中国移动互联网CMNet骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程施工组织方案.docx

中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二
阶段工程上海节点单项工程

施
工
组
织
方
案

广东省电信工程有限公司

施工组织方案
一、 工程概况
1.1工程名称：中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程
1.2 工程规模：核心网设备安装及线缆布放
1.3重要建设地点：上海
1.4承包方式：包工部分包料、包工期、包质量和包安全
二、 施工技术标准：
《上海移动设备安装工程规范》
三、 施工组织方案
3．1工作进度计划
根据设备送货情况，安排1-5个施工队伍配合安装，80天内完毕，特殊情况此外解决。施工前一天告知监理。

第一阶段：施工准备阶段
这一阶段重要是施工准备，完毕以下几个项目：1）管理人员熟悉设计文本；2）贯彻施工队伍；3）贯彻施工工具设备；4）相关附材料采购；5）制定两个分项的施工计划方案。
第二阶段：施工协调，计划交底
这一阶段重要是工程开工前期的施工协调，办理相关的各项施工手续。召开施工协调会，设计交底，拟定技术方案，明确各自职责。
第三阶段：CMNet设备安装、信号线、电源线、光纤布放与现场调测
这一阶段重要完毕CMNet设备安装、信号线、电源线、光纤布放。这一阶段也是工作的重点，测试人员要及时清理测试中查出的问题，并且做到测试认真细致，没有漏掉，为工程初验做准备。
第五阶段：竣工验收阶段：
这一阶段重要是针对初验中存在的问题进行整改，同时整理原始资料，编制竣工文献，最终通过工程验收。

3.1.1 进度控制方法
阶段
控制方法
事前控制
l 编制施工进度计划，并审核计划是否符合施工协议中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目的和分目的的规定；是否有漏掉；施工顺序安排是否符合施工工序规定；设备、材料的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均衡。
l 根据业主关于开工的准备情况提交《工程开工报告》。
事中控制
l 检查贯彻施工进度计划的实行情况，每月准时提交当月进度实行报告（施工进度报表）及次月施工计划，对实行报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，及时分析因素，并采用必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。
l 参与现场协调例会，报告工程进度进展情况，各方协商解决协调配合问题，报告下期工作安排。
l 控制工程延期，按照协议的有关规定，在三方协商的基础上合理地申请工程延期的时间。
Ø 以《施工日报》、《工程月报》的方式向业主报告工程进度情况。
事后控制
l 在自检合格的基础上，提交验收申请报告，进行验收。
l 解决争议和索赔问题。
l 整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。
l 办理工程移交手续。

3.2 人力配备
为保证工程的顺利进展及业主利益，我司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的规定，精心组织施工。根据本项目规模大小及专业情况，我司配备了下列相关人员，
3.2.1施工管理人员配备情况：
项目组经理：虞志军
项目技术组成员：王煜、刘光华
安质员：林伟卫、陈楚虬
材料员：杨股
施工人员：已指定施工队，并视工程实际进展情况相应增减施工人员
项目重要工程技术、管理人员
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业 学历
专业
年限
现任职务和职称
安排上岗的
起止时间
类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）
虞志军
项目经理
46
男
本科
15
工程师
工期2023年1月-2023年12月
项目经理
王煜
项目助理
42
男
本科
16
工程师
工期2023年1月-2023年12月
二级项目经理
刘光荣
施工队长
34
男
大专
14

工期2023年1月-2023年12月
核心网技术人员
林伟卫
安质员
26
男
本科
6
助工
工期2023年1月-2023年12月
专职安全员
陈楚虬
安质员
40
男
本科
14
助工
工期2023年1月-2023年12月
安全员
杨股
材料
23
男
中专
4

工期2023年1月-2023年12月
材料员
何远
资料
23
男
大专
4

工期2023年1月-2023年12月
资料及工程预算
季芬
财务
24
女
本科
6

工期2023年1月-2023年12月
财务记录
李鹰
协议
27
男
专科
7
助工
工期2023年1月-2023年12月
协议员
刘光华
质量检查
40
男
大专
18

