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厦工部门绩效考核部门：财务部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准计划编制编制公司年季度财务成本预算、计划，资金运用计划 5 计划编制极为周全，切实可行 4 计划编制较周全，可操作性强 3 计划编制一般，基本达成规定 2 计划编制较粗糙，可行性稍差 1 计划编制漏洞百出成本费用控制控制和监督各项成本是否按计划支出 5 监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出 4 控制与监督较严格，各项成本可以按计划合理支出 3 控制与监督一般，基本上按计划支出 2 控制与监督较松，各项成本支出稍超过计划 1 控制与监督很松，各项成本支出大大超过计划资金筹集管理资金的筹集、公司资金账务管理、短期投资管理 5 资金筹集量多，资金账务管理有条不紊 4 资金筹集量较多，资金账务管理较有序 3 资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚 2 资金筹集量少，资金账务管理有点乱 1 资金筹集量很少，资金账务管理很乱资产管理与资金调度综合管理公司资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行 5 资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行 4 资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行 3 资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行 2 资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行 1 资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行产品价格制定编制产品价格，组织制定厂内价格 5 产品价格制定十分合理 4 产品价格制定较合理 3 产品价格制定一般 2 产品价格制定不太合理 1 产品价格制定很不合理财务报告编制公司资产负债表、损益表、钞票流量表及利润分派表、主营业务收支与明细表等 5 财务报告真实准确 4 财务报告较准确 3 财务报告基本准确 2 财务报告不太准确 1 财务报告严重失真会计档案按国家规定的规定，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等 5 管理严格，资料周全 4 管理较严格，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理不严，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏内部审计审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等 5 审查复核非常认真，没有一点错误 4 审查复核较认真、准确 3 审查复核基本准确 2 审查复核不太认真，有一些错误 1 审查复核马虎，犯错多部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：采购部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购计划编制与实行编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实行 5 计划编制完善，组织供应及时，绝对保证公司正常生产 4 计划编制较完善，组织供应较及时，能保证公司正常生产 3 计划编制一般，组织供应基本能保证公司正常生产 2 计划编制不太完善，组织供应不太及时，对公司生产有点影响 1 计划编制不完善，组织供应不及时，影响公司正常生产采购费用率采购费用与采购资金的比率 5 采购费用率很低 4 采购费用率较低 3 采购费用率为正常水平 2 采购费用率较高 1 采购费用率很高采购资金占用控制根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内 5 控制得很好，采购资金占用率低， 4 控制较好，采购资金占用率较低 3 控制一般，采购资金占用率为正常水平 2 控制较差，采购资金占用率较高 1 控制很差，采购资金占用率很高采购物资合格率品种、规格、质量符合规定的各类物资占所采购的物资总量的比例 5 高于正常合格率 4 稍高于正常合格率 3 正常合格率 2 稍低于正常合格率 1 低于正常合格率市场分析与预测收集与掌握市场物资供应信息，对市场进行分析预测 