大巴路监理质量保证体系.doc

大化至巴马公路第一期工程总监办质量监理保证体系广西交通科学研究院大化至巴马公路第一期工程总监办 2023年3月目 录一、监理机构质量保证组织机构3二、项目监理组机构人员配备4三、监理人员岗位职责5四、质量控制原则14五、质量控制的监理工作依据、任务及目的15六、质量控制程序16七、质量控制监理措施18八、重要工序的质量控制点及控制手段30九、收集、整理质量保证检查资料39十、公司考核制度40大化至巴马公路第一期工程总监办质量保证体系一、监理机构质量保证组织机构建设办总监理工程师协调设计单位施工单位路基工程师结构工程师测量工程师实验工程师协议计量工程师档案管理员施工单位档案、信息监理单位二、项目总监办机构人员配备姓名性别专业职称岗位资格岗位方辉男工业与民用建筑高级工程师监理工程师总监理工程师陈祥男公路与桥梁高级工程师 监理工程师副总监兰明波男公路与城市道路工程师检测工程师实验室主任宁将军男公路与桥梁工程师专监路基、路面工程师宋清华男道路与桥梁工程师专监测量工程师刘君来男公路工程管理高级工程师专监结构工程师吴辟生男道路与桥梁工程师专监测量工程师孟宪民男道路与桥梁工程师专监安全、环保工程师王美荣女道路与桥梁工程师监理工程师协议计量工程师韦陆男道路桥梁工程技术监理员栗振勤男道路与桥梁专监助理朱康富男道路与桥梁 监理员三、监理人员岗位职责总监岗位职责1、以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；2、主持制定监理规划，组织编写并批准施工监理细则；3、对业主负责，全面熟悉协议条款、技术规范及设计图纸等协议文献，指出设计图纸中的错误，及时解决在协议执行过程中发生的问题，必要时按程序报指挥部；4、主持交桩和设计技术交底工作；5、审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况；6、审查承包人的质量保证体系；7、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题；8、签发工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书；9、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决协议执行过程中的问题。根据协议规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；10、审查和解决承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；11、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出解决意见，报业主；12、对发生的协议争端提出解决意见，并报业主；13、主持总监办的一切监理业务工作；14、主持、督查竣工文献的编制工作；15、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；16、定期和不定期向本公司报告监理情况；17、 执行指挥部发出的各种告知、指令.监理工程部部长岗位职责1. 组织领导本室监理人员完毕分管的各项工作，向总监负责；2. 组织制定监理工作的整体计划，并检查贯彻；3. 组织检查、督促驻地办的监理工作，考核监理人员和施工人员的履约情况；4. 组织检查督促驻地办人员、设备和承包人的施工机械设备、人员准时到位；5. 组织对全线的工程质量巡查，掌握工程质量状况，告知驻地办，对不合格的工程质量进行返工，对不符合规范的操作程序及时纠正，对不合格的工程材料予以清退，对不称职的人员建议撤换；6. 组织对全线的工程质量状况进行汇总记录，及时发布质量信息；7. 组织监理人员上岗培训学习与经验交流；8. 参与对工程质量事故调查取证、分析评价及解决；9. 负责协调与质量监督组的工作；10. 组织监理文献的编写工作，参与交工验收；11. 完毕总监交办的其它工作；道路监理工程师岗位职责1. 在总监理工程师的领导下，按协议文献的规定负责路基、路面基层、面层及路面排水等工程的监理工作；2. 全面熟悉协议条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对道路工程的质量、进度进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出解决意见；3. 审查承包人实行道路工程的质量保证自检系统，并检查其运转情况；4. 