花园物业管理方案样稿.doc

湖畔天城花园管理方案编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 湖畔天城花园物业管理方案湖畔天城，隽御置业在苏州的鼎立之作，坐落于园区湖东邻里中心以东约1000米，东侧是南靠园区第三中学，西邻晋合金湖湾，枢纽地段，总建筑面积达31万平米。湖畔天城，整个社区分ABCDE五个区域,其中高层住宅AB三个区域以及商业E区已交房,总户数已经达成1500多户, 综合入住率达成98%,C区正在建设中.。湖畔天城目前除了重要的地产遗留问题较多,维修及时率低之外,物业内部也存在较多的问题,重要是集中在。未来城一期将于2023年10月底交付，根据交付时间，以及社区实际情况，计划工作如下。第一章 管理设想第二章 管理模式第三章 前期工作第四章 物业入伙后的工作第五章 人力资源管理第六章 社区文化建设与管理第七章 服务管理目的与承诺第一章 管理设想1 物业管理服务的整体设想湖畔天城物业服务中心拟按照区域管家组式服务的模式建立服务菜单，发明出一套先进、严谨、实用的管理模式，形成湖畔天城自身独特的管理服务优势，逐渐将其导向成苏州物业管理服务精品工程。1.1 结合本项目实际情况，逐步引入参照ISO9000质量体系、ISO14001环境体系认证的管理，全套管理方法和标准融入到湖畔天城的实际管理中，保证环境的高度整洁与和谐，通过回归自然的氛围培养物业使用人的自律意识，从而养成爱惜环境、关心生态的良好习惯。调和商业、与住宅公寓不同物业形态间的共处氛围，使本社区成为苏州和谐社区的典范。1.2 本物业管理服务中心将根据物业使用人的实际需求提供“超前性、发明性、个性化”服务，加大服务深度及广度，在服务中心营造的特定氛围之下，使在湖畔天城工作生活的人们处处感受到舒适、便利，发明快捷、尊贵的生活环境。1.3 实行“一站式服务”、“首接责任制”，邀请众多有实力的服务供应商加盟物业服务，将对物业的管理融于全面的星级服务之中，使物业使用人感受星级酒店般尊贵、热情、周到的服务。1.4 创建温馨的氛围管理，通过社区环境的建设、社区文化的开展等手段，变强制性管理为温馨的提醒和引导，从而潜移默化的达成治理的目的。2 管理机制和管理模式2.1 服务中心机构设立：湖畔天城物业服务中心项目经理：1名客户服务部主管：1名客服：6名保安服务部主管：1名领班：3名保安：45名工程服务部主管：1名维修：8名保洁绿化外包接待征询、投诉解决社区文化、经费结算档案管理、人事后勤便民服务、特约服务信息管理、质量控制巡逻值勤秩序维护车辆管理消防管理防盗监控房屋维修设备维护平常维修设备操作环境管理绿化监管消杀服务经理助理：1名2.2 管理运作控制模式：双层平常运做模式：形成分区管家组与各职能部门紧密结合的运做模式：客服部区域管家组区域消防区域清洁区域绿化区域公建保安部保洁部维修部区域安全区域维修区域装修服务中心办公室全区域全区域全区域各区域客户投诉有偿服务全区域2.3 检查监督机制：为保证服务质量，建立严密而科学的检查监督体系，重要分内部，外部两条线，内部检查建立多极检查机制：检查监督体系内部检查外部检查职能部门日检，周检客服管家日检服务中心月检公司明查公司暗防业主投诉业主满意率调查政府考评2.4 设备管理机制：工程部员工应熟悉所有公建设备的位置、名称、使用方式、简易故障解决，并按ISO9000规定建立设备标志卡片和设备档案前期管理接管验收台帐质量缺陷整改标记建卡使用管理定级维保2.5 安全管理工作机制：为保证湖畔天城安全管理工作的正常运做，组建湖畔天城安全领导小组，以服务中心项目经理为组长、保安部主管为副组长，服务中心全体员工为成员。所有人员参与夜晚不定期抽查的工作，加强湖畔天城晚间安全。组建安全领导小组防盗防火白天不定期巡查夜晚不定期抽查24小时值班组建义务消防队定期消防演习人防技防防盗报警电子门锁摄像监控消防报警电子巡更报警控制程序门岗分区巡逻总巡逻总监控各岗位工作规程保安部工作手册第二章 管理模式1 管理方式1.1 运作方式：物业公司在物业范围内设立专门机构，物业的平常管理如保安、保洁、养护、维修等管理服务并全权负责，保证服务质量。