各部门绩效考核表分析.doc

美裕铝业熔炼班长绩效考核表

月份考核 被考核人姓名：
项目
扣分
考核扣分

一、
安
（总分35分）

1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩
2分

2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月如下
5分

3、本班工伤需停工休息一种月以上，两个月如下
10分

4、本班有工伤导致伤残
25分

二、
质
量
控
制
（总分55分）
1、客户投诉质量问题
5分

2、质检部投诉精炼不均匀
5分

3、客户退货
15分

4、未按计划投料，导致铝棒长度达不到客户规定
5分

5、废料、辅料搭配投炉不符合车间办公室规定
5分

6、精炼时间或精炼温度未按工艺操作进行
10分

7、扒低温灰或出现烧灰现象
10分

三、 环境卫生（总分10分）
1、风扇及环境保护电机空转
5分

2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放
5分

合计
100分

改善提议

备注：本绩效考核总分为100分，每分6元。

被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：
美裕铝业铸造班长绩效考核表

月份考核 被考核人姓名：
项目
扣分
考核扣分

一、
安
（总分25分）

1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩
3分

2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月如下
7分

3、本班工伤需停工休息一种月以上，两个月如下
10分

4、本班有工伤导致残疾
25分

二、
质
量
控
制
（总分20分）
1、客户投诉铝棒质量问题一次
2分/次

2、退货一次
10分/次

3、低倍有羽毛晶
2分/次

4、低倍组织粗糙
2分/次

5、铝棒有裂纹
2分/次

6、棒头、棒尾合计超过30CM或低于20CM
2分/次

三、环境卫生（总分3分）
工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放
3分

四、设备保养（总分12分）
1、卷扬机钢丝绳未每半月个打黄油
2分

2、未按规定每月检查减速箱润滑油状况
2分

3、未按规定在下班前必须刷滑石粉
2分

4、每班所用过模盘，有损坏导管，没更换，有缺水没做记号
2分

5、下班后炉出水口未堵好
4分

合计
100分

改善提议

备注：本绩效考核总分为60分，每分10元。

被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：

车间主任绩效考核表
月份考核 被考核人姓名：
考核内容
目分值
实际得分
备注

管
理
指
标
工作计划
工作计划制定
2

工作计划完毕状况
4

人力资源
管 理
对下属考核
2

每月班长培训会议、每月员工大会
5

气耗、辅料消耗分析
5

领导能力
5

炒灰铝、铝水扒灰1.5%，废料6%，扒灰温度控制
10

业
绩
指
标
成本控制（气耗、辅料、棒头、工具）
20

产品质量控制（无客户质量投诉）
10

机修、设备管理
5

生产进度目控制、交期到达
5

安全生产（无安全事故）
10

环境卫生管理
2

工作
规范
指标
执行各工作岗位操作流程
4

遵守企业制度
4

部门支持
2

提合理化提议、规定期间内完毕上级交派任务
5

合计
100

改善提议

被考核人签字： 总经办签字：

质检部长绩效考核表

月份考核 被考核人姓名：
考核内容
目分值
实际得分
备注
管
理
指
标
工作计划
工作计划制定
4

工作计划完毕状况
5

人力资源
管 理
对下属考核
2

对下属培养、培训
6

领导能力
6

业
绩
指
标
取样、化验及时
10

取样、化验精确
10

设备、仪器管理
10

报表及时上交
5

化验记录管理
10

环境卫生管理
2

标识粘贴及时、精确
8

工作
规范
指标
执行工作流程
3

遵守企业制度
4

对生产部门指导、支持
5

提合理化提议
5

领导交办其他工作
5

合计
100

改善提议

被考核人签字： 总经办签字：

4#熔炼炉每日巡查表

序号
事 项
巡查状况
1
熔炼炉炉门、风机、火枪、运转燃烧状况与否正常

2
吊机吊钩和钢丝绳有无松动、脱落，运转与否正常

3
铸造机钢丝绳卡头螺丝有无松动、限位行程有无移位，运转与否正常

4
铲灰机运转与否正常

5
环境保护风机气缸运行中有无异常

6
放水水泵和冷却塔电机转动与否正常

7
空压机运转与否正常

8
制氮机各个环节气压与否正常

9
配电房、开关和电线有无发热，电压表电流显示与否正常

10
锯切机转动与否正常

巡检人签字： 日期： 月 日

美裕铝业仓储部绩效考核表
月份考核 被考核人姓名：
序号
考核项目