工期2023年1月-2023年12月
质量检查员
项目施工人员信息表

班组
序号
姓名
性别
人员类型
年龄
学历
电工证
登高证
车辆配备
仪器仪表配备
备注
一组
1
刘光荣
男
施工队长
34
大专
T3412229

1
1套

2
魏波
男
员工
35
中专

3
郑船船
男
员工
32
中专

4
刘光才
男
员工
37
中专

二组
1
潘丰
男
施工队长
24
大专

1
1套

2
程楠
男
员工
19
中专

3
刘文才
男
员工
22
大专

4
何远
男
员工
22
大专

三组
1
郑全新
男
施工队长
30
本科

1
1套

2
刘光华
男
员工
41
大专

3
李本杰
男
员工
46
中专

4
陈现礼
男
员工
39
中专

5
张厅
男
员工
22
大专

四组
1
王建国
男
施工队长
38
中专
T
43
1
1套

2
谢方国
男
员工
48
高中
T4442076

3
杨股
男
员工
21
中专

4
虞天朗
男
员工
23
中专

五组
1
张涛
男
施工队长
36
中专
T3421232

1
1套

2
李家钊
男
员工
23
大专

3
江吉跃
男
员工
24
大专

4
徐成
男
员工
27
大专

六组
1
谢复兴
男
施工队长
29
中专
65
T4406473
1
1套

2
王声杰
男
员工
23
中专

3
覃信谕
男
员工
23
大专

4
徐竞
男
员工
27
大专
T

备用人员
1
王煜
男
员工
42
本科
T3412227

3套

2
李鹰
男
员工
22
大专
T

3
张斌
男
员工
34
本科

4
杨思信
男
员工
31
大专

5
曹志敏
男
员工
33
大专

6
陈楚虬
男
员工
37
大专

7
何文军
男
员工
42
中专

8
刘琦
男
员工
22
大专

9
欧志颖
男
员工
22
大专

10
崔轶杰
男
员工
24
大专

11
李永刚
男
员工
32
中专

12
房凡
男
员工
20
中专

13
戎宇
男
员工
20
中专

14
严鹏
男
员工
36
大专

15
郑杰
男
员工
28
大专

16
李福音
男
员工
30
中专

17
张毅炜
男
员工
25
中专

18
吴亚烽
男
员工
23
中专

19
叶永乐
男
员工
23
中专

20
张志强
男
员工
26
中专

重要项目成员简历

项目经理简历
姓名
虞志军
学历
本科
毕业院校
大连理工大学
专业工作年限
15
技术专长
★有十年的爱立信互换调测经验；广泛参与广东省各地网络建设项目的实行。
★独立负责互换网元各种设备扩容的软件调测及施工组织协调
★精通各种话务的话务流程以及相关的数据
★丰富的项目管理经验，较强TROUBLE SHOOTING能力、对互换网元故障可进行性能分析及定位 。
资质、认证
高级通信工程师证、高级工程师证、一级建造师证。
工作经历
★2023年10月至2023年5月 惠州移动7期和广州移动8期互换软件调测项目担任施工员；
★ 2023年6月至2023年12月 珠海、深圳、珠海移动9期互换软件调测项目担任单项负责人；
★2023年1月至2023年3月 广州移动十期互换软件调测项目担任项目经理；
★2023年4月至2023年12月 珠海移动十二期互换软件调测项目担任项目经理；
★2023年5月至2023年10月云浮移动GSM本地网评估项目、韶关移动2023核心网安全评估及整治项目、2023年茂名移动退网MSC网络资源调整项目担任项目经理；
★2023年10月至今 担任上海项目总负债
个人亮点
在广州移动GSM十期B阶段、C阶段增补互换扩容工程，所带领的软件调测团队获得客户书面表扬。
资 质 证 书