审查承包人提出的道路工程进度、施工组织计划、施工方案，提出审查意见，供监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；5. 检查承包人对道路工程的放样及承包人对道路工程测量标志的保护措施；6. 检查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出解决意见并报监理工程师审查；7. 审查承包人提出的道路工程部分的施工图、竣工图及变更设计图，并报监理工程师，必要时转报上级，以便作出变更设计的安排；8. 审查承包人提出的道路工程各分项工程施工方案，提出是否批准开工的意见，报监理工程师审批，带领监理员进一步工地开展巡视旁站工作，具体检查已实行的道路工程各部位和工序，批准或不批准承包人的检查申请，对承包人施工中存在的问题提出解决意见，并建议监理工程师签发工作指令或监理告知单；9. 审定工程计量，协助协议工程师，审查承包人的中间支付申请；10. 组织领导道路现场监理工作，填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日记；11. 会同协议工程师提出道路工程部分的有关索赔、延期及变更的解决意见，并报总监理工程师；12. 完毕总监理工程师交办的其他工作。结构监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下，负责指导本监理协议段或负责本监理组范围内桥梁工程的监理业务工作；2、全面熟悉协议文献、技术规范和设计图纸，对施工过程中的桥梁工程的进度、质量进行全面控制；对施工中出现的问题要按技术规范的规定及时提出解决意见，发出指令；3、审查承包人的桥梁工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和具体的进度计划，并检查其执行情况；4、监督、检查承包人桥梁工程的质量自检体系及其运转情况，负责组织本监理组协议段内承包人用于永久性工程的材料取样送检，配合实验工程师对承包人的砼、砂浆标号进行抽检；5、审核承包人提交的桥梁工程资料，制定控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表。当桥梁工程的质量、进度与协议文献或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向监理工程师报告，并提出解决意见；6、组织或参与本监理协议段桥梁的工程变更、工程延期、索赔及质量事故的解决；7、组织领导结构现场监理工作，填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日记；8、完毕总监理工程师交办的其他工作。实验监理工程师岗位职责1. 在总监理工程师的领导下，负责本协议段所有的材料质量控制和工地实验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。实验监理工程师必须与道路监理工程师、结构监理工程师紧密配合，协调工作；2. 熟悉协议条款、规范、设计图纸和实验规程，监督工地实验室，解释各类实验的规程、记录等，督促承包人提供足够实验设备和人员以便保证按协议的规定控制材料和工地实验；3. 监督承包人按规范规定的频率进行实验，原则上进行工地实验和室内实验时均须有实验监理人员在场；4. 定期检查工地实验设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料堆放、材质和规格是否满足技术规范与设计规定；5. 审查和评价实验结果，根据技术规范认可或否认材料的使用；6. 负责管理承包人和本协议段监理的所有实验工作，并安排有关实验人员按规定频率进行独立抽样实验，分别建立实验档案；7. 准时签署实验报告和实验汇总表，经监理工程师签字后上报中心实验室备案；8. 负责安排、检查、指导实验监理人员的各项工作，做好监理日记，并审阅实验员的监理日记；9. 监督和检查承包人定期进行仪器标定的工作；10. 完毕总监理工程师交办的其他工作。测量监理工程师岗位职责1. 在总监理工程师的领导下，负责本协议段的测量监理工作；2. 全面熟悉协议条款，技术规范和设计图纸，在施工过程中对道路几何要素和构造物的几何尺寸精度进行全面控制，审核承包人测量仪器的配置及其检定和检校数据；3. 审核承包人对原始基准点、基准线和基准标高的复测结果，督促承包人对控制桩进行保护，并定期进行复测检查；4. 检查承包人工程放样的数据和各种图表，审核承包人通过自检的各项工程的测量原始记录和计算资料，对承包人的工程测量工作进行监督和审核签证，并定期或及时独立抽样核算；5. 