河北石油河北石油分公司薪酬设计报告样稿.doc

河北石油分公司薪酬设计方案二二四年七月目 录第一章 总则1第二章 工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章 年薪制6第四章 岗位绩效工资制7第五章 工资调整10第六章 工资特区11第七章 其他说明12第八章 附则13附录一 岗位分类表14附录二 岗位工资等级表16第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 合用范围：本方案合用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。第三条 目的：适应公司发展的规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达成公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设立激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及公司自身的特点相适应。第五条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资附加工资+奖金第六条 薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制两种类型构成。 第二章 工资结构第七条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不同样，所以，工资的发放也不同样。2.1 基本工资第八条 实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。第九条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第十条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值拟定的工资单元。第十一条 岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位提成管理职系、业务职系、财务职系、技术职系、行政职系等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。第十二条 岗位工资的拟定符合任职最低规定条件的员工工资，按所在职系职类相应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低规定条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。第十三条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人员工资计算基数；（三） 其他基数。第十四条 年功工资的拟定：（一） 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的奉献能力大小。（二） 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达成最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐减少，但年功工资总额不断增长。（三） 新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条 技能工资：员工技能工资重要是体现员工所具有的学历和职称的差异。2.2 附加工资第十六条 员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，涉及加班工资、福利、带薪休假、保险、住房公积金等。第十七条 加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出奉献时，应当得到的报酬。第十八条 福利：福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利重要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二） 劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第十九条 带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。公司员工享有情况如下：图表 1带薪休假天数表职系职类高层管理及5年以上司龄员工35年司龄13年司龄1年司龄享有天数7531带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才干享有，由公司按照上一年的考核结果来拟定具体的休假安排。第二十条 保险：公司为正式员工所投保险重要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家规定、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。2.3 奖金第二十一条 奖金：重要涉及月度绩效奖、年度绩效奖、特殊奉献奖、优秀部门奖。其中特殊奉献奖为不定期奖。第二十二条 绩效奖：实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果拟定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资浮动基数比例公司月度效益调整系数部门月度考核系数个人月度考核系数其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润第二十三条 特殊奉献奖：（一） 特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大奉献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二） 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部通过核算并提出奖励建议，总经理审议通过。（三） 特殊奉献奖奖金上限为5000元。第二十四条 优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：图表 2 优秀部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀部门奖平均300元/人平均150元/人平均100元/人第二十五条 年度绩效奖：年度绩效奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项。公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终绩效奖=个人年终奖金基数年度效益调整系数部门年度考核系数个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数n岗位工资，系数n具体分派见个人年终奖金基数系数表。图表 3 个人年终奖金基数系数职系职类n管理职系（不含高层）2.0业务职系2.0财务职系2.0技术职系2.0行政职系2.0第三章 年薪制第二十六条 合用范围：公司高层管理人员，涉及总经理、党委书记、副总经理、副书记、总经理助理。第二十七条 实行年薪制的岗位，其经营业绩可以以一年为完整经营周期进行评价。第二十八条 薪酬结构：基本年薪效益年薪附加工资基本年薪为高管人员的岗位工资，按月平均发放；效益年薪基数为高管人员全年岗位工资总额的40，年终根据考核情况、年经营目的完毕情况调整发放。附加工资按公司附加工资的制度实行。实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。第二十九条 效益年薪的拟定：计算公式为：效益年薪=效益年薪基数年度绩效考核系数年度效益调整系数第三十条 总经理年薪的考核：每年初由上级机关与总经理协商拟定年度经营任务和目的，考核由上级机关负责。 副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目的分解到每位副总经理，协商拟定各自的工作任务和目的，考核由总经理负责，上级机关负责监督审核。第四章 岗位绩效工资制第三十一条 合用范围：河北石油分公司上市及存续部分各部门员工。第三十二条 薪酬结构：基本工资附加工资奖金第三十三条 基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资年功工资技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：Ix3/3+Ax2 （公式-1）其中：A是公司认为员工对公司奉献能力最大的工作年段 x是员工在公司工作的时间，单位以年计图表 4 年功工资示意图年功工资 = 非本公司工龄工资本公司工龄工资；非公司工龄工资 = 非公司工龄2元/年；本公司工龄工资：按本公司实际工龄在本公司工龄工资月度发放额速查表中核对；本公司工龄工资月度发放额速查表本公司工龄123456789101112工龄工资(元)137121927364657698296本公司工龄131415161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288本公司工龄252627282930313233343536工龄工资(元)304319334348362375387398408417425432本公司工龄37383940工龄工资(元)437441444444员工技能工资的拟定是由员工所具有的学历和职称拟定的。