某园林绿化工程施工组织设计.doc

目录第一章 施工组织设计编制根据及阐明5第二章 工程概况7第1节 一、项目概况7第2节 二、地质地貌7第3节 三、气象8第三章 施工布署9第1节 第一节施工设想9第2节 第二节施工准备10第3节 第三节施工过程布置12第4节 第四节工程施工目13第5节 第五节与业主、监理、设计等单位协调14第四章 施工总平面布置16第1节 一、施工平面布置原则16第2节 二、施工平面布置阐明16第3节 三、施工总平面布置管理17第五章 施工进度计划18第1节 第一节施工总进度及单项工程进度18第2节 第二节施工进度计划保证措施19第六章 质量及安全等措施24第1节 第一节质量保证措施.doc241、 一、目管理制度：242、 二、质量保证体系：243、 三、绿化工程质量保证措施284、 四、质量检查仪器配置：31第2节 第二节安全、文明保证措施361、 一、安全措施362、 二、文明施工：43第七章 重要施工工程工艺50第1节 一、苗木种植：50第2节 二、乔灌木种植：551、 （一）施工准备：552、 （二）作业条件：563、 （三）施工工艺：564、 （四）应注意质量问题：625、 （五）质量原则：656、 （六）成品保护：69第3节 二、大树移植：691、 （一）施工准备：692、 （二）施工工艺：703、 （三）应注意质量问题：764、 （四）质量原则：785、 （五）成品保护：79第4节 三、草坪铺设：80第5节 四、地被、花卉：84第6节 五、园林小品、铺装工程89第八章 施工工艺框图94第九章 绿化养护技术方案96第1节 1、浇灌与排水97第2节 2、施肥99第3节 3、整形修剪101第4节 4、中耕除草105第5节 5、枯死苗木清理106第6节 6、病虫害防治107第7节 7、环境保护工作109第8节 8、特殊条件下绿化养护技术方案110施工组织设计编制根据及阐明根据ISO9001：质量体系生产、安装和服务质量保证模式结合本工程实际状况，根据工程所有有关施工验收规范，根据国家建设工程和园林建设工程质量检查评估原则，根据业主招标文献和图纸以及国家、地方对施工现场管理有关规定，为保证工程质量符合设计及规范规定，为保证工程进度有序开展、准时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程指南。一、重要编制根据资料 1、某家园园林期绿化工程招标文献 2、某家园园林绿化工程施工图 3、施工现场踏勘状况 4、某绿化工程有限企业企业施工工艺原则 5、某绿化工程有限企业企业质量检查评估原则二、本工程建筑、安装施工质量验收规范如下： 1、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300- 2、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202- 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203- 4、混凝土构造工程施工质量验收规范GB50201- 5、钢构造工程施工质量验收规范GB50205- 6、木构造工程施工质量验收规范GB50206- 7、屋面工程施工质量验收规范GB50207- 8、地下防水工程施工质量验收规范GB50208- 9、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50- 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243- 13、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 14、电梯工程施工质量验收规范GB50310- 15、智能建筑工程施工质量验收规范16、市政道路工程质量检查评估原则GJJ1-90 17、市政桥梁工程质量检查评估原则GJJ2-90 18、都市道路路基工程质量检查评估原则GJJ44-91 19、都市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 本工程同步执行国家强制性原则及本省、市现行施工及验收规范和质量评估原则，以及有关条例、实行措施等。工程概况第一节 一、项目概况某家园园林绿化工程是由某房地产开发有限企业组织建设，该绿化工程绿化规划设计由*园林设计院负责。按本次招标文献规定于 年3 月26 日动工至 年4 月30 日竣工，规定工期为36 天（日历天）。本工程详细位于某家园内，总绿化面积为：13800 平方米。第一节 二、地质地貌1、市为海湖相平原区，地势低洼，鱼塘密布，地面高程1.5m 左右，雨季多内涝。所在处大地构造级单位属扬子准地台，二级单位属钱塘台坳。工程通过地段属平原微丘区，地势较平。重要由粘土、亚粘土、亚砂土等构成。浅表土层以亚粘土和淤泥质土为主，土壤肥力较差。2、地震烈度按国家地震局有关文献和中国地震区划图，本场区基当地震烈度为VI 度。 3、工程地质条件杂填土：灰，灰褐色，含砖瓦碎片、碎石、块石等以建筑垃圾为主混泥砂， 层厚0.41.0 米，土层疏松。素填土：浅黄、黄褐色，粉质粘土性质棕黑色铁锰质锈斑，很湿、软塑状，层厚0.91.5 米。淤质粉质粘土：灰、浅灰色，粘塑性较差，含半腐烂植物根茎和有机质， 上部腐殖质含量多。饱和，流塑状。层厚大概为16.922.7 米，高含水量，高压缩性。第一节 三、气象市地处风气候明显，年平均气温15.2 摄氏度，最高气温39 摄氏度，最低气温-11.1 摄氏度；年平均降水1248mm，年平均相对湿度81%，其浙江省北部，东邻上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是环太湖地区唯一应湖而得名都市。市气候温和湿润，雨量充足，四季交替分明，亚热带季中5、6 月为梅雨季节，710 月常降大雨或暴雨，年平均蒸发量为80mm。最大风速约20m/s ，洪水位百年一遇为3.61m，五十年一遇为3.48m。施工布署本工程我企业施工时将予以高度重视，严格按浙江省及湖州市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序质量，保证工程质量，并按协议规定准期完毕工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为保证工程准时优质完毕施工任务，力争提前完毕，在施工布署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，保证工程顺利完毕。第一节 第一节施工设想进场后，项目施工目将深入分解分细，确定各部分质量、进度目，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，企业各部门将全力支持施工，一是企业负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到处理问题及时，增进工程加紧，做到处理问题及时，增进工程加紧建成，努力保证优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为关键工地项目班子，真正承担起共同实行担子，切实加强施工作业详细领导：三是加强以班组长为骨干班组一级为基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力三级组织生产管理网络。第一节 第二节施工准备施工准备是工程实行第一步，也是安全、高效、经济地实行绿化工程重要作业。