土方施工方案整理版.doc

1编制依据1.1固安绿宸万华城施工图纸，工程编号：1101B07-B1、B5、B6号楼。1.2重要规范（1）基础工程施工质量验收规范(GB50202-2023)（2）工程施工质量验收统一标准(GB50300-2023)（3）机械使用安全技术规程 ( JGJ33-2023)（4）建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2023（5）土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2023（6）建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2023（7） 工程勘察报告(冀裕勘Y13-104)1.3固安绿宸万华城B区1、5、6号楼施工组织设计2、工程概况2.1工程建设概况1建筑面积总建筑面积37253.86m2地下面积2860.06m2地上面积34393.8m22层数地下2层地上1#楼27层5#楼27层6#楼27层3结构形式基础形式钢筋混凝土梁板式筏基结构形式主楼钢筋混凝土剪力墙结构2.2工程建筑设计概况（1）、本工程由1#、5#、6#主楼及地下室等部分组成。本工程设计0.0022.1m，场地自然地坪约为21.95M，基坑开挖深度0.000以下-7.15M，场地地下水位埋深为12.4014.00米，高程为6.717.59米，高差0.88米。该场地近35年最高水位按地表下38.5米考虑,所以本工程无需考虑降水。本工程所在地区的抗震设防烈度为8度，场地土的类型为中软场地土，建筑场地类别为类，本场地地基土不会产生地震液化现象。（2）、 勘探揭露60m深度范围内地层情况，地层由人工填土层、新近沉积层、第四系全新统沉积层及上更新统沉积层组成，岩性以填土、粘性土、粉土及粉细砂为主，按地层的岩性特性及形成环境，将勘探深度范围内的地层划分为9个地层单元，11个工程地质层。3、施工部署3.1土方开挖方案设计（1）、根据现场实际情况，基坑坑壁采用放坡加土钉墙支护的护壁方式，边坡坡度1：0.5。因本工程场地不存在人工降水问题，所以采用先进行基坑开挖，再进行CFG桩基施工的顺序，基坑开挖计划分两步进行，第一步开挖深度至褥垫层700MM处停止，先进行CFG桩基的施工，第二步待CFG桩施工完毕后，再进行桩间土的施工并预留300mm人工清理。在土方挖运施工过程中应注意基坑边坡的变化，必需严格按施工方案有环节地进行开挖、放坡，严禁超挖。（2）、基坑开挖过程中应及时的组织土钉墙分包单位进行穿插施工，按设计坡比开挖，严禁超挖，及时修坡，保证坡面平整度。坡面稳定性不好的部位减少每步开挖深度和长度，或先喷射一层细石混凝土后再进行锚喷施工。3.2施工准备在基础施工前，由项目经理部主持施工准备会议，听取土方开挖过程各参建分包单位对整个工程的施工准备工作计划，该计划重要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：（1）技术准备熟悉、审查施工图纸及施工方案中各项技术规定；原始资料的调查分析。（2）施工现场准备工作地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时设施的搭设；现场照明设备的安装；材料堆放和储放；消防保安设施的设立。（3）劳动组织准备建立各分包单位的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育，向工人进行施工方案技术交底，建立健全各项管理制度。（4）材料、机械准备根据相关的图纸和施工预算，编制具体的材料、机械设备需要量计划；签订材料供应协议；拟定材料运送方案和计划；拟定施工机械进场后的存放方法和地点；组织材料按计划进场和保管。组织好计量和核算工作。从节约成本角度考虑，本工程部分材料使用本公司现有库房库存材料，其中对于工程施工现场可周转材料（例如钢板、工字梁、槽钢）等材料，将来由我公司负责拆除并回收。（5）施工场外准备对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰解决的前期准备工作。3.2工程原材料需要量计划本工程所有进入施工现场的原材料必须进行检查，凡是未经检查和检查不合格的原材料一律不得使用，经检查合格的原材料方可使用；施工前，必须有混凝土配合比；材料成品检查必须按规定进行。具体计划规定如下：（1）、每批进场的钢筋，各种型号的钢筋必须进行一组原材检查，且代表数量不得超过60T； （2）、水泥每200T必须进行一组原材检查；（3）、砂石料每600T进行一组原材检测；（4）、配置C20喷射混凝土配合比：（5）、钢筋接头每300个接头为一批，进行一组抗拔检查；（6）、混凝土试块天天或每50m3必须制作不少于一组试块，进行28天抗压实验。（7）、喷射混凝土每500m2，或天天必须制作不少于一组试块，进行28天抗压实验。（8）、同条件试块，按现场实际需要留置1-3组。3.3用电需要量计划序号施工机械名称数量单位用电量（kW）总用电量（kW）1长螺旋钻机2台1102202锚杆机2台25503喷射混凝土机2台11224电焊机4台351405空压机1台75753.4劳动力需要量计划序号队伍人数施工范围1土方分包单位20基坑土方挖运2土钉墙分包单位20土钉墙锚杆施工3.5施工机械需要量计划序号设备名称概要说明备注土方施工设备1挖掘机：大宇X-300，生产能力：1200m3/台班2台2土方车辆：斯泰尔单车运载能力：20m3/车5部基坑护坡施工设备1空压机2台2喷射机2台4、施工进度计划及保障措施4.1施工进度计划411、本工程施工组织计划安排十分重要，各专业工序多有穿插，安排合理则互相促进，反之则互相制约，要做到有序运作，使总目的与分目的明确，长目的与短目的结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目的控制提供保证。412、以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。控制关键日期（里程碑）为目的，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目的。