工程部岗位职责与管理制度修改.doc

目 录
第一部分 项目部组织机构 4
第二部分 标准化项目部岗位职责 6
一、项目领导班子 6
1 项目经理职责 6
二、工程管理部 6
1 工程部管理职责 6
2 工程管理部部长职责 7
3 工程管理部副部长职责 8
4 路基工程师职责 8
5 桥梁工程师职责 9
6 隧道工程师职责 10
7 资料工程师职责 11
第三部分 标准化项目部管理办法 13
一、工程管理部 13
1 设计文献（图纸）审核管理办法 13
1 设计文献（图纸）审查 13
2 设计文献（图纸）审查内容 13
3 施工图的使用 14
2 施工组织设计及施工方案管理办法 14
1、组织调查 14
2、调查的重要内容 15
3 施工组织设计编制、申报与审批制度 15
4 施工组织设计编制的原则 16
5 施工组织设计编制内容 17
5 实行性施工组织设计的审批与执行 19
6 施工组织设计的检查与调整 20
3 工程变更设计管理办法 20
4 施工技术交底制度 21
1 目的 21
2 技术交底程序 21
3 分部内部的技术交底 22
5 实行与检查 24
5 作业指导书编制管理办法 25
6 基础技术资料管理办法 25
1 目的 25
2 工程资料管理的重要性 26
3 技术资料重要内容 26
4 工程技术资料管理办法 27
5 管理规定 28
7 工程竣工文献编制管理办法 29
2 竣工文献管理 29
2.1 工程日记 29
2.2 竣工图 30
2.3 设计变更 30
2.4 竣工资料重要内容 30
2.5 竣工文献编制规定 31
2.6 竣工报告及验收交接 31
8 工程施工技术总结编制管理办法 32
9 工程调度管理办法 34
1 总则 34
2 工程调度的职责 34
3 工程调度的工作制度 34
3.1 开工报告制度 34
3.2 工程例会制度 35
3.3 施工检查制度 35
3.4 上报（报告）制度 35
4 内业资料制度 36
5 总结报告制度 36
6 信息反馈制度 36
10 施工临时设施管理办法 36
1 大型临时工程设计鉴定 36
1.1 鉴定目的 36
1.2 鉴定范围及重要内容 36
1.3 大临工程设计基本流程 37
11 工程创优及QC管理 38
1 工程创优 38
2 QC小组管理 39
2.1 目的 39
2.2 范围 39
2.3 名词/术语定义与解释 40
2.4 重要内容 40

一 项目部组织机构
1项目部组织机构
为满足工程管理的需要，根据局指挥部及业主的规定，在中国路桥宁安铁路工程指挥部管辖的第一项目分部成立以下业务部门：
1.1工程管理部
1.2综合办公室
1.3安全质量部
1.4计划协议部
1.5财务部
1.6物资设备部
1.7中心实验室
2项目部人员设立
2.1项目领导班子：设7人
经 理 1人
副经理 3人
副书记 1人
总 工 1人
副经理兼安全总监 1人
2.2 工程管理部：设61人
部 长 1人
副部长 5人
路基工程师 15人
桥梁工程师 20人
隧道工程师 5人
资料工程师 2人
测量队队长 1人
测量工程师 12人
2.3 综合办公室：设3人
主 任 1人
部 员 2人
2.4 安全质量部：设31人
部 长 1人
安全工程师 15人
质量工程师 15人
2.5 计划协议部：设3人
部 长 1人
部 员 2人
2.6财务部：设3人
部 长 1人
部 员 2人
2.7 物资设备部：设4人
部 长 1人
部 员 3人
2.8中心实验室：设16人
主 任 1人
实验员 15人
3标准化项目部管理机构图
项目部管理机构见图1所示。

项目部管理人员（图1）

二、工程管理部
1 工程部管理职责
1、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实行项目施工技术管理办法。
3、负责复核项目设计文献，核对工程数量。
4、负责编制项目实行性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
5、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理工作，涉及实行、指导、检查和过程监督。
6、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达并实行。
7、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。
8、负责核对工程项目设计文献与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。
9、编制工程竣工验收文献、参与竣工验收；负责工程项目技术资料的收集、编写、整理与归档工作。
10、负责工程项目施工技术总结的编写工作。
2 工程管理部部长职责
1、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。
2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
3、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实行项目施工技术管理办法。
4、负责组织编制项目实行性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
5、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达实行。
6、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。