1.2 发明品牌优势：建立优质高效的服务体系，以贴心热忱的服务在业主中树立良好的口碑，创建隽御地产顺驰物业的品牌优势，为房地产开发商后期物业销售增长“卖点”。1.3 物业管理与经营互为依托：物业管理的质量对物业经营工作的开展影响颇大。服务的好坏不仅影响到管理及有关费用的收缴，还涉及到开发商后期房产销售的业绩。管理公司应意识到物业崇高氛围的营造同时也是经营环境、投资环境的创建与维护，只有这样物业管理行业的微利才干维持，物业管理公司才干生存与繁荣。1.4 管理定位：充足运用并完善湖畔天城的软、硬件条件各种配套系统，有效调剂物业资源分派，配置精干的高素质管理人才。为本物业营造崇高的工作、生活环境。 2 管理机制2.1 自我约束机制：将顺驰物业的管理精神与服务质量精神贯彻整个管理过程，在湖畔天城的员工之中形成“自觉自律的意识”。2.2 ISO9000质量控制机制2.2.1 ISO9000质量保证模式：所有管理运作和服务规范遵循国际标准化组织的ISO9002管理模式建立、实行ISO9000的质量管理体系。2.2.2 “说到、做到、连续有效”是实行ISO9000的一条基本原则。说到、做到，容易理解、也容易实行，而如何做到体系连续有效运营却是难以把握的。2.2.3 按ISO9000质量管理体系建立规范文献，使物业管理工作正常开展，有效运营。物业管理服务的目的以ISO9000质量管理体系为核心，保证物管服务的高质量、高水准、高效率。2.3 外界评估2.3.1 当规范制定完毕后，将开展的是外界评估工作（涉及物业使用人和社会）。评估工作是为了对关键活动的测量及其效果进行验证。通过检查来避免出现不合格服务的倾向，以消除物业使用人的不满意。然而服务质量的优劣最终还是取决于物业使用人的感受和他们的评价，在这里要注意以下几点：(a) 对在服务中和服务后的物业使用人评价给予同样重视；(b) 采用多种形式和方法，引导物业使用人对服务质量做出评价；(c) 对物业使用人的评价进行记录和全面的分析，排除主观因素的干扰，得出结论；(d) 若物业使用人有不满意倾向，立即采用纠正措施进行补救，并使物业使用人可以觉察到。2.3.2 根据注意的事项，可开展以下一些活动得到物业使用人的评价：(a) 定期地按比例发放物业使用人征询意见表（涵盖所有的服务项目）；(b) 以设立物业使用人信箱、公布投诉电话等方法来获得物业使用人的评价信息；(c) 参与创建工作以获得社会好评。2.4 目的责任制：具体的管理项目之管理目的实现，与员工的升迁、去留密切挂钩；同时，具体项目由服务中心经理为核心全面负责，将提高管理的效力。2.5 激励机制：近几年,物业管理行业人才流失现象严重。实践证明，公司要想保持长期的活力，就要有良好的激励机制和文化机制，鼓励员工奋发向上、努力工作；通过公司文化活动的形式，培养集体主义精神，增强团队意识和群体的凝聚力。将管理建立在“人性”的基础上，对知识、对人格、对价值给予高度尊重，也将赢得人才与人心。2.6 考核淘汰机制：管理处每年对员工进行全方位考核，对主管以上人员实行述职考核，不合格者调离岗位或淘汰。2.7 工作点负责制：每名员工其工作职责（即工作点）、工作流程、操作规范及服务标准均依照质量体系文献逐个进行书面界定，并有直接业务上级进行职责范围内的全面监控。使每件工作都有具体人员可贯彻，从而避免工作漏项或无人管，而保证事件解决的效率和责任分判。2.8 巡视检查机制：由管理处对各员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次反复出现的问题，由管理层检讨并制定纠正和防止措施。第三章 物业平常工作1 工作期间：平常管理工作重要是涉及客户服务、安全服务、维修服务、环境服务、有偿服务等在内的社区平常服务管理工作。由湖畔天城交付使用后起计，分为装修搬迁和正常管理两个时期。2 管理服务范围：2.1 房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。