133000122900112800102700企业部门业务主办级六13009260082500724006230052200企业部门业务助理级七11004220032100211900附表3 ：三级单位（分企业）机关管理人员岗位能级工资原则表职级基本工资能级津贴 阐明：档次原则（元)能级序号原则（元）分企业总助及副三总师级一1800444600一、能级津贴提级条件：（如下13项合计计算，但能级津贴不得超过本职级封顶上限。）1、职称：分企业总助及副三总师级、部门经理级、部门副经理级、部门经理助理级具有中级专业技术职称提1级，具有高级专业技术职称提2级，具有专家级专业技术职称提3级；分企业部门业务经理级、部门业务主办级、部门业务助理级具有助理级专业技术职称提1级，具有中级专业技术职称提2级，具有高级专业技术职称提3级，具有专家级专业技术职称提4级。2、执业资格：本人多种执业资格均在本企业注册，注册一种提1级，但执业资格总提级数不超过2级。执业资格仅包括注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册监理工程师、注册会计师、注册建筑师、注册构造工程师、注册岩土工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册审计师、注册企业法律顾问。3、员工个人年度绩效考核为优等，能级津贴提1级；考核不合格，能级津贴降1级。职级变化，在原职级上个人年度绩效考核评优提级不予保留。二、由部门副经理级主持工作，基本工资和能级津贴按部门经理级原则90%执行。三、工勤人员转为管理岗位局限性2年者，原则上按业务助理级岗位工资原则80%执行，经考核合格认定职级后，执行对应职级工资原则。 434500424400414300404200394100384000373900分企业部门经理级二1700364000353900343800333700323600313500303400293300分企业部门副经理级三1600283300273200263100253000242900232800222700分企业部门经理助理级四1500213000202900192800182700172600162500分企业部门业务经理级五1400152900142800132700122600112500102400分企业部门业务主办级六13009260082500724006230052200分企业部门业务助理级七11004220032100211900附表4：项目经理部管理人员岗位能级工资原则表职级基本工资原则（元)能级津贴原则(元) 阐明：一、能级津贴提级条件：（如下13项合计计算，但总能级津贴不得超过本职务封顶上限。）1、职称：项目经理级、项目副经理级具有高级专业技术职称提1级，具有专家级专业技术职称提2级； 项目经理助理级、专业（部门）负责人级具有中级专业技术职称提1级，具有高级专业技术职称提2级,具有专家级专业技术职称提3级；专业管理人员级、辅助管理人员级具有助理级专业技术职称提1级，具有中级专业技术职称提2级,具有高级专业技术职称提3级,具有专家级专业技术职称提4级。2、执业资格：本人多种执业资格均在本企业注册，注册一种提1级，但执业资格总提级数不超过2级。执业资格仅包括注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册监理工程师、注册会计师、注册建筑师、注册构造工程师、注册岩土工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册审计师、注册企业法律顾问。3、员工个人年度绩效考核为优等，能级津贴提1级；考核不合格，能级津贴降1级。职级变化，在原职级上个人年度绩效考核评优提级不予保留。二、由执行经理主持工作，基本工资和能级津贴按项目经理级原则90%执行。三、非收尾项目跨项目兼职人员，其基本工资按就高原则执行，能级津贴按兼职项目规模总和确定。 四、工勤人员转为管理岗位局限性2年者，原则上按辅助管理级岗位工资原则80%执行，经考核合格认定职级后，执行对应职级工资原则。 档次小型及如下中型大型特大型协议额为中型项目起点原则1.5倍以上项目协议额为大型项目起点原则1.5倍以上项目协议额为特大型项目起点原则2倍以上项目一项目经理级404100450055006500750085001050039400044005400640074008400104003839004300530063007300830010300373800420052006200720082001020036370041005100610071008100101003536004000500060007000800010000343500390049005900690079009900333400380048005800680078009800二项目副经理（执行经理）级1800323700400043004700530062007700313600390042004600520061007600303500380041004500510060