2023年太和厦门航空港主治医师职位描述D.doc

厦门国际航空港集团有限公司职位描述
尊敬的厦门国际航空港集团有限公司的员工：
您好！
感谢您参与填写职位描述。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，以帮助您更加清楚地结识您的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。
工作分析是职位评价的基础，其信息的详实与准确限度将直接影响到职位在公司组织中价值的拟定，并会对该职位的薪酬水平产生影响。同时也是未来绩效管理的重要依据。
职位描述的内容需要您根据工作中的实际情况认真填写。
请在2023年6月262023年6月27日中上午午118:30以前将经上级主管确认的基准岗位的工作分析调查问卷发至人力资源部连巍处：.用电子邮件的方式发送到。

北京外企太和公司管理顾问有限公司
2023年6月

1. 工作标记：
职位名称
主治医师
职位代码

所属部门
集团急救中心门诊部
职位定员职位定员
3
直接上级
门诊部主任
直接下级
无
所辖人数
无
填写日期
2023年6月
2. 职位总体目的：
为了保障飞行安全及旅客、职工的健康，在门诊部主任的指导下，为飞行安全提供医疗服务和紧急救援，为患病旅客、职工提供医疗救助。
3. 工作职责：
1） 保障航空器飞行安全，进行紧急情况下的医疗救助；
2） 保障旅客、职工的身体健康，对患者进行诊断治疗；
3） 参与对机场范围内食品、餐饮店进行卫生监督和指导，担任公共场合的环境监测及水质监测；
4） 担任B超诊断；
5） 担任药库管理；
6） 解决医疗设备常见简朴故障；
7） 完毕上级领导交办的其他工作。
8）
9）
10）
4. 工作权限：
决策权限：
无诊治患者（是否属于决策权限范围？）
监督权限：
对医师，护士、师平常工作的监督对食品、餐饮经营者进行卫生监督及指导
建议权限：
向急救中心主任、门诊部主任提出合理化建议
5. 工作联系：
报告对象：
急救中心主任、门诊部主任
督导对象：
医师，护士、师？？（请补充）
内部联系：
现场办，地勤公司？？（请补充）
外部联系：
厦门市卫生局、，卫检局、120急救中心，卫检局？？（请补充）
6. 素质规定：
必要教育限度：
本科
专业规定：
医疗专业
必要工作经验：
五年以上医学临床工作经验
知识/技能规定：
掌握医学专业知识，
熟悉食品卫生法等相关法律法规，
熟悉计算机软、硬件知识，
n 了解医学仪器的原理及结构
从业资格：
医师资格证书、医师执业证书、B超上岗证
7. 工作衡量标准
完毕一定的门诊量，；
保证不由于医学因素而导致航班延误15分钟以上,；
药品进出库无差错，；
保证设备运营完好率95%以上。
环境条件
劳动场地
一级
噪音影响
一级
高温影响
一级
尘毒影响
二级
班制形式
一级
职位负责人确认：

