湖南大型物流园施工组织设计.doc

施
工
组
织
设
计

****股份有限公司
邵阳********施工项目部

第一章 工程概况
第一节 编制说明
本《施工组织设计》是指导邵阳********项目联合工房、经营业务用房、配套用房、烟叶仓库、挡土墙、传达室、道路管网、配电工程施工的指导性文献。
编制的指导思想是：施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满意。同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。
本施工组织设计在编制过程中，充足考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范规定和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目的的同时也充足考虑了现场条件和建设单位的规定，并在方案中充足体现新技术、新工艺、新方法、新材料，保证优质高效的完毕本工程的施工任务。
1.2 编制依据
（1）《邵阳********项目施工招标文献》。
（2）工程地质勘察报告。
邵阳********工程《岩土工程勘查报告》。
（3）杭州******事务所有限公司、湖南省****设计院的设计图纸。
（4）国家有关该工程施工和验收的规范、规程。

重要规范、规程
序号
类别

规范、规程名称
编号
1
国家
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

2
国家
《建设工程项目管理规范》
（GB/T5032-2023）
3
国家
《工程测量规范》
（GB50206-93）
4
国家
《建筑地基基础施工质量验收规范》
（GB50202－2023）
5
国家
《地下防水工程质量验收规范》
（GB50208—2023）
6
国家
《砌体工程施工质量验收规范》
（GB50203－2023）
7
国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（GB50204－2023）

（5）邵阳********项目工程应用的重要图集。
重要图集
类别
名称
编号
国家
建筑物抗震构造详图
97G329（1-9）
国家
建筑构造通用全集

行业
防护密闭门、防爆门选用图集
JSJT-72
行业
钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集
JSJT-116
行业
屋面板
09CJ20/09CG12
行业
防火卷帘
03J609
行业
钢梯
02J401
（6）本公司的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文献》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文献及文献》及本公司施工工法及先进施工工艺。
（7）邵阳********项目工程应用的重要标准。
重要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
（GB50300-2023）
2
国家
《建筑安装工程质量验收评估统一标准》

3
国家
《建筑工程质量检查评估标准》

4
国家
《建筑电气安装工程质量检查评估标准》
GBJ303-88
5
国家
《建筑施工安全检查标准》
（JGJ59-99）
6
国家
《通风与空调工程质量检查评估标准》
GBJ 304-88
7
国家
《电梯安装工程质量检查评估标准》
GBJ 107-87
8
国家
《混凝土强度检查评估标准》
GBJ 107-87
9
国家
《混凝土拌合用水标准》
GBJ 107-87
10
行业
《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》
JGJ 52-92
11
行业
《钢筋机械连接通用标准》
JGJ 107-96
12
行业
《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ 59-88
13
行业
《混凝土泵送剂》
JC 473-92

（8）本单位对类似工程的施工经验。
1.3 工程承建范围
邵阳********项目涉及：
联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。
经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。
配套用房土建、装饰、水电、人防门及消防安装工程。
烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。
挡土墙土建工程。
传达室土建、装饰及水电安装工程
道路管网工程、配电工程
第二节 工程概况
2.1 工程简介
工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
邵阳********
2
工程地址
邵阳市
3
建筑面积
45000m2
4
建设单位
邵阳烟草局
5
设计单位
杭州******事务所有限公司、湖南省**设计院
6
监理单位
湖南湖大建设监理有限公司
7
质量监督
邵阳市质量监督站
8
勘探单位
邵阳市第二建筑设计研究院
9
施工总承包单位
****股份有限公司
10
施工重要分包
桩基础、网架、幕墙
11
投资来源
自筹
12
协议承包范围
卷烟配送中心、烟叶仓库、经营业务用房等工程（含土建、主体工程、水电、安装（专业设备安装除外）、消防、道路管网（市政配套工程）、配电等，不含二次装修）
13
结算方式
按清单单价办理结算
14
协议工期
500天
15
协议质量目的
合格

