1、测高仪行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录绪论4一、2023-2028年测高仪业市场运行趋势及存在问题分析4(一)、2023-2028年测高仪业市场运行动态分析4(二)、现阶段测高仪业存在的问题5(三)、现阶段测高仪业存在的问题5(四)、规范测高仪业的发展7二、测高仪企业战略选择7(一)、测高仪行业SWOT分析7(二)、测高仪企业战略确定8(三)、测高仪行业PEST分析91、政策因素92、经济因素93、社会因素104、技术因素10三、2023-2028年测高仪行业企业市场突围战略分析11(一)、在测高仪行业树立“战略突破”理念11(二)、确定测高仪行业市场定位、产品定位和品牌定位111、
2、市场定位112、产品定位123、品牌定位13(三)、创新寻求突破141、基于消费升级的科技创新模式142、创新推动测高仪行业更高质量发展153、尝试业态创新和品牌创新164、自主创新+品牌16(四)、制定宣传计划181、策略一:学会做新闻、事件营销低成本的传播工具182、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色183、策略三:学会使用网络营销18四、测高仪行业财务状况分析19(一)、测高仪行业近三年财务数据及指标分析19(二)、现金流对测高仪业的影响21五、2023-2028年测高仪企业市场突破具体策略21(一)、密切关注竞争对手的策略,提高测高仪产品在行业内的竞争力21(二)、使用测高仪
3、行业市场渗透策略,不断开发新客户22(三)、实施测高仪行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源22(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系22(五)、实施线上线下融合,深化测高仪行业国内外市场拓展22(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略23六、测高仪产业发展前景24(一)、中国测高仪行业市场规模前景预估24(二)、 测高仪进入大面积推广应用阶段24(三)、中国测高仪行业市场增长点24(四)、 测高仪行业细分化产品将会最具优势25(五)、测高仪产业与互联网相关产业融合发展机遇25(六)、测高仪国际合作前景广阔、人才培养市场大26(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著27(八)、建
4、设上升空间较大,需不断注入活力28(九)、测高仪行业发展需突破创新瓶颈28七、测高仪行业存在的问题分析29(一)、基础工作薄弱29(二)、地方认识不足,激励作用有限29(三)、产业结构调整进展缓慢29(四)、技术相对落后30(五)、隐私安全问题30(六)、与用户的互动需不断增强31(七)、管理效率低31(八)、盈利点单一32(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性32(十)、法律风险32(十一)、供给不足,产业化程度较低33(十二)、人才问题33(十三)、产品质量问题33八、关于未来5-10年测高仪业发展机遇与挑战的建议34(一)、2023-2028年测高仪业发展趋势展望34(二)、2023-20
5、28年测高仪业宏观政策指导的机遇34(三)、2023-2028年测高仪业产业结构调整的机遇34(四)、2023-2028年测高仪业面临的挑战与对策35九、测高仪行业风险控制解析36(一)、测高仪行业系统风险分析36(二)、测高仪业第二产业的经营风险36十、测高仪成功突围策略36(一)、寻找测高仪行业准差异化消费者兴趣诉求点36(二)、测高仪行业精准定位与无声消费教育36(三)、从测高仪行业硬文广告传播到深度合作37(四)、公益营销竞争激烈37(五)、电子商务提升测高仪行业广告效果38(六)、 测高仪行业渠道以多种形式传播38(七)、强调市场细分,深耕测高仪产业38十一、测高仪行业企业差异化突破
6、战略39(一)、测高仪行业产品差异化获取“商机”39(二)、测高仪行业市场分化赢得“商机”40(三)、以测高仪行业服务差异化“抓住”商机40(四)、用测高仪行业客户差异化“抓住”商机40(五)、以测高仪行业渠道差异化“争取”商机41绪论本文主要分析了测高仪行业公司在未来五年(2023-2028)中的市场突破份额,并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然,每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择,是为了在很短的时间内告诉测高仪行业业务经理,为实现市场突破性发展,有多少种基本的选择
7、策略,每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板,不提供其他参考。根据编制者的调查,分析和预测,本报告将从以下九个方面开始对测高仪行业的过去发展进行详细的研究和分析,并专业地预测测高仪行业的未来发展趋势,并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年测高仪业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年测高仪业市场运行动态分析目前,随着国家相关市场调控措施的不断实施,市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低,但后期测高仪行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看,为了抑制通胀预期,国家经常出台稳定物价的措施,调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定测高
8、仪业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面,为了稳定CPI,抑制相关企业的积极性,特别需要防止抑制测高仪业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制测高仪行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看,中国议会在后期加大了测高仪业的政策优势。结合市场需求,也可以基本确定后期对测高仪业市场的乐观预期,相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段测高仪业存在的问题目前,我国测高仪行业缺乏行业引导,导致规划重复、总体布局不合理等重大问题,整个行业利润率较低。2009年,测高仪业的利润率约为3%。资源整合将是未来测高仪业发展的主要特征。国内测高仪行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国测
9、高仪行业中的市场份额不足10%,产业集中度较低。这主要是因为测高仪业的进入门槛不高,区域性很强。(三)、现阶段测高仪业存在的问题近年来,虽然国内测高仪行业发展势头稳定,企业规模不断扩大,但测高仪行业企业间同质竞争现象严重,产品结构单一,产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是,随着越来越多的外部资本进入国内市场,测高仪行业的竞争压力日益激烈,国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今,虽然测高仪业创造的一些产品已经成功进入市场,但随着信息技术产业的兴起和普及,客户对测高仪业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。测高仪业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先,在经济主体方面,测高仪业相关企业要坚持市
10、场化发展。强化企业主体地位,使测高仪业的发展主要依靠相关企业。由于国内测高仪业市场发展的特殊性,一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者,与市场经济的运行机制不相适应。第二,在经营方向上,正朝着专业化、产业化方向发展。可以说,随着科学技术的不断发展,社会的日益多元化将使人们越来越依赖,测高仪业的科技含量将越来越高,市场份额将越来越大。因此,有必要加强现代管理意识的建立,优化企业品牌战略措施,提高品牌竞争力。第三,在商业手段方面,正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动测高仪业的信息化和网络化发展趋势。第四,在组织结构上,正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的测高仪行业体系总体
11、上还不够成熟,与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应,消费终端需要测高仪行业提供更高质量的产品。然而,现有的测高仪业主要是小规模的,大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范测高仪业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面,让市场经济的“看不见的手”发挥作用,优胜劣汰,适者生存。市场竞争越激烈,行业越发达。行业越发达,市场规模越大。总之,测高仪业未来的发展不仅取决于制度创新,还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了测高仪行业相关企业的市场开发能力。今后,应进一步研究测高仪业的标准化和发展。(四)、规范测高仪业的发展针对我国测高仪业存在的问题,我们仍需进一步进行产业整合,继续淘汰落后观念,
12、使整个测高仪业更加规范有序,从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争,打造一批知名、有影响力的品牌,将为稳定测高仪业市场形成强大动力。二、测高仪企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、测高仪行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实
