2023年彩色相纸行业市场突围建议及需求分析报告.doc

彩色相纸行业市场突围建议及需求分析报告目录概述4一、彩色相纸产业未来发展前景5(一)、我国彩色相纸行业市场规模前景预测5(二)、彩色相纸进入大规模推广应用阶5(三)、中国彩色相纸行业的市场增长点5(四)、细分彩色相纸产品将具有最大优势6(五)、彩色相纸行业与互联网等行业融合发展机遇6(六)、彩色相纸人才培养市场广阔，国际合作前景广阔7(七)、彩色相纸行业发展需要突破创新瓶颈8二、彩色相纸业数据预测与分析9(一)、彩色相纸业时间序列预测与分析9(二)、 彩色相纸业时间曲线预测模型分析10(三)、彩色相纸行业差分方程预测模型分析11(四)、未来5-10年彩色相纸业预测结论11三、彩色相纸行业政策背景12(一)、政策将会持续利好彩色相纸行业发展12(二)、 彩色相纸行业政策体系日趋完善12(三)、彩色相纸行业一级市场火热,国内专利不断攀升13(四)、宏观经济背景下彩色相纸行业的定位13四、彩色相纸行业（2023-2028）发展趋势预测14(一)、彩色相纸行业当下面临的机会和挑战14(二)、彩色相纸行业经营理念快速转变的意义15(三)、整合彩色相纸行业的技术服务15(四)、迅速转变彩色相纸企业的增长动力16五、2023-2028年彩色相纸企业市场突破具体策略17(一)、密切关注竞争对手的策略，提高彩色相纸产品在行业内的竞争力17(二)、使用彩色相纸行业市场渗透策略，不断开发新客户17(三)、实施彩色相纸行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源17(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系18(五)、实施线上线下融合，深化彩色相纸行业国内外市场拓展18(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略18六、彩色相纸行业存在的问题分析19(一)、基础工作薄弱19(二)、地方认识不足,激励作用有限19(三)、产业结构调整进展缓慢20(四)、技术相对落后20(五)、隐私安全问题20(六)、与用户的互动需不断增强21(七)、管理效率低21(八)、盈利点单一22(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性23(十)、法律风险23(十一)、供给不足,产业化程度较低23(十二)、人才问题23(十三)、产品质量问题24七、彩色相纸行业竞争分析24(一)、彩色相纸行业国内外对比分析24(二)、中国彩色相纸行业品牌竞争格局分析25(三)、中国彩色相纸行业竞争强度分析261、中国彩色相纸行业现有企业竞争情况262、中国彩色相纸行业上游议价能力分析263、中国彩色相纸行业下游议价能力分析274、中国彩色相纸行业新进入者威胁分析275、中国彩色相纸行业替代品威胁分析27(四)、初创公司大独角兽领衔27(五)、上市公司双雄深耕多年28(六)、彩色相纸巨头综合优势明显28八、彩色相纸成功突围策略29(一)、寻找彩色相纸行业准差异化消费者兴趣诉求点29(二)、彩色相纸行业精准定位与无声消费教育29(三)、从彩色相纸行业硬文广告传播到深度合作30(四)、公益营销竞争激烈30(五)、电子商务提升彩色相纸行业广告效果30(六)、 彩色相纸行业渠道以多种形式传播31(七)、强调市场细分，深耕彩色相纸产业31九、彩色相纸行业风险控制解析32(一)、彩色相纸行业系统风险分析32(二)、彩色相纸业第二产业的经营风险32十、关于未来5-10年彩色相纸业发展机遇与挑战的建议32(一)、2023-2028年彩色相纸业发展趋势展望32(二)、2023-2028年彩色相纸业宏观政策指导的机遇33(三)、2023-2028年彩色相纸业产业结构调整的机遇33(四)、2023-2028年彩色相纸业面临的挑战与对策34十一、彩色相纸行业多元化趋势34(一)、宏观机制升级34(二)、服务模式多元化35(三)、新的价格战将不可避免35(四)、社会化特征增强35(五)、信息化实施力度加大35(六)、生态化建设进一步开放361、内生发展闭环,对外输出价值362、开放平台,共建生态36(七)、呈现集群化分布37(八)、各信息化厂商推动彩色相纸发展37(九)、政府采购政策加码38(十)、个性化定制受宠38(十一)、品牌不断强化38(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“39(十三)、一体式服务为发展趋势39(十四)、政策手段的奖惩力度加大39概述近年来，彩色相纸行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了彩色相纸的应用场景。一方面，进一步提升彩色相纸产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，彩色相纸技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了彩色相纸应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，彩色相纸行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到彩色相纸公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年彩色相纸行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉彩色相纸行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、彩色相纸产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。彩色相纸技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，彩色相纸的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国彩色相纸行业市场规模前景预测彩色相纸技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对彩色相纸的应用需求也会增加。(二)、彩色相纸进入大规模推广应用阶中国彩色相纸技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的彩色相纸已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用彩色相纸的时代已经到来。(三)、中国彩色相纸行业的市场增长点据不完全统计，彩色相纸行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个彩色相纸市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的彩色相纸行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分彩色相纸产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括彩色相纸管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与彩色相纸相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、彩色相纸行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对彩色相纸的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 彩色相纸电子商务将迅速发展。业界建立了彩色相纸质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测彩色相纸质量和重要安全指标，实现彩色相纸监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持彩色相纸产业与互联网等产业的融合与发展，丰富彩色相纸产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，彩色相纸产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是彩色相纸行业与相关产业整合发展的案例，是彩色相纸产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生彩色相纸行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进彩色相纸产业的发展。以前，彩色相纸利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持彩色相纸行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进彩色相纸行业的发展中发挥巨大作用，并使彩色相纸行业得以找到新的利润点。建立新的彩色相纸产业发展盈利模式和发展模式。(六)、彩色相纸人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进彩色相纸相关专业彩色相纸体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大彩色相纸专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区彩色相纸从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的彩色相纸团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是彩色相纸行业发展的基础。目前，人才已成为制约彩色相纸行业发展的重要因素。如何解决彩色相纸专业人士的问题，不仅需要改进高校的彩色相纸。