涉及楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。2.2 房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运营服务。涉及共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、照明、天线、加压供水设备、配电系统、电梯、中央空调系统、楼内消防设施设备等。2.3 公用绿地、花木、建筑小品的园林绿化养护与管理。2.4 本物业规划红线内属物业管理范围的公用设施的维修、养护和管理。涉及道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房、停车场等。2.5 本物业规划红线内的附属配套服务设施的维修、养护和管理。涉及商业网点、文化体育娱乐场合、本物业配套会所等。2.6 专业装修工程质量监理与装修管理。2.7 公共环境的酒店式清洁服务，涉及公共场地、房屋建筑物共用部位垃圾的收集、清运等。2.8 交通、车辆行驶及停泊秩序与安全的专业管理。2.9 对物业实行封闭式安全管理，全天24小时三班轮值，保证物业安全。2.10 结合地区特色和本物业的特点组织开展丰富多彩的社区文化、娱乐活动以协调社区内人际关系、沟通情愫。2.11 配合和协助本地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险保管责任）。2.12 管理与物业相关的工程图纸与竣工验收资料。2.13 接受用（租）户就房屋自用部位、自用设施及设备的专业维修、养护提出的委托并合理收费。3 装修搬迁期：3.1 指业主办妥入伙手续后，为其物业进行二次装修，直至搬迁入住的工作时期。3.2 物管工作难点：3.2.1 面对大量不同的装修单位和素质较低的装修工人，如何运用有效的管理手段和一定的管理力度去控制他们，保护公共设施设备，不侵害业主公共利益，同时又监督装修质量，避免遗留安全隐患等。3.2.2 业主入住有先有后，如何兼顾先入住业主的正常生活和后入住业主的顺利装修，如何将两者有效的隔离开来，从而避免被有效投诉，也是一个棘手的问题。3.3 要有效解决以上问题，重要控制以下几个环节：3.3.1 装修手续的办理：办理装修手续是装修第一关，对施工图纸必须严格审核。(a) 核算业主装修设计图纸，涉及墙体变更的必须提供苏州市房屋安全鉴定管理处的许可证明，装修设计图纸不能过关的，坚决不予以办理手续；(b) 装修公司的资质复印件、营业执照复印件、项目负责人身份证复印件、照片、联系电话；(c) 收取装修保证金、建筑垃圾清运费；(d) 签定装修管理协议，装修须知，空调安装位置示意图，防火责任书。(e) 建议水电管线走向，水电孔洞启动位置；3.3.2 装修过程的监控：(a) 严控临时出入证的办理；(b) 无证装修人员，证件过期人员严禁进入社区；(c) 打孔、砸墙等破坏性工具未经批准严禁带入社区；(d) 划分明确的责任区域，推行分区管家、保安日查制度，主管、经理不定期检查的方式，加强对火灾隐患、墙面改动、线管排设、涉及外表面的装修的巡查力度，做好工作记录，检查到位，责任到人；3.3.3 装修完毕的工作：(a) 建立严格的装修现场验收制度，有违规装修项目的不予以验收；(b) 装修公司退场管理；(c) 装修施工各种资料归档。3.3.4 其他事项：(a) 发现有违规装修的一律开具整改告知书，限期整改，必要时可以与政府有关职权单位合作；(b) 平时加强装修安全面的宣传；(c) 与业主沟通时注意方式方法；4 正常管理期：指物业现场大部分小业主的二次装修工作已基本完毕，社区环境的维护、机电设备的保养等平常物管工作均已规律开展的工作时期。重要工作内容：4.1 对设备外观出现的缺陷进行整改，对维修保养工作的程序等级进行划分，对运营中的设备进行节能改造以利于提高设备管理质量。4.2 通过平常工作中的实际运作进一步完善管理机构组建、人员培训及管理等行政方面事务。4.3 建立健全严格的封闭化安全管理制度，涉及社区出入登记制度、保安巡查制度、紧急情况解决制度等。4.4 建立健全清洁、园艺绿化操作考评管理制度。