分值（分）
考核分数
1
炒灰铝记录，与否按照实际个数，实际重量记录
4

2
天然气抄录与否及时，精确
3

3
生产报表及时精确填报，打印
4

4
出库，与否根据领料单领用
4

5
入库，与否点清物品数量，型号，换指定地方放入
5

6
记录与否分料，分别过磅
4

7
记录与否精确填写过磅原材料重量，类别
4

8
出入库过磅与否及时告知段主管监磅，查货
5

9
成品出库与否按照出库流程
10

10
出入库，与否及时精确入账，出账
5

11
铝水过磅重量精确度（有无相差很大）
5

12
上班私自脱岗、用本厂座机打私话
10

13
成品棒未经质检确认成分合格时，私自装车对企业照成影响
15

14
因交接班不清晰而导致工作延误或其他影响工作进展
8

15
仓库辅料库存要及时盘点，确定上下线，未及时申购，（前后两天库房值班人一起予以罚款）
10

16
工作时间必须带工作牌，穿工作服
2

17
工作场地、库房及办公桌面卫生打扫
2

合计
100

改善
提议

被考核人签字： 仓储部负责人签字： 总经办签字：

仓储部主管绩效考核表
月份考核 被考核人姓名：
考核内容
目分值
实际得分
工作
计划
工作计划制定
3

工作计划完毕状况
5

人力资
源管理
对下属考核
2

每月至少两次仓储员工会议
2

收
发
存
记录全面、数据精确
5

帐物相符、帐帐相符
5

严格按照成品辅料仓库出入库流程
5

收发物品管理清晰
5

辅料易耗品库存申报采购及时得当
5

物
料
管
理
熟悉多种物料验收工作、严格把握物料质量
5

熟悉多种物料材质、规格及用途
5

针对不良物料及时上报采购部和财务部
3

坚持先进先出原则
3

每月对所有仓库库存盘点，且记录精确数据上报并分析，做好闲料改造运用和废料再运用
10

对长期堆放变质、风化物料及时上报主管部门及时处理
3

物料防护，防潮、防火、防质、防破损
2

库房
管理
合理运用仓储空间，物料分类、陈列整洁，做到过目见数
5

仓库地面、物料架和物料表面无垢
2

沟通
能力
对出入库有疑问，能及时与有关部门沟通
3

工作计划中临时变化，能与上下级、平行部门及时沟通
5

执行力
上级交办事项完毕准时性
5

交办下属员工工作追踪完毕准时性
5

安全及环境卫生
发生工伤事故
5

工作区域设备卫生
2

合计
100

改善提议

被考核人签字： 总经办签字：

美裕铝业机修班长绩效考核表

月份考核 被考核人姓名：
项目
扣分
考核扣分

一、
安全
（总分35分）

1、本班人员未按规定穿戴劳保用品，高空作业没有系好安全带
5分

2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月如下
5分

3、本班工伤需停工休息一种月以上，两个月如下
10分

4、本班有工伤导致伤残
15分

二、
设备保养
（总分20分）
1不准时对行车及机械设备上黄油或润滑油
5分

2、不准时对电柜、电箱及空压机除尘
5分

3、对叉车不按规定保养，导致设备损坏或耽误生产
10分

三、设备配件管理（总分10分）
1、备品管理工作有疏漏或不充足，导致影响生产
5分

2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放
5分

四、工作质量（10分）
1、设备故障，及时到现场，不耽误生产
3分

2、及时完毕安排工作
3分

3、爱惜设备，不挥霍材料，节省成本
4分

五、责任心及工作态度（10分）
1、以身作则，积极安排，随时巡查设备运作状况，勇于承担责任
5分

2、工作认真、勤奋，事事亲力亲为，不计较个人得失
5分

六、环境卫生

5分

七、工具（10分）
1、及时收回现场作业后用品、气瓶、焊机等
5分

2、购回备件，及时告知采购部退回
5分

合计
100分

改善提议

备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。

被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：
美裕铝业机修绩效考核表

月份考核 被考核人姓名：
项目
扣分
考核扣分

一、
安全
（总分10分）

1、按照规定穿戴劳保防护用品
4分

2、高空作业没有系好安全带
3分

3、接电线、电源开关必须挂警示牌
3分

4、本班有工伤导致伤残
15分

二、
工作态度
（总分20分）
1、服从班长、主任安排
5分

2、吃苦耐劳、任劳任怨
10分

3、遵守企业规章制度、不迟到、早退
5分

三、设备保养（总分20分）
1、对叉车保养及维护
10分

2、叉车等及时维修
10分

四、工作质量（30分）
1、设备故障，及时到现场，不耽误生产
10分

2、及时完毕安排工作
10分

3、爱惜设备，不挥霍材料，节省成本
10分

五、 工具等
（20分）
1、及时收回现场作业用品、气瓶、焊机等
5分

2、设备使用完后及时关闭电源
5分

3、购回配件等，不符合使用规定，及时告知采购部
5分