7、负责核对工程项目设计文献与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
8、负责组织贯彻工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
9、负责编制工程竣工验收文献、参与竣工验收及组织编写工程项目施工技术总结工作。
10、参与项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。。
3 工程管理部副部长职责
1、协助工程管理部部长抓好全面技术管理工作。
2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实行项目施工技术管理办法。
3、参与复核工程项目设计文献。
4、组织参与编制项目实行性施工组织设，重点、难点工程专项施工方案。
5、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。
6、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。
7、参与核对工程项目设计文献与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
8、组织贯彻工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
9、参与编制工程竣工验收文献、参与竣工验收及组织技术资料的收集、编写、整理与归档工作。
10、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。
4 路基工程师职责
1、掌握设计文献、协议文献，熟悉技术标准、规范、规程。
2、审核路基、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。
3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。
4、负责路基施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，拟定路堤填筑、路堑开挖施工方法，拟定施工平面布置，编制临时工程设计方案。
5、编制路基施工技术交底，填写施工日记，负责所属路基的资料编制工作。
6、负责路基现场施工技术实行、指导，检查与监督。
7、分析、研究设计内容，核对设计文献与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
8、定期组织技术人员学习。积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。
9、负责编制路基施工技术总结及竣工文献。
5 桥梁工程师职责
1、掌握设计文献、协议文献、熟悉技术标准、规范、规程。
2、审核桥梁、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。
3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。
4、负责桥梁施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，拟定施工平面布置，编制临时工程设计方案。
5、拟定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法，制定深水基础、现浇梁支架，悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。
6、编制桥梁施工作业指导书，基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书，制定各项保证措施。
7、编制桥梁施工技术交底，填写施工日记，负责所属桥梁的资料编制工作。
8、负责桥梁现场施工技术实行、指导，定期检查与监督。
9、定期组织技术人员学习，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。
10、负责编制桥梁施工技术总结及竣工文献。
6 隧道工程师职责
1、掌握设计文献、协议文献、熟悉技术标准、规范、规程。
2、审核隧道工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。
3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。
4、负责隧道施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，拟定施工平面布置。
5、编制隧道分部工程基础、仰拱、边墙、拱圈、防水等的施工方案，编制临时工程设计。
6、编制隧道施工作业指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。
7、编制隧道施工各项技术交底，填写施工日记，负责所属隧道的资料编制工作。
8、负责隧道现场施工技术实行、指导，定期检查与监督。
9、定期组织技术人员学习，积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。
10、负责编制隧道施工技术总结及竣工文献。
7 资料工程师职责
1、实行公司及项目施工技术管理办法。
2、熟悉领略有关工程技术标准、规范、规程。
3、贯彻执行文献与技术资料的传递、归档制度，保证各种文献、技术资料及时有序传递。
4、负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。