4.5 建立健全财务管理制度、财务人员岗位责任制。4.6 建立健全楼宇机电设备及电梯的维修保养管理制度，如电梯保养制度等。4.7 按照ISO9000质量管理体系标准建立物业管理规范及相应文献并将其切实贯彻到平常管理工作之中。4.8 定期对管理细节进行考评，并就各专业所涉及的内容、范围进行全面检查，指出问题，分析因素并提出整改意见，跟踪纠正贯彻情况：4.8.1 各项管理规章制度、岗位、部门职责及其执行情况；4.8.2 按ISO9000标准对各专业设备管理体系运营状态、维修、保养情况进行检查、诊断，发现不符合，及时提出整改缺陷和纠正解决措施报告给管理商，协助建立控制程序及方法，保证系统长期正常运营；4.8.3 根据服务中心运作过程的实际情况，对涉及各专业管理的文献进行修正补充，对系统出现的问题提出建议和解决方案；4.8.4 对会所设备设施的完善与否提出整改建议：现场考察已装修配置完毕的会所，根据会所的装修格局和功能设立，若发现器材配置不够完善，达不到营业规定，及时向发展商提出建议，以便达成预期效果。4.9 在物业评优时，制定物业管理创优计划与实行方案，针对物业管理各专业制定工作计划：4.9.1 各专业设施设备的维修保养的工作计划；4.9.2 物业管理规章制度执行情况的工作计划；4.9.3 物业管理档案资料、创优资料的工作计划；4.9.4 在清洁工作中对顽固污渍解决提供工作计划；4.9.5 提供园艺绿化方面的工作计划。4.10 贯彻物业管理服务意识及行为规范培训，保障管理水平4.11 在本物业内计划、开展有效的、丰富多彩的社区文化活动。4.12 依法成立本物业业主委员会。4.13 定期开展本物业客户服务需求调查及客户满意度调查，建立客户信息收集、解决、反馈体系及业主投诉受理和解决体系。4.14 根据本物业实际情况，将物业管理与服务实行方案在实行过程中不断修正和完善。4.15 根据本物业管理实际情况及时修订客户服务流程，设立物业管理服务平台，并结合业主的种类需求提供优质服务。 第四章 人力资源管理1 人员配置原则1.1 服务第一的原则。管理机构的设立和各类员工的配备，均以提高湖畔天城物业管理的整体水平为前提。在充足满足把湖畔天城管理成为众人仰慕的美好家园这一目的规定的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上保证可以高标准、高档次、高品位地为业主及物业使用人提供全天侯、全方位的优质服务。1.2 改革创新的原则。根据市场经济的基本法则，把握物业管理的发展方向，针对湖畔天城乃“大型综合性社区”的特点，有创意、超前性地设计其物业管理的组织架构、人员配备程序和管理机制，使之成为目前乃至此后一个时期内苏州的物业管理的典范社区。1.3 精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增长管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运营的低成本，使湖畔天城物业管理具有可连续发展的长期后劲。1.4 分期配备到位。根据湖畔天城人员需求的实际情况，根据工程进度情况按比例，相应配备物业管理人员。2 机构及人员配置：公司下设湖畔天城业服务中心，配备项目经理一名，负责具体的平常服务工作的实行，项目经理下设：客服部、工程部、保安部、保洁绿化部四个部门。3 经理助理岗位职责4 客服部编制及岗位职责（共9名）4.1 客服部编制：主管1名、客服6名4.2 主管（1名）岗位职责：4.2.1 客户服务 (a) 负责贯彻执行物业服务中心的各项工作指示及方针，做好上情下达，下情上报工作；(b) 定期制订服务意见征询表，组织搜集业主用户的意见，不断完善管理工作，提高服务水平，并将有关调查报告呈交项目经理审阅；(c) 组织协调部门为客户提供各类有偿及无偿服务；(d) 加强各部门之间的联络及协调关系，团结工作；(e) 负责召集员工会议，协调、指导各项设施的运作，及时解决管理中出现的问题；(f) 负责对客人的投诉提出合理化的解决意见，与客人保持良好的关系，树立公司的形象。