项目助理简历
姓名
王煜
学历
本科
毕业院校
南京邮电大学
专业工作年限
16
技术专长
★可以完全组织、管理、施工互换硬件及配套电源、跳线安装与割接工程
★进一步了解上海移动本地话务状况，对机房环境非常熟悉
★可以编写互换及电源工程、基站割接的施工计划、施工组织方案、结算报告等。
资质、认证
互换硬件安装资质证；初级安全主任证；电工证；登高证
工作经历
★ 1999年12月至2023年4月，广东移动珠海分公司GSM五期互换扩容工程担任施工员
★ 2023年5月至2023年12月，广东移动佛山分公司GSM六期互换扩容工程担任施工员
★ 2023年1月至2023年3月，在南京爱立信担任安装督导工作
★2023年4月至2023年12月，广东移动东莞分公司GSM七期互换扩容工程担任施工现场负责人、项目助理
★2023年1月至2023年10月，广东移动参与珠海、深圳、珠海资产盘点担任现场负责人
★2023年4月至2023年4月，广东移动珠海分公司GSM八、九期互换扩容工程担任项目负责人
★2023年5月至2023年5月、广东移动珠海分公司GSM十、十一、十二期互换扩容工程担任项目助理
★2023年6月2023年6月、广东移动珠海分公司GSM十三、十四、十五期、十六期互换扩容工程担任项目经理
★2023年7月至今、负责上海无线、传输、核心网等项目
个人亮点
在珠海移动GSM十二期A阶段、B阶段互换扩容工程，珠海移动GSM十五期互换扩容工程，所带领的团队获得客户书面表扬。并获公司优秀团队奖。
资 质 证 书

施工队长简历
姓名
刘光荣
学历
专科
毕业院校
华中科技大学
专业工作年限
14
技术专长
★爱立信、中兴、华为、NEC等互换设备硬件安装
★中兴、华为无线设备安装及开站
★爱默生电源、珠江电源、等它电源设备的硬件安装。
★工程资料，结算及竣工文献的编写制作。
★与客户的沟通与协调，维护客户关系。
资质、认证
高压电工作业证；
工作经历
★ 2023.7-2023.7：参与完毕了整个山东省GSM六期爱立信设备的互换工程、配套传输及爱立信电源设备的建设项目担任施工员
★ 2023.8-2023.6：在广州、珠海、深圳、东莞、佛山、惠州、中山等地负责移动爱立信、华为、中兴GSM互换工程、配套电源系统及传输系统的新建、扩容和搬迁等建设项目担任施工队长，施工零事故
★2023.7-2023.12在职期间负责汕尾、广州、河源、茂名、肇庆地区移动爱立信、华为、中兴GSM互换工程、配套电源系统及传输系统的新建、扩容和搬迁等建设项目担任施工队长
★2023年1月至2023年12月，重要负责佛山联通传输网络建设（管线、WDM、10G /SDH硬件施工及调试）
★2023年1月至2023年12月，宏基站、室内分布系统、大功率基站的施工与管理
★2023年1月至2023年12月，负责广州电信的FTTB、FTTH/FTTX设备施工及广州办事处的管理工作
★2023年1月至2023年6月、重要负责鹤山LTE基站，铁塔、波分环、GPON、IPRAN等项目的建设管理、协调等
★2023年7月至今、在上海移动无线、传输、互换施工担任施工队长
个人亮点

资 质 证 书

施工队长简历
姓名
王建国
学历
高中
毕业院校
太和县高级中学
专业工作年限
12
技术专长
★传输专业
★电源专业
★无线专业
资质、认证
1、登高证 2、电工证
工作经历
★2023年3月至11月，在惠州市邮电工程有限公司管线部，担任施工员
★2023年9月，在惠州市邮电工程有限公司设备部，担任施工员
★2023年至2023年，在第五分公司设备部，在施工队长
★2023年至今，在第六分公司设备部，在施工队长
个人亮点

资 质 证 书

施工队长简历
姓名
张涛
学历
高中
毕业院校
太和县高级中学
专业工作年限
16
技术专长
★传输专业
★电源专业
★无线专业
资质、认证
1.电工证
工作经历
★1998年进入本公司管线部门，担任施工员，1999年下半年转入设备工程部，担任施工员，
★2023年4月至7月担任副队长，
★2023年8月至2023年3月负责惠州移动本地网工程曾担任施工队长同时负责接入层及电信接入层工程（ADSL网络快车），
★2023年至2023月负责东莞移动本地网工程及接入层单项工程，电源单项改造工程，担任施工队长，
★2023年至2023年广州移动本地网工程，揭阳移动本地网工程，佛山移动本地网工程，担任施工队长，
★2023年8月至9月负责中山联通传输本地网工程，担任施工队长，
★2023年4月至8月惠州IP城域网工程任施工队长，
★2023年9月东莞IP城域网工程，担任施工队长，
★2023年介入无线工程硬件施工一个月，后来任施工调测员，
★2023年调至上海事业部，现在上海任施工队长，及北区负责人，
★2023—2023年闵行电源替换负责人，
★2023年6月-10月在杭州萧山，石桥区负责PS项目。
★2023年11月至今在上海无线、传输施工，担任施工队长
个人亮点

