塑胶跑道工程监理规划.doc

A 3丰县初级中学400M运动场工程监理规划2023 年9月20日至2023年12月20日 内容提纲： 工程概况 监理工作范围、内容、目的监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 协议与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理实行细则 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省住房和城乡建设厅监制工程监理规划一、 工程项目概况1、工程概况：本工程为丰县初级中学400M运动场工程。 2：结构内容：A、径赛跑道：长400米，红色塑胶面层，共设环道6道及直道8道，分道宽1.22米，含分道标志线宽50毫米位在各道的跑进方向的右侧。跑道内道第一分道的理论跑进路线周长为400米，是按距跑道内沿0.3米处的跑程计算。结构层为：天然地基夯实（密度95%），10cm碎石垫层，12cm厚C25砼面层，塑胶面层。B、场心：场心为人造草皮。结构层为：天然地基夯实（密度95%），10cm碎石垫层，12cm厚C25砼面层，上铺人造草皮。二、 监理工作范围工程的施工全过程监理,涉及运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、人造草皮场地工程等图纸所有内容。三、 监理工作内容1.随时征求业主对工程建设的规定，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包协议。5.审查施工单位的开工报告。6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工告知书。7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实行。8.参与图纸会审和设计交底。9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实行。10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文献施工，控制工程质量，对违反设计文献、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。13.参与工程质量事故的分析和解决，并督促事故解决方案的实行。14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更告知书。15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺规定，监理单位按其质量标准进行验收。16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合规定的，书面告知施工单位改善。17.签证已竣工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已竣工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.解决协议纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22.协助业主对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。25.协助业主与施工单位签订工程保修协议。26.按工地实际情况组织召开专题工作监理睬议，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按周编制监理周报。29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目， 规定在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达成使用规定，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验，通过后方可使用。四、监理工作目的1、工程质量监理目的：本工程总体质量目的为合格。2、工程建设工期监理目的：根据业主与施工总承包单位签订协议工期总目的拟定。3、工程建设投资监理目的：根据业主与施工总承包单位签订协议投资总目的拟定。五、 监理工作依据1、建筑法；2、建筑工程施工监理规程；3、监理协议文献；4、业主与承包人签订的施工协议、协议及附件；5、协议图纸及说明；6、协议工程量清单及说明；7、协议指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检查评估标准和实验规程等；1) 中小学校体育设施技术规程JGJ/T 280-20232) 田径场地设施标准手册IAAF-20233) 城乡道路工程质量检查评估标准CJJI-20234) 体育场地使用规定及检查方法 第6部分:田径场地GB/T 22517.65) 体育用人造草GB/T 20394-20236) 合成材料跑道面层GB/T 14833-20237) 足球场地人造草面层GB/T 20233.3-20238) 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-20238、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；9、业主发布的有关工程管理的文献10、2023年江苏省农村中小学运动场地塑胶化建设工程实行指南六、项目监理机构的组织形式监理组织框图如下：总监总监代表 水电监理安全监理旁站监理员监 理 员监理资料员 土建监理七、项目监理机构的人员岗位职责总监（总监代表）监理工程师岗位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，总监代表监协助总监工作，总监不在场时，由总监代表代行总监解决平常工作；（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实行细则，组织交底工作；（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参与工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；（7）协助业主确认承包商选择的分包单位；（8）组织监理人员实行对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和解决；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向业主和公司报告工程进展和存在问题；（15）参与业主召开的有关会议，主持监理睬议；（16）编写监理工作总结。土建监理岗位职责（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；（2）负责本工程的测量交接，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文献送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。