协同专业监理工程师对关键部位和隐蔽工程平面位置、几何尺寸、标高等测量工作进行现场监理，并将各分项工程、工程部位临时桩标妥善保护，并交接给专业监理人员；6. 配合各专业监理工程师对工程各部位的检查、验收和计量支付工作，协助协议专业监理工程师共同解决工程质量事故；7. 完毕总监理工程师交办的其他工作。协议监理工程师岗位职责1. 在总监理工程师的领导下，负责本协议段计量支付，记录报表、工程分包、工程变更的审查和解决等协议管理工作；2. 全面熟悉协议条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等协议文献，紧密配合各专业监理工程师严格按照协议文献和监理程序及时准确的做好计量支付和进度报表工作；3. 进一步工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，在各专业监理工程师配合下，保证数量真实、计算准确；4. 根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整，审核承包人申报的计量支付申请报表，做到每项工程数量均有签字的凭证和依据；5. 负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表；6. 负责整理、收集、汇总应上报的各种记录、纪要和报告，经总监理工程师签字后上报指挥部；7. 负责往来文献保管，做好归档工作，所有计量支付工程记录、各种报告、工程日记均应妥善保管，便于查阅，随时准备提供有关记录资料；8. 参与工程变更的审查工作；9. 协助各专业监理工程师审查施工计划；10. 完毕总监理工程师交办的其他工作。安全环保监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下，认真贯彻执行建设工程安全、环保生产管理条例及国家有关生产和劳动保护的各项法律、法规，检查督促安全、环保生产，文明施工，全面负责本协议段安全、环保管理工作； 2、对施工单位报审的安全、环保保证体系、安全技术措施、专项施工方案等各项安全、环保技术资料进行认真审核。 3、对质保资料及实物进行检查、审核或取样复试。对特殊工种上岗证及人员配备情况进行审核，规定做到人证相符，持证上岗。 4、随时对施工现场进行安全、环保监督、检查和指导，并做好安全、环保检查记录。对不符合安全、环保规范施工的班组及个人进行安全、环保教育、处罚，并及时责令整改。每周进行专项检查，每月及节日前、后组织安全、环保生产大检查，一旦发现安全隐患应督促施工单位立即整改，并再次复查。 5、根据安全隐患的严重限度，及时发出监理工作联系单、监理工程师告知单，或向总监提出施工暂停建议，以便督促施工单位及时采用针对性措施，消除事故隐患，施工单位整改后应再次复查。若施工单位对不安全隐患拒不整改或拒不暂停施工，应向总监、业主、上级有关部门报告。 6、对施工现场的重大危险源及重点部位进行旁站监理并做好监控记录。 7、准时编制安全监理月报，呈报上级有关部门。8、一旦发现安全事故及时向领导报告，督促施工单位调查事故因素，采用应急措施，恢复正常施工，同时应根据“三不放过”原则，督促施工单位制订防止措施，杜绝、防止类似情况的发生。9、努力学习国家有关安全、环保生产的法律、法规、条例及安全、环保监理业务，提高安全、环保监理业务水平。 10、完毕总监理工程师交办的其他工作。监理员岗位职责1. 在专业监理工程师的领导下，对所分管的施工现场进行有效的质量控制；2. 熟悉协议条款、技术规范和设计图纸，参与审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况；3. 初审承包人提交的各种资料和表格，核算承包人提交的工程量计量表，准时签署各中间检查单和计量支付等报表中“现场监理意见”；4. 执行监理细则，作好监理日记和填好监理图表，随时记录施工现场发生的各类情况；5. 严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，原则上采用旁站监督，根据工程施工难易限度和需要，报请专业工程师批准，采用全过程旁站、部分过程旁站和巡回检查抽检等三种方式进行跟踪监督，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量必须采用全过程旁站；6. 监督承包人按批准的施工方案实行分项工程，及时指出存在问题和制止错误的施工手段及方法，并上报施工中出现的各类问题；7. 