资 质 证 书

3.2.2 组织结构图
本期工程量大、时间跨度长、管理难度高，涉及上海市各个地区市。为提供更完善的工程服务，我司特制定本项目组织结构。
Ø 各层级人员职责：
l 项目负责人：项目负责人是项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为公司管理者代表签署与工程相关的各项文献，总体负责工程的工期、质量、安全，督促项目安全、优质、高效地完毕。作为承包方的代表，接受并贯彻发包人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。
l 项目经理：是负责本地区现场施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。在工程总负责人的直接领导下负责具体建立区域内本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，并负责操作使其有效运营；贯彻发包人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。
l 技术、质量负责人职责：负责本项目施工技术组织计划制定与实行，技术人员培训，仪表协调等技术方面管理。对工程实行的各个过程进行控制，保证本工程的质量计划。
l 安全员职责：负责执行本地区施工安全管理和检查、督促安装测试组按照施工组织计划安全、文明施工。
l 概预算员职责：负责对本地区项目的设计预算进行审核和结算送审资料编制工作，负责收集、汇总、录入项目部的原始会计单据等。
l 质检员职责：负责对本地区施工质量自检工作，对本省实行的各个过程进行控制，保证本工程的质量计划。
l 物料管理员职责：负责执行本地区物料管理、分析、记录。
l 资料员职责：负责执行本地区工程档案资料管理和竣工资料编制等。
l 信息员职责：负责执行本地区资管数据收集和录入工作。
l 电工证人员：负责本地区施工现场带电工序的操作及相关电源专业的设备安装、设备加点、割接等工作。
l 登高证人员：负责本地区施工现场高处作业。
l 施工人员职责：负责本地区的现场施工管理执行项目部各项施工计划。