5、负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时收集国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。
6、按贯标规定管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。
7、参与竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。
8、完毕领导交办的其它任务。

第三部分 标准化项目部管理办法
一、工程管理部
1 设计文献（图纸）审核管理办法
1 设计文献（图纸）审查
1.1 设计文献（图纸）审查工作必须有组织、有领导、有环节地进行。
1.2 由项目总工程师指导工程管理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及重难点工程进行审查，将审查结果进行汇总，形成书面材料，上报各有关单位。
1.3 对施工图纸应重点检查设计文献是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文献是否符合实际情况。
1.4 对设计单位分批提供的施工文献，要及时登记造册、清理建档，并有专人管理。设计文献审核均要留有核对记录。
2 设计文献（图纸）审查内容
接到施工图纸和有关技术文献后，总工程师应尽快组织有关专业人员进行施工图纸审查。重要核对内容：
2.1 各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。
2.2 审查重要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，工程数量是否准确；
2.3 核对设计图尺寸：
核对设计图尺寸，由整体到局部，即一方面核对全段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否对的。线路高程、纵坡、竖曲线设立是否计算对的。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。
2.4 结合现场调查情况和放样资料，复核结构物的位置是否准确、合理。
2.5 重要结构的优化，涉及设计优化、方案优化，设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和重要施工技术措施是否合理。
2.6 工程水文、地质资料是否符合实际、能否满足规定。
3 施工图的使用
3.1 施工图纸通过会审，并与现场核对后，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。
3.2 根据汇总结果填写《图纸会审登记表》。
3.3 将《图纸会审登记表》报工程指挥部审查。
3.4 由指挥部与业主、设计、监理单位沟通，待施工图纸批准下发后方可用于工程施工。
3.5 施工图纸未经审批和设计交底，审核中发现的问题未得到解决，不得用于工程施工。
2 施工组织设计及施工方案管理办法
1、组织调查
1.1 施工技术调查是施工准备及编制施工组织设计工作的一项重要内容。由总工师牵头，各专业工程师参与组成调查组进行调查，各专业工程师重点调查相应的有关资料了解工程施工条件，进行标段设立和施工布局，合理划分标段、工期，为工程施工做准备。
1.2 应做好具体的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文献，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
2、调查的重要内容
2.1 施工区域及周边的地理、地形地貌。
2.2 线路走向、工程分部情况，重点及难点工程。
2.3 沿线水文、气象及地质资料。
2.4 本地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。
2.5 工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。
2.6 路基填料的来源、弃土场、运距。
2.7 沿线公路、水运及铁路运送能力。
2.8 生产、生活水源及水质调查。
3 施工组织设计编制、申报与审批制度
3.1编制人员
施工组织设计的编制由总工牵头，在其他技术人员及各相关部门积极配合下实行。
3.2编制目的
在满足协议工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有环节地均衡进行，科学组织、精心安排，达成用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
3.3编制依据与规定
⑴依据工程设计文献、建设单位指导性施工组织设计及工程协议规定编制总体实行性施工组织设计和重、难点工程实行性施工组织设计，并根据工程特性和实际需要编制阶段性施工组织设计。
⑵根据现场调查资料，现行的有关技术标准、施工规范及规则等。
⑶以往施工时所掌握的新技术、新工艺和先进施工经验。
⑷本单位的施工技术水平、专业化限度、机械设备及综合施工能力等。
⑸根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实行。
⑹全面对的辨认环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实行方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小限度。