施工准备工作基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目管理、推行技术经济承包重要根据，施工准备工作还是工程顺利进行主线保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加紧施工速度、提高工程质量、减少工程成本、增长企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。一、技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关设计、技术资料。2、对原始资料作调查分析。3、会同设计、监理人员进行施工图交底，理解设计意图和设计规定。4、根据业主、设计、监理规定，制定工作计划和进度安排。二、材料准备1、种植土、植物等材料准备。2、施工机械和机具准备。3、编制多种材料进场计划。4、根据材料进场计划，组织货源。(三)劳动力准备1、建立工程项目组织管理机构。2、建立精干施工队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全各项规章管理制度。(四)施工现场准备1、做好施工场地控制网测量。2、做好“四通一清”。3、建造临时设施，联络临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、根据施工平面图规定地点安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。第一节 第三节施工过程布置1、本工程波及绿化、土建等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同步进场。 土建施工组 负责 整个工程土建及园林小品施工 绿化种植组 负责 整个工程绿化种植 绿化养护组 负责 整个工程绿化养护2、施工时，以绿化种植组施工次序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。详细原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。3、人员住宿、办公：根据现场实际状况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房处理住宿。4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间关系，检查当日计划执行状况，布置次日作业计划。每周六下午同业主及监理单位召动工地例会，汇报本周工程状况、下周工作计划及需处理问题。5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队工作效率。6、做到文明施工和安全生产工作坚决执行湖州市有关施工现场原则化管理各项规定。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全，定期、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时处理，切实把好安全生产这一关。第一节 第四节工程施工目1、保证合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系规定，结合项目部管理实际状况，编制该项目质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序管理和不一样工序之间衔接。实行质量预控，针对也许发生问题，采用对应措施，将质量不利原因消灭在萌芽状态。加强施工进程中查对和检查，做好事后质量检查评估；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程合格；积极推广应用新技术、新工艺，保证工程质量合格。2、文明施工目：严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理规定，抓好原则化现场管理，争创文明工地。3、保证协议工期，争取提前工期：建立强有力项目经理部，协调好各工种、各专业之间关系，设计同施工配合，集中我企业各地方优势兵力，齐心合力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，保证分阶段及总工期实现。第一节 第五节与业主、监理、设计等单位协调1、与业主协调组织：协调好与业主之间关系是项目部一种工作重点。通过良好合作，保证本工程承包协议全面履行，其重要表目前：定期参与与业主碰头会，讨论处理施工过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出多种合理规定，从而建立起融洽关系。2、与设计单位协调组织：与本工程设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方构思、规定及国家有关规范、规定质量规定。其重要体现为：互换我们对设计内容意见，用我们丰富施工经验来完善设计，以到达最佳效果。3、与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密合作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关施工方案或作业指导书，并听取监理方意见。监理方在实行监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组协调：按总体进度控制节点，组织协调工作会议，检查计划实行状况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到问题，合理安排生产。处理一般问题不过夜，较大问题1-2 天内处理，重大问题根据实情，合理、有环节，遂一处理。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，贯彻好各工序质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出问题，处理要虚心，贯彻要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划去实行。施工总平面布置第一节 一、施工平面布置原则1、施工平面布置符合湖州市安全和文明施工规定。2、在满足施工前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场原有树木、文物等。3、在满足施工条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工条件下尽量减少临时设施搭建。5、在保证场内交通输畅前提下，最大程度减少场内二次运送。6、机械设备布置要尽量防止机械施工问相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规定。第一节 二、施工平面布置阐明1、临时设施：我司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由我司在施工场地附近自行租房处理。2、临时水电：(l)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水：绿化养护浇水，现场附近有水域，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件由总企业统一调配浇灌车浇水。(2)施工及职工生活用电由我司自行在附近乡村装表接电处理。第一节 三、施工总平面布置管理1、平面管理原则：根据施工平面设计与各分阶段布置，以充足保障阶段性施工重点、保证进度计划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同步，制定以上计划详细实行方案，严格根据执行原则。