（5）汇总各项测量成果，定期向总监（总监代表）报告测量情况。（6）做好监理日记。材料（实验）监理岗位职责（1）审查承包单位工地实验室管理制度、设备及实验人员资质；（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核实验结果，并进行资料收集；（5）督促检查承包单位按规范规定进行工程实验，审核实验报告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检查构件外观几何尺寸；（7）依据协议负责实行监理对原材料和工程实验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程实验结果；（9）做好监理日记；（10）总监（总监代表）临时交办的其他工作。资料监理岗位职责（1）建立收发文记录、技术文献清单；（2）负责图纸、文献、资料的签收、分发、保管；（3）按照档案及主管部门的规定，检查督促承包单位资料的管理；（4）按工程划分规定，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（涉及打印、文书、档案、图表、资料交接等）；（6）按公司档案规定整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；计量控制监理岗位职责（1）学习工程设计文献，熟悉工程设计规定；（2）根据协议文献审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（总监代表）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商重要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运营及保养维修的情况；（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；（6）检查现场机具、设备（涉及数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理协议规定频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（总监代表）交办的其他工作。八、监理工作程序：施工阶段的监理程序监理协议签订 编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则 监理实行细则交底 实行施工监理 工程结束 编写工程评估报告 协助施工单位组织工程初验 协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收） 协助建设单位申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序施工准备：上道工序检查本道工序检查 不合格监理抽检合格工序施工 监理巡视抽检施工单位自检合格 填写工程报验单 不合格监理抽检合格签认工程报验单合格 进入下一道工序施工技术联系工作程序（一） 施工单位提出联系内容申 否 报 磋商 总监理 磋商 重大问题报 设计单位 工程师审核 建设单位 可 施工单位实行技术联系工作程序（二） 设计单位提出联系内容 建设单位总监理工程师施工单位实行施工阶段计量与支付工作程序 施工单位提交开工报告 监理工程师审核 业主审核 工序施工完毕 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料 不合格监理：计量审核 合 格监理：计量签认 发计量凭证 施工单位：支付申请 附：各款项的单价及 数量、相应的证明文献 监理：支付证书 业主审核业主：财务复核后 支付工程款竣工验收程序施工单位自检后提出初验申请监理单位审查资料及现场预检协助组织初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参与 建设单位申请核验 进入保修阶段保修阶段的监理程序 有质量问题定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任期结束时的检查维修工程质量检查 协助建设单位与施工单位 责任期结束时的检查 办理终止协议手续控制点复核程序 准备工作：参与交桩，校核点之记桩有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校正测量仪器，组织测量人员。实地测量 不合格 复核结果合格编制复核成果交承包商复核不合格复核结果合格批准承包商采用承包商控制点加密方案不合格监理审核合格承包商加密控制测量不合格监理复核合格批准承包商采用施工放样复核程序 准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要 求计算测量放样复核数据 承包人测量放样方案 放样数据内业计算不合格监理审核合格承包人测量放样不合格监理复核合格进入下一道工序合格工程量计量审核监理程序准备工作： 1、审核承包商记录工程量。 2、按中期支付方式（表式）规定 进行工作量、工程量归纳、分类 3、台帐登记表式拟定 监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐 承包商提交合格工程量申请表及附件监理根据台帐不予签证或整 不合格 总监修合格后签证 或没完毕 进行审核 合格 签证合格部分 工程量申请表 报业主审核九、监理工作方法及措施1.由总监根据工地实际需要召开工地会议，施工单位作工作报告，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，保证工程保质按期竣工。2.驻地监理在平常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，一方面要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监报告，并提出自己的观点和见解，供总监参考。3.驻地监理在工程实行中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检查合格后方可进行下道工序。、4.材料送检监理员对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规实验按部颁实验规程进行。5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、迟延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改善，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核算，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定期对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。十、监理工作制度1.资质、资格审查制度（1） 资质审查涉及： A、对各分包单位的资质审查与认可。 B、对重要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。 