监督检查承包人的各项实验工作，复核所有实验记录并签字；8. 复核承包人提出所监项目的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见。9、完毕总监理工程师及各专业监理工程师交办的其他工作。 计量支付工程师职责1. 熟悉设计图纸，掌握协议条款和技术规范中对计量支付的规定，负责对工程量清单中各个工程细目的计量支付进行审查签认，协助工程部长有效地进行投资方面的控制。2. 按协议文献规定参与各工程的收方、丈量；核算工程量；汇集各种质检签证。审查承包人的月计量支付、分项工程竣工计量支付及所有工程计量支付报表，经驻地办高监签认后上报。3. 审查动员预付款、材料预付款及其他协议费用支付项目的报表及资料。4. 有权对质量不合格或质检资料不全，或检查数据不符规定，或签证手续不完备，或计量上弄虚作假的工程不予计量支付。5. 参与对施工计划、工程变更、单价调整、索赔、罚款和审查。6. 协助承包人搞好计量支付工作，提供指导和及时进行现场计量和月支付报表的审核工作。7. 接受总监交的其它工作，并定期或不定期向驻地办高监报告工作。资料文档管理人员职责在总监理工程师的领导下，负责本工程图纸资料保管及技术档案管理，制定收发文献编号及存档办法，在工作上对总监理工程师负责；（1）负责各专业的设计图纸、材质保证书、实验报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；（2）负责所有监理文献资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；（3）负责整理汇总监理信息并收发相关监理文献（4）完毕总监理工程师交办的其他工作。四、质量控制原则工程项目质量控制的过程中，应遵循以下原则： 1、坚持质量第一原则。工程产品作为一种特殊的商品，使用年限长，并直接关系到人民生命财产的安全。所以，监理工程师应自始至终地把“质量第一”作为对工程质量的控制的基本原则。 2、坚持以人为控制核心。人是质量的创作者，质量控制必须“以人为核心(1)把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性，发明性；(2)解决好与项目管理部、承包人等各方面的关系；(3)增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；(4)提高人的素质，避免人的失误；(5)以人的工作质量保工序质量、保工程质量。 3、坚持以防止为主。防止为主，是指重点做好质量的事前控制，事中控制，同时严格检查工作质量，工序质量和中间产品的质量。这是保证工程质量的有效措施。 4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合协议规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规定。监理人员在监控和解决质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学，客观公正，不持偏见，遵纪守法，坚持原则，严格规定，秉公监理。 6、以施工技术规范、检查评估标准、本项目的承包协议、招标文献、设计文献为依据，实现项目管理部规定的质量控制目的；7、对工程进行全过程质量控制，以防止质量事故为主，加强隐蔽工程项目的监理力度； 8、加强人、机、物的进度监理，检查承包人的技术人员岗位责任制及执行情况。强调质量保证体系的建立和在各工序中发挥其应有作用； 9、规定承包人完善材料进场、材料检测及各施工工序的自检、互检工作，做到各工序不出现死角，各工序施工项目部质检人员必须在岗，资料及时整理。严禁使用不合格材料。前道工序未经验收不准进入下道工序。发现问题及时告知，及时整改的监理原则。 10、对各工序采用眼看、手量、实验检测，坚持监理程序，以数据说话，以理服人的监理原则。五、质量控制的监理工作依据、任务及目的（一）、质量监理的目的：坚持以工程质量为第一要务，高标准建设大化至巴马公路工程，加强对工程质量的全过程管理，全面提高工程质量，保证分项、分部工程合格，单位工程合格；避免一般质量事故隐患和重要质量通病，杜绝重大工程质量事故，争创优质工程。（二）、质量监理的依据：监理工程师必须依法对工程进行监理。在施工阶段对工程实行监理的依据有以下几个方面： 协议文献:各项工程质量的保障措施、计量程序、费用支付等均应符合协议条件的规定。协议图纸:所有工程应与协议图纸符合,并符合监理工程师批准的变更与修改规定。