2、平面管理体系：由施工负责人负责总平面使用管理，现场实行总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调与调整。3、平面管理计划制定：施工平面科学管理关键是科学规划和周密详细详细计划、在工程进度基础上形成主材、机械、劳动力进退场布设网络计划，以保证工程进度，充足、均衡地运用平面为目，制定出符合实际状况平面管理实行计划。施工进度计划第一节 第一节施工总进度及单项工程进度本工程工期为36个日历天。根据工期规定作出详细细致工序安排。一、施工总进度控制：本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见原因较多，交叉施工较多，现场施工面广、施工点多，36个日历天内完毕任务，压力很重。因此，我企业在工程一动工就要高度重视工期，根据本工程特点，排出详细工程节点计划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，某些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许出现短缺材料，做到早进场早施工，保证在36个日历天完毕本工程所有施工内容。施工进度计划表附后。第一节 第二节施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式动工后应高度重视工期，排出详细工程节点计划，狠抓工程进度。为了充足发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全优势，本投标人仔细考虑了本工程特点，决定采用如下措施来保证工程按期竣工。一、从组织管理程序上保证：1、建立进度控制管理网络如下图：施工员技术员安全员材料员材料员材料员材料员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班组长质量员2、工程进度管理程序如下：由项目部施工组编制总进度计划：总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划根据由项目部经济根据总进度计划编制曲线计划经济曲线计划报给企业作为检查月、季度进度计划根据由施工队编制形象进度计划项目经理部主持项目部生产会议，贯彻月进度计划由各作业班组编制形象进度计划施工队队长主持施工队周会，贯彻作业计划施工队负责人主持碰头会，各作业班长参与 (l)根据工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度根据。(2)由项目部预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给企业。作为检查月、季度计划根据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参与，检查上月计划执行状况和贯彻本月进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队管理人员，由施工班组召开计划会，检查和贯彻周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队负责人主持召开本施工队下面每一种班组长碰头会，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改善，及时向有关班组提出警告，限期改善管理，增长人员、机械，有必要话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格施工协议。2、技术上保证措施(l)根据以往施工中存在问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在技术难题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依托技术进步，为优质迅速地建设本项目服务。(2)按照工期规定，分阶段制定施工计划和实行方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作施工次序，充足运用投标人经验丰富有利条件，缩短流水作业流程，努力加紧各环节施工进度，保证总体工程。3、经济上保证措施：(l)在工程施工前期，本投标将投入一定数量自由流动资金，保证工程前期所需人员材料和设备及时到位，保证前期工作顺利展开。(2)对其中业主支付工程进度款，实行专款专用。业主支付工程进度款项，是材料周转和工程实行重要保证，是广大职工生产斗志有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上保证措施：(l)抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进施工队伍，从人员贯彻和机械设备配置上保证工程按期完毕。(2)项目部安排一名专业人员负责材料采购、运送、保管，领导协助材料人员供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需多种材料，视材料性质和价格，分别采用外购和当地采购措施予以处理，并作一定数量储备。(3)加强职工安全法规教育，增长安全生产意识。由项目部成立安全小组，负责平常生产安全检查、督促，保证施工顺利进行。(4)加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。(5)加强与业主联络，尊重附近居民，做好与当地政府和群众协调工作，维护人民群众利益，获得当地政府与人民群众支持，使工程施工进展顺利。质量及安全等措施第一节 第一节质量保证措施.doc1.1.1 一、目管理制度：投标人将以国家施工验收规范一次性合格原则作为实行目，在施工过程中实行目管理制度，把质量目分解到各施工班组中去，层层签订责任书， 加强职工质量意识教育，使质量原则深入人心。做到从领导、骨干、工人都重视质量，真正做到“人人创优良”，保证工程质量目实现。1.2.1 二、质量保证体系：建立以项目经理为首质量保证体系。在实行过程中，贯彻ISO9002 系列原则。根据有关质量管理文献，从质量筹划，协议评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检查和试验设备控制，文献和资料管理，质量记录控制到多种培训等着手，在整个施工过程中形成一种符合国际ISO9002 系列原则质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为关键质量管理网络。以优质工程为目，实行工程质量目管理，明确各部门工作岗位职责，贯彻质量责任制。由质检员详细负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习协议文献，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量原则及工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关怀质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范围和规定承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分派，根据企业贯标程序措施， 合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部技术质量管理，监督质量管理体系正常运行，参与分部分项工程验收，做好各项技术洽商。