日期：

上级主管确认：
批准 杨代才
日期：
2023-06-24
人力资源部确认：

日期：

填写说明
一、 工作标记
1． 职位名称——执岗者的职位名称，不要带上部门的名称。
2． 职位代码——暂时不要填写。
3． 所属部门——执岗者所在的部门，公司高层领导不用填写。
4． 职位定员——执岗者所处职位的定员人数。
5． 直接上级——执岗者的直接上级职位，注意：
(1) 需要填写的是直接上级的职位名称而不是姓名。
(2) 每个职位的直接上级职位只能有一个。
6． 直接下级——执岗者所直接管辖的具有行政从属关系下级职位的名称，不包含业务指导关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系的职位。
7． 所辖人数——执岗者所管辖的直接和间接下属的人数。
8． 填写日期——统一填写为2023年6月。
二、 职位总体目的
职位总体目的是指该职位存在的价值、目的和意义，应用一句话概括性的描述出本职位的工作内容通过填写该项应明确两个问题：
1． 为什么要设立本职位？
2． 假如不设立本职位，公司将无法实现哪些工作目的？
为了……（结果、目的），在\根据……（条件、限制），做什么……（职位存在的理由）。
例：人力资源部经理的职位总体目的
为了有效激励公司员工，提高人工成本投入的有效性，在公司总经理的指导下，研究拟定公司人力资源战略规划和事业计划，建立和完善人力资源管理标准和工作流程，扎实有效的开展人力资源各项管理工作，为实现公司生产经营目的提供可靠的人力资源保证。
三、 工作职责
1． 工作职责是指各个岗位所承担的工作，按照重要限度进行填写。
2． 部门的正职的职责可以参照部门的职责填写，部门的副职假如有具体分工的，按照具体分工填写，假如没有具体分工的，其重要职责应填写为协助部门经理的工作。
3． 管理者经常性任务参考：
一般而言，管理者的工作一般分为：计划、组织、领导、控制四种基本活动。根据这四种基本活动，我们将管理者经常性的任务、权力及工作衡量标准进行归纳如下以供参考：
(1) 计划和组织性质的工作：
组织＊＊拟定／制定＊＊计划，并组织监督检查计划的实行计划
组织＊＊拟定／制定＊＊制度
组织＊＊开展＊＊活动
(2) 控制工作：
检查＊＊工作
监督＊＊工作
对＊＊进行考核／考核＊＊工作
(3) 平常工作：
组织召开＊＊会议
审批＊＊
(4) 内部管理工作：
部门内部计划的制定、分解与实行
部门内部人员的管理
部门内部规章制度的执行
部门内部安全管理
部门内部的费用管理
部门内部的薪酬分派
说明：管理者的组织工作和领导工作贯穿在整个管理活动之中，所以和其他管理活动合并在一起，故没有单独列出。
4． 在填写工作职责的时候，应尽量以动词作为一句话的开端，同时尽量避免使用“负责”、“做好”、“搞好”等词。可以参考下列动词：
(1) 规划——为实现组织长期发展目的和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目的的途径和手段所做的安排。
(2) 计划——规定组织的目的，制定整体战略以实现这些目的，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
(3) 起草——将思想转化成书面文献的过程。
(4) 拟订——提出文献（或制度）的草案，并提交上级领导审议的行为。
(5) 制定——战略、目的、方案、制度、计划等内容在获得批准之前形成的过程，涉及拟定、修改、讨论、审核等环节。
(6) 组织——通过设计和维持组织内部的结构和互相之间的关系，使人们为实现组织的目的而有效地协调工作的过程。
(7) 管理——运用组织赋予的权力和资源，同别人一起或通过别人更有效的达成组织目的的过程。
(8) 实行，贯彻——按计划安排行动、保证完毕既定目的。
(9) 贯彻——在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行情况进行监督检查，保证达成预期的效果。
(10) 指导——对工作的方法、思绪、环节、规则给予指示、建议、引导。
(11) 协调——对工作中出现的矛盾进行调解以使可以顺利进行。
(12) 监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达成标准的过程。
(13) 检查——将标准与结果对比。
(14) 检查——运用仪器设备，检核对象特性并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程。
(15) 考核——对工作过程和结果进行调查、了解，并与标准、计划、目的对比后给予评价。
(16) 协助——配合开展某项工作，在工作中处在辅助地位。
(17) 审查——检查以验证对的性或是否符合规定。
(18) 审核——根据规章制度和原则，对提交来的文献中所包含信息的真实性、准确性、对的性进行检查，否认错误、虚假的信息并提出改正的规定。
(19) 审批——指审核并签字批准后，制度、方案或计划即可实行，对内容及实行效果负责。注意：一件事情只有一个人进行审批，但可以有几个审核者。
(20) 分析——将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等。
(21) 预测——事先感觉或意识到，预见。
(22) 领导——激励一个组织中的人朝着某个方向、目的努力的过程。
(23) 授权——依照规定授予行使某种权利。
(24) 担任——以明确形式行使职责。
(25) 保证、保证——承诺、担保按规定完毕工作项目。
(26) 参与——加入某项活动，处在从属地位，完毕所分派的任务并承担相应的责任。
(27) 跟进——收集任务进展各阶段信息，关注各任务的执行过程。
(28) 解决——根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题的过程。
(29) 完善——在实践中发现修改不合理的内容，补充本来漏掉的内容。