4.2.2 会所服务 (a) 负责制订会所的经营管理目的，提交各时期的工作计划、营业方案；(b) 负责建立、完善会所的各项规章制度，实行岗位责任制管理；(c) 负责会所各项运作的成本支出控制，及时报综合部申购经营所需物资，并建立台帐，做好固定资产管理工作；(d) 负责会所各类营业单据的复核，协助公司做好财务审核、监督；(e) 负责协助公司组织、实行社区文娱活动，发挥会所的文化功能；(f) 负责会所管理的执行，增强同公司其它部门的工作协调。4.2.3 客服中心(a) 在客服主管的领导下负责各管属区域内的客户服务工作。(b) 向客户解释说明物业服务中心的有关管理的工作细则、管理条例、住户手册等。(c) 受理客户之电话、书面及口头之投诉事项，并对该事项记录、分类，并向其它部门发出客户投诉之工作记录单。(d) 受理客户之报修服务，及时跟进及检查工程维修服务质量并提出改善建议。(e) 配合客服主管为客户提供各类有偿及无偿服务。(f) 配合综合部对客户的物业管理费收缴工作。 (g) 办理客户的装修手续，并对有关的装修单位作记录、归类、录入档案和平常监管。(h) 办理客户入住手续，并作登记。(i) 配合客服主管提高会所管理及组织实行社区文娱等活动。(j) 执行上级领导和公司交办的其他工作。4.2.4 单元管家(a) 单元管家岗位是物业服务中心的形象窗口，每名员工须保持良好的形象及精神面貌。(b) 注意来访人员的动态，衣冠不整及形迹可疑者须礼貌地查问，除业主本人邀请或物业服务中心因工作需要安排外，其他一切无关人员均应被谢绝进入楼层。(c) 做好来访接待登记工作，监督清洁作业的卫生标准，维护大堂的整洁及秩序。(d) 保护大堂内的一切公共设施，防止客人随意敲击或不慎损坏物品。(e) 严格控制违禁品和装修施工人员、工具及材料进入大堂及从一楼乘坐电梯。(f) 对搬迁的业主，按照有关规定核准出门单等有关证明文献后放行。(g) 对所有进入大堂的人员均应积极问好，有重要客人来访，应做好乘梯服务工作。(h) 负责发放并收集业主资料，建立业主信息库。(i) 协助客服助理做好其他相关配套服务。(j) 热情做好天天上午8：009：00恭送业主出门，18：0019：00迎候业主下班归来的服务工作，以营造一种温馨祥和的气氛。(k) 接待和解决业主的报修、投诉，并及时反馈相关部门解决，做好相关记录。(l) 执行上级领导和公司交办的其他工作。5 保安部人员编制及岗位职责（共计32人）5.1 保安部编制：主管1名、领班3名、保安员28名序号工作岗位工作职责备注1.北门岗A形象展示，控制外来车辆、人员、物品的进入；每一小时对换支援巡逻岗2.北门岗B登记外来车辆、人员、物品的进出，监管出口道；3.北门岗C形象展示，控制外来车辆、人员物品的放行4.南门岗A形象展示，控制外来车辆、人员物品的进入每一小时对换5.南门岗B形象展示，控制外来车辆、人员物品的放行6.南门岗C登记外来车辆、人员、物品的进出；7.监控室A负责记录跟踪解决监控摄像特殊现象、各类报警8.监控室B负责记录跟踪解决监控摄像特殊现象、各类报警9.A区巡逻A外围定期巡逻、不定期楼内巡视、装修巡视等10.A区巡逻BA区以及会所巡逻，高峰期支援北门11.B区巡逻A外围定期巡逻、不定期楼内巡视、装修巡视等12.B区巡逻B外围定期巡逻、不定期楼内巡视、装修巡视等13.D区巡逻A外围定期巡逻、不定期楼内巡视、装修巡视等14.D区巡逻B外围定期巡逻、不定期楼内巡视、装修巡视等15.E区巡逻商业街巡逻人员16.支持地产售楼处人员17.班长组织协调巡视各岗位各尽其责，解决特殊事件5.2 保安主管（1名）岗位职责：5.2.1 严格遵守各项规章制度，沉着、机智、公正地解决各项事务，树立保安人员的良好形象。5.2.2 负责拟制安全护卫工作计划，并组织具体实行，对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负责。5.2.3 负责主持召开保安班长会议，及时传达贯彻上级指示。5.2.4 对保安各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并负责解决保安员执勤中碰到的疑难问题。