资料员：管理好项目图纸、图案、规范、原则，做好文献收发，条理、规范及时地整顿搜集各项技术资料，不合格资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工状况，并指导施工顺利进行。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，告知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料现场管理、运送、贮存，对不合格材料，坚持退货。按照设计图纸比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木坐标，根据坐标放出树穴位置。每个原则段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到精确无误。质检员：严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定分部分项工程检查措施和验收评估原则，对进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评估原则质量规定分部分项工程，提出返工意见。施工员：按规范及工艺原则组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。组织做好进场材料质量、型号、规格检查工作。对因设计或其他原因变更引起工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工布署。组织记录、搜集和整顿各项技术资料和质量保证资料。安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等与否符合安全规定和原则。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改善措施，督促实行并对改善后设施进行检查验收。对不改善，提出处置意见，报项目负责人处理。对填报施工现场安全措施检查状况和安全生产报表，定期提出安全生产状况分析汇报和意见。处理一般性安全事故。按照规定进行工伤事故登记，记录和分析工作。3、加强对各级施工管理人员培训学习工作，并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量原则和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次集中培训学习深入提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、技术制度：(l)建立以总工程师为主技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上保证到达质量原则，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。(2)动工前由施工技术员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量原则、交安全措施、形成施工程序化、技术原则化、质量规范化、使每个施工人员做到目明确，心中有数。1.3.1 三、绿化工程质量保证措施1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及运用地形排水必须严格按设计图纸规定标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。因此一定要派测量人员用经纬仪进行标高放样，检测和复测，同步应考虑到下雨和浇水后地形沉降原因，所有地形均应超过设计标高5厘米，待沉降后到达设计标高。2、土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。3、乔木栽植定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个原则段外围线放样定位，然后4、苗木质量保证措施：由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运送一律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，一律夜间运送。苗木运送车在途中不作长时间滞留，当日起挖苗木连夜运送至工地，次日当日所有种植完毕。 5、充足做好乔木移植前准备工作：选树、切根、修剪、移植季节选择均应严格按照标书中论述技术规定执行。充足考虑到各工序技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中论述技术规定操作。选派大树移植方面技术师进行现场指挥。7、必须保证当日挖苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内所有完毕。8、合格工程保证措施：以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员详细分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量规定高工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改善和调整，提高全体施工人员质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员积极性，增进工程质量提高。多种原材料计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识， 形成车车过磅习惯。资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。保证整个工程放样精确，做到“有放必复”， 严格控制在容许偏差范围内。对某些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目、操作程序等进行详细交底、消化、必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实行质量予控法。积极开展TQC 活动，实行“PDCA” 循环。采用挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，增进联络，以便监督。努力提高管理人员和操作人员素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立经典以增进职工“质量第一”思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工项目工艺规定，如变化施工工艺和施工措施时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师同意后，方可施工。(12)对各个工序衔接一定要按照规范规定进行，不能只考虑条件容许就颠倒次序，尤其注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。1.4.1 四、质量检查仪器配置：为保证本工程质量，对施工全过程进行质量控制，配置某些必要试验器具。(l)项目部配置兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。