对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查涉及：A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。B、承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。监理单位有权规定承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。2、图纸资料审核制度项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容涉及：（1） 图纸会审：开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参与设计交底。（2）工程洽商和设计变更：设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更规定需经监理工程师审核批准后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文献，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已竣工程量。3、 施工组织设计、施工进度计划和施工方案：工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增长工期、费用，应报业主审批后方可实行。施工单位编制的总施工进度计划及季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实行，必要时监理工程师应及时调整进度计划，保证进度目的实现。4、有关的施工技术资料：施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，重要内容涉及：（1）重要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、实验报告、准用证、防伪标志等。（2）施工实验记录涉及：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录涉及：地基勘探及解决记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水实验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。5、 会议制度（1） 监理例会 为充足发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调解决，研究解决协议履行过程中存在的各方面问题，做好三大目的管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。涉及：A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参与的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文献。B、监理例会的重要议题有：检查上次会议决议贯彻情况，检查未完事项及其因素。工程进展情况。拟定下一阶段进度目的，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目的的具体措施。材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采用的改善措施、解决方法和改善时间。工程施工过程中存在的质量缺陷，碰到的技术方面难题，明确重要的改善措施、解决方法和改善时间。分包单位的管理及协调问题。设计变更、洽商规定和施工中应注意的重点问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题和规定。违约、工期延期、费用索赔的意向及解决方案等事项。施工过程中碰到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议贯彻情况和存在的问题，准备会议资料，研究拟定有关事项的解决原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、互换意见，督促其做好准备。（2）专题工地会议专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参与。研究解决存在的技术和施工难题。专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。6、工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目的的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：（1） 重要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或规定复验。（2） 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评估、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前24小时告知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目的的基础上，由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度在施工单位递交工程量清单及规定支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已竣工程量进行核算，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完毕工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。8、工程质量问题、质量事故解决制度（1） 工程质量问题、事故解决按建设部颁布的关于工程建设重大质量事故报告和调查程序规定及建筑安装工程质量检查评估标准的规定和规定执行。（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。（3）总监理工程师应立即签署工程部分暂停指令，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协同承包单位保护现场，解决善后工作。（4）承包单位分析质量问题、质量事故的因素，采用措施使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术解决方案。（5）项目监理部督促承包单位按解决方案实行。9、监理日记及监理周报制度（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等重要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的因素、连续时间、对工程的影响限度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。