007500293400370040004400500059007400283300360039004300490058007300273200350038004200480057007200263100340037004100470056007100253000330036004000460055007000三项目经理助理级1600243400360038004000440049005900233300350037003900430048005800223200340036003800420047005700213100330035003700410046005600203000320034003600400045005500192900310033003500390044005400182800300032003400380043005300172700290031003300370042005200四项目专业（部门）负责人级140016310032003300350037003900410015300031003200340036003800400014290030003100330035003700390013280029003000320034003600380012270028002900310033003500370011260027002800300032003400360010250026002700290031003300350092400250026002800300032003400五项目专业管理级13008260026002600260026002600260072500250025002500250025002500624002400240024002400240024005230023002300230023002300230042200220022002200220022002200六项目辅助管理级110032100210021002100210021002100211900190019001900190019001900附表5：工勤人员岗位能级工资原则表岗位类别岗位（工种）基本工资能级津贴档次原则(元)能级序号原则(元)工勤一类抹灰工、架子工、起重工（司索工）、电气焊工、铆工、管道工、钳工、设备安装电工、大型机械修理工、通风工、塔吊司机、卡车司机、装载机司机、吊车司机、推土铲运机司机、重型自卸车司机、建筑起重机械安装拆卸工、车泵工、塔吊安拆工一1000351800341700331600321500311400301300291200工勤二类中小型机械修理工、电气修理工、油漆玻璃工、测量工、板金工、车工、直流电工、材料工、土建电工、外加剂厂锅炉工、小车司机二900281650271550261450251350241250231150221050工勤三类维修水电工、维护管工、修理钳工、外用电梯司机、试验工、锅炉工、钢筋工、质检工、安全工、搅拌机司机、搅拌楼机械操作工、槽车司机、拖泵工、食堂管理员三80021150020140019130018120017110016100015900工勤四类机具维修工、卷扬机工、炊事员、水暖管道修理工、普工四7001413501312501211501110501095098508750工勤五类安保人员、搅拌站生产辅助工、泵管工、通讯员、打字员、服务员、清洁工、门卫、帮厨、绿化工、收发员、抄表收费员、物管员五6007120061100510004900380027001600阐明：能级津贴提级条件根据学历、岗位技能等级、工作年限等确定，详细提级条件由各单位根据实际状况自行确定。附表6： 基本福利项目及原则表项目原则法定福利包括基本社会保险、住房公积金、法定休假，按国家和属地有关规定执行年功津贴根据本企业工作年限确定，原则10元/年，每年1月调整节日福利原则为100-500元/节日，详细由各单位自行确定女工津贴根据女职工保护有关政策，女工保健20元/月独生子女费按国家和属地有关规定发放独生子女补助劳动保护津贴按国家和属地有关规定执行附表7：各类假期工资待遇原则表假期类型工资支付1年休假、婚假、丧假、符合计划生育政策产假全薪2探亲假基本工资、能级津贴、基本福利津贴100%，其他停发3哺乳期休假基本工资、基本福利津贴100%，其他停发。4不符合计划生育政策产假扣发所有工资性收入5病假工资患病6个月内工龄不满5年基本工资、基本福利津贴80%，能级津贴40%，其他停发工龄满5年不满基本工资、基本福利津贴80%，能级津贴50%，其他停发工龄满不满基本工资、基本福利津贴80%，能级津贴60%，其他停发工龄满及以上基本工资、基本福利津贴100%，能级津贴80%，其他停发患病6个月以上工龄不满5年基本工资、基本福利津贴40%，其他停发工龄满5年不满基本工资、基本福利津贴50%，其他停发工龄满不满基本工资、基本福利津贴60%，其他停发工龄满及以上基本工资、基本福利津贴80%，其他停发6事假按请假天数扣发所有工资性收入年度合计天数达30日取消当年度兑现奖金注：婚假、丧假、符合计划生育政策产假、探亲假、病假，执行年薪制人员基本月薪照发，其他停发。