5 市场信息完整，分析预测准确 4 市场信息较完整，分析预测较准确 3 掌握一定的市场信息，分析预测基本准确 2 掌握的市场信息少，分析预测不太准确 1 市场信息不全，分析预测不准确供应协议管理组织采购协议评审与协议管理 5 管理十分有序 4 管理较有序 3 基本达成规定 2 管理有点乱 1 乱七八糟，无从查找供应渠道管理建立、管理综合采购室相关供应商档案 5 管理严格，资料周全 4 管理较严格，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理不严，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏采购物资管理按计划组织各种物资的采购、报检、入库，并建立相应账目，合理控制库存，做好生产衔接 5 管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏 4 管理较得当、保管较完善、账物较一致 3 管理与保管一般，账物基本相符 2 管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致 1 管理不妥、保管不善、账物不符或发生物资损坏部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：储运部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购进料计划与控制建议根据生产计划和库存提出采购进料计划及进度控制建议 5 进料计划周全，控制建议十分及时、合理 4 可以提出采购进料计划及进度控制建议 3 进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行 2 进料计划欠周，进度控制建议有时不够及时、合理 1 进料计划不周，进度控制建议不及时合理物资出入库管理对出入库的物资进行登记、验收、存放、上账、登卡、保管保养和送料 5 管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏 4 管理较得当、保管较完善、账物较一致 3 管理与保管一般，账物基本相符 2 管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致 1 管理不妥、保管不善、账物不符或发生物资损坏库存物资管理建立与完善库存物资的台账、库存项目的记录分析，向有关部门提供库存物资信息 5 台账清楚，库存物资记录准确，信息提供及时 4 台账较清楚，库存物资记录与信息提供较准确及时 3 台账基本清楚，库存物资记录与信息提供没有问题 2 台账有点乱，库存物资记录及信息提供不够准确及时 1 台账混乱，库存物资记录不准确，信息提供不及时呆料解决废旧物资的回收运用、积压物资的调剂解决 5 废旧物资的回收运用率高、能灵活解决积压物资 4 废旧物资的回收运用率较高，能有效解决积压物资 3 废旧物资的回收利与解决积压物资一般 2 废旧物资的回收运用率较低、不够及时解决积压物资 1 废旧物资的回收运用率低、积压物资多物资运送管理到货品资及公司内原辅材料、零部件、半成品件的供应周转等的运送和装卸 5 物资供应周转及时有序 4 物资供应周转较有序，能保证正常的生产需要 3 物资供应周转不犯错，基本能满足正常的生产需要 2 物资供应周转不够及时 1 物资供应周转混乱，影响正常生产需要运送费用控制对各项运送费用的计划、记录、分析和控制 5 控制得很好，与预算相差无几 4 控制较好，不超过预算范围 3 控制一般，基本在正常范围内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围仓库建设管理公司仓库的软硬件建设及管理 5 仓库的建设与管理达成国内先进水平 4 仓库的建设与管理较先进，完全能保证公司生产的正常运营 3 仓库的建设与管理基本达成公司正常生产的需要 2 仓库的软硬件设施及管理有点落后 1 仓库的软硬件设施不全，管理不善公司车辆管理提供公司各项公务用车服务；车辆的安全检查、保养、申购、办证、缴费等；驾驶员的安全教育与管理 5 管理严格，对公司各项公务用车提供优质的服务 4 管理较好，对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非 3 管理一般，对对公务用车、车辆、驾驶员的管理基本没问题 2 管理有点乱，有时供应周转不及时，影响正常生产 1 管理混乱，供应周转不及时，安全教育与管理不力部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：生产制造部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准月生产计划完毕情况对编制下达的月生产滚动计划的完毕情况 