4.2施工总进度计划保障措施 保证工程按期竣工，兑现协议承诺，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。4.2.1施工组织管理保证（1）施工计划管理1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目的的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订协议的条款之一。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订协议的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完毕情况进行调整，编制周计划。2）计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划贯彻情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完毕计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完毕的因素，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完毕计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实行，在编制施工进度计划的同时，也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划、钞票流量计划等到场计划，并派人追踪检查，保证资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的资源保证。（2）工序管理保证1）根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，保证各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完毕而影响其它工序，导致窝工现象。同时责任贯彻到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2）工序验收每道工序完毕后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，贯彻工序质量责任。即验收下一道工序时，假如上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充足发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。保证各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。4.2.2作业队管理作业队采用三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，贯彻责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评选，对于表现突出，对工期和质量作出重大奉献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充足发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完毕计划好的予以表扬和奖励，对完毕差的给予批评和经济制裁，充足运用经济杠杆作用。4.2.3劳动力及施工机械化对工期的保证为缩短工期，减少劳动强度我公司将最大限度地采用机械作业，如挖土采用进口挖掘机，运土采用大型土力车辆，各专业配备专用中、小型施工机具保证完毕施工进度计划。4.2.4资金保证本工程执行专款专用制度，以避免由于资金问题而影响施工进度，充足保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。4.2.5良好的周边环境对工期的保证（1）施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采用有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（2）防止扰民措施由我项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边居民的理解和支持，保证工程顺利施工。（3）其它积极积极和工程所在地各个管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。5、重要施工方法5.1施工测量5.1.1、施工测量前准备（1）、测量仪器：本工程使用水准仪、电子经纬仪以及钢尺等测量仪器。测量工具必须通过计量单位检查校准，以保证测量结果的准确性。（2）、了解现场的水准点及坐标点位置，根据建筑总平面图进行复测，保证工程坐标的准确性。（3）、对施工现场内影响施测的障碍进行解决，保证通视良好。（4）、对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。5.1.2建筑物定位测量放线（1）、依据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，并据此定出基坑开挖线,详见:土方基础开挖平面图。（2）、轴线控制网布设：根据土方工程施工的实际情况，以现场座标轴线桩作为土方施工的轴线控制网；同时为后继结构施工提供准确的轴线控制桩，依据工程测量规程进行控制网布设，布设原则为本工程施工测量方便，容易核验,易于保存。（3）、验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线，并申请规划勘测部门验线。5.1.3施工高程测量（1）、水准点引测：根据规划勘测部门设立的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于互相校核和分段施工的需要。为后继工程发明条件。