珠江三角区制造企业薪酬福利调研报告.docx

珠三角薪酬调查 IT 制造行业薪酬报告 广东智通人才连锁股份有限公司中华薪酬 2023珠三角制造业薪酬调查报告 特别说明 1、本次调研采用公司自愿报名，经审核后再通过网上填写问卷的方式进行，所选取的样本公司中，东莞的公司样本量高于其他城市，填写问卷也比较积极。参与调研的大部分公司都认真填写了问卷信息，但我们无法保证公司填写的每个岗位薪酬数字都是准确真实的，特别是部分参与公司对中高级管理岗位信息有所保存。2、本次薪酬调研的对象是珠三角地区七个城市的八大类制造型公司，社会各界应对的阅读和看待本报告，在分析薪酬结构和薪酬水平时，一方面要基于对本次调研的八个制造业行业背景、区域样本量比例、数据采集的方式等内容的了解，非 HR 专业人士阅读中有不明之处请征询报告主创单位，媒体宣传需严谨引用，以免产生非理性解读或误导舆论。3、本报告版权、解释权和修改权为北京中商博睿资讯有限公司和广东智通人才连锁股份有限公司共同拥有。未经双方事先书面许可第三方不得复制、传播和销售。4、对本报告有任何疑问，请拨打征询电话：[phone] 征询北京中商博睿资讯有限公司张旭老师。IT 行业调查报告 第 1 页 共 37 页 前言 尊敬的各位朋友： 公司管理的核心其实就是对人的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充足开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成为公司竞争优势和发展机遇的重心，而薪酬作为引进人才的入口，不仅可以调动人才工作的积极性，激励员工做出支持公司战略实现的行为；并且可以增强公司自身的竞争力，推动公司不断发展。人才竞争日益剧烈，公司如何引进、保存合适的人才，成为公司管理者关心的热门话题。随着经济形势和用工环境的变化，珠三角地区的制造型公司经营管理面临着同样的人才挑战和压力，特别是薪酬管理，对珠三角制造业经营管理带来的挑战更加突出。鉴于薪酬管理已成为珠三角制造型公司管理中的热点和难点问题，智通人才与中华薪酬网强强联合，特地组织 1200 家珠三角制造业参与了“2023 珠三角制造业薪酬调查”。本着让公司和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念，我们希望2023 珠三角制造业薪酬调查报告打开公司的人力资源薪酬管理视角，让您更清楚的了解珠三角制造业在薪酬管理方面的现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同行业、不同城市之间存在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。希望本报告可以帮助珠三角地区制造型公司搭建一个良好的人才引进、人才发展平台，不断推动公司取得卓越成绩！ 广东智通人才连锁股份有限公司 中华薪酬网 IT 行业调查报告 第 2 页 共 37 页 十一月十五日 数据解决方法 在本报告中，对回收数据的解决是依照如下流程进行的。一方面，我们对回收样本数据进行确认和审核，另一方面我们应用社会科学记录软件对样本数据进行描述记录、线性相关性等统计分析，并用平均数、分位值等反映数据的集中趋势和分布情况。本报告中重要应用的记录概念如下：分位值： 分位值代表该数值相应的在同一自变量相应的因变量集合中所处的位置。如中位（或50 分位）代表该数值在某一自变量相应的因变量集合中处在中间位置。本报告中重要应用到25 分位，50 分位（即中位），75 分位和90 分位。25分位值：表达有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50 分位值（中位值）：表达有50%的数据小于此数值，反映市场的中档水平。75 分位值：表达有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表达有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。平均值： 所有数据的平均值，反映市场的平均水平。IT 行业调查报告 第 3 页 共 37 页 名词解释及说明 月度基本薪酬：平均每月员工获得的固定底薪。月度变动薪酬：平均每月员工获得的奖金收入。月度福利收入：平均每月员工获得的法定福利和自由福利合计。月度总薪酬：月度基本薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬：平均每年员工获得的固定底薪。年度变动薪酬：平均每年员工获得的奖金收入。年度福利收入：平均每年员工获得的法定福利和自由福利合计。年度总薪酬：年度基本薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。年度保底钞票收入：年度基本薪酬+年度变动薪酬。法定福利：重要是国家规定的五险一金，养老、医疗、失业、伤病、住房、生育、带薪年假等。自由（选）福利：是公司根据自身收益状况为激励员工设计的福利：餐补、车补、出差补贴等。