5 计划任务完毕十分杰出 4 计划任务完毕较好 3 基本完毕计划任务 2 计划任务完毕有点吃力 1 不能完毕计划任务生产资金占用控制生产资金的核算、记录分析和控制 5 控制得很好，生产资金占用率低 4 控制较好，生产资金占用率较低 3 控制一般，生产资金占用率为正常水平 2 控制较差，生产资金占用率较高 1 控制很差，生产资金占用率很高生产调度与现场管理公司的生产调度与生产现场管理 5 生产调度有序，现场管理非常规范 4 生产调度较有序，现场管理较严格 3 生产调度与现场管理基本规范 2 生产调度有点乱，现场管理不够严格 1 生产调度混乱，现场管理不善产品合格率合格的产品占公司生产产品总量的比例 5 高于正常合格率 4 稍高于正常合格率 3 正常合格率 2 稍低于正常合格率 1 低于正常合格率生产作业考核与记录对生产作业进行记录分析与考核 5 记录准确，考核严格 4 记录较准确，考核较严格 3 记录基本准确，考核基本达成规定 2 记录有时犯错，考核不够严格 1 记录错误百出，考核不严格安全∕环保∕工业卫生管理公司的安全生产管理、环境保护与工业卫生 5 对安全生产、工业卫生、环保监督检查有力，成绩显著 4 安全生产、工业卫生、环保工作措施较有力 3 安全生产、工业卫生、环保工作基本达成规定 2 安全生产、工业卫生、环保工作等未采用有效的措施 1 对重大事故隐患未采用措施，工业卫生、环保措施不力生产设备管理设备的前期管理、设备的合理使用与维护、设备的更新改造 5 计划周全，维护得当，改造及时 4 计划较周全，维护较得当，改造较及时 3 设备的计划、维护、改造基本达成规定 2 计划欠周，维护不够妥当，改造欠及时 1 计划不周，维护不妥，改造不及时公司固定资产管理公司厂房、各种设备的维护与修理 5 管理得当 4 管理较严 3 无问题 2 管理有时出差错 1 管理不善部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：人事部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司人力资源计划执行根据公司实际情况和发展需要，编制并实行公司人力资源计划 5 计划周全，杰出完毕工作计划 4 计划较周全，执行较有力 3 基本可以按计划执行 2 计划欠周，未有效执行 1 计划不周，执行不力员工调配管理根据生产需要、劳动计划及定员编制，对公司各单位、各工种岗位人员，进行合理的调配和工种变更 5 员工调配合理，管理得当 4 员工调配较合理，管理较完善 3 员工调配与管理无问题 2 调配欠合理，管理不完善 1 调配不合理，管理不善员工平常管理按公司有关人事管理的有关规定，会同有关部门负责各类人员招募和解聘、员工调动、员工出勤管理 5 管理完善，资料周全 4 管理较完善，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理较乱，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏人事考核算施定期（或不定期）对中层理人员的技术业务素质、工作能力与工作作风进行考核与考察 5 考核严格，效果显著 4 考核较严格，有较好效果 3 有组织考核，有一定效果 2 考核欠严格，效果不明显 1 考核走形式，没什么效果教育培训计划执行制定员工教育培训计划并组织实行 5 计划周全，杰出完毕教育培训计划 4 计划较周全，执行较有力 3 基本可以按计划执行 2 计划欠周，未有效执行 1 计划不周，执行不力工资平常管理平常工资管理、发放和调整工作；管理工资档案，呈办员工调动工资关系转移手续 5 管理完善，资料周全 4 管理较完善，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理较乱，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏保险∕福利∕公积金管理全公司员工的社会保险、劳保福利、公积金的办理与记录汇总工作 5 管理妥善，办理及时，相关资料周全 4 管理较完善，办理较及时，相关资料较周全 3 管理一般，相关资料基本周全 2 管理较乱，办理不够及时，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，办事拖拉，资料大量丢失、损坏离退休人员平常管理解决离职及退休金，反映和解决离退人员的具体和实际困难 5 认真解决离退事宜，关心离退职工生活，群众反映良好 4 可以有效地解决离退人员的平常事务 3 离退休人员平常管理一般，没有问题 2 未能有效解决离退休人员相关问题 1 