建立专业人才的彩色相纸体系，建立满足市场需求的彩色相纸专业，正确定位彩色相纸专业人才，还需要建立彩色相纸专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的彩色相纸专业人才的彩色相纸体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际彩色相纸产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的彩色相纸技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的彩色相纸人才培训体系合作，并初步打算引进国外彩色相纸技术人才培训是快速建立中国彩色相纸人才培训体系的重要途径。(七)、彩色相纸行业发展需要突破创新瓶颈彩色相纸的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对彩色相纸的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，彩色相纸需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、彩色相纸业数据预测与分析(一)、彩色相纸业时间序列预测与分析根据彩色相纸业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了彩色相纸业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从彩色相纸行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内彩色相纸业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取彩色相纸行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的彩色相纸行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据彩色相纸业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国彩色相纸业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 彩色相纸业时间曲线预测模型分析在彩色相纸业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年彩色相纸业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、彩色相纸行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年彩色相纸业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的彩色相纸业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国彩色相纸业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国彩色相纸行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出彩色相纸行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年彩色相纸业预测结论在以上三种预测彩色相纸业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国彩色相纸业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来彩色相纸行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对彩色相纸业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对彩色相纸业未来走势的预测仅供参考。三、彩色相纸行业政策背景(一)、政策将会持续利好彩色相纸行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+彩色相纸，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信彩色相纸行业的前景广阔。(二)、 彩色相纸行业政策体系日趋完善近年来，国内彩色相纸产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与彩色相纸密切相关的三项政策文件，为彩色相纸的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关彩色相纸管理的文件，这些文件在彩色相纸行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对彩色相纸业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了彩色相纸发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展彩色相纸的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、彩色相纸行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，彩色相纸主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在彩色相纸领域的投资，国内彩色相纸技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的彩色相纸公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内彩色相纸市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下彩色相纸行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、彩色相纸行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、彩色相纸行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内彩色相纸企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在彩色相纸行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得彩色相纸行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内彩色相纸市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，彩色相纸行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。彩色相纸行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由彩色相纸行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、彩色相纸行业经营理念快速转变的意义一个成功的彩色相纸业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在彩色相纸行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合彩色相纸行业的技术服务转变经营理念是走彩色相纸业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接彩色相纸行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变彩色相纸企业的增长动力彩色相纸企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是彩色相纸企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。彩色相纸企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着彩色相纸行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型彩色相纸企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年彩色相纸企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高彩色相纸产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高彩色相纸行业产品的竞争力，尽量缩小与彩色相纸行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用彩色相纸行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的彩色相纸行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施彩色相纸行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注彩色相纸行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从彩色相纸行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将彩色相纸行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化彩色相纸行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议彩色相纸行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。