5.2.5 全面负责各班次各个岗位的保安业务工作，检查考核各班保安人员的岗位出勤情况、仪容仪表、器材保养、清洁卫生以及任职能力、工作态度情况，每月提出各班员工工作的考评意见。5.2.6 熟悉和掌握各部门的基本情况，了解物业管理情况，明确各班次各岗位的工作重点和流程，并检查各岗位工作的贯彻和完毕情况。5.2.7 以外围和地下车库为巡逻重点，兼顾各个部门的治安动向，做到勤观测、勤分析，善于发现问题。如发生突发性事件和恶性案件，应设法采用应急措施，制止事态的扩大，并注意保护现场，及时向上级报告，等待解决。5.2.8 协助重要出入口做好车辆管理工作；5.2.9 与客户发生分岐时，既要做到坚持原则，以理服人，还要做到打不还手、骂不还口。5.2.10 积极维护物业及业主的利益，严格遵守并执行物业服务中心的各规章制度，做到模范贯彻、坚原则、不徇私情，发现违纪行为，应坚决制止，性质严重的事情要专题报告，严厉解决。5.2.11 带领整个保安队伍树立良好的道德风气和价值观，讲正气，杜绝歪风和徇私枉法现象的发生。5.2.12 定期组织消防演习，平常工作中如发现火警或接到消防报警，应迅速赶赴现场并参与扑救。发现故障报警，应迅速消除误铃，使之还原，如确有火警，应立即报告，并按应急预案实行。5.2.13 保持员工之间的团结互助和合作，关心员工的思想、生活和业务水平，负责做好各岗位人员用餐等暂时离岗位的协调工作。5.2.14 查验本班员工的岗位记录，做好具体的工作记录，需要交办或应引起注意的问题，应做好书面和口头两方面的移交，重大问题及时上报。5.2.15 发挥工作积极性，积极组织与参与培训，完毕上级交办的其他任务。5.3 保安领班（3名）岗位职责5.3.1 在保安主管的带领下，严格执行中华人民共和国消防法和负责社区设备/设施的操作和检查工作。5.3.2 做好正常的巡逻工作，重点加强对外围、会所、地下车库进行巡查，发现可疑情况及时/上报解决并做好记录。5.3.3 独立（夜间）或配合解决社区违章及对施工方之监管事宜。5.3.4 纯熟掌握保安监控、消防报警等设备的技术性能及操作方法，熟悉各消防设备的分布情况。5.3.5 对的使用和保管本岗位所使用的设备和其他物品，当班者应对使用的设备和物品负有所有责任，交接班时应对物品的种类、数量及完好限度进行检查登记。5.3.6 接到主管消防系统报警或周界报警指令，应立即赶赴现场同时用对讲机告知就近的保安赶赴就近解决，同时做好具体记录。5.3.7 与保安员固定岗、巡逻岗经常保持联系，随时通报有关情况，解决各类事件，并及时报告保安主管或各相关部门。5.3.8 检查各岗位内外的清洁卫生，规定各保安员保证工作环境的清洁卫生。5.3.9 对需要移交下一班次解决的工作，应做好书面记录及口头移交，监督每班次值勤人员尽力完毕交办的工作；接班人员未到岗，本班值勤人员不得擅自离岗。5.3.10 留意对讲机的呼喊情况，与各岗位保持密切联系，防止各种治安、消防事故发生，如有情况，及时组织保安人员进行堵截。5.3.11 检查各装修单位消防及治安情况，对施工单位的违章行为进行劝止、纠正、制止，检查或规定各岗位保安员检查施工人员临时出入证，防止各类破坏及盗窃行为的发生。5.3.12 发挥工作积极性，积极组织与参与培训，搞好员工之间团结合作，完毕上级交办的其他任务。5.3.13 对保安玩忽职守、违章操作遭致业主/物业使用人投诉或导致重大损失负领导责任。5.3.14 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确5.4 门岗岗位职责5.4.1 本岗是社区的重要形象窗口，保安员必须保持良好的精神状态，注意仪容仪表及礼节礼貌。5.4.2 维护好道口进出车辆的交通秩序，做好人车分流工作，引导所有非机动车进出大门时积极推行及于非机动车库对的停放、机动车按序停放，保障车辆及行人安全，使北道口畅通无阻；5.4.3 做好临时停放车辆的管理和收费工作；5.4.4 防止推销等可疑人员随意进入社区，做好社区的安全保卫工作。