广东省电信工程有限公司上海分公司施工项目组织架构

3.2.3重要准备工作
1、施工技术文献准备
（1）按照相关文献有关技术规定进行安装验收；
（2）广东省电信工程有限公司是通信工程专业承包壹级公司；
（3）本部分未尽内容在发图后按照施工图规定进行补充。
2、施工人员准备
（1）根据工程需要，管理、工技、施工人员组成本工程施工阵容，并保证各工种人员合理配置；
（2）在整个施工过程中施工队伍由项目部统一管理；
（3）施工队伍进驻施工现场前，要对全体人员进行工程施工的安全教育，并制定严格的制度和严明的纪律，以保证本工程顺利实行；
3、施工器具的准备
（1）对工程中使用的所有测试仪表和施工机具，在进入施工现场前进行检查校验，保证在施工使用过程中的稳定性和可靠性；
（2）根据施工进度安排，制定仪表和施工机具的使用方案，保证其在施工过程中的合理有效地发挥作用。
4、施工的后勤和生活保障安排
（1）施工所需材料按规定采购后存放于本公司仓库；
（2）施工队进驻作业场地后安全、文明施工，保证人员及财产安全。
四、 施工组织措施
（一）工程项目管理部实行对工程全面、全过程的管理,安排工地项目经理,制定相关职责,负责总体施工计划的实行工作,并报建设单位和监理单位审批。负责施工现场的管理和施工现场的指挥调度,根据总体施工计划,安排各分项施工进度计划和实行细则,协调各施工管理部的关系。
（二）各施工队在项目管理部领导下,按设计规定和施工规范组织施工,各分项管理部按各自的分工履行职责,各部门之间的工作密切配合,互相补充,使上下各工序不出现真空。
（三）各施工队在项目管理部计划安排下,负责抓好本队所承担的施工项目,在保证技术力量的前提下安排施工劳力,保证各施工项目的顺利实行。
（四）施工管理部负责现场的施工安排和组织管理,按设计规定和技术规范标准完毕各个项目的施工任务,准时上报工程进度表,并负责做好竣工资料的编制工作。
（五）质量监督、技术管理部负责抓好工程的技术问题,负责各项施工签证工作,解决施工中出现的各种技术问题,对各个施工项目进行质量控制和检查,对各个项目的施工进行质量把关,对施工材料进行检查验收,向参与施工的人员进行质量教育。
（六）安全、文明施工管理部负责施工过程中的人身和设备安全，监督施工人员执行文明施工和安全施工制度情况，车辆安全行驶情况，向参与工程的员工宣传安全知识和文明施工规定，采用巡检方式，抓好安全、文明施工，根据施工情况召开安全会议，总结前期安全工作，提出下一步安全工作规定，准时上报安全检查登记表。
（七）综合管理部负责施工中的物资采购和供应，协调解决施工中发生的纠纷，管理施工设备和车辆，根据各施工项目的施工进度情况，调度施工设备和车辆，负责后勤保障工作，做好与工程相关单位的联络工作。
五、 施工管理
（一）本工程设立专职安全、文明施工管理部，贯彻本公司的工地安全纪律和其他安全规章制度。针对本工程的特点制定安全制度。采用切实可行的安全措施，保证施工安全和交通安全。
（二）本工程主管领导是安全生产的第一负责人，各管理部负责人， 既是施工负责人，同时也是安全负责人，对各自施工项目内的施工安全全面负责，各施工队设一个安全监督员，各组织一名安全员，负责各自施工区段的安全检查工作，各级管理，层层把关，一级对一级负责。
（三）严格执行设备安全操作规程。对违规者检查员应立即劝阻，并有权令其停工，对不听劝告者，视情节予以从严处罚。
（四）安全员发现有事故隐患时，应立即采用措施，消除隐患，在未排除事故隐患前，不准进行下一工序的施工，一时不能解决时，立即报告现场指挥部。
（五）施工材料堆放选择合适的位置，防止事故的发生。
（六）教育司机和乘车人员注意行车交通安全，安全员负责车辆的安全检查，防止交通事故发生。
六、 施工技术方案和标准
（一）机房内环境规定及注意事项：
1、工程需要进入机房，须提前告知维护部门，办理相应手续后方可进入；
2、入机房不得擅自动用与工程无关的设备，不得关闭空调或调整原设立参数；
3、不准在机房内吸烟或动用明火；
4、在机房内施工完毕，结束后应将工余料及垃圾清除干净；
6、因穿越电缆所开的洞口必须用放火材料堵塞；
7、机房的窗户原则上不准打开。确因需要打开的，离开前一定要关闭。
8、进入大楼（业主单位）的施工人员必须穿戴整齐，佩带统一的工作牌。并遵守大楼（业主单位）物业管理部门的规章制度，根据需要积极出示介绍信或工作证，对方规定登记应给予配合。
9、施工人员进入现场必须与本地物业及相关人员搞好关系，对物业部门提出的规定应妥善解决，无法解决的应及时向上级部门报告。做到礼貌待人，不对抗、不激化矛盾，站在移动公司的立场上作耐心解释，树立上海移动的良好