4 施工组织设计编制的原则
4.1 满足建设单位对该项目施工期限及投产时期的规定，并且工期留有适当余地，满足招投标书及其它规定。
4.2 贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术、安全、环保等措施，保证工程质量与安全，不对施工周边环境导致影响。
4.3 执行基本建设程序和施工程序，全面规划、保证重点，优先安排控制工期的关键工程；安排好工程的平行或交叉作业，合理配置现场资源，拟定最优施工方案，保证工期和减少成本。
4.4 积极采用先进的施工方法和施工工艺，充足发挥机械设备的能力和专业化施工水平。
4.5 充足考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。
4.6 尽量运用原有建筑物和本地设施，搞好永久工程与临时设施的结合，减少临时工程和大型临时设施工程。
4.7 充足运用本地资源，特别是砂、石料源要精心调查，尽量就地就近取材。
4.8 对更新改造项目，既要满足营运又要满足施工，并保证营运和施工安全。
4.9 节约施工用地，尽量少占耕地、良田。
5 施工组织设计编制内容
5.1 编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期规定。
5.2 施工工艺与方法。
5.3 “四新”技术与科研计划。
5.4 施工任务划分、架子队驻地位置、材料厂、混凝土拌合站、改良土拌合站等设立及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。
5.5 重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及规定。
5.6 水、电供应方案，通信联络方式、施工便道布置。
5.7 创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。
5.8 需要进一步研究贯彻和报请建设单位解决的重要问题及解决问题的建议。
5.9 附表
(1)重要工程数量表。
(2)重要材料数量表。
(3)重要施工机械数量表。
(4)劳动力数量表。
(5)工程投资计划表。
5.10 附图
(1)施工平面布置图。须标明永久、临时工程位置，架子队驻地、工地附近重要道路、河渠村镇。
(2)施工计划总进度图及形象进度图。
(3)大临工程设计图。
(4)工程纵断面缩图及驻地平面布置缩图。
(5)根据工程类别需要附的其他图。
⑹施工进度横道图及网络图。
5.11 流程

5 实行性施工组织设计的审批与执行
5.1 施工组织设计编制完毕后，编写人在“报审”表上签字，总工程师审核交分部经理签署意见后，报公司组织审批。
5.2 报指挥部工程部审批。
5.3 指挥部工程部审批后上报监理和建设单位审核后方准实行。
5.4 通过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目分部还应对重点、难点工程拟定具体的实行细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
6 施工组织设计的检查与调整
6.1 施工组织设计在实行过程中应进行检查，检查的内容涉及工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。
6.2 当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改善措施或方案。
6.3 工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和减少工程成本为原则及时进行调整优化，当优化后的施工组织设计有较大变更时，应报公司审批后实行。
3 工程变更设计管理办法
1 变更设计实行项目总工负责制。
2 变更设计遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。
3 提出变更前，进行经济成本分析。
4 变更设计要严格按协议或有关规定的程序办理。
5 所有变更设计必须经设计、监理单位批准签字，经业主认可后方可组织施工。
6 重大变更设计，报上级主管单位工程部审核备案。
7 设计变更批准后及时修改原设计文献并做好标记，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标记并封存，防止误用。
8 变更设计管理人员应及时做好变更设计的相关记录。
9 变更设计管理人员应做好相关的保密工作。
10 施工中发现设计错误或与实际不符，应立即与监理、设计单位联系协商解决；已拟定变更的,待接到正式设计变更文献后施工；如情况紧急，应会同现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。
11 设计变更尽也许在开工前提出，一项工程避免反复变更。
4 施工技术交底制度
1 目的
技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计规定，掌握技术标准，了解工程特点，掌握施工方法，有助于科学组织施工，提高工程质量。
未经技术交底的工程不得开工。
参与技术交底的人员，要在充足熟悉设计文献的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。
技术交底的通过和有关问题的解决办法，应具体记录写成正式会议纪要，作为交底工作和解决有关问题的依据。技术交底纪要要编号归档、妥善保管并作为竣工文献资料列入工程档案。