(2)计量器具应寄存合适环境，同步做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应保证计量器具精确度和合用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具有对应资格，具有保证检查、测量和试验在合适环境下工作。(4)计量器具一般每一年检定一次，检查不合格或应检而未检计量器具不准投入使用。(5)计量口齿校准必须经国家承认机构检定合格。质量管理流程图参与ISO9000制定人才储备制定管理管理专业培训计划按分工贯标报批报批制定企业质量原则汇集有关施工法规、规范、原则贯彻总结组织培训报批培训总结基础建设项目部提出质量计划项目部告知特殊材料报验项目部告知工程报验项目部实行纠正、防止措施申请复验项目部做竣工报验项目部分包队质量信息反馈至有关部门贯彻贯彻质量计划组织对特殊材料、设备检查安排、巡检、预检、隐检发出隐患告知安排复检参与竣工工程验收、参与感观评估、综合评估、验评质量保证背资料质量管理工作总结工程质量检查整顿质量记录、归档第一节 第二节安全、文明保证措施1.1.1 一、安全措施1、安全生产目：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。 2、安全管理措施：施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行平常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、原则化管理。建立贯彻工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由企业与项目部、项目部与班组、班组与个人逐层分别签订安全生产、综合目管理责任书。在各项施工承包中必须同步签订安全承包协议。责任贯彻到人，并与经济分派挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任惩罚措施。同步定期进行责任制考核制度。对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种安全技术规程，掌握本工种操作技能。对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程认识。采用多种形式进行安全宣传，尤其是针对工人文化水平尚不高特点，充足运用工余时间进行安全宣传。3、安全生产要素管理网络班组安全操作交底安全检查事故处理管理人员安全学习培训教材多种警示牌宣传片口号场容场貌验收分析教育多种警示牌宣传片口号安全生产(l)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场安全隐患，对不安全原因提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比与竞赛。(2)严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。(3)编制各项施工方案时，同步制定安全专题方案。(4)加强安全交底工作，必须逐层进行安全技术交底。安全交底应全面、详细、有针对性，并履行签字手续费。动工前，项目质安员将工程慨况、施工措施、安全技术措施等状况向职工进行详细技术交底施工员对班组交任务时，进行分项任务安全生产书面交底，确定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产原则化工作。班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。(5)班组长和班组安全员应规范遵守安全生产规章制度，开张安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全状况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采用应急措施，直至暂停施工，并汇报项目经理处理。进行工伤事故分析汇报，吸取工伤事故教训，做好防备工作。对发生事故，坚持“四不放过”原则，通过调查、分析、处理，改安全管理措施。4、施工用电安全生产措施：施工用电采用TNS 接零保护系统施工配电系统按总配电箱、分派电箱、开关箱三级配电，分派电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用开关箱，开关箱内严禁同一种开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）， 杜绝漏电保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证产品，触电动作电流与动作时间应符合规定。施工临时用电装接完毕后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。配电箱内开关电器按规定位置结实在电器安装板上，不得歪斜和松动， 不准使用破损、不合格电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面检查，并对漏电保护器进行一次检查。发现问题及时整改。加强平常维护，并由专业电工负责进行平常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级对应电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带点作业。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何阻碍操作、维修物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应常常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。熔断器熔体应符合规定，严禁用不符合规格熔体替代。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电认识。 5、中小型机械安全生产措施：(l)各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。(2)所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。(3)对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。(4)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。(5)非操作人员严禁私自开动机器。无人操作时，及时切断电源，尤其是切割机等。(6)机械使用后，及时清理刷油。6、其他安全生产措施：(l)在施工现场悬挂安全纪律和多种安全禁令标志。(2)合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整洁、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。(3)夜间作业设置足够照明。7、现场指挥安全生产管理网络：项目经理技术负责人安全员兼职安全员运送班水电班机械班种植班养护班1.2.1 二、文明施工：1、文明施工目：文明施工是企业形象直接反应，是项目部组织管理能力综合体现，是施工进度、质量、安全基础保证，本次施工文明目是：湖州市市级文明施工管理原则，力争文明施工标化工地。2、安全保证体系框图技术控制安全检查作业层安全员班组长兼职安全员安全交底安全奖罚条例自检互检信息反馈制定处理措施项目部熟悉规范及原则，制定施工方案熟悉规范及原则符合技术规定用电安全施工安全机械安全制定安全创安全工程符合安全作业