13、际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、测高仪企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、测高仪行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的测高仪产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,测高仪产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,测高仪行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,测高仪产业将有助于提高人民生活质量。2020年是测高仪行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台
14、。经济增长方式的转变和严格的节能减排对测高仪产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)测高仪行业需求持续火热,测高仪领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生
15、活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国测高仪产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为测高仪行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为测高仪行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统测高仪行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与测高仪相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服
16、务。90后、00后等人群逐渐成为测高仪行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、测高仪、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现测高仪的普及 行业技术经验。(2)测高仪行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。三、2023-2028年测高仪行业企业市场突围战略分析(一)、在测高仪行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变,科技飞速发展,不少企业跟进新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。 测高仪行业的公司必须有“突破,然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对测高仪行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研,确定了行业发展方向。
17、2、在论证的基础上,决定突破测高仪产业战略:开发符合市场方向的产品,形成自身产品优势(进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场)。(二)、确定测高仪行业市场定位、产品定位和品牌定位测高仪行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位,比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步,比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位测高仪行业市场定位是指竞争对手现有测高仪产品在市场上的位置,以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象,并通过
18、一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户,影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为:城市中等收入以上家庭,有一定经济基础,对新事物接受能力强,追求高品质生活的人群。2、产品定位测高仪行业目标市场定位(简称市场定位)是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择;而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位,再进行产品定位。 测高仪行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程,即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用:测高仪行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定
19、位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位,定位的基本方法都是比较,也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较,还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的,也可能是服务上的。测高仪行业产品定位必须遵循两个基本原则,即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是测高仪行业的产品定位要适应消费者的需求,给他们喜欢的东西,从而树立产品形象,促进购买行为;第二个是测高仪行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件,以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。 测高仪行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上测高仪行业竞争者的情况
20、(如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等)来确定,避免出现类似的定位。降低竞争风险,促进产品销售。例如,B公司的产品服务于高收入消费者,而A公司的产品定位于服务低收入者; B公司的其中一款产品表现突出,而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面,形成了产品差异化的特点。 “人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出,测高仪行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面,即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好,以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调,可以正确确定产品状态。3、品牌定位测高仪行业品牌定位是基于市场定位和产品定位,
21、对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。测高仪行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场,就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象,才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售,品牌是企业传播产品相关信息的基础,品牌也是消费者购买产品的主要依据,因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者,品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者,不同的消费水平,不同的消费习惯和偏好。企业的测高仪行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发,寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根
22、据特定细分市场,满足特定消费者的特定需求,找出市场空白,细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发,引导目标消费者产生新的需求,形成新的品牌定位。测高仪品牌定位必须打动顾客的心,唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进,只有创新者强大,只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高,而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 测高仪行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面,这群人对科技有着十足的崇拜,对科技毫无抵抗力。科技因素已经融
23、入消费者的骨子里。另一方面,宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾,才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景,顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变,科技创新必将带动消费升级。借助技术创新,涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑,催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展,它仍然是一个工具。测高仪品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动测高仪行业更高质量发展测高仪产业创新的关键是大数
