无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册.doc

盛辉无纺布制品公司
管理岗位绩效考核手册
（2023年度）

姓名：　　　　　　　　　　　　
部门：　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　

盛辉无纺布制品公司
填 表 说 明

1、本手册由行政人事部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完毕情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工基本信息，由行政人事部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于年初1月10日填写完毕。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初1月20日前填写完毕。
1.4 季度工作计划与完毕情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完毕情况部分由员工本人在本季末时填写。
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月三日前与员工沟通时填写。
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写。
1.7 尾页是填表抽表记录，由行政人事部填写。
2、必须用黑色或蓝黑色签字笔填写。
3、制订计划的规定：拟定的工作目的应当是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达成的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便可以结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实行的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送行政人事部。
6、行政人事部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，行政人事部要在填表抽查登记表上登记。
7、月度考核成绩评估标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、对的如期完毕工作，有优良成绩；
C、符合工作规定，能达成标准；
D、工作中有缺陷，应求改善；
E、工作中多处不符合规定，缺陷甚多。

姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确认

签字:
月 日
岗位职责权限描述
2023年全年工作计划书
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重

直接主管建
议或意见

签字:
月 日

员工确认签字:
月 日
2023年第一季度工作计划与完毕情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完毕
时间
量化达成效果
完毕
时间
完毕质量与效果
未完毕任务的因素

季初对关键事件完毕情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完毕计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评估标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、对的如期完毕工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作规定，能达成标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺陷，应求改善（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合规定，缺陷甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给工公司导致损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评估A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与工公司方针目的的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完毕限度（是否最大努力达成目的）
4、部门计划完毕时限性（是否严守时限达成目的）
5、部门计划完毕质量（是否省钱、早日、的确的达成目的）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、工公司意识（发言、建议、企划等站在工公司角度）
2、是否谨慎使用资源、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属哺育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺陷
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与工公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:
员 工 签 名 ：

月 日
备注：行政人事部对评估成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
行政人事部盖章

月 日
2023年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第二季度工作计划与完毕情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完毕
时间
量化达成效果
完毕
时间
完毕质量与效果
未完毕任务的因素

季初对关键事件完毕情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：
月 日
季末主管对
完毕计划的
确认

直接主管签字：
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评估标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、对的如期完毕工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作规定，能达成标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺陷，应求改善（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合规定，缺陷甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给工公司导致损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评估A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与工公司方针目的的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完毕限度（是否最大努力达成目的）
4、部门计划完毕时限性（是否严守时限达成目的）
5、部门计划完毕质量（是否省钱、早日、的确的达成目的）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、工公司意识（发言、建议、企划等站在工公司角度）
2、是否谨慎使用资源、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属哺育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺陷
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与工公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:
员 工 签 名 ：

月 日
备注：行政人事部对评估成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
行政人事部盖章

月 日
2023年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第三季度工作计划与完毕情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完毕
时间
量化达成效果
完毕
时间
完毕质量与效果
未完毕任务的因素

季初对关键事件完毕情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完毕计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评估标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、对的如期完毕工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作规定，能达成标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺陷，应求改善（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合规定，缺陷甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给工公司导致损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评估A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与工公司方针目的的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完毕限度（是否最大努力达成目的）
4、部门计划完毕时限性（是否严守时限达成目的）
5、部门计划完毕质量（是否省钱、早日、的确的达成目的）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、工公司意识（发言、建议、企划等站在工公司角度）
2、是否谨慎使用资源、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属哺育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺陷
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与工公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:
员 工 签 名 ：

月 日
备注：行政人事部对评估成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
行政人事部盖章

月 日
2023年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第四季度工作计划与完毕情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完毕
时间
量化达成效果
完毕
时间
完毕质量与效果
未完毕任务的因素

季初对关键事件完毕情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完毕计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评估标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、对的如期完毕工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作规定，能达成标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺陷，应求改善（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合规定，缺陷甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给工公司导致损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评估A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与工公司方针目的的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完毕限度（是否最大努力达成目的）
4、部门计划完毕时限性（是否严守时限达成目的）
5、部门计划完毕质量（是否省钱、早日、的确的达成目的）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、工公司意识（发言、建议、企划等站在工公司角度）
2、是否谨慎使用资源、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属哺育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺陷
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与工公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:
员 工 签 名 ：

月 日
备注：行政人事部对评估成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
行政人事部盖章

月 日
2023年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2023年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
重要成绩与局限性：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
填 表 抽 查 记 录
第一季度

第二季度

第三季度

第四季度