（2）、施工中标高控制 1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作互相检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。 2）施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪往返测验，以便检查和纠正。基坑开挖过程中，在基坑壁上每隔5m设立控制标高。 3）基底标高的控制：在距基底设计标高槽帮上，抄出标高水平线，用此标高来控制挖土深度。5.2土方施工5.2.1施工准备（1）、技术准备：在施工前告知测量人员做好技术准备，以保证施工的准确性和效率规定。施工前技术负责人向所有参与的施工人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工的规定和环节清楚明了。（2）、通行：提前办理好车辆所需的通行证，并负责在施工前对所有司机进行安全教育。（3）、环卫市容：提前办理市容环卫的一切相应手续。（4）、扰民：提前解决好夜间施工以及施工扰民问题。（5）、渣土消纳：土方运往2号、3号楼西侧的堆土场地内，以利于回填土时就近取土。（6）、现场准备1）作洗车槽和沉淀池准备。2）基坑四周及挖土操作面布置6个探照灯。3）测量人员随时撒线，保证开挖线尺寸与标高。4）妥善解决好相关交通部门关系，并作好开工前的扰民工作。5.2.2重要施工方法施工顺序：先开挖6号楼，出土部位为L-D轴在开挖5号楼，出土部位为G-S轴最后开挖1号楼，出土部位为J-C轴。(1）、放线：根据建筑物定位线，依次放出各步土方开挖的土方下部开挖边线，及开挖上部放坡线。(详见附图1-3)(2）、在土方开挖过程中，应及时组织土钉墙施工单位进行穿插施工，按设计坡比开挖，严禁超挖，及时修坡，保证坡面平整度。坡面稳定性不好的部位减少每步开挖深度和长度，或先喷射一层细石混凝土后再进行锚喷施工。(3）、基坑开挖计划分两步开挖，第一步开挖深度至-7.1M以上500MM处停止，进行CFG桩基的施工，第二步待CFG桩施工完毕后，再进行桩间土的施工并预留300mm人工清理，挖桩间土过程中应操作认真，以避免将CFG桩挖断。在土方挖运施工过程中应注意基坑边坡的的变化，按设计方案有环节地进行开挖、放坡，严禁超挖。(4）、预留的300mm厚的土层，应用人工进行清槽，并防止超挖，对基层土进行扰动，如超挖应及时与设计单位勾通制定补救方案。(5）、挖除坡道一方面运用两台挖土机自下而上边挖边撤，接力倒运土方，最后在基坑内留一台反铲挖土机，挖坡道剩余部分土方，剩余残土运用塔吊配合吊运。5.3.3土方开挖施工技术规定(1）、开挖基坑前对招标人提供的水准点、红线点及高程点进行复核检查。(2）、根据建筑物定位线，放出第一步土方开挖线，随工程进展分层分段放出边坡及需放部位准确位置，并将高程和建筑物控制线测设到位，及时复撒灰线，最终将开挖下口线测放到槽底。(3）、开挖基坑时，分层控制挖土标高，不得超挖。(4）、在机械挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。(5）、土方开挖过程中如遇障碍物，报项目技术负责人核算，提出解决方案，报请监理、甲方以及有关部门审批后方可进行下步土方开挖。(6）、在施工区域内设立临时性排水沟，如遇上层滞水，将其引入临时排水沟，集中抽水，在基坑上口四周砌防水堤。(7）、机械开挖基坑时，不得挖至设计标高以下，应在基坑底面的设计标高上留300mm土方不用机械开挖，改用人工开挖清底。(8）、因基底预留300mm土方不开挖，在基底护壁时，可以在基槽根部人工开挖500mm宽300mm深的沟，以便护坡挂网喷射混凝土可以做到底部。(9）、基础挖至基底设计标高，表面修理平整，轴线及坑（槽）宽长均符合设计图纸规定。5.3施工监测本工程基坑深、土方开挖量大，基础施工连续时间较长，为随时了解建筑基坑支护结构的横向变形对周边环境的影响，要加强对外围环境的施工监测，以指导施工，防患于未然。5.3.1监测内容:(1）、支护位移的量测(2）、地表开裂状态（位置、裂宽）的观测在支护施工阶段，天天监测1次；在完毕基坑开挖、变形趋于稳定的情况下可适当减少监测次数。5.3.2边坡水平位移监测(1)、观测点设立位移点布置于基坑上口，位移观测点平均间距约15-20m。在基坑开挖及基础施工中对边坡进行位移观测。(2)、观测点制作将特定钢尺条钉在坡面散水内，施工过程中，注意对观测点的保护，不得破坏。(3)、观测方法采用纵向视准线法来进行观测。在槽边设视准线，假定视准线静止不动，直接读取刻度尺数值，该值与初始值之差即为位移量。5.3.3周边设施沉降监测(1)、监测点的设立位移观测点兼作沉降观测点。(2)、监测方法运用水准控制路线依次观测各沉降监测点的高程。每个监测点的高程数据经解决后与基准点的高程差即为该监测点的沉降量。对于不能通视的监测点观测时可增设支点，但支点站数不得超过2站，且支点观测必须进行2次，以保证准确性。5.3.4监测频率及变形报警值观测频率见下表。监测频率明细表施工进程基坑设计开挖深度6.75m、7.65m开挖深度（m）51次/2-3d51次/1d底板浇筑后时间（d）71次/1d7141次/2d14281次/3d281次/7d 本基坑边坡变形报警值见下表。变形报警值、最大允许值明细表区域基坑安全等级位移报警值(mm)最大允许变形值(mm)B-1#楼三级3040B-5、B6楼三级34455.3.5、监测管理(1)、对监测数据应如实记录，及时进行汇总、分析和评估，并根据变形趋势作出预报。监测中如发现变形异常，应及时提交变形资料以便及时进行解决。监测完毕后，提交完整监测资料。(2)、各监测点和基准点要严格保护并做明显标记。基坑变形监测点采用混凝土平台保护，施工过程严禁破坏。(3)、监测应定人、定仪器、定期进行，不许漏测，开挖接近槽底时，应加强监测。5.3.6、变形解决措施当基坑边坡水平位移量、周边地面及相邻建筑物沉降量接近或超过预警值时应采用以下解决措施：(1)、对变形情况进行全面、具体的研讨、分析和论证，必要时邀请相关专家或委托有资质的机构鉴定是否对基坑自身和周边建筑物构成安全隐患。