2.2 工程建筑设计概况
序号
项 目
内 容
1
建筑功能
集生产、办公、配套为一体的综合性工业建筑
2
建筑特点
本建筑为多层工业建筑，结构多变
3
建筑面积
总建筑面积：45000m2
建筑基底面积：
4
建筑层数、建筑层高
联合工房局部地下1层、、地上1层局部3层，建筑高度28.15m；经营业务用房地下1层、地上6层，局部4层、5层，建筑高度23.4m；烟叶仓库3层，建筑高度20.3m；配套用房2层。
5
建筑防火
耐火等级为2级
6
门窗工程
中空铝合金窗、塑钢窗
7
保温
挤塑聚苯板保温、岩棉保温
8
外装修
金属板幕墙、玻璃幕墙、涂料、铝塑板幕墙、干挂石材、文化石
9
楼地面
地面1：素土夯实、200mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层解决剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、150mm厚C30（300#）钢纤维砼、聚氨酯涂料层。地面2：素土夯实、80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层解决剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
地面3：素土夯实、60mm或80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层解决剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
地砖楼面工程：钢筋砼楼板、素水泥浆结合层一遍、30mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝
陶瓷地砖楼面工程：钢筋砼楼板、50mm厚C20细石砼找坡0.5%，最薄处不小于20mm、刷基层解决剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝
10
防水工程
地下部分防水等级为II级 屋面防水等级为II级
2.3 工程结构设计概况
序号
项目
内容
1
土质、水位
/
2
建筑物地基
天然地基、人工挖孔桩基础
3
结构形式
剪力墙、框架结构、网架结构
4
混凝土强度等级
框架：C25~C30
桩：C25\30
5
抗震等级
抗震设防烈度为6度
6
钢筋类别
HPB235级、HRB335级、HRB400级
7
钢筋连接形式
电弧焊接：基础梁
电渣压力焊接：竖向柱
8
填充墙
砼砖、页岩砖、粘土多孔砖
9
建筑沉降观测
设立沉降观测点
2.4 工程建筑装饰概况
序号
项 目
内 容
1
室外
外墙装修：二次设计;道路管网
2
室内
二次设计
2.5工程安装概况
序号
项 目
内 容
1
给排水
给水系统、排水系统、热水系统、
2
电气
消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电
3
消防
管道及设备安装
4
人防
人防门及人防水电系统
2.6 自然环境
2.6.1气象条件
根据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5°C；极端最低温度为-10.5°C；历年平均气温为17.1°C。
2.6.2地质条件
场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。
2.6.3工程实行环境条件
本工程场地平整正在施工，由于业务用房东北角近靠村道，对施工道路与村道交通极为不利，需要业主协调施工外部环境。业务用房靠邵阳大道与财桥路各有两条高压电线，为此后业主办公视觉环境，需要由业主进行入地或改道，在施工期间，根据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完毕，以保证塔吊作业时安全。
经营业务用房东有一鱼塘，在此后施工地下室时，水渗透施工地下室存在影响，故须业主回填部分水塘。
施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具有。
2.7 工程特点
（1）施工现场作业面积大，建筑组成比较复杂，它由钢结构和钢筋混凝土框架共同组成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。
（2）铁件预埋量大，规定精度高。
（3）土建与钢结构安装、网架、公用工程安装及专业设备安装的交叉作业多，给施工安排带来一定的难度，在成品保护上，将增长很大的人力和物力。
（4）钢筋、混凝土半成品及周边材料运送距离长，二次搬运量大。