对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参与，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊规定和技术措施。
为适应宁安铁路客运专线工程建设的需要，结合现场施工技术管理的具体规定，特制定本制度。
2 技术交底程序
2.1技术交底由总工程师负责，工程部组织实行。
2.2 技术交底贯穿于整个施工过程中,由工程部负责检查、复核各架子队的技术交底。
2.3技术交底工作是技术管理工作的重要环节,分为三个层次进行.即设计技术交底、分部内部的技术交底和技术人员对施工架子作业队的技术交底。
3 分部内部的技术交底
在设计单位技术交底后,分部在开工前,组织对项目内各业务部门,分别进行单位工程、分部工程、分项工程等书面技术交底。具体内容如下: 工程项目设计(变更设计)的内容技术标准、工程概况、工程特点、设计意图、施工方案与规定施工顺序、安排工艺质量标准、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度规定及重、难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。项目应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。凡因技术交底不清，手续不齐而导致的经济损失，将按不同的岗位责任予以处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。
3.1 施工方案:对项目采用的施工方案和特殊过程(关键工序)作业指导书规定进行交底。
3.2 重要施工方法:对项目中各工序采用的每一种施工方法及工艺作具体规定。
3.3 施工顺序:对项目中各工程的施工顺序以及各工程中每道工序的施工顺序具体介绍清楚,施工过程中各工程之间或各工序之间采用平行作业、流水作业或交叉作业的安排在反复比选优化的基础上拟定合理的施工顺序。
3.4 工期安排:明确对项目总工期、阶段工期、重点工程工期作具体介绍。
3.5 施工进度:明确项目总进度安排、阶段进度目的和重难、点工程进度安排。
3.6 工艺质量标准:对项目中每道工艺的流程和所要达成的质量标准进行交底。
3.7 物资供应安排:项目使用各种重要物资规格数量,分阶段供应的计划安排,材料的来源及产地,运送方式,运送距离。材料存放场地安排及规定。
3.8 设备安排:项目中计划投入的设备数量规格进出场时间设备来源等。
3.9 安全技术措施
①安全目的:按照上级主管部门施工安全的管理目的,拟定本项目的安全目的。
②安全保证体系:建立项目安全保证体系。
③安全重要措施:根据工程项目实际制定相应安全措施。
3.10 质量措施
①目的:涉及工程一次验收合格率,优良率；
②创优规划；
③质量保证体系；
④保证工程质量的重要措施:结合工程项目实际,制订出相应的质量措施；
⑤环保措施：根据工程实际情况,制订出相应的环保措施。
4 项目部对施工架子队的技术交底
项目部对施工架子队的技术交底参照项目分部的技术交底内容、规定进行。
5 实行与检查
5.1 由施工架子队队长组织实行；
5.2 交底技术人员、项目专职质检员负责对交底内容的监督贯彻；
5.3 施工架子队要采用积极的措施对交底内容组织贯彻，采用“三工教学”形式，即“工前讲解、工中指导、工后讲评”；
5.4 对特殊工艺过程，先组织培训进行施工实验，技术成熟后全面展开施工；
5.5 对没有施工经验的施工工艺过程，可以组织技术人员到外面学习或聘请专家、技师讲解指导；
5.6 对重点、难点工程、关键部位、关键过程、特殊过程，要举行大型技术交底会议，由项目总工程师向全体施工人员和相关业务人员交底。
5.7 技术交底检查
技术交底是一项严厉、认真的工作，直接关系到工程质量、进度，是最直接、最基础的工作。施工时项目部主管技术人员应随时检查交底实行情况，针对具体情况制定相应措施，保证工程顺利进行。
5 作业指导书编制管理办法
施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文献，是保证施工质量的有效措施。
项目部要对 ，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，保证作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足规定。
编制施工作业指导书前，技术人员要吃透设计文献、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策。依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实行时，施工单位对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。
编制的作业指导书，必须通过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报公司总工程师或工程管理部审批后实行。指导书发放和接受必须统一编号和登记。
6 基础技术资料管理办法
1 目的
技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文献和施工技术总结的重要依据。
2 工程资料管理的重要性
2.1 工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。
2.2 工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。
2.3 工程资料对工程质量具有否决权。