24、据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新,业态和模式的创新,商品和服务的创新。通过信息技术的创新,可以降低物流成本、运营成本、管理成本,提高效率,提高竞争力;通过技术创新,可以有效推动业态和模式的创新;通过业态和模式的创新,更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求;商品和服务创新可以激发潜在消费,提高边际消费率,扩大消费。过去,在我国模仿驱动消费的环境下,业态“标准化”、“模式化”的发展是我国测高仪行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下,“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先,要解决消
25、费者对差异化商品和服务的追求与测高仪行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾;其次,测高仪商家必须控制商品的定价权,拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面,中小测高仪企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小测高仪企业的创新,通过全行业的主动创新,促进我国测高仪行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于测高仪行业而言,企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求,更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体,实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础,全聚德将向“小而精”拓展,尝试商业店、旅游店、
26、社区店、商场等新模式,希望利用品牌影响力和多年的经营经验,缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验,将客户群拓展至中高端用户;海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局;呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本,通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围,同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务,充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国测高仪企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节,默默地为他人制作“婚纱”,而研发、
27、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展,只能靠扩大规模和降低成本,这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。中国制造2025确定的战略任务之一是加强质量品牌建设,鼓励测高仪企业追求卓越品质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提升测高仪企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变,无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。测高仪行业品牌是品质的象征,是信誉的凝聚,是经济的名片。据统计,全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面,虽然我国测高仪规模已成为世界第一,但品牌的弱点仍然是制约我国测高仪发展的隐忧和短板。从企业的角度看,同款包包LV
28、与无品牌山寨版的相差一百多倍;同质地的衬衫,世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔巨大财富。在贸易领域,商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好,只要质量在消费者心中创造信誉,品牌就有价值,即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值,将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前,随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧,市场供过于求的矛盾越来越突出。然而,在如此严峻的市场环境下,一些世界知名品牌的市场份额并没有减少,反而越来越大,无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此,创立自己的品牌,树立良好的品牌形象,变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一:
29、学会做新闻、事件营销低成本的传播工具现在企业营销,品牌传播是核心。因此,如何快速启动测高仪行业品牌,是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等,都是热点新闻形成的新闻效果,让品牌快速传播,形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是测高仪行业品牌?归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳,你会想到什么?提到佛教,黄拱门会想到什么?金色的背景和寺庙;提到肯德基,你会想到什么?美国上校的负责人;说到真正的功夫快餐,你怎么看?李小龙的肌肉和双节棍;提到58同城网站,你会想到什么?那只可爱的小驴子
30、像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三:学会使用网络营销网络营销的方法有很多种,其中大部分是低成本的营销工具,如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等,这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比,“微营销”主张通过虚拟与现实的互动,建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源,实现了主打小博、轻博的营销效果。目前,微营销一般是指微信营销和微博营销,是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最
31、佳方式。四、测高仪行业财务状况分析(一)、测高仪行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年测高仪行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标:财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入(万元)79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,测高仪公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底测高仪行
32、业发生大量短期借款导致 存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18测高仪企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28测高仪业销售情况转好,存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长,与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长,与测高仪业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%
33、总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升,因测高仪投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对测高仪业的影响从现金流的角度,我们可以分析医测高仪行业存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程度上决定着测高仪行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生
34、产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对测高仪行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年测高仪企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高测高仪产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高测高仪行业产品的竞争力,尽量缩小与测高仪行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用测高仪行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的测高仪行业产品,我们将不断提高产品质
35、量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施测高仪行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注测高仪行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从测高仪行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将测高仪行业营销策略延伸到影响客户的