(2)、当确认存在安全隐患时，应立即采用有效的加固措施：1）锚杆加固：对变形情况进行仔细考察和反复研究，并经科学理论计算后在局部边坡增打一排或多排预应力土钉或预应力锚杆，进一步限制边坡变形和由此引起的相邻建筑物变形。2）、跟踪注浆加固：沿相邻建筑物周边（或临坑侧）增打一定数量的注浆孔，进行压力注浆，以加固边坡土体和建筑地基土层，限制变形增长。注浆施工参数根据变形情况经理论计算和类似工程施工经验综合拟定。3）、邀请相关问题解决专家或部门，采用其它科学、有效、可行性强的加固方法，在最短时间内遏制变形量的继续增长。4)、 经加固解决的边坡或建筑物应密切监测其变形情况，鉴定是否达成控制目的。6、意外突发现象的应急预案61、裂缝、滑动在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采用下列措施： 暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；告知现场管理人员，迅速采用解决措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填；根据滑动迹象设立观测点，观测滑坡体平面位移变化，并做好记录。62、局部坍塌在砂层中开挖时，假如裸露时间较长，极易失去水分，受到扰动会使砂层成片剥落。为减少对砂层扰动机会，缩短清坡到支护时间，将开挖分段长度减到35m一段，并改变施工工序，清坡后，立即编网并喷射混凝土。对于地下污水管靠近边坡很近的地段，土质较差，假如不能按照原定方案施工，可以在开挖到污水管顶标高时，打入竖向钢筋，防止局部土体塌落，然后继续下挖进行支护（亦即采用超前支护）。63、地表裂缝在整个施工开挖过程中，应连续观测邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采用特殊解决措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过2时，应密切加强观测并及时对支护采用加固措施，必要时增用其它支护方法。7、质量保证体系及保证措施本工程的基坑开挖和边坡支护施工，是总体施工的重要组成部分，且工况比较复杂、质量规定高，在施工过程中将严格按照有关法律法规、施工规范，结合我单位综合管理体系的规定,精心组织、精心施工、过程精品、防止监控，实现预定的质量目的。7.1质量保证体系质量保证体系是公司综合管理体系的一个组成部分，致力于保证产品质量目的的实现，满足建设方对工程的盼望和规定。并以质量体系（ISO9001：2023）为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系（ISO14001：1994）和职业健康安全管理体系（ISO18000）的规定，从而形成使用共有要素的管理体系。根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，推行GB/T19001-2023 idt ISO9001：2023质量管理和质量保证标准，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，并贯穿于施工全过程。7.2、质量职责根据综合管理手册编制项目质量计划，建立岗位责任制和质量监督目的管理责任制，明确分工职责，贯彻施工质量责任，各岗位各行其职,各负其责。7.3、质量体系组织机构本工程的质量保证体系是依据公司管理手册的规定进行建立的，是质量管理体系在本工程的延续。质量保证体系是以项目经理为重要负责人，项目总工和生产经理领导监控、各职能部门执行监督，严格实行的网络化的项目质量体系，其构成见下图。项目经理技术负责人物资部技术部保机材管械料员师员测试资质量验料检员员员员工程部安保部安 全 员各个作业队经营预算部预 算员土建工 长生产经理施工生产班组74质量管理（1）、组织管理根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，贯彻质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正局限性，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。（2）、物资采购供应材料计划、定货协议及采购计划由项目的物资部门负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由物资部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订协议。1）由物资部门委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，我单位物资部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2）须在拟定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，协议签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的严禁进货并采用必要的补救措施。7.5、加强过程控制对各工序和分项工程进行目的分解，贯彻责任到面、到人，使每个操作程序都处在严格的受控状态，达成过程精品的规定。对所有操作的班组除正常规定必须进行“三检”制以外，加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。针对本工程质量规定标准及实际情况，实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。对质量管理的全过程进行检查和控制。7.6、技术保证措施（1）可靠的方案设计：根据我单位数年的施工经验，基坑护坡方案的设计安全可靠，保证施工质量和加快施工进度，避免出现质量问题。（2）先进的施工工艺：按照方案设计规定，土方开挖施工工艺先进、合理、高效，保证施工质量。（3）保证钢筋原材的质量：规定材料必须在合格分供方采购，有可靠的质量证明文献,并通过实验检查合格后才可使用。采用可靠的钢筋连接和钢筋定位措施。（4）混凝土施工保证：在整个施工过程中采用程序化管理和先进的工艺，严格控制混凝土的各项指标，浇筑后严格养护制度和成品保护。