技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合协议文献所列技术规范或监理工程师批准使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术规定。质量标准:所有工程质量均应符合协议文献中所列的质量标准或监理工程师批准使用的其它标准。（三）质量监理的任务：监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合协议图纸、技术规范、使用规定和验收标准。六、质量控制程序质量监理程序总监办在开工以前，应向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规范化、具体化，并具有较强的可操作性，质量控制按以下程序进行：1、工程开工报告：在各单位工程、分部工程（分项工程）开工之前，监理工程师规定承包人提交分部（分项）工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。分部（分项）工程开工报告应表白：测量放样资料施工队伍的劳动力及重要技术人员配备情况施工机械类型、数量、功能原材料准备及实验资料质量自检体系及质量保证体系施工计划、施工方案、施工工艺标准实验（标准击实实验、级配、配合比实验）情况施工安全措施环境保护措施施工技术交底、安全交底记录2、工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）竣工后一方面进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查验收。3、工序检查认可：监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进行每道工序（工艺）竣工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、分项工程检查申请：当组成一个工程的分项工程竣工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样实验的结果提出分项工程检查申请和中间交验申批表，自检资料不全的分项工程检查申请和中间交验申批表，专业监理工程师拒绝验收。5、分项工程检查申请和中间交验申批表的签认：专业监理工程师对竣工的分项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样实验，检查合格后，专业监理工程师给予签认，并提请驻地监理工程师签发中间交工证书。未经签发或检查不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。6、中间计量证书：对签发分项工程检查申请和中间交验申批表的分项工程，方可进行计量并填报工程计量表，编制中期计量支付证书。七、质量控制监理措施（一）施工准备阶段的监理措施1、进场前组织全体监理人员集中学习，认真阅读和熟悉图纸、有关设计文献、本工程的技术规范、规程、标准，掌握设计意图及技术规定，提出对设计的修改意见和建议供建设办和设计单位参考。2、参与设计交底、图纸会审。交底和会审之前，汇总监理和施工单位意见，以文字形式向设计单位提出，以便在图纸会审时予以澄清，避免施工导致不必要的浪费和损失。图纸会审记录经各参与单位会签后，作为设计文献之一，由监理工程师负责督促执行。3、总监理工程师组织监理人员审查施工单位通过其上级主管部门批准的施工组织设计，提出审查意见，总监理工程师签认后报项目管理部。对施工组织设计，除审查其质量保证体系、质量管理和技术管理体系外，重点审查施工方案及施工方法，分项工程安全生产保证措施、施工进度计划、施工平面布置四个方面，特别要突出审查施工程序和顺序是否符合工艺原则和本工程的特点，保证重点工序的施工质量和施工安全。4、审查施工单位的资质及项目经理部成员的资质是否符合招标文献的规定及投标书内容，强化现场管理机构，使其组织职能和素质能保证施工质量达成合格工程的目的。规定施工单位提供特殊工种人员资质证明材料，监理工程师要查验操作人员的培训证和上岗证，没有通过培训并取得上岗证的不得上岗操作。5、做好机械设备进场的报验工作。施工单位必须填写进场设备报验单，将各种设备的规格型号、数量、技术状况等资料向监理工程师报验，以核查其性能是否能满足本工程施工质量的规定。对于机械性能不能满足质量规定的，令其运出工地。6、检查测量准备工作（1）检查施工单位的测量人员的资质，测量人员必须通过专门培训，能胜任本工程施工测量的所有工作。