第三节 工程的重点和难点
本工程体量大、结构复杂，我项目部通过对设计图纸的具体研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点重要在于：
◆本工程工种多，钢结构、安装工程、给排水及生产排水安装必须穿插
进行，因此，本工程能否实现对业主各项目的的承诺，实行高起点、严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键，项目部必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目的。
◆本工程质量标准规定高，质量目的为保证“市优”，工程施工质量必须体现出施工质量的最高水平，各分部分项工程在过程施工中必须按国家标准、项目的准严格规定。
◆消除地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂
◆土建结构形式复杂，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计规定，设计上采用桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架结构；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。
◆工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的整洁和城市安全，保证施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立公司的良好形象，为本工程施工发明一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们通过慎重考虑、反复研究，拟定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的重要措施有：
1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来控制建筑群的放线和楼垂直度的精度控制问题；
2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，保证地下室无渗漏。
3、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在施工前进行；
4、在优质高速完毕主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，特别是细部工程质量；
5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和防止为主的方针；
6、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种的穿插组织管理工作，保证整个工期的实现；
7、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众多分包公司顺利优质的完毕工程施工。
8、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。

第二章 施工组织总体部署
邵阳********工程规模大，工期紧、施工难度大。施工部署重要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，保证本工程的施工满足业主的规定。
第一节 施工总体部署
一、组织部署：

1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由孙晓岳担任，项目执行经理徐正旺担任，对邵阳********工程实行负责。
2、所有管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
3、总包管理工作作为本协议项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实行全面管理，采用切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，准时竣工退场，保证质量。
4、对的理解进度和质量的关系，充足为业主着想；保证在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。
5、建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，保证本工程工期、质量、安全等各项目的的顺利完毕。

二、机械部署：
1、根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基础解决机械1台。现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。后期继续补充机械，陆续进场。其它机具根据施工进度调配进场。
2、提前配备充足的周转材料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料及时跟进。

三、技术部署：
1、钢筋工程
钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。
梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用焊接连接。
柱墙竖向钢筋连接：Φ14以内采用搭接接长，Φ16～Φ25采用电渣压力焊连接，Φ25以上钢筋采用直螺纹连接。
2、模板工程
考虑到本工程重要是框架结构，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊覆盖范围内，从进度和成本出发，本工程所有框架柱采用定型模板，其它结构面采用木模散拼。
框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件采用18mm厚木模板。木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm的木枋，木背枋间距根据计算拟定。
梁底、梁侧模及楼面模板使用12mm厚竹胶合板，木背枋（隔栅）采用规格
为50mm×100mm木枋。
楼梯踏步模板采用50厚松木枋。
支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。
3、 砼工程
基础、主体砼采用商品砼，运送至现场。采用固定泵或车载泵送浇筑。零星砼或和重要框架柱采用塔吊吊运浇筑。
4 、脚手架工程
根据本工程特点，地下室或独立柱基完毕后，先进行外架范围土方回填和场地硬化，然后采用双排落地式钢管扣件脚手架。
5、砌体和初步装饰工程
采用现场搅拌和施工井架进行砂浆的配置和材料运送，按单项劳务分包方式组织施工。
6 其它专业分包工程
重要涉及土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、网架工程、钢结构工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选取1-2家按专业分包单位组织施工。

四、人员部署
本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合的管理方式,重要有土石方专业队伍、基础（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。各劳务班组及专业公司人员数量劳动力安排计划。

第二节 施工组织和协调管理
一、施工组织管理：
1、管理层的组织：
配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，涉及生产、技术、安全、质量、测量、实验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。
2、作业层的组织：
项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。
3、机械、物资的组织：
机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。
二、施工协调管理：
1、与设计单位的协调：
待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设
计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。
2、与监理单位的协调：
在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理规定组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、积极向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程检查批验收提前一天告知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，告知监理进行复检。监理验收通过后才干进行下一道工序。
3、与分包单位间的协调：
协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的规定。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，保证工程目的的实现。