社保福利：报告中的社保福利是指公司支付总额，报告中的福利是钞票，不包含实物折算。加班费：本调研问卷设计了加班费，但根据各公司填写信息，数据量很少，可视为不包含加班费，也就是理论包含，实际数据未包含。IT 行业调查报告 第 4 页 共 37 页 目录第一章IT制造行业发展现状分析 . 6 第一节 IT制造行业发展现状 .6 第二节 参与调研公司基本情况分析 .7 第二章IT制造行业职位等级划分 . 9 第一节 职位等级划分 .9 第二节 IT制造行业职位等级分布 .11 第三章IT制造行业薪酬分析 . 12 第一节 月度基本薪酬 .12 第二节 月度变动薪酬 .13 第三节 月度福利收入 .14 第四节 月度总薪酬 .15 第四章IT制造行业关键岗位分析 . 17 第一节 工程/研发部.17 第二节 生产部 .18 第三节 资材部 .20 第四节 品质部 .22 第五节 市场部 .23 第六节 销售部 .25 第七节 财务部 .26 第八节 客服部 .28 第九节 人事/行政部.30 第五章重要结论和建议 . 32 第一节 珠三角制造行业薪酬特性及趋势 .32 第二节 人力资源管理建议 .33 IT 行业调查报告 第 5 页 共 37 页 第一章 IT制造行业发展现状分析 第一节 IT制造行业发展现状 信息技术制造业（Information Technology Manufacturing，简称 IT 制造业）是自 20世纪 40 年代以来发展起来的高技术产业。IT 制造业涉及通用的和专用的电子元器件生产、计算机生产、外围设备生产、专用的测量和测试仪器生产、电信设备生产和套装软件生产，同时涉及计算机、软件和通信服务提供。中国是全球制造业最大生产基地，此后的发展趋势是以高科技为主的制造业，以及由制造生产引发的服务。从 2023 年下半年开始，我国工业增长速度出现拐点，IT 制造业也不例外，且下滑增速高于工业平均水平，但 2023 年上半年出现下降速度放缓的趋势。在金融危机的背景下，2023 年上半年 IT 制造业规模、利润、投资呈下降趋势，IT 服务业则在增长，同时，全行业发展不拟定因素增多。2023 年上半年 IT 制造业出口下降 24%，略高于所有工业出口额下降率的 23.5%。随着 IT 制造业产销量下降，公司在该行业固定资产投资增速也在下降。目前 IT 制造业仍在低谷表现为两点，营收收入下降及利润下降。计算机、视频设备、电子元器件利润下降 30%以上，这说明之前利润全靠规模支撑，当产销规模下降，利润也随之萎缩。此外，产品供大于求、国内外市场前景不明、缺少新技术支持，也是导致这一问题的因素。IT 制造公司虽然遭遇重创，但是从此外角度看，亦可以看作是重振 IT 制造的一次机遇。金融危机导致的劳动密集型公司的倒闭或者外迁，也从客观上推动了经济模式由粗放型向集约型方向发展；为保证经济连续增长，政府对 IT 类高新产业的支持力度正在逐步增长，并明确指出要以发展高新技术产业为主，加快产业结构的调整。这些年来，中国 IT 业和互联网行业发展速度是不久，但与其他行业同样也面临着经济发展方式和经济结构调整的问题。总的情况比传统制造业好些，但也面临着大而不强的问题。中国本土公司虽然实力远不如跨国公司，但也有自己的优势。重要是中国本土公司的“智力性价比”高，大体可以比外国跨国公司高一个数量级，从而可以提供性价比更好的产品和服务。同时，中国本土公司更了解用户需求，更贴近用户，可认为用户提供更好的支持服务。IT 行业调查报告 第 6 页 共 37 页 此外，当关注信息安全时，本土公司更有特殊的优势，往往还能享受“政府采购法”等等政策优惠。所以，中国 IT 业、互联网在中国制造向中国发明转变的过程中，应善于扬长避短，抓住机遇。第二节 参与调研公司基本情况分析 调查时间：2023 年 6 月 2 日2023 年 8 月 30 日1、 参与公司性质分布图 1.1 IT 制造行业参与调研公司性质分布2、 参与公司员工规模状况图 1.2 IT 制造行业参与调研公司员工规模分布IT 行业调查报告 第 7 页 共 37 页 2023珠三角制造业薪酬调查报告 3、 参与公司年营业额状况图 1.3 IT 制造行业参与调研公司年营业额分布4、 参与公司城市分布状况图 1.4 IT 制造行业参与调研公司城市分布IT 行业调查报告 第 8 页 共 37 页 第二章 IT制造行业职位等级划分 第一节 职位等级划分 本报告从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级别分出不同的层级，并规定了各层级说明书（详见表 2.1）。 表 2.1 职位层级划分注：根据职位评估，相同公司内、即使相同岗位，不同专业的管理者职位价值并不相同，一般情况下各专业岗位价值大，综合管理部门价值偏小，所以会出现总监与经理并列现象。 IT 行业调查报告 第 9 页 共 37 页 层级层级说明书等级职位族高级决策层涉及设定公司远景的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目的的实现产生重要的影响，如：执行董事、总经理等岗位。