离退人员管理违反国家政策，费用发放不及时，反映差部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：行政事务部项目考核指标指标定义考核指标排序权重评价档次评价标准生活与公共设施基建管理公司生活、公共设施基本建设的实行以及房改工作 5 各种设施建设合理、得当，受到各方好评 4 各种设施建设较合理，群众反映好 3 一般，无问题 2 各种设施建设欠合理，群众有议论 1 各种设施建设不妥，群众意见大生活与公共设施平常管理公司生活与公共设施的管理与维修 5 管理得当，维修及时，各种设施完好 4 管理较好，对各种设施能及时维修 3 一般，无问题 2 管理不力，部分设施受损 1 管理不善，很多设施受到损坏福利机构与经营实体管理管理职工食堂、幼儿园、医务所等福利机构及经营夏宫洒家等经济实体和为公司提供相关的配套服务 5 管理得当，群众反映好，经济效益佳 4 管理较完善，群众反映较好，经济效益不错 3 无问题，各方没意见 2 管理欠妥当，群众反映不佳，经济效益不佳 1 管理不善，群众意见大，经济效益差职工平常生活后勤服务办理新职工户、粮等手续；职工住房档案的建立、房租和水电的代扣缴等 5 服务周到，受到职工好评 4 服务较周全，职工反映较好 3 服务一般，无问题 2 服务欠周，职工有点意见 1 服务差，职工意见大计划生育平常管理组织公司年度计划生育工作管理目的责任的签约、检查、考核、评选，建立计生档案、台账，办理结婚、生育、休假、产假补贴等手续 5 工作方法妥当，得到上级及职工的好评 4 工作方法较妥，管理有序，职工反映佳 3 工作一般，无问题 2 工作方法欠妥，职工反映不佳 1 工作不妥，职工意见大治安管理公司内部治安、防盗、防暴工作 5 工作十分杰出，公司内部治安情况良好 4 工作较好，公司内部治较稳定 3 工作一般，无问题 2 工作欠周，有时发生盗暴事件 1 工作很差，经常发生盗暴事件消防管理督促抓好重点要害部位的安全防火工作，对专兼职消防队员的业务指导，防火器材的发放及监督管理工作 5 管理完善，安全防火工作紧抓不懈 4 管理较完善，经常督促检查 3 一般，没问题 2 管理稍有松懈，防火工作做得不够到位 1 管理不善，导致重大火灾事故绿化与环境卫生管理公司厂容、绿化与环境卫生工作 5 绿化佳、环境清洁，厂容好 4 绿化较佳、环境较清洁，厂容较好 3 一般，基本达成规定 2 绿化欠佳、有些地方不卫生，影响厂容 1 绿化很差、环境卫生差，厂容差部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：办公室项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司会议管理召集公司领导主持的会议，并作好记录 5 及时召集会议，准备充足，记录完整 4 大体能及时召集公司领导主持的会议，并做好记录 3 一般，基本达成规定 2 会议召集欠及时，准备局限性，记录不完整 1 会议管理不善，影响正常工作公司印鉴管理公司印鉴、法人代表印鉴的使用和介绍信的使用管理工作 5 管理得当，严格按规定操作 4 管理较严，能按规定操作 3 基本达成规定 2 管理有点疏忽，操作欠规范 1 管理不善，操作违反公司规定公司文书档案管理公司的文秘工作，执行一般文书的解决及打字；公司档案管理 5 文书解决得当，档案完整安全 4 文书解决较妥，档案较完整 3 工作一般，无问题 2 文字审核有时犯错，档案管理较松懈 1 文字审核差错多，档案不完整，管理不严公司办公设施管理公司公用办公设施的管理、建设的过程控制以及通讯设施使用管理 5 管理得当，维修及时，公用办公设施完好 4 管理较好，对公用办公设施能及时维修 3 工作一般，无问题 2 管理不力，部分设施受损 1 管理不善，很多设施受到损坏公司接待用车管理公司公务接待用车的管理 5 用车管理妥当，内外宾满意 4 用车管理较妥当，内外宾较满意 3 一般，无问题 2 用车管理有点乱，有时耽误内外宾接待时间 1 公务接待用车混乱，导致损失公司平常经济法律事务管理解决公司平常有关经济法律的事务 5 工作十分杰出，有关法律事务都得到有效解决 4 工作较好，能较好解决公司的法律事务 3 一般，无问题 2 较差，有些法律事务解决欠妥 1 很差，不能解决好公司的法律事务，使公司遭受损失公司宣传公关事务管理开展公共关系事务，树立公司的良好形象，提高公司的知名度；公司业务来访及来宾的接待工作 5 工作态度热情大方，树立良好公司形象，提高产品知度 4 能有效开展公共关系事务，常受到来宾的好评 3 一般，基本达成规定 2 公关宣传力度不够，没有达成预期效果 1 工作态度差，浪费严重，效果不好办公用品管理公司办公用品、用品的发放和管理 5 办公用品发放及时，管理完善 4 办公用品发放较及时，管理较完善 3 一般，无问题 2 办公用品发放有时不及时，管理欠完善 1 