5.4.5 严格控制管辖范围内的维修施工行为，检查有关证件并督促施工单位做好现场维护，严禁未经允许堆放施工材料和杂物。5.4.6 注意所管辖的范围内治安、消防情况，发现问题及时上报。5.4.7 注意进出人员的动态，发现可疑人员或者其他可疑情况应先礼貌询问，了解情况并及时告知有关部门。5.4.8 注意对讲机的使用，时刻保持与队长及其他岗位的联系。5.4.9 保证所管辖范围内的正常秩序，保证来客的安全，制止一切不合法行为的发生。5.4.10 时刻注意管辖范围的清洁卫生状况，检查、督促保洁员做好保洁工作。5.4.11 完毕上级交待的其他任务5.4.12 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确5.5 车库固定岗岗位职责5.6 区域巡逻岗岗位职责5.6.1 监视责任区域内的人员、活动情况，维护管区内秩序，防止事故发生5.6.2 检查并看管好管区内停放的车辆和各种公用（消防）设施，防止丢失或损坏。5.6.3 随时支援配合各岗位工作；5.6.4 巡查、登记公共部位设施、设备完好情况。5.6.5 与其他岗位保持联系，互相配合，对可疑人员进行堵截。5.6.6 对责任区域内的可疑人员、物品进行盘问、检查。5.6.7 严格遵守各项规章制度，服从上级安排并完毕其指派的其他工作任务。5.6.8 汽车、摩托车、助动车及自行车分类、分区的停放。5.6.9 负责对停放车辆的情况进行登记，引导车主按车牌号及车位号一致停放。5.6.10 负责检查车辆的停放，着重检查车况并做好具体记录若发现漏水（油）或 未关好车门（窗）等情况， 及时告知司机车主）或报告管理处值班人员。5.6.11 监督检查车库内是否存在与车辆停放不相符的情况，若有特殊情况，如：越位停放等，须采用相应措施并及时上报解决。5.6.12 制止责任区域内发生的打架、滋扰事件。5.6.13 做好进出车辆的外观登记工作，仔细观测进场车辆，当发现进场车辆有损坏时，应立即向车主或司机指出，并做好记录，防止因责任不清而发生纠纷。5.6.14 驱赶责任区域内的摆卖、乞讨、散发广告等闲杂人员。5.6.15 对闲杂人员进行盘问或驱赶，对业主/物业使用人违反管理规定影响别人工作、休息的行为要进行劝阻和制止。5.6.16 负责火警、匪警的验证和处置。5.6.17 回答访客的征询，必要时为其导向。5.6.18 接到住户有关保修等意见，应及时解决，无法解决的，应礼貌引导住户到管家或服务中心。5.6.19 协助配合本区域客服管家的工作。5.6.20 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确6 工程部编制及岗位职责（5名）6.1 工程部编制：主管1名（酒店主管兼任），维修工7名；6.2 工程主管职责：6.2.1 全权管辖和调配工程部人员，切实保障设备的安全运营、维修保养与装修设施的完好，以最低费用为社区提供最佳服务质量。 6.2.2 尽最大努力使社区达成最经济的设备寿命周期费用和最高的设备综合效能。6.2.3 编制及按需要修订整体工程管理规章制度。6.2.4 预算 (a) 编制年度房屋建筑和设备的调查报告；(b) 向管理机构提供物业设备的更换计划和安排年度工程维修预算，由管理机构批准。6.2.5 保养维修：(a) 保证所有设备正常运营；(b) 指导有关部门对的使用设备，并保证设备处在良好维护状态下；(c) 行使检查所有运营设备和所有房屋建筑设备设施的职责；(d) 提交维修和所有设施完善的年度维修保养计划；(e) 连同相关部门共同进行年度防火系统的测试和准备防火演习；(f) 检查消防楼梯和紧急出口，保证逃生线路符合消防条例；(g) 与供电局、电信局、自来水公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在各种设备维修对外业务联系中尽力维护物业服务中心的利益；(h) 定期分析所有设备运营记录。6.2.6 紧急维修：(a) 准备好所有安全设备和抢救预案，以防紧急情况；(b) 进行整个物业房屋设施的检查和安排必要的修补和维护。