每个过程都规定完整的记录，责任到位。7.7、经济保证措施保证资金投入，是保证施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。7.8、加强成品保护（1）、在施工过程中对完毕的成品、半成品均作有效标记，采用有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。（2）、工序交接所有采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品保护负监督、检查责任。8、安全保证措施8.1、安全管理方针认真贯彻ISO18000标准, 施工中始终坚持 “安全第一、防止为主”的方针，认真执行安全生产的各项政策、法规及国家、行业、地方、公司等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目的的重点，以安全促生产。8.2、安全管理目的杜绝重伤事故，轻伤事故率低于2，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝发生重大安全事故，严格控制轻伤事故频率。8.3、安全管理体系针对本工程的规模和特点, 建立以项目经理为首 ,安全主管、专业工程师（工长）以及施工作业人员组成的安全管理体系。技术负责人项目生产经理各施工段工长各作业队队长各作业队安全员现场保安员项目经理 施工班组、兼职安全员项目安全负责人8.4、安全生产职责安全生产责任制是我公司最基本的一项安全生产制度，是岗位责任制的组成部分，是所有保护制度的核心，有了这项制度，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。本工程项目经理将对整个工程项目的安全生产负全面领导责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负起相应的责任。（1）、项目经理安全职责1）对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实行；3）健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作；4）组织贯彻施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实行；5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定期、定人、定措施予以解决；（2）、项目总工安全职责1）组织编制施工组织设计、施工方案及技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、贯彻；2）项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实行,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。3）主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采用措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；4）参与安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。（3）、安全员职责1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、公司等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地；2）做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验；3）进一步各作业施工现场，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决的不安全问题；4）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改告知，限期改正；5）对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究解决；6）发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导解决后方可复工；7）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；8）共同开展安全检查、监督工作，严格执法；9）发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促贯彻防止措施。（4）、工长安全职责1）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底规定执行情况经常检查,随时纠正违章作业；2）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时解决。严格执行安全技术交底,贯彻安全技术措施,做到不违章指挥，接受安所有门的监督检查,及时安排消除不安全因素；3）定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动；4）对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导；8.5安全管理工作（1）、安全技术管理1）遵照国家和政府颁发的有关安全生产的规定、规范等。结合现场实际情况施工特点，周边作业环境及不利因素，从技术上采用行之有效的措施加以防止。2）、安全技术交底：分项施工在进行工程技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底，安全技术交底将与工程技术交底同样，分级进行。（2）、安全教育管理现场作业人员与施工安全生产最为紧密，要使项目的现场作业人员都了解安全生产方针、政策和各项法规制度，使他们对的理解、全面结识做好安全防护工作，树立安全生产的责任感和自觉性。