公园景观工程施工组织设计.doc

中铁生态城-山体公园园林景观设计（一期）施工组织设计编 制： 审核人： 审批人： 编制日期： 2023年4月17日目 录第一章 工程概况 03页；第二章 施工准备 05页；第三章 施工进度及网络图 08页；第四章 质量及安全等措施 14页；第五章 劳动力及重要物资、机械配备 29页；第六章 施工管理网络及人员配备31页；第七章 绿化种植方案 36页；第八章 园林广场等技术方案 65页； 第九章 建筑物及小品安装技术方案 78页；第十章 已建成公用设施保护方案 101页；第十一章 雨季施工措施105页；第一章 工程概况 贵阳中铁生态城山体公园园林景观工程（一期），整个工程范围重要涉及：园路铺装工程、道路工程、公厕土建工程、公厕水电气安装工程，木地板、花池、绿化种植等工程。此工程工期为75个日历天。工程质量规定达成国家施工验收规范一次性合格标准。第一节 编制依据1、中铁国际生态城山体公园园林景观工程（一期），场平工程协议相关文献。2、本工程施工组织是依据施工图规定结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及相关科学依据。第二节 工程概况一、工程总述1、中铁生态城山体公园园林景观设计工程，建设项目用地 平方。2、协议工期： 7 5 天二、工程条件1、气象条件：该地区春、夏、秋、冬四季分明。2、本工程地理位置坐落于贵州龙里谷脚镇云栖谷中铁生态城山体公园园林景观设计（一期），重要工程内容涉及土方开挖、石方开挖、土方回填、场内道路硬化，铺装，植物栽培及水电气安装等工程。3、本工程施工难度较大，现场施工道路困难，所需建筑材料均需人工二次转运至施工现场；4、因施工难度大，致工期紧；工程建设单位：贵州黔中铁旅文化产业发展有限公司工程施工单位：成都市新津建设工程有限公司第二章 施工准备施工准备是工程实行的第一步，也是安全、高效、经济地实行园林景观工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工公司搞好目的管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和水电安装、种植工程顺利进行的主线保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥公司优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉、实现公司管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文献和技术资料，并会同设计、进行技术交底，了解设计意图和设计规定，与业主保持及时联系，根据业主、设计的规定，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林景观建设工程物资准备工作内容涉及土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完毕，根据各种物资的需要量计划，分别贯彻货源，提前订货，安排运送和储备，使能满足连续施工的规定。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织纯熟的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图规定，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。2、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。计划如下：序号机械设备名称型号规格数量制造年份额定功率计划进场日期自有/租赁1挖掘机KAT3202台-152kw开工前租赁2装载机W-501台-90kw开工前租赁3推土机D601台-160kw开工前租赁4自卸汽车15T6辆-开工前租赁5检修设备配套2套-开工前租赁6强震压路机22T1台开工前租赁重要机（工）具需要计划表4、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向协议，保证准时供应；植物材料由于没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计规定的质优的苗木。园林中特殊的景观材料事先根据设计需要进行选择以备用。第三章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为 75 个日历天。根据工期规定作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工内容涉及园路铺装、水电（给排水、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在75个日历天内完毕任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许出现短缺的材料，做到早进场早施工，保证在 75 个日历天完毕本工程的所有施工内容。 2、单项工程进度（1） 园林道路路工程进度计划：园林道路路基础计划为 天，垫层铺设计划为 天，面砖木制品、铺贴计划安排为 天。（2）水电工程进度计划：照明管线埋设计划为 天，给排水施工为 天。 进场围护计划为 天，施工放样 天，挖土工程 天，回填工程 天，土方整形计划 天，土壤改良计划 天，进客土计划 天，乔木种植计划 天，灌木种植计划 天，草皮铺种计划 天，清场计划 天。（4）园林建筑及附属小品工程进度计划：园林建筑及附属小品计划 天，公厕主体施工计划 天，内外装饰计划 天。景观绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）（附件五：施工网络计划图）二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充足发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工程按期竣工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2）工程进度管理程序如下：总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组碰头会主持：施工队负责参与：各作业班组长由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划报告监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议贯彻月进度计划主持：项目部经理施工队周会贯彻作业计划主持：施工队队长（1）根据工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度计划，报审批，作为检查进度的依据。 （2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参与，检查上月计划执行情况和贯彻本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和贯彻周作业计划。（5）天天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻纠错补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改善，及时向有关班组提出警告，限期改善管理，增长人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工协议。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期规定，分阶段制定施工计划和实行方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充足运用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，保证总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，保证前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实行的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，提成三个施工组投入和施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运送、保管，领导协助材料人员的供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和本地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增长安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责平常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与本地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第四章 质量及安全等措施一、质量保证措施（一）、目的管理制度以国家施工验收规范一次性合格标准作为实行目的，在施工过程中实行目的管理制度，把质量目的分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准进一步人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，保证工程质量目的的实现。（二） 质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实行过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文献，从质量策划，协议评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检查和实验设备的控制，文献和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目的，实行工程质量目的管理，明确各部门的工作岗位职责，贯彻质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习协议文献，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和规定承担质量责任，把质量作为评选业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。组织投入本协议的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、安全第一、防止为主”的观点。5、技术制度（1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上保证达成质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确，心中有数。(三)、景观工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及运用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用全站仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超过设计标高5厘米，待沉降后达成设计标高。 2、土壤改良 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后顺序进行放样定位，放样定位做到准确无误。4、苗木质量保证措施 （1） 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 （2）苗木运送一律用雨篷遮荫。（3）运距远或外地苗木，一律夜间运送。（4）苗木运送车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运送至工地，次日当天所有种植完毕。5、充足做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术规定执行。充足考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术规定操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内所有完毕。 8、合格工程保证措施 （1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权解决，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可报验。（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量规定高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改善和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。（3）、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 （5）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取。 （6）、保证整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。 （7）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目的、操作程序等进行具体的交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）、在施工全过程中，实行质量予控法。积极开展TQC活动，实行“PDCA”循环。（9）、采用挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（10）、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。（11）、严格执行各个施工项目的工艺规定，如改变施工工艺和施工方法时，上报甲方待批准后，方可施工。（12）、对各个工序的衔接一定要按照规范规定进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。(四)、质量管理人员的配备（具体内容详见附件六、七）(五)、质量检查仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的实验器具。 (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应保证计量器具的准确度和合用性。 (3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具有相应的资格，具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作。 (4)计量器具一般每一年检定一次，检查不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。(具体仪器见附件八) （ 附件九：质量保证措施图）（附件十：质量保证体系图） （附件十一：质量检查机构图）二、安全、文明保证措施（一）、安全措施 1、安全生产目的：无工伤事故，不发生一万元以上事故及管线损坏事故。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理3、进一步贯彻安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，涉及：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：（1）项目部每月检查一次；（2）施工分队每周检查一次；（3）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定期间，如期整改完毕，并完毕书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及工程各项安全生产制度，贯彻“纵向到底，横向到边”的公司安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真贯彻安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，项目经理、安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，贯彻下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持天天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、贯彻消防安全、健全消防组织机构，由项目经理担任消防、 安全生产队长，安全员担任副队长，项目班组兼职安全协管员，贯彻安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应贯彻各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组天天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场天天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行解决。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场，进入施工现场的人员必须戴好安全帽，现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌。15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责平常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备定点堆放。每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。（二）、文明施工1、文明施工的目的：保证中铁生态城山体公园园林景观工程公司综治科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任贯彻到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实行全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合规定。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，保证平整、畅通、清洁。工地重要入口设立简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计拟定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周边清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设立临时的堆放地，并定期外运。施工现场严禁居住家属，设立禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周边环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划提成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，坚持天天打扫，严禁随意大小便，发现有此类现象，进行处罚。5、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾堆放点，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律严禁使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，保证干净整洁。6、食堂卫生管理采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定严禁生产经营的食品公司。建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员必须通过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生管理施工现场按规定设立厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设立洗手水源。制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采用冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。（三）、环保措施1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采用有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。3、施工过程必须严格遵守建设厅文献规定，进行各项环境指标的控制。4、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充足运用加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，减少施工噪音，特别是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。第五章 劳动力及重要物资、机械配备一、劳动力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务纯熟，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即景观施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。（附件十二：劳动力计划表）二、重要物资进场计划及苗木贯彻情况1、工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报甲方批准，质量和性能均按相应的材料标准和实验规程进行性能实验和质量实验，不合格材料严禁用于本工程。根据施工进度计划，编制重要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。2、苗木贯彻情况 为保证本工程顺利进行，保质保量的准时完毕施工任务，我方将提前贯彻各种植物材料。施工前，派出多人前往本市周边及邻近地市的重要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，拟定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应协议，作为工程实行的苗木保证，根据甲方规定，制定具体的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，保证成活率。三、机械配备及进场计划根据施工组织设计拟定施工方案，我们将充足发挥机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充足的储备，保证本工程的顺利实行和完毕（附件十三：重要施工机械配备表 附件十四：重要施工机械计划表）。第六章 施工管理网络及人员配备一、施工管理网络贵阳中铁生态城山体公园园林景观工程施工管理网络如下： 项目经理项目副经理项目技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员测量员质量员施工员实验员园艺施工队配套工程施工队土建施工队绿化施工队安装施工队二、施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员技术员测量员实验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数11111111111111 2、重要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主协议的责任；（2）代表公司执行对分项工程协议的责任；（3）执行公司对本工程下达的指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，解决工程进行中的平常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实行； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文献的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的告知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主联络预算方面工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 3）项目工程师（1）执行和推动工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，解决工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据贵阳市现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持天天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体解决工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，告知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工计划配填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司规定搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 第七章 绿化种植方案 一、土方工程 贵阳中铁生态城山体公园园林景观园林建设工程，其中土方工程是整个工程之基础，土方工程重要涉及挖土工程和回填工程，土方工程质量的好坏将直接关系到整个工程项目的生命力及连续性。、挖土工程（一） 施工准备1、 机具准备（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等 。 （2）、 一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。 2施工准备 (1)在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和解决完毕。 (2)拟定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准备水平桩及开槽的灰线尺寸，通过检查合格，并办理预检手续。 (3)因特殊因素需夜间施工时，有足够的照明设施，在危险地段设有