管理混乱，发放不及时部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：质量检查部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司进货质量监督检查对采购部进货加工件、部件、原辅材料、毛坯、热解决件、供应件等的监督检查 5 把关严格，经检查的进货质量从不出问题 4 把关较严，经检查的进货质量很少出问题 3 一般，经检查的进货质量基本达成规定 2 把关欠严格，经检查的进货质量有时出问题 1 把关不严，经检查的进货质量经常出问题公司过程质量监督检查对公司一金工、二金工、四金工、工具、部装车间过程质量进行的监督检查 5 把关严格，公司过程质量从不出问题 4 把关较严，公司过程质量很少出问题 3 一般，公司过程质量基本达成规定 2 把关欠严格，公司过程质量有时出问题 1 把关不严，公司过程质量经常出问题最终产品质量监督检查每季度整机质量监督抽查，签发公司产品出厂合格证，配合国家技术监督机构对公司产品质量监督抽查 5 把关严格，经检查的最终产品质量从不出问题 4 把关较严，经检查的最终产品质量很少出问题 3 一般，经检查的最终产品质量基本达成规定 2 把关欠严格，经检查的最终产品质量有时出问题 1 把关不严，经检查的最终产品质量经常出问题计量技术管理公司计量器具及图样、工艺、标准、产品标记方法等相关技术文献的管理工作 5 管理完善，资料周全 4 管理较完善，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理较乱，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏计量器具管理公司计量器具的管理、检定及发放，国家二级计量公司量值传递，零部件精密测试 5 管理完善，器具检定发放及时 4 管理较完善，器具检定发放及时 3 管理一般，器具检定发放基本达成规定 2 管理较乱，器具检定发放不够及时 1 管理很乱，器具无检定，发放不及时质量检查计划制订与实行制订公司质量检查计划及监督计划，并监督实行 5 计划周全，杰出完毕质量检查计划 4 计划较周全，监督实行较有力 3 基本可以按计划执行 2 计划欠周，未有效执行 1 计划不周，执行不力质量攻关合理化建议提出公司质量攻关建议，报综合管理部制定质量攻关计划 5 能经常提出质量攻关合理化建议 4 较常提出质量攻关合理化建议 3 有时提出质量攻关合理化建议 2 偶尔提出质量攻关合理化建议 1 几乎没有提出质量攻关合理化建议质量成本分析控制根据合格分供方清单，订货数量、技术协议，订货价格等，进行质量成本核算与分析 5 控制得很好，成本核算分析严格 4 控制较好，成本核算分析较严格 3 控制一般，成本核算基本达成规定 2 控制较差，成本核算分析有些错误 1 控制很差，成本核算分析错误很多部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：技术中心项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准产品战略与技术开发创新规划根据公司发展战略，拟订产品发展战略，公司中长期技术开发与技术创新规划 5 产品战略能高瞻远瞩，开发创新规划周详 4 产品战略有一定的前瞻性，开发创新规划较周详 3 产品战略与开发创新规划基本达成规定 2 产品战略有点滞后，开发创新规划粗糙 1 产品战略与开发创新规划只是作个形式，可操作性差工艺发展规划与改善编制工艺发展规划、工艺技术公关规划和技术改造计划建议；批量产品工艺改善和现场服务 5 工艺发展规划周全，工艺不断得以改善 4 工艺发展规划较周全，工艺有所改善 3 工艺发展规划与改善基本达成规定 2 工艺发展规划欠周，改善措施不力 1 几乎没有工艺发展规划与改善措施技术标准化管理技术标准制订、技术标准宣贯，公司技术专利的申报；技术情报的管理 5 管理完善，资料周全 4 管理较完善，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理较乱，部不分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏相关应用研究新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究 5 能不断推陈出新，并快速推广应用 4 新成果较多，并能较快推广应用 3 对新材料、新工艺、新技术、新装备有一定的应用研究 2 对新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究较少 1 几乎没有新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究 XEMC-CIMS技术支持为公司的XEMC-CIMS工程的实行提供相应的技术支持 5 