6.3 维修工6.3.1 必须牢固树立为业主生活服务的思想，坚守工作岗位，热情接待报修工作，人人做到首接报修负责制。6.3.2 严格按照水电安装维修有关技术，安全规章操作，严禁违章作业，保证人身设备安全。安装、维修做到一次验收合格。 6.3.3 做到文明维修，工完料精，维修中切勿留下隐患。碰到难以解决的维修难题及时通气，群策群力，保质、保时完毕修理任务。6.3.4 服从工程主管调配，准时、按质完毕工作任务。 6.3.5 上岗时穿戴好电工劳防用品，做到安全生产，登高、狭小场地等有危险因素作业时，执行双人监护制。6.3.6 认真钻研技术，合理用料，做到能修则修，节约资金，不断吸取新材料，新技术，提高维修水准，多提合理化建议。6.3.7 努力准时、按质、按量完毕领导交办的其他各项任务。7 保洁部7.1 保洁主管岗位职责：7.1.1 负责管理区域内清洁卫生工作的安排，制作各时间段的工作计划，并监督检查清洁质量。 7.1.2 严格履行公司及服务中心制订的环境方针/质量会议以及各项规章制度。7.1.3 现场保洁人员进行礼节、技能方面的培训，高效优质地做好清洁服务。7.1.4 做好清洁管理工作的总体安排和部署，并负责管理区域内的平常清洁工作安排。7.1.5 协助保洁员解决工作中碰到的疑难问题，不能即时解决的应向主管领导报告。7.1.6 检查、监督清洁工作的贯彻情况，及时了解和掌握现场清洁的运作是否按计划进行。同时每日对各班组的清洁情况进行抽检。7.1.7 对业主、住户有关清洁方面的质量投诉，按有关程序进行解决。7.1.8 每日举行前日工作情况总结，当天工作安排（简称“早会”或“例会”）。7.1.9 教育员工遵守公司的各项规章制度及员工守则。7.1.10 定期对本班组的员工进行清洁技能培训和考核及质量意识的训导，不断提高员工的清洁技能水平和质量意识。7.1.11 做好员工的思想工作，调动员工的积极性，使其高效率、高质量地完毕各项工作任务。7.1.12 不断学习和摸索证明有效的清洁技能和方法，并在班组中起到传、帮、带的作用。7.1.13 完毕服务中心领导交办其它工作。第五章 档案管理1 建筑物档案的管理：1.1 物业档案：是在工程建设及管理、服务过程中形成的应当归档保存的有关图纸、图表、文字、照片、影像、录音等文献材料的总称。它是工程的重要资产；是历史的原始的真实记录；是物业管理服务的重要依据。建立物业档案，是物业管理单位实现物业规范化和现代化管理的手段，是提高综合管理能力的基础。物业管理中档案管理具体管理内容涉及建筑物档案、业主及住用户档案、管理工作档案、社区志史档案、财务会计档案等。1.2 建立档案管理制度：按照社会档案行政管理的规定和ISO9000质量体系文献标准，建立规范的档案管理制度。档案的管理制度是档案管理工作的准则和依据，物业档案管理制度重要有：对机构部门管理人员职责的规定；对管理工作程序的规定；对档案相关责任部门的规定；对档案材料的移交、分类、著录、保管运用、鉴定的制度和标准；对违反制度的处罚规定等。1.3 拟定档案的内容1.3.1 建筑物原始档案：建筑物原始档案是指物业管理单位在接管物业管理时，从发展商手中接受的在工程建设施工过程中形成的工程档案，重要指竣工验收资料、房屋单体竣工图，具体内容请见下表：序号资料名称移交单位移交人接受单位接受人资料编号一产权资料1项目批准文献2用地批准文献3建筑执照二技术资料1竣工图-总平面图2建筑图-建筑图3结构图-结构图4附属工程及隐蔽管的全套图纸5地质勘察报告6工程预决算分项单7图纸会审记录8工程设计变更告知及技术核定单（涉及质量事故解决记录）9隐蔽工程验收记录10沉降观测记录及沉降观测点布置图三竣工验收证明书1苏州市基建工程竣工验收书2苏州市建筑消防验收合格证3电话工程竣工验收证书4钢材、水泥等重要材料的质量保证书5新材料、构配件的鉴定合格证书6水、电、卫生器具等设备及卫生洁具的检查合格证书7砂浆、混凝土试块试压报告8供水、供暖管道的试压报告9如需物业公司临时代管的设备，发展商还需提供：水泵、配电柜变压器、住户对讲系统、有线电视系统等设备的订购协议、验收证书、产品证书、产品说明书、竣工图纸等