车务车间班组管理制度.doc

班组管理制度宁武西站班组管理制度目录一、班前、班后会制度二、班组考勤管理制度三、班组安全管理责任制度四、班组交接班制度五、班组环境卫生管理制度六、班组民主管理制度七、班组三违分析、处置制度八、班组安全绩效考核制度九、班组创新、合理化建议管理制度十、班组学习培训制度十一、班组安全承诺制度十二、班组隐患排查、治理和报告制度十三、班组活动制度十四、班组安全检查制度十五、班组消防安全管理制度十六、班组文化建设制度班前、班后会制度一、班前会站长（副站长）每日接班前主持召开“班前会”，接班职工参与。保存手写记录、录音记录备查。班前会流程及内容：（1）提前15分钟到对口岗位了解列车运营计划等相关事项。（2）点名前列队做股道信号操。固定做操位置（信号楼前站台处），并由值班站长进行整队。口令：“立正、稍息、向右看齐、向前看”。以XX同志为准散开进行做操，内容：白班昼间（夜班夜间）1道-10道徒手信号操。由值班站长领操并喊操，口令为：“1道为1234、2道为2234”。信号操完毕后，由值班站长口令，向右靠齐，起步走至点名室。（3）到点名室开始点名。人员到达点名室规定地点后，站长口呼“整理着装”，整理完毕，口呼：“现在开始点名”。由值班站长负责点名同时填记考勤。点到人员立正并应答“到”。点名完毕后，值班站长口呼：“点名完毕，人员到齐（或人员缺席情况），召开班前会”（4）召开班前会。值班站长传达上级文、电、指示。（没有省略。）车站值班员传达班计划：A、按班计划分上下行，传达上行几列、下行几列。B、停运、加开、超长、实验列车，挂有扩大货品列车的限制条件等；C、本站甩挂作业的计划；D、待开（待避、越行）列车；E、停留车情况（说明站内停留车位置、空重、去向、防溜）；F、施工计划、行车有关命令；G、重点（含领导填乘的轨道车）、救援列车等。安全预想：值班站长口呼：“请进行安全预想”，值班员一方面宣布车站安全天数，然后根据现场情况，结合本安体系中车务专业危险源辩识相关内容及天、地、人、车、货和前一班存在的问题有针对性的进行全面预想（预想内容须有安全卡控措施），助理值班员、调车长、连结员、货运员等工种在值班员全面预想的基础上，根据本岗位任务、作业，并结合天、地、人、车、货进行本工种预想（预想内容须有安全卡控措施）。规章试问：（1）根据班后留题由值班站长进行试问：“请XXX（姓名）回答技规XX条或是细则XX条等，试问对象一人，对答不全的、请其别人员补充。站长提问完毕后要当场点评，并将成绩记入站长工作日记。站长发言： A、站长根据天、地、人、车、货和当天工作重点明确提出规定，对各岗位进行班前人身安全教育。B、根据上级指示和各班存在的问题，提出纠正意见。C、布置重点工作、安全注意事项。班前会完毕后，由值班站长宣布“全体起立，宣读员工誓词”，各工种人员起立大声宣读员工誓词，宣誓完毕后值班员站长口呼：“各工种对口交接”。各工种人员列队离开点名室，至各自岗位。二、 班后会站长（副站长）每日交接班完毕后主持召开“班后会”，交班职工参与。保存手写记录、录音记录备查。班后会流程及内容：车站值班员确认班组人员和值班站长到齐后呼：“全体起立，脱帽（放右上角，帽子整齐放置在一条线上），请坐下，开始交班”。将本班各种凭证、调度命令等行车相关资料交付值班站长。值班员总结本班任务完毕情况及班中问题；其它各工种分别总结本班作业情况及班中问题。班中三违本着“四不放过”的原则，进行认真分析交班，并提出整改意见。站长进行总结发言，班后留题并填记站长日记。站长总结完毕，宣布：“交班完毕，请休息”。班后会结束。班组考勤管理制度为进一步加强班组内部管理,规范职工考勤工作，保证运送生产管理有序进行,对职工考勤管理做如下规定：一、考勤规定1、职工考勤是车站进行正常工作秩序的基础，是支付酬金、贯彻责任、职工考核的重要依据。2、职工要自觉遵守考勤制度，按规定期间到岗和离岗，及时办理相关手续，接受监督，服从管理。3、车站每月严格按照“考勤表填写规定”填写考勤表。于次月3日前报送车间。4、站长要严格执行考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，如实记录、汇总考勤数据，为考核各单位的出勤情况提供可靠依据。