10、施工工作结束后，应及时清理场地，现场不得遗留垃圾杂物，保持环境整洁。离开机房前，必须与OMC值班人员通报，确认设备运营正常后方可离开。
（二） 传输设备安装施工规定
1、根据设计文献将要安装的机架移到待安装处，并划出固定点，作好标记。
2、机架安装位置符合设计规定，其偏差应不大于2mm，加固方式符合设计规定。
3、一列机架的机面应平直，全列偏差不大于3mm，机架安装应垂直、水平，油漆不得脱落，标志完整齐全。
（三）整流设备安装施工规定
1 安装的设备和重要材料的型号、规格、数量应符合工程设计规定，并应有出厂检查合格证、入网许可证。
2 设备结构应无变形，表面无损伤，指示仪表、按键和旋钮、机内部件无碰损、无卡阻、无脱落、无损坏。
3 设备安装位置应符合工程设计规定，其偏差不大于10mm。
4 各种设备机架排列整齐，架间缝隙不大于3 mm，垂直度误差不超过机架高度的0.1%，列架机面平直，应成一条直线，每米偏差不大于3mm，全列偏差不大于15mm。
5 设备机架安装时，应用4只M10～M12的膨胀螺栓与地面加固，机架顶部应与走线架上梁加固。
6设备开关、闸刀应运转灵活、接触牢固、无电弧击伤。
7设备部件安装位置应按技术说明书或工程设计规定进行，组装稳固，整齐一致，接线无误。
8设备工作地线、防雷地线与机架保护地线安装应符合工程设计规定。
9 在抗震设防地区，走线架、设备机架安装必须符合YD5059-2023《通信设备安装抗震设计规范》的规定。
（四）电池设备安装施工规定
1 电池架安装
1.1 电池架的材质、规格、尺寸、承重应满足安装蓄电池的规定。
1.2 电池架排列位置符合设计图纸规定，偏差不大于10mm。
1.3 电池架排列平整稳固，水平偏差每米不大于3mm。
1.4 电池铁架安装后，对漆面脱落处应补喷（刷）防腐漆，保持漆面完整和一致。铁架与地面加固处的膨胀螺栓要事先进行防腐解决。
1.5 在抗震设防地区，安装蓄电池架必须符合YD5059-2023《通信设备安装抗震设计规范》的规定。
1.6 如采用水泥制作平台安装蓄电池时，电池平台位置、高度应符合工程设计规定。平台高度误差不大于10mm，水平误差每米应小于3mm。
2 蓄电池的安装
2.1 安装的电池型号、规格、数量应符合工程设计规定，并应有出厂检查合格证及入网许可证。
2.2 电池外壳及安全阀、滤气帽不得有损坏现象。
2.3 蓄电池安装时，应将滤气帽或安全阀、气塞等拧紧，防止松动。
2.4 电池各列要排放整齐，前后位置、间距适当。每列外侧应在一直线上，其偏差不大于3mm。电池单体应保持垂直与水平，底部四角均匀着力，如不平整,应用油毡垫实。
2.5 电池间隔偏差不大于5mm，电池之间的连接条应平整，连接螺栓、螺母拧紧，保证各连接部位接触良好，并在连接条和螺栓、螺母上涂一层防氧化物或加装塑料盒盖。
2.6 电池体安装在铁架上时，应垫缓冲胶垫，使之牢固可靠。
2.7 各组电池应根据馈电母线走向拟定正负极出线位置。
2.8 安装阀控式密封铅酸蓄电池时, 应用万用表检查电池端电压和极性，保证极性对的连接。对于端电压偏低的电池应筛选出，查明因素。
2.9 电池安装完毕后，在电池台、架和电池体外侧，应有用防腐材料制作的编号标志。
2.10 电池监测器件安装位置、固定方式应符合工程设计规定。
3 阀控式密封铅酸蓄电池的充放电
3.1 检查蓄电池各单体开路电压，若低于2.13V或储存期超过6个月则应运用恒压限流法进行均衡充电，或按技术说明书规定进行。
3.2 均衡充电电压宜取2.35V/单体，充电电流取10小时率，充电终期电压为2.23～2.25V/单体，若连续3h电压不变，则电池组电量已充足。
3.3 放电应按技术说明书规定进行，放出额定容量的30%～40%，应立即进行补充电。
3.4 蓄电池安装完毕，在正常时，即可进行浮充电。充电电压宜取2.23～2.25V/单体，充电电流宜10小时率或按技术说明书规定。
3.5 蓄电池组安装完毕后,应在24小时内尽快对其进行均衡充电，均、浮充电压及时间应严格按照电池厂家的规定进行设定，并检查各电池的排气阀应无长开或关闭不严等现象，测量每组电池的每个单体电压,互相间电压差应不大于50mV；
3.6 蓄电池组按照厂家的规定第一次均衡充电结束后，在投入正式运营前，建设方应组织厂家对电池组进行全容量放电实验，并记录每组电池及单体随放电时间变化的电压和电导值，绘制全程电压电导曲线；电池组放电到厂家规定的终止电压时，放出容量应大于或等于额定容量的95％；
3.7 蓄电池组在进行容量实验时，应定期检查各电池的接头温升、接头压降，均不得超过正常的范围（1000A以下，每百安≤5mV；1000A以上，每百安≤3mV；接点温升不超过40℃）。