学历工资额度：图表 5 学历工资表学历中专（高中）大专本科硕士博士技能工资额无50.00100.00200.00400.00职称工资额度：图表 6 职称工资表级别员级初级中级高级技能工资额20.0040.0080.00160.00第三十四条 附加工资：涉及加班工资、福利和保险。第三十五条 加班工资：员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实行。第三十六条 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。第三十七条 奖金：绩效奖发放的标准如下表：图表 7 绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例管理职系（不含高管）130%业务职系130%其他职系125%绩效奖岗位工资浮动基数比例部门月度考核系数个人月度考核系数月度效益调整系数第五章 工资调整第三十八条 公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整重要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。第三十九条 整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第四十条 个别调整：根据员工个人年终考核结果和岗位变动情况拟定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第四十一条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见河北石油考评设计方案，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。第四十二条 调职调整：员工平调后，若本来的岗位工资已高于新职位所在职系职类相应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类相应的岗位工资最低档起薪。第四十三条 晋升调整：员工升职后，若本来的岗位工资已高于新职位所在职系职类相应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类相应的岗位工资最低档起薪。第四十四条 降职调整：员工降职后，若本来的岗位工资高于新职位所在职系职类相应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类相应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类相应的最高档岗位工资，则按相应级别岗位工资下调一级起薪。第四十五条 年功工资调整：员工年功工资调整时间以员工进入中石化系统时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。第四十六条 技能工资调整：公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。第六章 工资特区第一条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判拟定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。第四条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，根据协议年终在年度考核中有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第五条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第七章 其他说明第四十七条 新进员工试用期薪酬规定：（一） 新进员工试用期间按拟聘任岗位相应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月；（二） 新进员工拟聘岗位的岗位工资的70局限性350元的，按照每月350元发放；第四十八条 脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。培训人员岗位工资的50局限性350元的，按照每月350元发放。第四十九条 离开公司员工的工资：（一） 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。（二） 辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。（三） 裁人：公司因业务发生变化或其他因素导致裁人时，加发一个月基本工资。（四） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。第五十条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税；（二） 缺勤扣除额；（三） 借款及利息；（四） 社会保险、住房公积金个人承担部分；（五） 其它应扣除项目。第五十一条 由于考核的需要，员工当月工资于下月 日发放。第八章 附则第五十二条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源处负责规定解释。第五十三条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。第五十四条 本制度的修改由人力资源处负责，总经理办公会审批后执行。第五十五条 从新制度实行之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。附录一 岗位分类表职系职类岗位管理职系高层正职A类总经理B类党委书记高层副职A类业务副总经理、财务副总经理B类监管副总经理、存续副总经理、人事行政副总经理C类党委副书记D类总经理助理中层正职A类营销管理处处长B类财务资产处处长、采购物流处处长C类办公室主任、人力资源处处长、经营管理处（存续）处长 、安全基建处处长 、公司管理处处长、信息管理处处长、财务资产处（存续）处长、政工监察处处长、润滑油公司经理D类质量计量处处长、审计处处长、办公室（存续）主任、物业公司经理中层副职A类市场管理副处长B类主管资金副处长、业务发展副处长、配送副处长、劳资处（存续）副处长、主管财务副处长、财务资产处（存续）副处长、安全基建处副处长、人力资源处副处长、经营管理处副处长、信息管理处副处长C类办公室副主任、润滑油公司副经理D类政工监察处副处长、工会副主席一般员工职系一般人员A类营销策划岗B类油品采购管理岗、大客户管理岗、燃料油管理岗、市场规划岗、资源配置岗、配送管理岗、农村网点及非油品经营岗、加油站及特许网点岗、项目管理岗C类网络管理员、计划管理岗、系统应用员、治理改造岗、法律协议岗、改革综合岗、通联文秘岗、战略综合岗、系统劳资管理岗、考核及干部管理岗D类综合业务管理岗、石化产品管理岗、零售管理岗、物流规划岗、市场分析岗、运送管理岗、财务综合管理岗、审计岗E类安全监督岗、物资管理岗、计量管理岗、质量管理岗、资金及核算岗（存续）、机关会计岗、资产管理岗、财会信息岗（存续）、财务会计信息岗、资金综合管理岗、清欠岗、经营核算岗、资金结算岗F类招聘培训岗、监察员（政工员）、纪检员、文秘岗（存续）、机关劳资岗（存续）、群工综合岗G类仓储管理岗、票据结算岗、计划记录岗、安全综合岗H类机关综合岗、会计基础工作岗I类司机岗（存续）、医疗管理岗（存续）、机关薪酬管理岗、党建综合岗J类出纳岗（存续）、出纳岗K类房屋管理岗（存续）、档案管理岗、老干部管理岗（存续）、老干部服务岗（存续）、安保卫生岗（存续）、文书岗、电工岗（存续）、机要档案岗、管工岗（存续）备注：每个职类分为七个职级。附录二 岗位工资等级表等级岗位工资级差职系分类高层110000 400 A29600 400 A39200 400 A48800 400 AB高层副职58400 400 ABA68000 400 ABA77600 200 ABAB87400 200 BAB97200 200 BAB107000 200 BAB116800 200 ABC中层正职126600 200 BCA136400 150 BCA146250 150 CDA156100 150 CDA165950 150 CDA175800 150 CDAB185650 150 DAB195500 150 DB205350 150 DBC215200 150 BC225050 150 BC234900 150 BCD244750 150 CD254600 150 CD中层副职264450 150 CDA274300 150 DA284150 150 DA294000 150 DAB303850 150 AB313700 150 ABC323550 150 ABC333400 150 BC343250 150 BCD353100 150 BCD一般员工职系362950 150 CDA372800 150 CDA382650 150 DAB392500 100 DABC402400 100 DABCD412300 100 ABCDE422200 100 ABCDEF432100 100 BCDEFG442023 100 BCDEFGH451900 100 CDEFGHI461800 100 DEFGHI471700 100 EFGHIJ481600 100 FGHIJ491500 100 GHIJK501400 100 HIJK511300 100 IJK521200 100 JK531100 100 JK541000 100 K55900 K