企业管理制度汇编.docx

企业管理制度汇编
企业管理制度汇编(一)　　一、总则
　　第一条 为深入开发人力资源，树立企业良好企业形象，提高员工素质，不停为各岗位培养和输送德才兼备优秀人才，以实现企业战略目，特制定本制度。
　　第二条 教育培训体系由如下两部分构成：
　　1.新员工岗前统一教育培训;
　　2.员工在岗教育培训。
　　二、岗前培训
　　第三条 新录取员工报到后应接受人力资源部组织岗前培训，无合法理由不得拒绝参与。培训成果将作为此后定职定级参照。
　　第四条 岗前培训目：
　　1.使新员工理解和掌握企业经营目、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯;
　　2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、措施，到达工作质量原则，完毕岗位职责，发明提高企业经济效益和个人收入条件;
　　第五条 岗前培训内容：
　　1.讲解企业历史、现实状况、经营范围、特色和奋斗目;
　　2.讲解企业组织机构设置、简介各部门人员;
　　3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度;
　　4.简介工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;
　　5.解答疑问;
　　6.组织撰写心得体会及工作意向。
　　第六条 专业技术性规定较强岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及成果报行政部立案。
　　三、在岗培训
　　第七条 在岗培训目：
　　1.提高、完善和充产员工各项技能，使其具有多方面才能和更高水平工作能力，为工作轮换和横向调整以及后来晋升发明条件;
　　2.减少工作中失误、工伤事故和灾害发生，减少失误导致损失，保障员工人身安全;
　　3.减少员工工作中消耗和挥霍，提高工作质量和效率;
　　4.提高员工工作热情和合作精神，建立良好工作环境和工作气氛。
　　四、附则
　　第八条 本条例由企业人力资源部负责解释。
　　第九条 本制度自 XX年10 月 21日起实行。
企业管理制度汇编(二)　　第一章 总 则
　　第一条 为适应我企业(如下简称“企业”机构编制改革需要，合理配置车辆及人力资源，减少车辆运行成本，保证生产经营正常用车，特制定本措施。
　　第二章 范 围
　　第二条 企业机关(含四个二级机构机关，下同)15个职能部室中，除企业领导、技术部、安保部以及生产班组人员外其他人员属本次工作用车改革范围。
　　第三章 改革方案
　　第三条 企业机关各部室，除各部保留生产用车，各部保留公务接待用车外，其他部门一律不再配置车辆。既有车辆所有收回，经企业领导研究后再做安排。
　　第四条 不保留公车部室人员在我司内开展公务活动，自行处理交通问题。
　　第五条 我司以外因公出差，原则上不予安排车辆，产生交通费按有关规定另行报销。因工作需要，确需安排车辆，提出用车申请，经企业分管领导同意后，可由企业办公室派车(用车审批表见附件)。
　　第六条 实行车改部门工作人员交通费用实行部室限额报销方式，超支自行负责。费用报销严格按财务规定执行，应提供与车辆使用有关合法票据按月报销(如：打票、租车票、修车票、汽油票、停车过桥票等)。
　　第七条 交通费用限额原则结合工作性质、职务等原因综合考虑后核定。其中：
　　1.各部室专工每人每月250元，部室部长每人每月1200元;
　　2.各部门专工每人每月280元，部室副部长每人每月500元;
　　3.企业专工每人每月120元，部室主管每人每月300元。
　　第四章 监督与考核
　　第八条 实行车改部门人员未履行用车申请手续，借用有车单位或生产班车辆，对双方有关负责人和部门领导予以一定经济惩罚，并在全企业通报批评。
　　第六章 附 则
　　第九条 本措施自公布之日起执行。