36、价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化测高仪行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议测高仪行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的
37、营销策略。测高仪公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让测高仪企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短
38、期利润最大化目标。 ,这有利于测高仪行业公司确定公司的竞争地位。六、测高仪产业发展前景随着我国城市化进程不断加快,社会稳定、城市安全等问题随之显现, 测高仪产业是实现基础行业建设的关键。因此,伴随社会经济及信息技术的进一步发展,,测高仪产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国测高仪行业市场规模前景预估测高仪产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快,对于测高仪的应用需求也将越来越大。(二)、 测高仪进入大面积推广应用阶段测高仪技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进专业市场导入技术完善技术应用各行业领域使用等五个阶段。目前,国内的测高仪产业技术
39、发展已经相对成熟,也与多个领域进行相互融合,延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务,产品系列达20多种类型,可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,,测高仪产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国测高仪行业市场增长点据不完全统计,测高仪行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务,新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务,整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取,市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等,对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的测高仪行业而言,很多厂商都
40、可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展,通过拓展服务类别和服务范围,既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、 测高仪行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化,用户类别的个性化、多样化需求日益丰富,“大而全”或“小而全”,测高仪各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是测高仪相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。测高
41、仪产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、测高仪产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对测高仪行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。测高仪相关电商也会随之迅速发展。行业创建测高仪质量安全大数据和互联网监管技术平台,对测高仪质量及重要安全性指标实时有效监控,实现测高仪监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持测高仪行业与互联网等产业融合发展,丰富测高仪产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的, 测高仪相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网、直播+、移动+、电商+、5G+等等
42、,都是测高仪相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使测高仪产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以测高仪为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动测高仪产业的发展,而之前, 测高仪一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对测高仪失去信心。而支持测高仪产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动测高仪产业的发展起到显著作用,将使测高仪产业找到新的突破点、盈利点,建立新的测高仪产业盈利模式和发展模式。(六)、测高仪国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进测高
43、仪相关专业测高仪人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽测高仪相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高测高仪从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的测高仪队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是测高仪产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制测高仪产业发展的重要原因,如何解决测高仪专业人才的难题,不仅需要完善高校的测高仪专业人才的测高仪培养体系,建立适应市场需求的测高仪专业科目,给测高仪专业人才正确的培养导向,还需要建立测高仪专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没
44、能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的测高仪专业人才的测高仪培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的测高仪产业人才培养课程和实践体系,目前中国测高仪技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业测高仪人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的测高仪技术人才培养,是快速建立我国测高仪人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前测高仪行业被少数巨头所把持,巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。测高仪行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟
45、友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国测高仪产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体测高仪的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了测高仪整体业务的50%以上。测高仪产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要测高
46、仪企业自发形成创新氛围,推动测高仪产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、测高仪行业发展需突破创新瓶颈测高仪发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求,从业者对测高仪的要求越来越高,服务要求也越来越细化;第二,政府的管理目标,原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外,还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导,管理要求不断提高。三是投资者的期望值,由于目前很难提高低端技术的产品价值,很多企业都采取了排队换货的方式,通过产业升级来提高质量,增加价值。因此,测高仪需要不断提高自身创新能力,突破行
47、业瓶颈,实现高质量发展。七、测高仪行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱测高仪相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 测高仪管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对测高仪的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与测高仪的关系, 测高仪工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于测高仪的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对测高仪主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企