3 技术资料重要内容
3.1 各阶段设计文献、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、施工记录、质量评审资料等。施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书，技术交底、工程日记、大临工程和过渡工程资料、技术论文、工法、竣工资料等的管理。
3.2 工程部应建立台帐：
(1)工程进度台帐。
(2)变更设计台帐。
(3)验工计价台帐。
(4)工程大事记录台帐。
(5)重要工程项目综合指标台帐。
(6)设备、技术工人分布台帐。
(7)特殊过程控制记录台帐。
3.3 建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。重要技术资料和记录如下：
⑴施工记录：施工日记，钻孔记录等。
⑵施工技术资料：施工组织设计；技术交底；设计文献审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图。
⑶工程日记管理
为客观真实地记录工程项目施工过程，工程项目均规定使用统一的“工程日记簿”记录工程日记，
①工程日记填写的内容：
a开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。
b施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化限度情况。
c每日完毕的重要工程数量。
d每日使用的重要材料规格、数量、试件编号及实验结果。
e气候、气温情况。
f各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。
g施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。
h检查人员对施工的改善意见及其他有关事项。
②工程日记填写规定
a工程日记必须仔细认真填写。
b工程部长应每周检查工程日记的填写情况并填写检查记录，总工程师应定期抽查。发现不合格情况应及时责令修改完善。
c工程日记应按工程项目分别建立并编号，每项单位工程填写一份工程日记。
d工程日记必须按规定内容，随工程进度逐日具体填写，不得事后补填。规定笔迹工整、表述简洁清楚，与工程无关的内容不得填写。
4 工程技术资料管理办法
4.1 工程资料管理实行总工程师负责制。
4.2 工程技术资料由工程部负责填写、收集、整理。
4.3 工程部设立专职资料管理人员，并经培训后上岗。
4.4 资料员应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。
4.5 工程技术资料管理应遵循同步性、规范性、时限性、有效性和真实性的管理原则，规定各级、各部门管理人员在工作中对的掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。
4.6 资料管理人员监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和规定做好技术文献的形成、积累和归档工作。
4.7 按贯标规定，管理技术资料，使技术资料具有连贯性、完整性、可查性、可追溯性。凡涉及工程受控范畴的信息、文献、资料等，严格按受控文献规定执行。
4.8 严格遵守技术资料的保密制度。
5 管理规定
5.1 建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
5.2 技术资料管理应建立受控文献和资料、有效文献和资料、作废文献和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标记，签署标记人员姓名、时间，并合并存放。
5.3 工程管理部负责对设计院提供的各类设计文献进行点收、编号、保管和分发。所发的施工图必须加盖项目施工图审核专用章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。
5.4 主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，解决有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文献。各种技术资料做到内容填写对的，笔迹工整，目录清楚，存档规范。
5.5 技术资料的借阅和复制应分别填写《文献借阅登记表》和《文献复制登记表》，并履行审批手续。技术资料由资料员复制，复制后的资料按原资料同等控制与管理。
7 工程竣工文献编制管理办法
1 总则
竣工文献是真实记载工程施工状况和反映工程质量的技术档案资料，是工程质量检查、评估、验收和移交的重要依据。因此对各种原始记录、检查证、工程日记等要及时、准确、认真的填写，笔迹要清楚，手续要完善。项目总工程师应经常对施工记录、检查证、工程日记的填写情况进行督促检查；对设计变更和质量问题的解决要认真填写，具体记载；对原材料检查报告，要认真整理归档，主体结构和辅助工程用料的检查报告要分类归档。
2 竣工文献管理
2.1 工程日记
工程日记是全面反映施工情况的重要依据。工程日记必须完整，逐日记录，与施工无关的内容不得记入工程日记中。其记载的内容涉及：
a.工程概况；工程项目开、竣工日期；重要工程数量等；
b.天气情况（阴、晴、雾、雨、雪和温度及风力、风向等）；
c.当天施工情况（当天完毕工程量、工程质量情况、投入的劳力、物资材料需求及到达情况，机械设备调配使用情况）；
d.施工中碰到的问题及解决方法；
e.隐蔽工程情况；
f.施工技术检查情况；
g.技术交底情况；