二、考勤规定1、考勤表中的出勤天数为实际在岗天数，不在岗（如休假、出差、病假、事假、培训等）期间各车站必须据实填报，不得自行变更。2、职工休假必须办理书面手续，由申请人填写请假条，按审批权限和请假天数逐级审批。月末报考勤时须将请假条一并报公司人事部门。3、职工休假结束后必须及时返回单位报到并销假，当天18:00前销假者考勤按本日计算，18:00后销假者考勤按次日计算，且必须到达本人所在车站后方能销假。4、因工作需要职工外出办理业务时，需向车站负责人说明外出因素及返回时间，在征得负责人批准后方可外出，否则按私自外出解决。5、职工参与公司内部组织的脱产培训学习期间，考勤划“培”。因个人因素考核不合格等需要继续培训学习的按待岗论处。三、考勤表填写规定1、职工实际在岗出勤，则在相应日期栏中填写“8”，正常轮休填写“休”，因公出差填写“差”，培训学习填写“培”，预备填写“备”，日勤填写“勤”，学习假填写“学”，哺乳假填写“哺”，产假填写“产”，息工填写“息”，旷工填写“旷”，待岗填写“待”;事假、病假在相应日期栏中填写“病”或“事”，同时在考勤表病、事假栏中注明相应休假天数；职工如有加班或夜班，则在加班、夜班栏中注明实际加班天数和夜班个数。考勤表剩余空白栏用斜线条划去。2、考勤表填写不得一笔带过、简写少写，不得以其他符号或直线代替相应日期栏中所要填写的内容。要写本单位全称，不得以简称代替；并注明日期，规定用阿拉伯数字填写。3、贯彻署名责任制。考勤表记工员一栏填写实际考勤填写人员的姓名；班(组)负责人一栏填写车站站长。记工员和班（组）负责人相应栏必须有相关人员签字，不得漏填、代填，切实贯彻考勤填、报责任。4、职工休假考勤表必须附带假条，且附带假条粘贴或装订于考勤表的左上角。严格贯彻请、销假制度，做到休假必请假、请假必销假。严禁休假不请假、请假不销假情况的发生。对于跨月休假的职工，必须填写两张相同的请假条。一张请假条附于休假头月考勤表上，另一张请假条附于休假末月考勤表上。5、考勤表填写规定书写工整、清楚，做到填写规范、准确。统一使用黑色水性笔或钢笔填写，严禁使用圆珠笔或其他颜色笔填写。四、处罚规定1、如出现与事实情况不符、弄虚作假等未如实填报考勤的现象，一经查实，上报车间进行处罚。2、职工无端旷工者，旷工期间不支付工资；每月累计旷工3天以上者，扣发全月绩效工资；连续旷工15天，一年内累计旷工30天的，上报公司解决。3、车站负责人对本单位职工休假天数要严格掌握，严禁超假。如有违反，对相关负责人报车间进行处罚。班组安全管理责任制度站长（副）安全生产责任制1、搞好全站安全管理，不断完善安全管理制度。（1）负责对全站安全、运送生产全过程管理，教育职工执行规章制度。（2）针对车站关键作业、薄弱环节，提出有效的安全控制建议。（3）坚持每日到现场了解情况，及时总结安全工作经验。（4）遇施工、停电、故障、天气不良、调车、重点任务，及时到场指导。2、搞好现场作业管理。（1）组织员工按运营图、按计划、按技术作业过程进行接发列车作业。（2）组织按照车站技术作业过程及调车作业计划进行调车作业。（3）组织贯彻非正常情况下的作业措施。（4）督促检查停留车辆的防溜工作。3、搞好车站综合管理（1）组织召开车站综合会议，提出工作分析和阶段工作情况总结。（2）值班期间，参与车站运送交接班会议，检查日班计划完毕情况。（3）负责填记站长日记和相关的管理资料、台帐。（4）完善车站技术管理相关的资料台帐。4、搞好全站文明生产（1）组织职工学习政治理论、党和国家的政策法规，加强精神文明建设。（2）定期调查了解职工的思想状态，做好思想政治工作。（3）经常向职工进行安全第一的思想教育。（4）引导职工积极钻研技术业务，有针对性地组织业务学习、岗位练兵活动。（5）搞好站区内和部门和专业的工作协调。车站值班员安全生产责任制1、在站长领导下，负责本班成员工的思想政治、安全管理等方面工作。2、服从列车调度员的统一指挥，认真执行日班计划，组织指挥本班人员贯彻作业标准，质量良好地完毕运送生产任务。3、按接发列车作业标准进行作业，把好闭塞、进路、信号、凭证关，执行“眼看、手指、口呼”制度。