第三节 施工段的划分
根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地运用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。
施工段的划分：
本工程按承包范围分为以下8个施工阶段：
强夯、桩施工阶段；
基础施工阶段；
主体结构施工阶段（涉及安装预留、预埋）；
砌体及抹灰施工阶段；
钢结构与网架施工阶段
外墙幕墙施工阶段
粗装修施工阶段（涉及内外粗装修）；
验收阶段。
本项目根据单体功能分区、变形缝、后浇带等工程实际情况，将整个工程划分为物流区、办公区和配套区3个施工区，将物流区提成联合工房和烟叶仓库2个施工块，将办公区提成A、B、C等3个施工块，将配套区提成A、B等2个施工块，将施工区域和施工块组织劳务公司或专业队伍进行施工管理。
为保证工程进度和规范规定，结合本工程情况，作业区段间基本采用平行施工法。各区段内按后浇带或施工块按施工块依次施工。

第四节 施工程序
一、 总体施工顺序
按施工条件和工期控制规定，住宅楼施工集中力量组织主体结构施工，形成竖向分层、水平分段，形成各重要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接。主体结构及室内粗装饰工程均自下而上逐层施工，并紧随主体结构施工做好水电工程的预埋预留工作；当主体结构施工完毕后插入各自的内外砌体、室内粗装饰及部分安装工程，主体封顶后及时进行屋面工程施工；砌体工程竣工后紧随开始窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完毕后开始室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。
重要分部分项工程施工程序
工房、仓库工程基础施工程序
挖土及回填→强夯→桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实
经营业务用房工程基础施工程序
桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→砖胎膜砌筑→底板防水→地板扎筋、支模、浇砼→拆模→砼养护→拆模→外墙防水→土方回填夯实→顶板防水
配套用房工程基础施工程序
土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实
各主体结构工程施工程序：
为保证墙、柱、梁、板的模板及其支撑系统的整体性、稳定性和结构构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，业务用房主体结构层高在4米以内的采用墙柱与梁板“一次性支模、一次性连续浇砼”的方法组织施工，对于柱高超过4米，如会议厅，需要分先完毕柱，再施工楼板；考虑到联合工房柱高度较高，将柱与梁分开浇筑，即完毕柱至梁底浇筑，再施工梁，运用后浇带，搭接流水施工。“一次性支模、一次性连续浇砼”其施工程序如下图所示：
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放线

搭设梁、板支模架

梁、板支模

扎梁、板底筋

支边梁、板侧模

水、电管线预留预埋
水、电管线预留预埋等验收

梁、板扎面筋

梁、板钢筋验收

墙柱钢筋电渣压力焊接长

电渣压力焊钢筋接头取样

墙、柱钢筋绑扎

墙、柱钢筋验收

墙、柱封模

墙柱梁板浇筑砼

砼浇水养护

进入上一层结构施工

测量放线

砌筑工程施工

构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼

门、窗框安装

顶棚、墙面清理

楼地面找平

顶棚及墙面抹灰

砌体工程及室内抹灰施工程序：

第五节 施工准备

一、施工准备：
1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目的。
3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。
4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。
5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。
6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。
二、技术准备：
1、检查、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及规定对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
3、参照施工组织设计、编制具体的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实行全过程监控。
4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。
5、根据进度规定，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检查和实验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实行。
6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。
7、建立工程档案，在工程施工中严格按照邵阳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，涉及施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。
三、劳动力的准备：
1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章《施工管理机构及资源计划》。
2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目的及施工质量、安全技术交底。

三、专项施工方案编制计划一览表
序号
方案名称
负责人
完毕时间
备注
1
《施工组织设计》
许建安
8.25

2
《测量施工方案》
董鹤飞
8.27

3
《施工用电方案》
许建安
8.30

4
《土方开挖施工方案》
许建安
8.30

5
《人工挖孔桩施工方案》
许建安
9.10

6
《钢筋工程施工方案》
许建安
9.20

7
《模板工程施工方案》
许建安
9.25

8
《混凝土工程施工方案》
许建安
9.28

9
《脚手架工程施工方案》
许建安
10.10

10
《塔吊安装施工方案》
许建安
10.10

11
《各专业工程施工方案》
许建安

随进度安排

四、施工机械准备：
1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。
2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充足发挥机械优势，保证工程的顺利进行。规定机械完好率达成90%以上，运用率达成95%以上。
五、周转材料准备：
根据本工程的工期规定及施工段划分情况，计划在此工程中投入重要周转材料如上：
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序号
材料名称
规格型号
单位
数量
备注
1
钢管
φ48×3.5
t
500
模板架
2
钢管扣件