因此，我单位根据不同的施工作业人员，拟定不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度。凡进行现场的施工队伍，将接受三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可操作。特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行专业安全操作技术教育。（3）、安全检查及例会1）每周定期组织召开安全生产例会，将实行逐级安全检查制度。凡在检查中发现的安全隐患，由安全检查组织者签发安全隐患整改告知单，贯彻责任实行整改并复查。重大隐患要在规定限期内整改完毕，必要时安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可复工。2）事故的发生一般是由于人的不安全行为和物的不安全状态交叉发生的，建立健全的安全检查制度就可以对可预知的事故采用必要的防止措施，结合本工程的特点，建立定期的安全检查制度和专业安全检查制度；因本工程施工进入冬期，还要检查冬季防冻、防风、防雪、防触电、防倒塌等事故的发生。（4）、安全验收1）项目的安全技术的贯彻情况由项目总工程师带头组织验收，分部分项工程安全技术措施由工长组织验收。一次验收不合格的项目要限期重验。2）设施与设备验收：一般防护措施和中小型机械设备由工长会同施工队伍管理人员验收。整体防护措施以及重点防护设施由项目总工程师组织安全总管及有关人员验收；高大防护措施，临电设施，大型设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司安所有组织技术负责人及有关部门和人员验收。8.6、安全工作制度（1）、每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门报告。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实行, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。（3）、建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（4）、建立并执行班前安全生产发言制度。（5）、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参与的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查登记表”评选打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应根据具体情况,定期间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督贯彻问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（6）、建立机械设备、临电设施和马道搭设完毕后的验收制度。未通过验收和验收不合格的严禁使用。87、安全行为控制（1）、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）、凡从事2m以上无可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。（3）、参与现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期协议工，不允许安排外施队人员担任。（4）、参与现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。安全施工作业88、车辆交通（1）、挖、卸土场出入口设交通疏导员指挥车辆，避免交通运送的阻塞，保证行人和施工人员的安全，出入口保证良好的照明；（2）、汽车司机要遵守交通法规和有关规定，开工前要填写安全保证书；（3）、要按指定路线行驶，按指定地点卸土；（4）、现场交叉作业时注意互相配合，听从指挥，发现问题及时解决；（5）、司机要有良好的休息环境，严禁疲劳驾驶及酒后开车。89、施工机械管理（1）、现场吊车作业划分安全范围，吊钩以下索具作到安全使用，信号指挥工必须经培训考试合格持证上岗；（2）、工长对机械（切断机、弯曲机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用；（3）、 钢筋（笼）起吊必须捆绑牢固，吊勾下方不得站人，在无任何牵连的情况下进行吊运。810、基坑临边安全防护（1）、土方工程施工负责人应对工程的作业安全技术负责，施工前，逐级进行安全技术教育及交底，贯彻所有安全技术措施和人身防护用品； （2）、临时架子作业中的安全带、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用； （3）、施工作业场合有坠落也许的物件，应一律先行撤除或加以固定，施工的物件及余料、废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃； （4）、雨季作业时，必须采用可靠的防滑措施，马道设立防滑条； （5）、因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人批准，并采用相应的可靠措施，作业后应立即恢复；（6）、基坑边坡顶部2m以内不得堆土、堆料和停放机具；2m以外堆土,其高度不得超过1.5m；基坑施工中所有材料堆放远离基坑坡顶线3.0m以外，防止坠物伤人； （7）、搭设临边防护栏杆时，必须符合下列规定：防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.5m，下杆离地高度0.6m,并加挂钢板网。除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱；（8）、基坑内施工所需材料、工具统一由人工从坡道处运送及进出基坑，不得由坡顶处向基坑内抛投；（9）、基坑施工完毕后进行场地地面硬化，清除地