4、保持作业场地整洁、洁净
5分

合计
100分

改善提议

备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。

被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：

熔炼奖惩条例

为了加强责任心，减少成本，提高成品率，保证质量及安全文明生产，特制定如下条例：
一、 质量方面
1、 如有质量投诉，罚本班100—500元一次；
2、 如有退货现象，罚本班200元，并不计退货产量计件工资；
3、 如不按计划投料，导致长度不够，达不到客户规定，罚本班200—500元。
二、 成本控制
1、 如有开火加料，导致烧灰现象，罚500元；
2、 如扒高温或炒低温灰，罚500元；
3、 扒出铝灰，铝含量太高（精炼灰45%如下，加料灰60%如下）罚300元；
4、 精炼温度过高或过低,罚款200—500元；
5、 不按工艺操作，精炼时间不够或静置时间不够（不能低于20分钟），罚本班500元；
6、 不定期清炉（每周日清炉）罚本班300元；
7、 装炉前，不清理洁净炉门口灰渣，罚本班300元。
三、 环境卫生
1、 所捡废料场地，必须及时清理洁净，否则罚本班100元；
2、 下班前，必须清理洁净所有工作场地，工具摆放整洁，包括辅助材料堆放，否则罚本班100元一次；
3、 有风扇或环境保护风机空转现象，罚本班100—300元。
四、 安全
1、
2、 3、设备操作未按安全操作规程进行，个人罚款200元/次。
五、不服从上级工作安排，个人罚款200元/次，合计超过三次作解雇处理。
六、以上如都能做到，无违规现象，奖班组200—500元。
七、此奖惩条例自颁布之日起执行。

四川美裕铝业有限企业
3月22日

美裕铝业锯切班长绩效考核表

月份考核 被考核人姓名：
项目
扣分
考核扣分

一、
安
（总分20分）

1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩
2分

2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月如下
5分

3、本班工伤需停工休息一种月以上，两个月如下
10分

4、本班有工伤导致伤残
20分

二、
质
量
控
制（总分20分）
1、铝棒打包不整洁或松动
3分

2、锯切铝棒带有毛刺
3分

3、锯错棒或尺寸短
3分

4、打好包铝棒，混合或不整洁堆放
3分

5、不合格铝棒送到客户手中
4分

6、锯齿钝了，仍在锯切
4分

四、 环境卫生（总分10分）
1、锯床背面过道、冷却塔下面散落锯末不回收洁净
3分

2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放
3分

不关掉冷却水及所有电源，导致挥霍
4分

合计
100分

改善提议

备注：本绩效考核总分为50分，每分10元。

被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：

优秀班组评比原则

为了提高员工积极性及团体精神，加强责任心，发挥操作技能，在保证质量及安全前提下，制定如下优秀班组评比条例：
一、 安全原则（15分）
以安全管理条例为准。
二、 质量原则（20分）
以质量管理条例为准。
三、 成本控制（20分）
1、 节省成本，减少挥霍，养成好习惯；
2、 提高成品率，减少成本；
3、 本工作岗位机械设备无端障。
四、 团体精神（10分）
1、 班组员工，不许有违反厂规厂纪；
2、 互相协助，让本班组员工由生变熟，由熟变精；
3、 准时按量完毕上级交代任务；
4、 不停提高本班组工作素质及团体意识。
五、 操作技能（25分）
1、 不违反工艺操作；
2、 不停提高本班组操作技能。
六、 现场卫生（10分）
以环境卫生管理条例为准。
七、 到达90分以上，才能参与优秀班组评比。

四川美裕铝业有限企业
3月21日

质检部化验员绩效考核表
月份考核 被考核人姓名：
考核内容
目分值
实际扣分
备注
进入车间不戴安全帽
1分/次

上班私自脱岗（包括迟到、早退）、睡觉、聊QQ
5/次

因交接班不清晰而导致工作延误或其他影响工作进展
3/次

低倍试验没按照规定完毕
2/次

交与客户质保书出错
5/份

标识、报表数据、检查状况等质量记录
2/次

设备平常点检
2/次

工作场地、试验台及设备卫生打扫
2/次

控样校正：当班没做
5/次

误检、漏检和错检
5/次

工作搁置或完毕不及时而影响工作进展
5/次

发现问题没及时反应或处理
5/次

故意隐瞒问题或弄虚作假
10

不服从领导安排
10

合计
100

改善提议

被考核人签字： 部门负责人签字: 总经办签字：

美裕铝业生产车间工资登记表（ 月份）

班组： 班长：
产量： 单价： 班组计件工资总额：
姓 名
出勤状况
计件工资
备 注
工资合计

其 他

班组： 班长：
产量： 单价： 班组计件工资总额：
姓 名
出勤状况
计件工资
备 注
工资合计

其 他