万个
5
模板架
3
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第三章 施工管理机构及资源计划
第一节 项目管理机构
一、施工管理体制：
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充足保证。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及重要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目的、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完毕。
二、项目经理部组成：
按项目管理模式组建“邵阳********工程项目经理部”，人员重要由施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由孙晓岳担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1 人，执行经理1 人，项目技术负责人1 人，生产经理2名，下设工程部、安质部、物资部、机械部、核算部、后勤保卫部等。
三、项目经理部人员组成：
本项目管理层共有18人，均有较丰富的生产技术管理经验，有的参与过多个市优工程的施工，本项目的管理人员将成为邵阳********工程保质保量如期竣工的坚实保障。
项目劳务层：
本项目基础、主体、一般装饰装修均采用单项劳务分包的型式，幕墙、钢结构、网架、机电、精装等采用专业劳务分包的形式。
项目经理部根据该工程的工程量、协议工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。项目部由此及时与劳务层签定施工劳务协议，劳务队准时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务班组或专业公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。
第二节 重要管理人员简历
一、重要管理人员一览表：
序号
姓名
性别
年龄
本项目拟任职务
职称
1

男
45
项目经理
一级项目经理、高级工程师
2

男
41
执行经理、
一级项目经理、高级工程师
4

男
41
技术负责人
一级项目经理、造价师、工程师
5

男
57
土建生产经理
工程师
6

男
40
安装生产经理

7

男
39
物资部部长

8

男

工程部部长

9

男

经营预算部部长

10

男

后勤保卫部部长

11

男

机械部部长

12

男
49
土建工程师

13

男

土建工程师

14

男

安全工程师

15

男

质量工程师

16

男
41
电气工程师

17

男

资料员

18

男
25
测量工程师

二、经理部重要部门人员配备及工作范围：
部门
管理人员
数额
工作范围
工程部
部长
1
主持工程部工作
土建工程师
2
分别负责三个区土建技术、施工
实验员
1
负责工程实验和材料检查工作
测量工程师
1
负责工程测量工作
电气工程师
1
负责电气工程技术、施工
给排水工程师
1
负责给排水技术、施工
质安部
部长
1
负责安全质量部全面工作
安全员
1
负责施工安全检查
质量工程师
1
负责工程质量检查
物资部
部长、成员
2
负责物资部全面工作
机械部
部长、成员
1
主持现场机械设备工作
经营部
部长、造价工程师
2
负责工程的经营、预算工作
后勤部
部长
1
负责总务、后勤工作

全文查看请搜索：[湖南]大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页

组织架构：
项目经理

执行经理

项目总工

后勤部
保卫部
生产经理
经营部
财务部

资料部
技术部
测量部

质

安

部

工

程

部
物

资

部

泥

工

班
钢
筋
工

班

机

电

班
专业分包队
瓦

工

班
木

工

班

第三节 项目经理部重要岗位职责
一、项目经理（执行经理）职责：
项目执行经理在项目经理的领导下开展工作
1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
2.负责组织各种资源完毕本次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
3.贯彻实行公司质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的的实现。
4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督
和调节。
5.以公司法人委托人身份解决与工程项目有关的外部关系及签署有关协议等其他管理职权。
二、项目总工职责：
1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对实行情况进行检查监督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实行各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序导致的质量问题负有领导责任。
4.负责文献和资料的管理工作，保证现场使用的文献均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和防止措施。
7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检查和实验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动。
10.领导本项目质量评估和竣工交验工作。
三、生产经理、工程部职责：
工程部在生产经理的领导下开展工作
1.负责项目施工调度管理工作，检查组织贯彻情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运送、劳动力情况及存在问题及时解决解决。
2.认真参与并执行经理部生产计划的编制和安排，下