21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级高级管理层重要涉及制定战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目的，协调部门关系等方式，对公司中长期目的的达成产生重要的影响，如：副总经理等岗位。18副总经理级17副总经理级16副总经理级中级经营管理层重要涉及制定经营计划的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完毕项目等方式，对公司和部门的短期目的产生影响，如：财务经理、项目经理、销售经理等岗位。15部门经理级/总监级14部门经理级/总监级13部门经理级/总监级高级专业人员层重要涉及督导平常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展平常的工作，对完成部门当前的任务产生影响，如：高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师等岗位。12专业经理级11专业经理级10专业经理级初级专业人员层重要涉及独立完毕工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完毕具有一定困难的工作，如：销售、工程师、会计等岗位。9主管级8主管级7主管级初级专业人员层重要涉及协助别人完毕工作的岗位，这些岗位通常在别人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完毕简朴的明确的任务，如：前台、出纳、司机等岗位。6专员级5专员级4专员级操作人员层重要涉及完毕体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位。3助理级2助理级1助理级本报告将不同的层级划分为 21 个职位族，用序号 1-21 表白各职位族的等级，同时规定了职位族说明书（详见表 2.2）。表 2.2职位等级说明书等级212019181716151413121110987654321职位族总裁/董事长/执行董事总经理级总经理级副总经理级副总经理级副总经理级部门经理级/总监级部门经理级/总监级部门经理级/总监级专业经理级专业经理级专业经理级主管级主管级主管级专员级专员级专员级助理级助理级助理级职位族说明书制定公司战略计划，推动战略发展，加强公司管理，达成公司战略目的。制定公司战略计划，推动公司重大运营计划，优化公司管理体系。协助制定公司战略计划，协调部门关系，优化公司运营管理。制定部门战略目的，卓越完毕目的任务，对公司中长期目的有积极的推动作用。制定部门战略目的，推动目的任务实行，并对公司中长期目的达成产生积极影响。制定部门战略目的，推动目的任务实行。制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队超额完毕部门任务目的。制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完毕部门任务目的。制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完毕项目。可以独立制定团队工作计划，带领团队完毕工作任务，且绩效卓越。可以带领团队高质量完毕工作任务，对部门任务产生积极影响。工作独当一面，可以带领团队开展工作。专业技能纯熟，可以独立且高质量完毕工作任务，并且可以协助和指导别人。专业技能纯熟，可以独立且高质量完毕工作。专业技能较强，可以独立完毕工作。有专业技能，可以在别人指导下高质量完毕工作。有专业技能，经验较少，可以在别人指导下完毕任务。有专业知识和技能，但经验局限性，需要别人指导和帮助才干完毕简朴任务。技术纯熟。有技术能力，但不纯熟。无技术含量，完全体力劳动。IT 行业调查报告 第 10 页 共 37 页 2023珠三角制造业薪酬调查报告 第二节 IT制造行业职位等级分布 通过度析参与调研公司的组织机构和职位说明书，根据本报告的职位等级设定，IT制造行业职位等级分布见表 2.3。表 2.3IT 制造行业职位等级分布IT 行业调查报告 第 11 页 共 37 页 等级研发资材生产市场品质销售/业务客服财务人事/行政15市场业务经理销售/业务经理14资材经理财务经理13部门经理生产经理产品质量监管经理客服经理人事/行政经理9主管市场业务主管销售/业务主管8高级工程师资材主管生产主管产品质量监督主管财务主管人事/行政主管7采购主管生产计划主管客服主管6工程师市场业务代表销售/业务代表5助理工程师产品质量监督工程师客服专员会计出纳员人事/行政专员4技术员采购员生产计划员生产线长生产线机修跟单员记录员人事/行政助理3生产文员产品质量监督员人事/行政文员2生产线普工第三章 IT制造行业薪酬分析 通过对参与调研公司中 IT 制造行业的数据记录分析，得到珠三角地区 IT 制造行业月度基本薪酬、月度变动薪酬、月度福利收入和月度总薪酬分布。