（五）工程竣工验收
1、施工单位预检自检
（1）施工场地清场检查，做到场地干净，无杂物
（2）整流设备、电池设备的外壳完整限度等符合规范。
（3）整流设备与电池设备安装工艺应符合工艺规定及设计规定。
整流设备，电池充放电测试的记录完备。
设计变更单资料完备。
（6）随工检查记录及工程开工报告，停（复）工告知等资料完备。
2、随工检查的范围
施工工艺安装、整流设备测试，蓄电池补充电等项目，应由建设单位组织人员随工检查，及时发现问题，由施工单位负责解决，凡通过随工检查合格的项目应予签证。作为竣工验收的依据，在竣工验收中一般不进行另行检查。
七、 工程质量保证措施
（一） 质量目的
按照协议文献和我单位质量保证体系的规定,本工程的质量目的如下:
所有工程达成信产部和上海移动现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%。
（二） 质量保证措施
1、建立健全质量保证体系,强化质量管理规章制度和措施。
2、建立施工员的质量考核制度和工作日报制度,各个管理部门负责人实行质量管理负责制,实行质量事故一票否决制,各个施工项目建立质量检查卡。
3、强化“百年大计、质量第一”的质量意识，推行全员全方位、全过程的全面质量管理。
4、认真做好施工技术交底，对参与施工的管理人员进行短期的技术培训，为工程质量提供技术保证。
5、严格把好材料质量关，作好材料的采购、进货、验收工作。坚决不使用不合格的材料。
6、适时的召开质量分析例会,总结经验,找出差距,为下一步提高质量打好基础。
7、我们将严格按照浙江和勤通信工程有限公司的质量标准和信息产业部的质量标准进行整流设备的安装，整流、电池设备重要技术指标、系统重要性能指标的测试，使整个工程的进度完全处在受控状态。
8、建立项目经理为中心,由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人员、施工管理人员、施工操作人员组成的质量管理机构。做到管施工必须管质量，管技术必须管质量。对工程实行全过程的管理，保证质量目的的实现。
9、严格遵守信产部有关工程监理的有关规定,依据本工程监理单位制定的监理大纲和监理工作实行细则,积极配合监理工作,积极自觉接受监理监督。
10、领略设计文献精神,认真做好技术交底,制定工程的施工方案。
11、加强隐蔽工程的自检、自验，各个项目通过自检自验后，再交监理验收，对验收有问题，立即整改。
12、重要岗位人员认真执行持证上岗制度，监理工程师认为不称职的操作人员和管理人员，必须立即停止作业。
13、作业班组要认真做好自检和互验工作，各种检查有纪录，做到防止在先。
14、对易发生质量问题的施工环节,要制定防止措施并经常检查,派有经验丰富的作业人员在现场指导把关。
15、各管理部按设计规定和相关的技术规范组织施工,开工前对参与施工的管理人员进行短期质量培训,按照全面质量管理规定实行质量控制、过程控制、进度控制，为创建优良工程发明条件。
16、各管理部、作业班设立质量管理员，对施工各个环节实行质量检查，各道工序严格把好质量关，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
17、执行质量保证制度，班组设立质量检查员，每个施工项目须经质量检查员检查，先进行自检、互检，合格后再交监理验收。
18、建立管理人员的质量考核制度和工作日报制度，各个管理部负责人实行质量负责制，各个施工项目都建立质量检查卡。
19、积极配合工程监理对工程质量、安全、进度的监督、检查，虚心听取工程监理的合理化建议和意见，对工程监理提出的问题要进行认真的整改。
20、做好隐蔽工程的随工验收签证，各种资料记录齐全、准确、对的、真实反映工程质量情况。
21、根据工程情况适时召开质量分析会，对施工存在的质量问题进行分析、研究、评审，并对下一步施工质量提出规定，制定措施。
（三）施工过程质量管理
工程施工是使业主及工程设计意图最终实现的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此施工过程管理是质量控制的核心内容，是工程质量控制的重点。
八、 施工设备配备
（一）为了保证工程施工需要，我单位将本工程配置运作状态良好、性能可靠、技术先进、数量充足的施工机具，按照施工组织规定，各种设备及时到位，保证本工程优质、高效准时建成开通。
（二）机具配备见《施工设备机具配备表》。
（三）施工机具、设备将设专人在现场负责维修，保证各类设备运营正常。
工程仪表、工器具明细表