4、加强联系、积极组织，合理使用到发线，保证不间断接发列车。5、掌握停留车情况，对的编制调车作业计划，安全、迅速地完毕调车任务。6、按规定填写各种凭证、本(簿)、资料。7、主持班前、班后会议，总结经验教训。助理值班员安全生产责任制1、协助车站值班员不间断地接发列车，完毕调车作业任务。2、按接发列车作业标准规定，认真检查确认线路空闲、信号开放对的，坚持“三面迎送”监视列车运营制度，发现异状果断解决。3、加强联系、积极组织，保证列车安全正点。4、认真执行铁路调车作业标准，贯彻防溜措施。调车员安全生产责任制1、掌握本站（区）线路、道岔、信号等设备，做到心中有数。2、掌握机车车辆设备，对本站（区）调车机车型号、牵引能力，机车整备设备状况，机车车辆限界及各种车辆的种类、构造、标记、用途、手制动机的种类、性能和使用方法等。3、掌握信号旗、信号灯、口笛、无线调车灯显和有关通信设备使用方法。4、掌握机车、车辆编入列车的限界和规定。5、掌握本站（区）有关各项技术作业过程和时间标准及列车编组计划，列车运营图规定的车次、刀开时刻、编组内容，列车牵引定数及换长。6、掌握解体、取送、编组、摘挂等调车作业方法及有关规定。7、掌握电气化区段调车作业的有关规定。8、掌握复轨器的使用。9、掌握行车事故分类及通报方法。10、严格执行铁路技术管理规程、行车组织规则、铁路调车作业标准、铁路车站行车作业人身安全标准、车站行车工作细则等有关规定。11、按规定接受、传达、变更调车作业计划，并做到及时、准确。12、作业前认真检查及实验无线调车灯显设备，确认状况良好。13、手信号显示位置适当、对的及时、横平竖直、灯正圈园、角度准确、段落清楚；使用无线调车灯显设备作业时，对的及时、信号准确、用语标准、吐字清楚；显示溜放信号前，须先确认调车信号开放和手制动机良好信号。14、对的观速观距、掌握好调车速度，误差不超过有关规定。15、按规定和作业标准指挥调车作业，在计划内完毕解体、编组、摘挂、取送作业。16、保证调车组人员的人身安全和调车安全，无任何责任事故，无严重违章违纪。货运员安全生产责任制1、在站长、值班员领导下，认真贯彻国家运送政策，执行朔黄铁路公司制定的货运规章制度，遵守货装员工守则，质量良好地完毕货品运送任务。2、加强货场管理，贯彻爱货条例和各项基本管理制度。协助搞好货场消防、治安保卫等项工作，保证货品安全。3、加强装卸作业组织和安全防护工作，认真监装、监卸，提高作业效率，压缩车辆停留时间。4、对货品作业车辆进行商务检查，发现货品装载、加固、车门关闭、空重阀位置不符等问题时，及时解决。5、检查货品作业车辆防溜措施的贯彻。6、保管好货运票据，按规定填报台帐、报表，认真做好交接班工作。班组交接班制度一、交接班人员及时间参与交接班会人员：站长（副）、车站值班员、助理值班员、调车人员、站务员。时间原则上为：白班为7:30，夜班为19:30；接班人员、站长（副）必须提前15分钟到行车室了解情况。对一班工作重点、上级命令、指示、运送任务完毕及安全情况等内容了解清楚。接班人员准时到岗参与班前会。班前会完毕后，各工种都在行车室对口交接。二、交接班顺序及内容： 1.车站值班员到发计划、列车运营及区间占用情况；股道占用、停留车位置、空重、去向及防溜情况；行车设备情况（按钮施封要与实际核对，计数器号码要与值班员交接班簿核对），必要时进行道岔单操实验（根据当时接发列车情况）；阅签有关调度命令、指示及安全注意事项；施工登记及施工作业情况；行车备品：手摇把箱及备品箱钥匙、手持电台、站名印等用品；2.助理值班员车站值班员交接时，要认真听取交接内容；交接核对占线板股道占用、防溜、记事栏等记载是否对的；行车用品及备品：铁鞋、备品箱备品、手持电台、信号旗等；卫生情况；3.进行签认车站值班员、助理值班员交接、清点、核对无误后呼唤“交接完毕”。车站值班员在车站值班员交接班簿内进行签字；三、交接班规定：1.交接班要列队敬礼，认真执行对号交接班，做到“五清”、“五不交”。2.发生漏交、错交由交班人员负责；由于交接不清，发生问题由接班人员负责。