注：月度基本薪酬、月度变动薪酬、月度总薪酬在不同分位样本量不一致，故月度总薪酬和年度总薪酬不完全等同于各项之和。因专业经理和综合管理部门薪酬水平的差异，会出现低职位薪酬高于高职位薪酬的现象，一般情况研发、质检、技术部门的管理岗位虽然职位偏低但薪酬偏高，行政、人事部门的管理岗位虽然职位高但薪酬偏低。第一节 月度基本薪酬 表 3.1IT 制造行业月度基本薪酬分布IT 行业调查报告 第 12 页 共 37 页 等级职位族25 分位值中位值75 分位值90 分位值平均值15部门经理级/总监级2220650015250180008486.6714部门经理级/总监级4740700010996183008447.6313部门经理级/总监级209260008375144206557.369主管级17004000500050623516.548主管级30003862407550003473.827主管级30003000400043203036.236专员级11402075250034002067.255专员级17002023250030002087.094专员级12001600180021001570.513助理级9901300150015001263.872助理级92094099512501037.51图 3.1IT 制造行业月度基本薪酬分布第二节 月度变动薪酬 表 3.2IT 制造行业月度变动薪酬分布IT 行业调查报告 第 13 页 共 37 页 等级职位族25 分位值中位值75 分位值90 分位值平均值15部门经理级/总监级20250018125240008183.6714部门经理级/总监级01206375243006217.513部门经理级/总监级0072538402418.279主管级03004000558017088主管级003385150905.267主管级003002580595.386专员级0300235030701091.835专员级002402500431.224专员级01023001740429.663助理级0522441350284.692助理级077300750319.25图 3.2IT 制造行业月度变动薪酬分布第三节 月度福利收入 表 3.3IT 制造行业月度福利收入分布IT 行业调查报告 第 14 页 共 37 页 等级职位族25 分位值中位值75 分位值90 分位值平均值15部门经理级/总监级1600400055006000356514部门经理级/总监级500230045006000270013部门经理级/总监级5258003125490018009主管级360500250030001158.468主管级3005008002512793.167主管级2405006002900878.466专员级18728020232023850.835专员级02005001500449.274专员级90200350880302.133助理级80150330500221.32助理级4080150195105 图 3.3IT 制造行业月度福利收入分布第四节 月度总薪酬 表 3.4IT 制造行业月度总薪酬分布IT 行业调查报告 第 15 页 共 37 页 等级职位族25 分位值中位值75 分位值90 分位值平均值15部门经理级/总监级57957246379234800020235.3314部门经理级/总监级62407650184954860017365.1313部门经理级/总监级5970722587162468010775.649主管级4300486282001116063838主管级380044664817101605172.247主管级37004400450067454510.086专员级31203538470061404009.925专员级21222700347152002967.594专员级17101960245035202302.293助理级11701500209931401769.872助理级10361091154024551461.752023珠三角制造业薪酬调查报告图 3.4 IT 制造行业月度总薪酬分布IT 行业调查报告 第 16 页 共 37 页 第四章 IT制造行业关键岗位分析 第一节 工程/研发部 1、工程研发部门经理表 4.1IT 制造行业工程研发部部门经理薪酬状况2、工程研发部门主管表 4.2 IT 制造行业工程研发部门主管薪酬状况IT 行业调查报告 第 17 页 共 37 页 2023 年珠三角 IT 制造行业薪酬调查报告 职位名称工程研发部门经理职位报告日期2023 年 职位等级13 单位：元（人民币）25 分位值 中位值75 分位值 90 分位值 平均值月度基本薪酬7625 8600 11400 15360 10425 年发薪月数12 12 12 12 12 年度基本薪酬91500 103200 136800 184320 125100 月度福利收入450 700 2100 4440 1850 年度福利收入5400 8400 25200 53280 22200