序号
名称
数量
备注
1
工程车辆
2辆
运送设备、材料、人员
2
光纤测试仪器仪表
2套
光纤测试
3
熔纤机
1台
光缆熔纤
3
电池充放电仪器
2台
电池的充放电实验
4
设备安装专用工具
2套

5
其他常用施工机具、设备
若干

6
安全用品
每人1套

九、 安全措施
为保证工程的施工安全，杜绝伤亡事故，消灭一般事故，特制定安全措施如下：
（一）队伍进驻施工现场前，对安全人员进行安全教育，制定制度，严厉纪律。
（二）在施工过程中严格执行公司制定的《HSE管理手册》，加强劳动保护和安全管理，认真贯彻安全制度，严格执行安全操作规程。实行项目经理安全承包责任制。
（三）制定和执行各重要施工工序作业的特殊安全规定。
（四）结合本工程的特点，为施工人员配发必要的劳防用品。
（五）开工前对施工机具、机械车辆进行安全检查，不符合安全规定的不得使用。
（六）切实做好机动车车辆维护保养工作，驾驶员须严格执行《机动车辆安全管理规定》。
（七）充足发挥专、兼职安全员的作用，检查安全制度的贯彻情况，项目部每周召开一次安全会议，检查评选一周的安全工作，消灭各种不安全隐患。
（八）在施工中设立必要的安全警示标志，重点位置设专人看护。
（九）要使全体人员充足结识到，只有安全施工才干保证进度、保证质量、从而才干获得信誉，得到良好的经济效益。因此，要把安全工作贯穿于施工的全过程。
十、 文明施工保证措施
（一）开工前召开施工协调会，向有关单位介绍工程情况，听取他们的意见，提出配合规定，请求理解和支持。
（二）教育施工队伍施工中尽量减少对房屋结构的损坏，配合做好施工各项赔补工作，减少施工纠纷。
（三）教育施工队伍和全体管理人员遵守施工纪律，抓好现场管理，做到施工不扰民。
（四）对因不理解等因素而阻碍施工的群众要耐心说服，依靠本地政府做好思想疏导，阻止事态的扩展。
（五）管理人员应廉洁自律，以身作则，说话和气，遵守通信行业人员十大纪律，树立移动行业的良好形象。
（六）各种施工器材统一归类，堆放整齐，工余料及时回收解决好。
（七）工完场地清，不留尾巴，不留隐患，做好工程收尾，解决好遗留问题。
（八）密切与各方的关系，发现问题协商解决，互谅互让，以礼相待，举止文明。
（九）严格履行协议，兑现各种承诺，积极与各相关单位进行联系，承担协议规定的义务和责任。
（十）开展文明竞赛活动，提倡文明用语，做文明职工。
（十一）施工现场执行卓越现场4P管理体系和6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理方法，提高效率，保证质量和安全，使工作环境整洁有序。
越现场管理、安全文明施工”
现场管理方法图
现场文明施工将严格执行建设单位及本公司文明施工相关规定，保证施工安全和文明达成有关标准的规定。
现场文明施工措施
l 严格遵守机房管理制度，施工人员进出机房必须按规定填写进出记录。
l 进入机房施工必须更换专用拖鞋或使用鞋套。尽量减少穿着纤维类或其他容易产生静电附着灰尘的服装进入。
l 在工程服务过程中着装整洁统一，佩戴工作牌，服从移动公司工程管理人员的指挥，并给予积极配合。
l 施工现场设立医药室，根据施工现场情况，室内放置一些简朴的医疗设备及常用药品，如医疗箱、外用消毒