班组环境卫生管理制度一、生产、办公场合、宿舍等均应保持窗明地净，四壁无尘，标记醒目，工器具齐全，作用良好，岗位揭挂整齐美观，各类物品摆放有序，工作秩序井然。二、站台、广场道路平坦，照明齐全，无杂草杂物，美化工作环境，管理好树木花草。做到整洁、卫生、绿化、美化。三、车站环境卫生处在管理状态，有卫生责任区划分，责任到人；工作场合卫生天天交接班时，由接班值班人员负责检查，卫生不好不进行接班。四、室内配置的衣柜、床头柜、床、垃圾筐、拖布、烟灰缸、个人电脑和电视机等物品放置在规定地点。五、室内各种物品摆放必须整齐有序，洗漱用品放在床下，衣服放在衣柜内，鞋放在床下，餐具放在床头柜内，各种桌、柜、电视机无灰尘。六、除睡觉外，必须将被子叠好，床上不得乱放衣服等杂物。床上用品必须干净整洁。七、地上时刻保持干净，垃圾筐堆放的垃圾不得超过筐沿。八、公共部分地上无烟头等垃圾，打扫卫生必须先扫垃圾后用拖把拖地。卫生间垃圾桶内的垃圾不得超过桶沿。九、厕所、小便池保持白净，不得沾有污物和灰尘。十、任何个人用品在不使用时必须放置在规定位置。宿舍整体环境达成整齐划一，窗明几净。十一、工作服要洗干净，肩章、领带、衬衣领口、袖口无污垢。路服不得沾有油污，保持良好形象。十二、宿舍或工作场合在视线良好的情况下不得出现长明灯。十三、站长每月不定期组织全面检查一次并组织验收评选。检查结果要与个人评选挂钩。发现工作场合、宿舍等场合物品摆放杂乱、卫生不好的，上报车务车间解决。班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织的积极性、积极性和发明性，它是班组发展的重要保证。2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由站长兼任，民主管理员由全站员工选举产生。 3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局。 4、班组民主管理的平常活动，班长（站长）要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长（站长）的监督。 6、不能搞一言堂，班长（站长）一人说了算，班长（站长）只是班组中普通一员，不能有特权。在工作中互相监督，不管谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的成员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长（站长）要充足听取成员的意见，集思广义，改善工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。8、班组所有成员都要关心公司，具有崇高的主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心别人；三要将心比心，以心换心。 11、班组民主管理睬一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上成员建议，随时召开。 12、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的成员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体成员过半数批准，才干生效。 13、班组民主管理睬的议题，与班长（站长）协商拟定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 14、通过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出局限性；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目的、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。班组三违分析、处置制度为了强化班组安全管理，提高班组人员的安全生产责任，杜绝各类事故的发生，保证安全生产特制定本制度。