（2）检查施工单位的测量仪器是否满足本工程的精度规定，并通过校验，规定施工单位提供检定证书，检定证书超过有效期的，指令其送往有合格资质的检查部门重新检定，否则不能投入使用。（3）组织交桩、复桩工作。与项目管理部联系交桩方式，尽量做到一次交桩到位，即监理和项目管理部代表同时在场的情况下，设计单位向施工单位直接交桩；监理旁站施工单位的复桩工作，复桩时，水准点和中线必须与相邻标段闭合。如有疑问，用文献形式向设计单位提出，未获得设计单位正式答复之前，交桩资料不得使用。（4）监理旁站中线桩及原始横断面的复测工作，并邀请项目管理部代表参与，对与设计资料相差较大的，监理将组织独立抽查；监理对复测资料进行审查，并签署意见后提交项目管理部和设计单位，经各方共同认可的复测资料将作为施工和核算工程量的原始依据。7、对原材料、半成品、成品构件的质量监控（1）用于本工程的各种原材料、半成品及成品构件，原材料厂家必须按南京市政监督站公布的已备案的厂家名单里选择。并且在订货前向监理工程师提供生产厂家的资质，必要时监理工程师将会同项目管理部和设计单位代表前往实地考察。假如项目管理部为保证工程质量而提出了推荐产品或生产厂家，施工单位应一方面考虑，但同样要提供厂家的资质证明材料。若施工单位要选择项目管理部推荐之外的产品或生产厂家，没有监理工程师的批准，施工单位不得擅自签订购货协议。（2）各种原材料、半成品及成品构件进场时必须填写进场材料报验单向监理工程师报验，监理工程师查验产品名称、产地、规格、数量、合格证等资料，严防不合格产品进入现场。（3）进场材料必须出具正式出厂合格证和材质化验单及相关技术资料，其技术指标必须符合本工程有关技术标准。原材料（涉及钢材、水泥、砂、石、沥青、工程用水等）进场后，在监理人员的见证下，施工单位应按规定的频率、批次进行取样自检。检测报告必须送监理工程师审查，监理工程师还将进行抽检，合格后方可投入使用。抽查检测不合格的产品，不得用于本工程，并在监理工程师的监督下，限期运出工地。（4）对进口材料及设备，施工单位必须提供海关商检书。进口钢材除按规定抽样作机械性能实验外，还应作化学分析和可焊性实验。（5）建筑材料实验单位的资质审查凭证必须提交监理单位审查、认可，并符合项目管理部和质量监督部门的规定和规定。（6）检查工地原材料的存放条件是否能保证材料的有效使用。水泥、钢筋必须下垫上盖，防潮防雨，钢材须防机械损伤，并分别设立规格标志。进场的水泥必须分批堆放，超过三个月保存期的，督促施工单位取样实验，视实验结果，由监理工程师批准其使用范围，但不得用于重要受力结构，以保证结构物的施工质量。（7）施工单位应向监理工程师提供混凝土、砂浆、沥青混凝土等混合料配合比的实验资料，经监理工程师批准后使用。计量设备必须通过有资质的检测单位的检测，并出具检测证明，保证混凝土及砂浆、沥青混凝土的拌合质量。（8）监理工程师对施工单位从材料采购、加工制造、运送、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制，对材料的质量进行全面的、全过程的控制。（二）施工过程中的监理措施1、监理工程师采用巡视、旁站、测量、实验等方式和手段，对工程施工进行全过程、全方位的质量监控。2、对路线的施工放样测量，施工单位必须提前一天告知测量监理工程师，测量监理工程师将进行旁站监理，测量成果报监理审核。未经监理审核签认，施工单位不得开始施工。3、对路基挖方段进行施工时，原地面开挖后，必须对开挖段标高进行测量。4、对隐蔽工程进行检查验收。凡需要隐蔽的工程部位，施工单位应在自检合格后，填写报验单向监理报验。未经监理签认批准，不得进行覆盖隐蔽，也不得进行下道工序施工；假如已经覆盖，则应恢复原状，让监理人员检查后再拟定能否覆盖。为避免隐蔽工程覆盖后返工，监理工程师将加强巡视，发现问题后随时提出整改规定，做到边施工、边检查、边整改，施工完毕检查完毕、整改到位。5、对任何工程质量缺陷和质量事故，未经监理工程师的批准，施工单位不得擅自解决，解决方案必须经监理工程师审查批准后方可实行，属工程质量事故的，按质量事故解决程序办理。6、施工过程中陆续进场的各种材料、构配件等，均应在进场时向监理报验，并按规定的频率，在监理人员的见证下取样送检，监理也将按规定频率进行平行抽检。7、监理人员通过巡视、旁站、测量和实验等，掌握施工质量状况，前瞻性的预测、分析质量动态，防止质量事故，及时向施工单位提出警示，保证工程施工质量。8、监理人员发现施工过程中出现的违规操作或违反规程有关规定的行为，一般性质的，通过口头指令规定施工单位立即整改，若多次警告无效或性质较严重的应发监理告知，甚至由总监发工程暂停令。对已导致工程质量隐患的，必须返工解决。