薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响.doc

薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响 摘 要 人力资源管理是企业管理的重要内容，其中薪酬激励机制则是企业人才资源结构调整的一个重要手段。薪酬激励机制对人才资源管理效果具有重要影响，本文对此进行分析。 关键词 薪酬；激励机制；人力资源；管理；影响 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 09. 035 中图分类号 F272.92 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2014）09- 0062- 02 企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容，在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度，可以对其人力资源管理水平进行有效提升。只有在对企业人力资源管理制度加以完善的同时，进一步创新和改革其薪酬激励制度，提高其薪酬政策和福利制度的合理性和科学性，以对其激励作用进行提升，才能进一步增强企业员工工作积极性，促进企业核心竞争力的有效提高。本文对薪酬激励机制在人力资源管理中的应用及影响进行分析。 1 薪酬激励机制对人力资源管理的影响及其应用现状 激励有激发和鼓励的意思，在管理过程中，是必不可少的环节和活动。激励可分为物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等。事实证明，必要的激励是保证企业发展、达到成功的重要保证。加强对激励理论的研究有助于更好地将其运用于企业管理之中。擅于通过薪酬奖励和惩罚的激励手段，做到鼓励先进鞭策后进，达到提高绩效的目的，对待下属必须褒扬和处罚兼用，恩威并施。其中，薪酬激励制度简单来说就是通过薪酬对员工实施激励，以提高其工作积极性和主动性，留住人才，实现人力资源结构的合理调整，对企业健康稳定发展产生一定的促进作用。 我国人力资源管理虽然已取得了一定成效，但依然存在一些问题不容忽视，比如其中的薪酬激励机制的建立依然不够完善，存在很多不到位的地方。虽然薪酬激励制度已经依照现代社会发展需求进行了相应的改革，但是依然不符合现代企业的切实需求。因此我们必须抓住重点，进一步改革创新薪酬激励制度，对企业综合竞争力的提升起到辅助作用，促进企业经济效益的提高。薪酬激励制度的改革难度较大，同时薪酬激励制度中存在的问题较多。其问题主要表现在：企业人力资源管理的奖惩机制缺乏科学性和完善性。究其原因，主要还是因为企业内部缺乏完善的绩效管理和考核机制，因此在对员工实施物质奖励的时候，往往因为核算不准确，而最终导致预期开支超支情况的出现，从而造成资金过度耗费，也没有起到预期的效果，并没有有效地对员工实施一定的激励。另外有时候管理阶层耗费精力制定出来的一系列措施也不能有效实施，员工发展机会也得不到有效应用，从而对企业人力和财力造成了一定的浪费。还有一部分企业为了营造公平公正氛围，采用平均分配的政策，使其激励作用大大缩减，严重打消了员工的工作热情和积极性，甚至还会让员工从心理上养成懒惰和依赖习惯，对于企业人力资源管理非常不利。 2 薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用 2.1 对人力资源基础管理进行加强 想要对人力资源管理基础进行加强，首先要对其岗位进行科学设置，明确分工，以此对员工责任心进行培养，同时为薪酬激励制度奠定良好基础。对人才资源实施合理配置，同时对其人才资源结构进行科学调整，有助于充分发挥人才资源价值。在进行人才筛选和提拔过程中，可以采用优胜劣汰方式，对人才的自主性和创新能力进行激发，为企业发展提供新的血液，有助于为其发展产生新的动力。同时企业也必须具有一批高素质人力资源管理人员，具有专业知识水平和管理水平，同时企业也要注重对全体人力资源管理人员的管理理论进行专业培养，对其实施定期培训，以促进企业管理效能的不断提高，满足当今经济发展下企业的切实需求。 2.2 紧抓重点，对薪酬激励机制进一步完善 （1）对相关薪酬激励机制进行健全，以对员工工作积极性和主动性进行调动。其中薪酬奖励机制的健全，主要是指要对奖金和薪资计算方式进行科学化，同时还要对其奖惩机制和分配方式进行合理化，在对员工价值进行肯定的同时，还有助于促进其对自己的能力进行发挥，对于企业的长久稳定发展，具有重要意义。总而言之，健全薪酬激励机制，不管是对于稳定人心，还是对用人关系进行良好的维持，均具有重要作用，可以对企业人才资源流动性进行有效的降低，可以避免其人员难以管理问题的发生。 （2）对其薪酬制度和福利制度进行合理制定。对于薪酬分配制度的建立，首先一定要将业绩考核和奖励、薪资紧密结合在一起，在公平基础上，依照员工对于企业的实际贡献，对其实施相应的薪酬奖励。在对其制度进行制定之前，一定要进行相应的调查，详细了解员工需求，在进行福利制度制定的时候，尽量对员工需求进行满足，只有这样，才能对其奖励和福利作用进行有效的发挥，避免浪费问题的出现。另外在福利政策实施的时候，还要尤为注意确保福利质量，以免出现质量问题而引起员工不满，取得与期望相反的效果。在企业福利制度制定基础上，其薪酬结构也需要进行相应的调整，尽量将薪酬差距拉开，以能够有效促进有才之人再接再厉，同时还能够激发业绩落后员工加倍努力。 （3）对薪酬激励机制管理进行创新。人力资源管理必须要和企业的经济效益紧密相关，在此基础上对其各项指标实施合理化制定，可以采用“逐步推进”战略对人力资源管理实施深化和细化，以提高企业发展和人力资源管理各项指标制定的紧密性。随着企业的不断发展，其自身特性和需求也会发生一定的变化，因此其薪酬激励机制管理也需要随之进行创新，大胆采用各种创造性管理措施，将薪酬激励机制和人力资源管理方法紧密关联，进一步提高企业人力资源管理控制的全面性和科学性，最大化提高企业经济效益。 3 结 语 社会在进步，薪酬激励制度也要与时俱进，只有职工自身水平的提高才能给企业带来更大的收益。薪酬激励制度不仅可以为员工谋福利，更能为企业带来收益，已经成为当今企业管理的重中之重。薪酬激励制度是基于激励理论和管理实践得出来的经验，企业要善于利用薪酬激励制度对员工进行管理，合理进行奖励与惩罚，彻底发挥薪酬激励制度的优越性，从而有效地提高企业核心竞争力。