一、车站每月至少要组织一次对管辖各类设备状态和作业情况进行全面、认真细致地安全检查与安全隐患排查，对查出的“三违”现象和安全隐患站长要亲自组织分析会，研究制定具体整改或防范措施和整改计划，须明确整改期限、整改负责人和验证人二、班组管理人员必须严查“三违”现象，保证作业标准。三、车站每月查处“三违”不少于2人次；四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明因素，分清责任后，报车间进行解决。五、班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正结识到违章的危害性，“三违”人员要在班前后上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。通过解决的“三违”人员要达成“解决一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。六、 对查处的“三违”都必须统一登记、存档，并对负责人进行跟踪考察，保证整改措施得到贯彻。七、当天发生的“三违”，必须当天进行分析解决，分析因素、找出安全管理和平常工作中的局限性，同时制定相应的措施，强化教育。八、凡发生“三违”的要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。班组安全绩效考核制度为促进车站生产工作安全平稳推行，调动职工积极性和安全意识，使车站管理工作有章可循，特制定本制度，以作为班成员工每月绩效考核的依据，具体考核内容及标准如下：项目考核内容考核标准综 合 部 分违反人身安全及红线制度规定的事项。发生当月考核为末尾参与打架斗殴、赌博。每发生一件扣30分违反规定骑摩托车外出。每发生一件扣30分私拉乱接电线，违禁使用大功率电器。每发生一件扣30分不服从上级指挥及管理。每发生一件扣30分迟到、早退；无端未到。每发生一件扣1分，无端未到每发生一件扣10分旷工。发生当月考核为末尾未按规定期间班前休息。每发生一件扣10分外出未请假，发生加岗联系不到本人或规定期间内未到岗。每发生一件扣5分未按规定着装、佩戴职务标志。每发生一件扣2分当班期间所携带手机不符合规定、未关机、未在规定位置存放。每发生一件扣10分未经准许私自替班。每发生一件扣10分当班期间违反“八不准”规定。不玩手机不看书报不闲谈打闹不打盹睡觉不擅离职守不离岗串岗不做与行车无关事宜不让闲杂人员在岗逗留。每发生一件扣20分损坏公物。每发生一件扣5分卫生不符合规定，长明灯、长流水、物品未定制码放；人离开设备未断电。每发生一件扣2分，未断电扣5分班组之间、与各专业、与邻站之间用语不文明。每发生一件扣2分休假未填写请假条，未按规定办理请、销假。每发生一件扣3分发生非正常行车等突发情况，未向值班站长及时报告或报告信息有误。每发生一件扣10分发生问题后当事人隐瞒实情，导致事态扩大影响车站形象。每发生一件扣15分班前规章试问回答错误、不会。对班前需了解的事项不清楚。每发生一件扣2分传达过的上级文献内容不清楚，需本人签认而规定期间内未签认的。每发生一件扣2分月考（其他考试）不及格。每少一分扣2分遇上级领导检查指导工作未起身迎接敬礼、问好。每发生一件扣5分未按规定及时下道避车、撤除工具。每发生一件扣20分遇备品、公共物品损坏未第一时间向站长报告，隐瞒实情。每发生一件扣5分学习记录未按规定做记录。每缺少一次扣2分台账部分现场台账填写错误、漏签、漏登、错行、未按标准填写。每发生一件扣2分书写潦草、不认真、私自改变书写颜色。每发生一件扣2分运统-46填写错误，涂改未盖章。每发生一件扣2分非正常作业记录信息不全、偏离事实、错误。每发生一件扣5分现 场 作 业调车作业未提前做好准备。每发生一件扣6分错编、漏传调车作业计划。每发生一件扣5分调车领导人（指挥人）未亲自向有关人员传达、布置调车作业计划。每发生一件扣5分需编制调车作业书面计划而未编制进行调车作业。每发生一件扣3分未按规定程序变更调车作业计划。每发生一件扣10分未按规定使用简易紧急制动阀。每发生一件扣5分违反单一指挥原则进行调车作业。每发生一件扣5分对分路不良区段未确认、确认后未单锁、调车作业时未执行钩钩联系。