（2）按周编制监理工作周报，报送建设单位。10、监理技术资料管理制度（1）现场档案员负责收发、保管平常工作中的来住文献、告知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。（2）工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。11、 质量监管基本规定及施工质量控制要点 监理措施及质量控制要点（一）、事前质量控制（1）熟悉设计文献、施工操作规程、质量验评标准、有关协议及协议。（2）参与图纸会审、设计技术交底会。（3）审查承包单位报送的施工组织设计及重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施。（4）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理体系。审查内容涉及： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资格资料。（6）审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。 内容涉及： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）审查承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料。（8）审查承包单位报送的工程开工报审表及相应资料。施工单位应提交的文献 基层检查合格资料，涉及：a、分项工程报验申请表；b、隐蔽工程登记表基层分项；c、基层顶面弯沉检测合格报告； 原材料质量证明资料，涉及：a、水泥出厂合格证、化验单；b、钢筋出厂合格证、实验报告；c、配合比设计。 机械、设备、构件质量证明资料，涉及：a、机械质检证明；b、设备检查证明，如测量仪器等；c、构件出厂合格证，如井框、井盖等。测量放线成果，涉及恢复三线，即左右边线、中线、预检工程报审表。（9）对材料的一般规定水泥：应优先用高标号、收缩小的硅酸盐或普通硅酸盐水泥；碎石：一般观测洁净、坚硬、最大粒径5cm，针片状含量15%，泥土粉尘含量5%；砂：一般多用中砂，外观洁净、坚硬、含泥量2%； 水：为洁净的自来水。（二）、事中、事后质量控制1、基底质量控制（1）预控措施 检查施工单位的人员组织机构是否贯彻，督促施工单位按已审批的施工方案进行施工； 探明地下管线设施走向，并加以保护；对控制桩进行复测和施工放样工作予以抽查； 清除基底范围内的杂物和障碍物；排引解决影响施工的地面水和地下水； 依据进场压实机具性能进行实地压实实验，拟定有效压实厚度和压实遍数等施工参数； 对填方土样作击实实验，以得出最佳含水量和最大密实度的技术数据。（2）施工阶段的质量控制 基底填土不得使用腐殖土、生活垃圾土和淤泥；不得含草、树根等杂物，粒径超过10cm的土应打坏。 新填基土地段，应将原地面翻松整平、压实。若原地面横坡度陡于1:5时，应将原地区挖成台阶形，台阶宽度不小于1m，高度不宜大于30cm.。 填土必须在整个宽度内分层填筑碾压，逐层检查压实度，最大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过2030cm，具体厚度应由现场实验拟定。填筑时应先填中间，逐渐填至四周。原地面不平时，应从低处开始填筑。 不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂。用不同土填筑的层数宜少。不因潮湿及冻融而变更体积的优良土应填在上面。如用透水性较差的土填筑地基下层，其工作面宜作成24%的双向横坡，以利排水。填筑上层时，不应包复在透水性较好的下层填土的边坡上。若填方分几个工作段施工，两段交接处不在同一时间填筑时，则先填地段应按1:1坡度分层留台阶；若两个地段同时填筑，则应分层互相交叠衔接。其搭接长度不小于1m； 基土如处在地下水位较高与湿软地区，应设隔离层；挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖，严禁淘洞取土。如有超挖，应按规定进行回填和分层压实。 开挖至基底顶面时应注意预留碾实沉降高度。其数值可通过实验拟定；挖方底面以下30cm范围内应所有翻松后，回填压实到规定压实度；不填不挖区段原地面以下30cm范围内土的压实度也应达成规定的规定； 基底压实标准遵照有关规定或设计规定； 基底压实后不得有翻浆、“弹簧”现象。局部翻浆、“弹簧”可用换土法进行解决。（3）分项验收和质量控制，施工单位自检合格后，向监理申报检查并确认签证。 执行有关质量检查评估标准。（见下表） 填土土样实验报告及全线压实实验报告； 测量记录、施工记录； 自检记录、检测报告； 质量评估记录。 督促施工单位提交以下资料并予以签证：土样实验报告压实度实验报告隐蔽工程检查记录分项工程报审表基层基底检查表基层完毕情况检查表。工序质量验收记录施工阶段质量监管（1）施工队伍进场施工前由县（市、区）塑胶办牵头召开校方、施工方、监理方、质监方等参与的三个会议，即工程建设前的培训会、技术交底会及施工协调会。通过解读实行指南提高结识，统一施工技术规范和建设质量规定，解决好图纸会审、用电用水、临时设施搭建、施工道路、安全施工围挡、料场堆放等事项。明确校方为工程建设第一责任主体，同时明确现场质量监管人员，形成施工方抓质量、监理方抓质量、校方抓质量的多维质量管控体系。校方现场质量监管人员发现问题直接向县（市、区）塑胶办报告，从而使县（市、区）塑胶办及时掌握第一手现场管理资料。（2）塑胶面层施工公司在实际施工中须严格按在投标时承诺的原材料品牌规格型号采购，供货产品须与招标样品一致，各项质量技术指标达成招标规定，不得擅自改用其它品牌规格型号的原材料。（3）建立原材料报验体系。省塑胶办制定关键原材料稽核管理办法，塑胶面层施工公司和原材料供应商须共同执行。（4）建立原材料进场验收管理制度。施工方原材料进场须提前告知校方，校方及监理方对照招标文献及施工图纸规定对原材料的品牌规格型号及数量、质量进行验收并记录。凡不符合规定的原材料校方有权拒收并及时报县（市、区）塑胶办。所有原材料进场后，须按指定区域统一存放、统一管理、准进不准出，余原材料必须待工程竣工验收合格后方可运出 。 （5）多余原材料必须待工程竣工验收合格后方可运出。在每个施工关键节点，必须通过监理方须认真负责做好旁站记录、并见证取样。（6）监理现场质量监管人员应参与工程阶段性验收。对阶段性验收发现的问题，及时下达整改告知书，并监督施工方按整改规定认真贯彻到位。项目经理与监理签字确认整改到位后方可进入下道工序，直至竣工验收。（7）如建设工程采用基础和面层分开招标的形式，项目县（市、区）应规定面层施工公司全程参与基础施工质量管控。基础施工结束，面层施工公司应参与县（市、区）塑胶办组织的基础工程验收，验收合格并签字确认后方可进行面层施工。一旦铺设塑胶面层，项目整体质量责任将由面层施工公司承担 混凝土基础部分施工质量控制要点塑胶运动场地建设，混凝土基础是关键，应规定面层施工公司派出技术管理人员参与混凝土基础部分施工质量管控，并按如下控制要点进行。（1）跑道：场地挖至垫层标高压实、检测密实度；铺设100mm厚碎石垫层。压实后，浇筑120mm厚C25混凝土浇筑，成型后，铺设厚13mm-20mm混合型塑胶跑道，底层为封底胶，黑胶粒基层厚度10mm。（2