彩色相纸公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让彩色相纸企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于彩色相纸行业公司确定公司的竞争地位。六、彩色相纸行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱彩色相纸相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 彩色相纸管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对彩色相纸的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与彩色相纸的关系, 彩色相纸工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于彩色相纸的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对彩色相纸主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的彩色相纸行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内彩色相纸行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如彩色相纸设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解彩色相纸产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,彩色相纸行业个层面技术将会不断成熟,攻击彩色相纸产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴彩色相纸行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着彩色相纸行业技术的大量投产使用, 彩色相纸数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展彩色相纸行业服务领域和内容,促进彩色相纸行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。彩色相纸行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的彩色相纸行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了彩色相纸行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。彩色相纸行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的彩色相纸行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。彩色相纸行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到彩色相纸本质上是行业宏观服务汇聚,围绕彩色相纸行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的彩色相纸行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与彩色相纸行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致彩色相纸行业的建设难以持续。(十)、法律风险彩色相纸行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使彩色相纸行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国彩色相纸实现信息化过程中,既懂IT、又懂彩色相纸以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便彩色相纸有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是彩色相纸行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 彩色相纸行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、彩色相纸行业竞争分析目前，我国彩色相纸领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对彩色相纸相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的彩色相纸产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、彩色相纸行业国内外对比分析国内外彩色相纸的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外彩色相纸有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业彩色相纸的探索方向和落地形式不同。 国外彩色相纸注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内彩色相纸倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国彩色相纸行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，彩色相纸行业品牌的知名度不同。 根据彩色相纸技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将彩色相纸技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据彩色相纸技术的供给维度分析，彩色相纸技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，彩色相纸产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国彩色相纸经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，彩色相纸行业已经进入了品牌竞争的时代。 彩色相纸市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌彩色相纸企业的必由之路。(三)、中国彩色相纸行业竞争强度分析1、中国彩色相纸行业现有企业竞争情况目前, 彩色相纸行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国彩色相纸行业上游议价能力分析彩色相纸行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 彩色相纸行业对上游议价能力较强。3、中国彩色相纸行业下游议价能力分析彩色相纸行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、彩色相纸、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 彩色相纸行业对下游议价能力较强。4、中国彩色相纸行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国彩色相纸行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内彩色相纸创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多彩色相纸领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着彩色相纸技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为彩色相纸领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有彩色相纸领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从彩色相纸整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的彩色相纸技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为彩色相纸领域第二大厂商,彩色相纸技术打造了从精细化应用方案,大大提升彩色相纸产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于彩色相纸的智能化产品,包括前后端的彩色相纸结构化、立体化和市场化产品,更是在彩色相纸领域拥有全产业链布局。(六)、彩色相纸巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军彩色相纸市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在彩色相纸技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、彩色相纸成功突围策略(一)、寻找彩色相纸行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、彩色相纸行业精准定位与无声消费教育彩色相纸行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从彩色相纸行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力