每发生一件扣10分调车作业时未采用防溜措施即摘钩、未连挂妥即撤除防溜措施。每发生一件扣10分调车作业时推动连挂作业不显示十、五、三车距离信号。每发生一件扣10分显示十、五、三车距离信号后，没有得到司机回示未采用停车措施。每发生一件扣10分调车作业推动运营时前端无人领车。每发生一件扣10分调车作业时未执行贯通实验。每发生一件扣5分推送作业前不试拉。每发生一件扣10分调车作业未按规定数量接通风管。每发生一件扣3分调车作业拉断风管。每发生一件扣20分调车作业不按规定显示停留车位置信号。每发生一件扣3分被连挂车辆距警冲标局限性50m时未执行一度停车规定。每发生一件扣10分调车作业中未得到司机或调车人员回示，关闭接近区段已占用的信号取消进路。每发生一件扣30分现 场 作 业对车辆防溜情况不清楚。每发生一件扣10分对停留车辆未按规定做好防溜措施或防溜不到位。每发生一件扣20分占线板无防溜记录。每发生一件扣5分防溜器具未贯彻“五号制”。每发生一件扣5分错办列车或调车进路。每发生一件扣20分未按站细规定期间开闭信号。每发生一件扣2分未按规定程序办理变更接发列车进路。每发生一件扣20分列车未具有发车条件或未得到司机列尾实验完毕的告知提前开放信号。每发生一件扣5分对需要试风的列车未按规定试风。每发生一件扣10分接发列车时无端不执行车机联控、司机呼喊车站无端不应答、联控用语错误、漏项（反方向、限速区段、股道、信号显示等）、运用电台讲与行车无关的事情。无端不执行、不应答每发生一件扣10分其他每发生一件扣5分凭证填写错误或未加盖站名印盲目交付司机。每发生一件扣10分闭塞、进路、信号、凭证四个关键环节未按规定执行互控互检制度。每发生一件扣3分助理值班员晚出务、漏接发列车、提前离岗、不接车。不接车每发生一件扣20分其他每发生一件扣10分列车接近、发车时值班员未及时告知助理立岗接发车。每发生一件扣10分班组成员出现违章违纪现象其别人未及时制止且未上报站（副）长。每发生一件扣10分助理值班员未向值班员报告列尾状况，值班员未询问。每发生一件扣5分发出超限列车，在办理闭塞（预告）时未告知邻站。每发生一件扣5分调度命令未认真审核即签收，签认时未认真审核。每发生一件扣5分接发列车时未按规定确认出站信号开放状态。每发生一件扣5分未及时填写、错误填写或未及时抹消占线板。每发生一件扣5分接发列车人员立岗不标准、未按规定（地点）接发列车。每发生一件扣5分接发列车（调车作业）程序用语不标准、动作不规范，平面调车手持电台误碰停车键导致放风。每发生一件扣3分，放风扣10分检查防溜时弄虚作假、欺上瞒下不认真检查或不检查。每发生一件扣20分未执行“五清、五不交”规定交接班。每发生一件扣5分值班人员对站内停留车辆股道占用情况不清楚。每发生一件扣5分师徒分离、低职代高职。每发生一件扣30分通勤轨道车或比照客车办理的列车未确认两个闭塞分区空闲盲目开放信号。每发生一件扣10分对于车站解决过的问题没有准时积极贯彻、整改。未完毕时向站长说明原由。无端未完毕每发生一件扣10分防护期间做与本职无关的事情或未按规定防护。每发生一件扣10分清扫道岔时未放置木楔子、清扫完毕未及时撤除清扫工具。每发生一件扣20分清扫道岔时未单锁道岔、操纵道岔不告知现场人员。每发生一件扣10分道岔清扫未请、消点，不穿防护服作业。每发生一件扣5分未按规定先报分公司后报调度。每发生一件扣20分在拆解、安装、接送列尾过程中未按规定作业或导致设备碰、刮、蹭。每发生一件扣10分未按规定置号、销号耽误列车发车。每发生一件扣5分特定作业中未按规定在微机联锁、CTC设备上设立相关标记。每发生一件扣5分加分项在平常运送生产中发现违章违纪、设备状态不良及时制止、采用措施。每发生一件加10分上级领导检查工作受到表扬，树立车站形象。每发生一件加10分向公司刊物发表简报（文章）或书法摄影等作品，得到上级认可或发表。每发生一件加5分月考成绩95分以上。每多一分（含95分）加5分参与上级组织的技术比武成绩名列前三名。前1、2、3名分别加30、20、10分车间月考在本岗位范围内成绩获得第一名（以车间公布的成绩和名次为准）每发生一件加5分参与义务劳动，爱惜集体，关爱集体。