为XEMC-CIMS工程的实行提供强有力的技术支持 4 为XEMC-CIMS工程的实行提供较有力的技术支持 3 可认为XEMC-CIMS工程的实行提供一定的技术支持 2 提供技术支持较悲观，有点影响XEMC-CIMS工程的实行 1 提供技术支持不力，影响XEMC-CIMS工程的实行计算机推广应用编制技术中心计算机技术推广的应用计划，并组织实行 5 计算机推广力度大，应用广 4 计算机在公司内部得到较大范围的应用 3 计算机在公司内部得到一定的推广应用 2 计算机只在公司内部小范围内得到应用 1 几乎没有计算机推广应用计划与措施技术中心建设技术中心建设规划与实行 5 建设规划周全，并得到有效实行 4 建设规划较周全，实行较有力 3 技术中心建设有一定规划与措施 2 建设规划欠周，未有效实行 1 建设规划不周，实行不力研发成本控制按照既定的成本目的，对研发成本进行严格的计算、调节和监督，使研发成本控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，与预算相差无几 4 控制较好，不超过预算范围 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超过预算范围 1 控制很差，大大超过预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，积极积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，乐意与其他部门合作 3 整体意识一般，大体能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较悲观与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：综合管理部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司中长期规划与目的分解组织拟定公司中长期规划、年、季度生产经营综合计划、方针目的草案，组织进行目的分解 5 计（规）划拟定极为周全，切实可行 4 计（规）划拟定较周全，可操作性强 3 一般，无问题 2 计（规）划拟订较粗糙，可操作性稍差 1 计（规）划漏洞百出，不切合实际生产经营计划与经营环境分析公司年度、季度生产经营分析以及公司经营环境调查、分析研究和预测 5 计划周详，分析预测准确 4 计划较周详，分析预测较准确 3 一般，基本达成规定 2 计划欠周详，分析预测有点差错 1 计划不周详，分析预测严重失误对各部门绩效考核草拟各部门工作标准和考核办法，并组织对各部门工作绩效进行考核 5 考核严格，效果显著 4 考核较严格，有较好效果 3 有组织考核，有一定效果 2 考核欠严格，效果不明显 1 考核走形式，没什么效果公司的综合记录分析按上级规定及时准确报送各种报表，定期进行综合计分析，协调指导综合记录网络各项工作 5 工作杰出，按上级规定及时准确报送各种报表 4 工作较好，能按上级规定报送各种报表 3 一般，基本能做好各项记录工作 2 记录分析欠准确，报送报表欠及时 1 工作很差，记录错误多，不能及时呈送各种报表公司管理体系的建立与维护拟定公司管理标准、工作程序与工作标准、管理制度，并对其贯彻执行情况进行考核 5 管理体系完善，贯彻执行有力 4 管理体系较完善，贯彻执行较有力 3 有一定的管理制度与措施 2 管理体系欠完善，贯彻执行不够有力 1 管理体系很不完善，且只是停留在纸面上技术成果、项目评审组织技术成果、项目的技术经济分析、水平认定及评审工作 5 工作量大，工作质量高 4 工作量较大，工作质量较高 3 有一定的工作数量与质量 2 工作量较小，工作质量不太高 1 工作量很小，工作质量低质量体系的维护与改善拟定公司质量目的、质量改善计划、组织进行质量记录、质量分析以及质量考核工作及质量文献体系的维护工作 5 质量体系完善，贯彻有力，并不断得到改善 4 质量体系较完善，贯彻较有力，并有所改善 3 有一定的质量维护与改善计划及措施 2 质量体系欠完善，贯彻与改善成效不大 1 质量体系不完善，贯彻与改善不力项目管理公司投资项目管理，土地使用权管理以及无形资产的管理 5 管理完善，资料周全 4 管理较完善，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理较乱，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏部门费用控制按照既定的费用目的，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目的范围之内 5 控制得很

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