(30) 修订——对已有文献中不合理的、过时的、疏漏的内容进行修正、完善和提高。
(31) 整合——调整后重新组合。
(32) 解决——运用组织赋予的权力和资源，依照组织内相关的规章制度和权限，决策并采用行动去除矛盾和问题的过程。
(33) 控制——监控各项活动以保证它们按计划进行，比较实际情况是否符合既定的标准，并纠正各种偏差的过程。
(34) 建议——依据法定的权利提出主张。
(35) 批准——正式确认或批准，以言语或行动赞同或认可，签署或授权。
四、 工作权限
1． 决策权限——指执岗者可以做出决定而不需要再向其它职位请示的事情。
2． 监督权限——指依据相关的目的、制度、规则、规范有权进行监督的事情。
3． 建议权限——指在程序上对人或工作提出建议的权利。
4． 部门负责人的重要权力重要体现在人事、财务和工作等三个方面：
(1) 人事方面：
对下属人员的考核的决策权/建议权；
对下属人员薪酬分派的决策权/建议权；
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的决策权/建议权。
(2) 财务方面：
对部门费用支出的审批（决策权）。
(3) 工作方面：
对部门（公司）各项工作/XX工作的监督权；
对计划的审批权/审核权；
对计划执行过程的监督权；
对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、建议权；
对制度、规定、规范、标准的审核权/审批权；
对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、考核权。
五、 工作联系
1． 报告对象——指需要在工作进行之前请示，在工作进行当中报告工作进程，在工作完结之后报告结果的对象，一般重要是指直接上级职位，有时也涉及其他上级职位。
2． 督导对象——指在工作中需要该职位监督、管理的对象，涉及自己的直接下级职位，也涉及自己根据相关制度、规范和规则进行监督的职位。
3． 内部联系——指在公司内同自己有工作联系的职位，需要具体到职位。
4． 外部联系——指在公司以外同自己有工作联系的职位或部门。
六、 素质规定
1． 必要教育限度——指履行职位职责所需要的最低教育限度，在下列5项中选择：
(1) 高中/职高/中专/技校；
(2) 大专；
(3) 本科；
(4) 硕士研究生；
(5) 博士研究生。
2． 专业规定——指履行职位职责所需要的专业背景，假如该职位对专业背景并没有太严格的规定，可以填写“无限制”。
3． 必要工作经验——指履行职位职责所需要的最低工作经历的年限，在下列4项中选择，高层管理人员应填写为“X年中层管理职位工作经验”：
(1) 不规定；
(2) 一年；
(3) 二年；
(4) 五年以上。
4． 知识/技能规定——指履行职位职责所必须知道的知识和必须掌握的技能，从范围上看，涉及：
（1） 同工作相关的法律、规定等方面的知识。
（2） 同工作相关的有关公司的历史、组织、发展现状及前景等情况。
（3） 同工作相关的专业知识。
从限度上看，涉及：
（1） 了解——清楚的知道事物的梗概或者重要内容，重要涉及从事某项工作所涉及的相关知识。
（2） 熟悉——全面、系统的知道、理解事物的内容，重要涉及从事某项工作所需要的基本知识。
（3） 掌握——系统的知道事物的内容并能运用，重要涉及从事某项工作所需要的核心知识或技能。
（4） 精通——全面、系统、进一步的理解事物并能自由的运用。
5． 从业资格——指根据国家、行业或者公司的规定，从事该职位所必须拥有的相关资格。
七、 工作衡量标准
工作衡量标准是指该职位工作的成果应达成状态的具有代表性的标准，衡量指标一般表现为：
(1) 进度；
(2) 质量；
(3) 数量—涉及收入、成本费用、利润等。
衡量标准应尽也许量化，例：工资审核工作，应达成标准为：审核时限：在每月的前五个工作日内完毕；审核质量：审核结果差错发生次数控制在千分之一以内。
在指标值不拟定的情况下，填写指标即可：例：部门利润总额、销售业务收入。
环境条件
环境条件的影响因素涉及劳动场地、噪音影响、高温影响、尘毒影响、班制形式等五个影响因素，分别填写各个因素的等级，如：劳动场地：一级，噪音影响：三级，高温影响：二级，……
各个影响因素的等级的参考下表。
环境条件
影响因素
本岗位的实际情况
工作条件
劳动场地
一级:室内作业。室内作业时间占工作班时间50%以上或室内高处作业，离开地面≥2米，其作业时间占工作班时间50%以下的岗位
二级:室内高处作业。离开地面≥2米，室内高处作业时间占工作班时间50%以上的岗位
三级:室外作业。室外作业时间占工作班时间50%以上或室外高处作业，离开地面≥2米，其作业时间占工作班时间50%以下的岗位
四级:室外高处作业。离开地面≥2米，其作业时间占工作班时间50%以上以及专职从事下水道疏通检修工作的岗位
噪音影响
一级:基本无噪音危害或噪音≤85分贝，或虽危害一般，噪音85～90分贝，但作业时间占工作班时间50%以下的岗位
二级:危害一般，噪音85～90分贝，作业时间占工作班时间50%以上
三级:危害严重，噪音＞90分贝，但作业时间占工作班时间50%以下的岗位
四级:危害严重，噪音＞90分贝，作业时间占工作班时间50%以上的岗位
高温影响
一级:以常温条件为主，基本不接触高温（环境温度＜35℃＝，或接触高温的时间占工作班时间＜25%的岗位
二级:影响一般（较长时间接触高温，环境温度≥35℃，接触时间占工作班时间25%～50%）的岗位
三级:影响严重（长时间接触高温，环境温度≥35℃，作业时间占工作班时间＞50%）的岗位
尘毒影响
一级:无尘毒危害，基本不接触尘毒，或接触时间占工作班时间25%以下的岗位
二级:危害一般，短时间接触尘毒，接触时间占工作班时间25%～50%的岗位
三级:危害严重，长时间接触尘毒，接触时间占工作班时间＞50%的岗位
班制形式
一级:正常班或偶尔倒班、间歇性二班、间歇性三班，全年累计倒班时间＜4个月的岗位
二级:常年二班、全年倒二班时间＞4个月的岗位
三级:常年三班、全年倒三班时间＞4个月的岗位