每发生一件加5分注：1、未尽事项由车站根据上述各项考核标准决定扣分、加分值。 2、本制度内有条款冲突时以具体考核标准为准。 班组创新、合理化建议管理制度为了充足调动员工的积极性、积极性和发明性，鼓励员工多参与班组管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强公司活力和提高经济效益，树立全员连续改善的意识，特制定以下管理制度。一、 合用范围：班组全体员工。二、以下范围的建议予以受理：a、班组管理体系文献的改善和完善；b、班组、车间、公司公司文化建设的改善；C、作业标准、管理制度、安全隐患防护的改善和完善；d、现场安全作业方法及流程的改善；e、防护用品的新设计、改善、维护保养等方法的改善；f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；g、节约生产成本及呆废品的运用；h、其它涉及到班组、车间、公司相关方面需要改善和改善的事项。三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的；c、在正常工作渠道被指令执行的；d、针对个人及私生活的。四、 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 五、 提交程序及解决流程：a、 建议的提出可以是个人，也可以是多人；b、 建议人可将书面报告递交给班组长或口头向班组长反馈，书面报告及口头反馈规定内容具体，涉及问题描述、改善对策、预期效果等；c、 班组长将对提交的建议进行上报或讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。六、 奖励等级及金（上报公司奖励）级别ABCD金额（元）30050020030010020020100七、 其它事项 a、 建议一旦采用，在车站交班会上即予公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布； b、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；c、 建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。班组学习培训制度为提高员工业务技术水平，培养员工热爱学习，钻研业务的学习氛围，根据公司员工教育培训制度和分公司教育培训办法，特制定车站教育培训制度。一、培训教育方式按照原平分公司教育培训“五个一”制度（即一套教材、一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛），抓好员工平常培训工作，逐步提高员工业务素质，提高技能操作水平。1.一套教材：朔黄铁路员工岗位技能学习指导丛书、技规、运规、行规、站细、接发列车作业标准、调车作业标准、信号员、车号员、货运员作业标准，铁路车站行车作业人身安全标准、电气化铁路有关人员电气安全规则、人身安全教育手册、事规及铁路交通事故应急救援和调查解决规则。2.一日一题：车站每月28日前制定次月员工班前提问学习内容。每班班后留学习题，班前站长提问当班人员1题，站长日记做好记录。一日一题的学习须结合月度学习计划和现场作业的实际进行，要区分工种，逐月提高内容深度，不能停留在一个位置上。3.一周一课：一周一课学习内容根据车站员工理论和技能水平实际，本着急用先学的原则，综合考虑统筹安排，通过一周一课的学习切实解决提高员工的技术业务素质。每周学习不得少于一次，每月学习时间不得少于8小时；业务学习每月不少于三次，安全教育每月一次。4.一月一考：每月20日-30日组织一次全员考试。5.一季一赛：车站每季组织一次技术业务竞赛或演练。重点是常见故障的处置、非正常突发事件的应急解决、基本操作技能。每次演练不得少于3小时，并形成演练文字记录。二、月考制度1.考试人员。本制度合用于车站全体人员（涉及学员）。公司组织的考试全体员工必须参与，考试当天在站的员工必须参与考试。2.考试安排。坚持每月一考制度，试题由车间统一出题、印刷。统一由车间进行监考。3.