9、运用工地的现场例会，监理向施工单位通报施工质量存在的问题，提出整改规定，现场监理人员跟踪检查贯彻施工单位的整改措施。10、对关键部位和关键工序，采用旁站监理，并做好旁站记录。旁站记录应有施工单位现场质检员签字。11、现场监理人员必须认真做好监理日记和旁站记录，总监理工程师对监理日记和旁站记录不定期进行抽查，保证资料的可追溯性和完整性。（三）、旁站监理方案1、旁站监理人员，在总监理工程师的指导下，由专业监理工程师负责安排，具体由现场监理人员实行。2、根据下列表中需要进行旁站监理的关键部位及关键工序，施工单位应在施工前至少24h书面告知监理，专业监理工程师根据施工量的大小，施工时间长短，安排旁站监理人员到施工现场跟班监督。3、旁站监理人员在进行旁站监理时，不得擅自离开施工现场，如确须暂时离开，必须要有其他监理人员顶替，保证施工过程中，自始至终有旁站监理人员在施工现场。4、旁站监理人员必须通过监理培训，持有监理培训证。5、旁站监理人员应按规定表格，认真做好旁站记录，施工结束时，规定施工单位的现场质检人员在旁站记录上签字。6、凡监理旁站计划中列出须要监理进行旁站的关键部位和关键工序施工时，施工单位未事前告知监理，导致无监理人员进行旁站的、或施工现场的质检员未在监理的旁站记录上签字的施工项目，监理不允许进行下道工序施工，该施工项目也不予计量支付。7、旁站监理人员的重要内容及方法：（1）检查施工公司现场质检、施工等管理人员到岗及特殊工种人员持证上岗情况，检查投入的劳动力是否能满足旁站部位的施工进度需要。（2）检查施工机械的试运转及准备情况。（3）检查材料的供应是否能满足施工需要；核查进场的建筑材料、构件、设备和商品砼等的质量检查报告，对拟用于关键部位的材料进行检查验收，对不合格的材料督促施工单位采用隔离、标记、及时清退出场等措施；对材料按规定进行见证取样送检。（4）检查旁站部位的施工方法是否满足经审查批准的施工组织设计（方案）及规范的规定。（5）检查天气、供水、供电等外界环境是否满足旁站部位施工规定。（6）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。（7）做好旁站监理记录和监理日记，对旁站部位的施工不符合设计、规范及强制性标准的，下达监理指令，督促施工单位进行整改并跟踪复查。监理旁站的关键部位和重要工序工程项目关键部位及重要工序测 量交桩资料复测、恢复中线、横断面测量、加密控制桩、各结构物放样测量、沉降观测、验收测量、完毕实物工程量测量。路基工程软基解决、台背回填、地基承载力检测、路基填土压实度检测、路基路面弯沉检测。桥梁工程灌注桩施工、混凝土浇筑 路面工程路面基层的铺筑、碾压、各结构层弯沉检测。护坡、挡墙挡墙基础施工、砂浆砌筑四、竣工验收及保修期的监理措施1、工程竣工后，督促施工单位尽快完毕竣工图及技术档案资料及工程竣工备案资料的整理，按照国家有关验收标准，全面检查承建工程的自评工作，自评质量等级，编制工程竣工报告。2、监理工程师审核施工单位的备案管理资料、竣工图、技术档案资料等，发现资料不全、与实际不符或资料整理不符备案管理规定及档案管理标准的，指令施工单位返工；经审查合格后，总监理工程师签署工程竣工报告。3、监理组织竣工初（预）验，对工程项目进行实测实量抽查，对外观项目、实测项目及质量保证资料进行评分，对工程进行质量评估，准备完整的监理资料，提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和本公司法人代表审核署名，加盖公章，提交项建设办，同时总监理工程师签署施工单位提交的单位工程质量综合评估表。4、协助并参与项目管理部组织的竣工验收及办理备案手续，按项目管理部的规定，派足监理人员参与各专业组实地查验工程质量的具体工作，验收合格后，总监理工程师签署工程竣工验收报告，完毕竣工验收工作。5、审核施工单位的工程结算书：（1）工程结算书的审核要严格按照总承包协议中约定的结算条款进行审核；（2）没有监理签认的、变更设计手续不完备的、无质量保证资料的工程量不予支付；（3）新增工程的单价未经项目管理部审定的不予结账；（4）施工单位对监理的审查结果有不批准见，可以提供进一步的资料向监理工程师做出说明，没有进一步的可靠说明资料获得监理工程师的修改，由总监理工程师签署监理审查的最终结算价，提交项目管理部审查。6、保修期间的监理内容为：（1）检查施工单位的剩余工程计划及施工；（2）检查已竣工程的使用情况，如发生工程缺陷，指示施工单位进行修复；（3）拟定缺陷责任及修复费用；（4）督促施工单位按协议规定提交交工资料；（5）签署工程缺陷责任终止证书，办理最终支付手续。