h.施工计量、测量、实验情况；
i.设计变更情况；
j.质量事故及其分析解决方案、解决结果；
k.重要施工决定等，其中设计和监理单位临时决定改变的问题应有书面签字。
2.2 竣工图
竣工图应反映竣工实际，特别是隐蔽工程竣工图，能为交付使用后养护维修和将来更新改造提供理论和参考。在施工中一定要对施工资料认真收集，及时整理，逐日记录后签字，妥善保管竣工图。
2.3 设计变更
凡施工中根据具体情况而改变设计规定的，一定要及时取得设计部门的认可，并应有文字的依据。监理工程师批准改变设计时，除监理工程师签署意见和签字外，还必须取得设计单位的书面认可。
2.4 竣工资料重要内容
竣工资料应按有关现行技术标准或业重规定及本地档案管理部门编制，应涉及下列内容：
1）主体工程结构设计图；
2）竣工图；
3）竣工工程数量表；
4）施工原始记录（涉及施工记录、打桩记录、工程日记、钻探资料、测量、实验记录、设计变更、隐蔽工程记录及其它有关文献等）；
5）水泥、砂石料、金属材料出厂合格证、实验报告及质量事故解决报告等；
6）静载或动载实验资料（根据桥梁重要性决定）；
7）钢梁、预应力梁及金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；
8）工程总结（涉及工程概况、开、竣工日期、施工过程、施工方法简述、采用“四新”技术情况、科技攻关情况、工程质量情况、经验教训等）；
9）财务决算资料；
10）工程验收、质量评估资料；
11）顾客、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文献、来信、来函等。
2.5 竣工文献编制规定
工程项目竣工后，项目总工程师应立即组织施工技术人员及时绘制竣工图，整理施工记录、检查签证等，按顾客的规定编制竣工资料，将竣工文献分类归档管理，并标记清楚。
分项工程竣工后，技术资料应在一周内完毕；总体工程竣工后，其竣工文献应在一个月内完毕；竣工文献编制完毕后，按规定份数装订成册（盒装），编制总目录和分盒目录清单。
2.6 竣工报告及验收交接
1）工程竣工后项目部应组织有关人员对工程项目进行全面自查、自验，达成验收条件、竣工文献准备齐全后，向顾客、监理提交竣工报告，申请验交。
2）监理或顾客组织有关单位对工程项目的外业、内业进行全面检查、验收。
3）工程质量合格，技术资料齐全，由主持验交单位组织召开工程验交会议，形成会议纪要，进行质量评估、填写验交记录或报告，办理交接签字手续。
4）在验收交接中碰到问题，应互相协商，妥善解决。必要时报有关单位洽商解决。
5）验交完毕由主持验交单位会同验交各方在验收交接报告书上签字。
6）验收交接报告书应涉及下列内容
⑴验收交接工作过程简述；
⑵工程概况：工程重要性，施工过程，开工与竣工日期，工程基本情况，重点工程特性，重要技术标准，重要工程量，验交范围的起、迄里程等。
⑶实地检查情况
⑷设计方面的重要优缺陷；
⑸施工方面的重要优缺陷；
⑹实验结果；
⑺财务方面：交付使用的固定资产数量价值，预算与决算的比较;
⑻对重要问题的解决意见;
⑼对此后工作的建议，涉及设计、施工，此后改善工作的建议;
⑽结论：对设计的评价，对施工工程质量的评价（优良、合格以及重要优缺陷），正式交接日期。
8 工程施工技术总结编制管理办法
1 总则
工程项目竣工后，为了及时总结施工中取得的成果和经验、失误和教训，采用“四新”技术情况，使取得的经验能更好的指导同类工程施工，特制定本制度。
2 编制规定
2.1 工程项目竣工后，项目部必须由总工及时组织有关技术人员编写工程技术总结。
2.2 工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。
2.3 工程技术总结内容涉及工程概况，施工中取得的成果和经验，失误和教训，采用新技术，新材料、新工艺、新设备情况。
2.4 工程总结规定做到：抓住重点、进一步分析、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。
3 工程总结的类别
3.1 全面工程技术总结：是建设项目综合性总结的重要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对本单位承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。
3.2 重点工程技术总结：项目分部对本单位承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的重要成功经验和失败教训。
3.3 专业技术总结：工程采用新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改善和运用等的专项总结。
3.4 专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。
9 工程调度管理办法
1 总则
1.1 加强施工管理，充足发挥工程调度的职能作用，及时发现和协调解决施工中存在的问题，促使工程施工生产均衡发展，特制定本办法。
1.2 本办法合用于本项目的调度管理工作。
2 工程调度的职责
2.1 全面负责本单位工程调度管理工作，对项目调度工作付所有责任。
2.2 收集掌握项目的工程信息。
2.3 准时收集、核算各种报表、快报等并整理上报。
2.4 掌握所属项目施工进度和施工计划执行情况。
2.5 协助领导组织召开工程例会，协调解决施工中存在的问题，下发施工情况通报。
2.6 建立健全系统的调度台帐，并准时收集、整理上报各种信息记录资料。
2.7 接受和发布各种调度命令、告知，承办和答复需要解决的问题。