及格线：年龄在50岁及其以上者60分及格，40岁及其以上50岁以下者70分及格，40岁以下者80分及格。4.考试奖罚：考试奖罚实行统一标准。不及格者根据分数由车务车间负责奖惩。5.车间每月公布考试奖罚人员名单、金额，月考成绩纳入职工月度考核。三、三级教育培训制度1.新工入职前必须执行岗前三级安全教育培训，分别为公司级安全教育、车间级安全教育、车站级安全教育。公司级安全教育培训由公司相关部门进行。2.车间级安全教育培训内容要涵盖铁路安全思想教育、铁路安全生产知识教育、电气化区段安全教育、铁路行车人员人身安全教育、事故案例教育、车站各项安全规章制度、劳动保护用品的使用、紧急情况下应急救援安全等事项。（由车间负责组织）3.车站级安全教育培训由车站负责，主讲由车站站长或副站长负责，内容涵盖铁路安全思想教育、铁路安全生产知识教育、接发列车作业安全事项、调车作业安全事项、人身安全作业事项、事故案例教育等。（由站长负责组织）四、车站自主培训及平常学习规定1.车站可根据本站实际情况开展培训工作（如：列尾安装、摘解等，或其他由车站下达的培训内容），由站长（副）负责贯彻，并做好相关记录。培训后车站必须组织考试并对考试成绩纳入车站个人考核。车站组织的统一考试按照车站月考制度执行。2. 各车站站长（副）认真组织职工每周一课、岗位练兵。根据月度学习计划，车站制定出每周学习计划安排。站长（副）运用每周一课、岗位练兵对职工进行授课，原则上每堂课讲课时间不得少于1小时。讲完对职工进行抽问，不能完整回答出学习内容的延长学习时间。未按规定做学习笔记（记录）的上报车间进行处罚。五、其他规定1.车间组织脱产培训执行考试制度。奖罚依据月考奖罚标准执行。2.参与技术比武、分公司组织的培训，按照组织单位奖罚规定执行。3.参与原平分公司、朔黄公司技术比武取得前3名成绩的，车站向车间申请相应给予1000元、800元、500元奖励。4.考试期间应遵守考场纪律和答题时间，严禁交头接耳、抄袭、私藏夹带等行为。考试期间发现带有夹带、书本、抄袭别人试卷等作弊行为时，按0分计算。不遵守考场纪律，不听从监考人员安排上报车间进行处罚。5.出题人应严格执行试卷保密制，有漏题、改题等行为时，对负责人上报车间进行处罚。 班组安全承诺制度（执行公司制度,安质部提供） 班组隐患排查、治理和报告制度为更进一步地抓好安全关键控制，及时发现和防堵安全隐患和漏洞，特建立安全隐患排查、治理和报告制度。一、车站于春节、“五一”、“十一”节前及五月防洪、十月防寒组织各专业及班组成员进行专项安全检查，每月还要组织一次对管辖各类设备状态和作业情况进行全面、认真细致地安全检查与安全隐患排查。二、排查出的各种安全隐患，按严重限度、解决难易分为A、B、C三级。A级：难度大，车站解决不了的须经公司解决的隐患；B级：难度较大，车站解决不了的，须经车间解决的安全隐患；C级：车站可自行解决的安全隐患。安全检查由站长（副）负责，并将检查出的安全隐患汇总在安全隐患整改表中。三、 对由车站组织的安全检查排查出的各种安全隐患，站长要亲自组织分析会，对C级安全隐患研究制定具体整改或防范措施和整改计划，须明确整改期限、整改负责人和验证人；对A、B级安全隐患于发生当天上报车间进行解决。四、由车站排查出的C级安全隐患5日内应整改完毕，上报车间进行检查验收。五、车站每月底对本站发生的隐患、设备故障进行记录汇总上报车间。班组活动制度为保证本班组的平常活动，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。 1、 班组长是平常安全活动的负责人。 2、 班组长人应按照公司、分公司、车间规定和活动计划，准时开展班组安全活动，活动要做到有记录、有措施、有总结。3、 班组安全教育至少每月进行1次，每次不少于2学时。 4、 每月至少组织班组成员进行一次安全检查，并留存记录。 5、 班组活动的形式：可采用学习、讨论、参观、竞赛等方式。 6、 要不定期组织班中成员学习 讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。 7、 按照公司、分公司、车间规定定期开展防火、防洪、除