7、保修期的监理措施（1）留足监理人员，负责保修期的监理工作；（2）审查施工单位的缺陷工程修复计划，并督促按期完毕；（3）按工程竣工验收标准检查施工质量，对工程质量进行验收；（4）缺陷工程修复完毕后，报项目管理部组织验收。五、质量缺陷与事故解决（1）质量缺陷的现场解决质量缺陷泛指施工中存在的质量问题。由于各种因素的干扰，在施工过程中，质量缺陷的出现是难免的。但是，质量缺陷是可以尽也许减少的，特别是质量事故甚至是可以完全避免的。因此，在各项工程的施工过程中或竣工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重限度，按如下方式解决：当质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止。 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采用了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了对的的补救解决后，再书面告知恢复施工。 当质量缺陷发生在某道工序或分项工程竣工以后，并且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时，监理工程师应在对质量缺陷的因素及责任作出了判断并拟定了补救方案后，再进行质量缺陷的解决或下道工序或分项工程的施工。 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工解决。对因施工因素而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计因素而产生的质量缺陷，应通过项目管理部提出解决方案及方法，由承包人进行修补，修补措施及方法要保证质量控制和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。（2）质量事故的解决当某项工程在施工期间（涉及缺陷责任期内）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倒塌、强度局限性等情况时，应视为质量事故。可按如下程序解决：监理工程师立即指令承包人暂停该项工程的施工并采用有效的安全措施。 规定承包人尽快提出质量事故报告并报项目管理部，质量事故报告应详实反映该项目工程名称、部位、事故因素、解决方案以及损失的费用等。 监理工程师应组织有关人员对质量事故现场进行审查，在分析、诊断、测试、验算的基础上，对承包人提出的解决方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。 监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以鉴定，鉴定期应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检查测试。在分析技术责任时，应明确事故解决的费用数额、承担比例及支付方式。八、重要工序的质量控制点及控制手段（一）、测量放线1、控制要点(1)复测勘测部门提交的基准点资料是否对的；(2)检查承包人测量人员是否具有上岗证明或具有同等资历：检查测量仪器是否通过标定；(3)核查测量放线基准点的引用是否对的，基准点有无扰动：(4)监理要单独建立一套基准点和控制桩，在使用时与承包人不共用，以保持监理工作的独立性；(5)对承包人的定线控制测量进行监督检查认可；检查两个相邻协议段交界处的线位是否有偏差、高程是否能衔接：(6)复核工程控制桩(路线中桩、边桩、起止桩，临时基准点、重要构造物控制桩等)，并检查有无扰动：测量放线计算和误差是否符合规范规定；(7)对控制工程位置、高程、几何尺寸及线形和准确性监督检查和认可(8)在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。2、测量控制工作流程（二）、路基工程1、路基雨季施工质量监理要点（1）、检查临时排水设施是否有效、畅通；（2）、检查路基填料是否符合规定，严格控制含水量；（3）、规定承包人做到随挖、随运、随填、随压实；()、分层夯填时，每层表层应做2一3的横坡并整平，碾压封水；（5）、路基两侧做上埂并压实(或修临时排水沟)以防止边坡冲刷。2、路基高填方质量监理要点（1）、严格检查每一作业面的机械配套与组合，不合规定期不得开工；（2）、严格控制各层压实度，实行单点不合格否决制；（3）、严格控制各层填筑层厚(松铺厚度，压实厚度)：每层按规定频率检查填筑压实度；（4）、严格控制填土宽度，至少每