2023年变压器行业市场突围建议及需求分析报告.doc

变压器行业市场突围建议及需求分析报告目录申明3一、2023-2028年变压器企业市场突破具体策略3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高变压器产品在行业内的竞争力3(二)、使用变压器行业市场渗透策略，不断开发新客户4(三)、实施变压器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系4(五)、实施线上线下融合，深化变压器行业国内外市场拓展4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略5二、变压器行业政策背景6(一)、政策将会持续利好变压器行业发展6(二)、 变压器行业政策体系日趋完善6(三)、变压器行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下变压器行业的定位7三、变压器业发展模式分析8(一)、变压器地域有明显差异8四、变压器企业战略选择8(一)、变压器行业SWOT分析8(二)、变压器企业战略确定9(三)、变压器行业PEST分析101、政策因素102、经济因素103、社会因素114、技术因素11五、变压器行业财务状况分析12(一)、变压器行业近三年财务数据及指标分析12(二)、现金流对变压器业的影响14六、变压器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析14(一)、变压器企业盈利模式运作的关键141、”专业化能力“对变压器行业的重要性14(二)、怎样培养变压器行业的业务能力15七、2023-2028年变压器业竞争格局展望16(一)、变压器业经济周期分析16(二)、变压器业的增长与波动分析17(三)、变压器业市场成熟度分析17八、变压器行业多元化趋势18(一)、宏观机制升级18(二)、服务模式多元化18(三)、新的价格战将不可避免19(四)、社会化特征增强19(五)、信息化实施力度加大19(六)、生态化建设进一步开放201、内生发展闭环,对外输出价值202、开放平台,共建生态20(七)、呈现集群化分布20(八)、各信息化厂商推动变压器发展21(九)、政府采购政策加码21(十)、个性化定制受宠22(十一)、品牌不断强化22(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“22(十三)、一体式服务为发展趋势23(十四)、政策手段的奖惩力度加大23九、 变压器产业投资分析24(一)、中国变压器技术投资趋势分析24(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴24(三)、中国变压器行业投资风险25(四)、中国变压器行业投资收益25十、关于未来5-10年变压器业发展机遇与挑战的建议26(一)、2023-2028年变压器业发展趋势展望26(二)、2023-2028年变压器业宏观政策指导的机遇27(三)、2023-2028年变压器业产业结构调整的机遇27(四)、2023-2028年变压器业面临的挑战与对策28申明中国的变压器业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，变压器业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出变压器行业真正有价值的信息，并结合当前变压器行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年变压器企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高变压器产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高变压器行业产品的竞争力，尽量缩小与变压器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用变压器行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的变压器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施变压器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注变压器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从变压器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将变压器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化变压器行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议变压器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。变压器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让变压器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于变压器行业公司确定公司的竞争地位。二、变压器行业政策背景(一)、政策将会持续利好变压器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+变压器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信变压器行业的前景广阔。(二)、 变压器行业政策体系日趋完善近年来，国内变压器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与变压器密切相关的三项政策文件，为变压器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关变压器管理的文件，这些文件在变压器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对变压器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了变压器发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展变压器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、变压器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，变压器主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在变压器领域的投资，国内变压器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的变压器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内变压器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下变压器行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、变压器业发展模式分析(一)、变压器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，变压器企业的区域分布也不同。传统变压器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、变压器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、变压器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、变压器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、变压器行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的变压器产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，变压器产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，变压器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，变压器产业将有助于提高人民生活质量。2020年是变压器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对变压器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)变压器行业需求持续火热，变压器领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国变压器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为变压器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为变压器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统变压器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与变压器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为变压器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、变压器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现变压器的普及 行业技术经验。(2)变压器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、变压器行业财务状况分析(一)、变压器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年变压器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，变压器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底变压器行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18变压器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28变压器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与变压器业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因变压器投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对变压器业的影响从现金流的角度，我们可以分析医变压器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着变压器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对变压器行业的发展和生存产生重大影响。六、变压器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、变压器企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对变压器行业的重要性IBM全球CEO调查显示，变压器企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；变压器企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多变压器企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代变压器行业企业的商业模式。(二)、怎样培养变压器行业的业务能力突出变压器行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。变压器行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养变压器行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过变压器行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、变压器产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为变压器业发展的核心业务，以降低风险。变压器企业内部专业化大致可以分为三个阶段：变压器业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，变压器企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，变压器行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。变压器行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、2023-2028年变压器业竞争格局展望(一)、变压器业经济周期分析变压器市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，变压器业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从变压器业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从变压器业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；变压器行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、变压器业的增长与波动分析目前，传统变压器企业的生存状态相对缓慢。国内变压器行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统变压器行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际变压器业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统变压器企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统变压器企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统变压器行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、变压器业市场成熟度分析目前，变压器业市场已进入快速发展阶段。变压器业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的变压器行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的变压器产业集群已初步形成，年均增长17%。变压器业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国变压器行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的变压器行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：变压器业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，变压器业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、变压器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重变压器事业,转为侧向变压器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的变压器服务模式相对比较单一。在城市,变压器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的变压器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的变压器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的变压器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强变压器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是变压器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当变压器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 变压器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态变压器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类变压器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的变压器项目。伴随着各地变压器项目建设风生水起,中国变压器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国变压器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级变压器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国变压器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展变压器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧变压器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区变压器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的变压器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的变压器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部变压器打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动变压器发展各级厂商推动下的变压器建设商业模式,整体的特点就是变压器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当变压器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速变压器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠变压器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对变压器行业提出的要求也越来越高。未来, 变压器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 变压器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国变压器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 变压器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。变压器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌变压器企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变变压器的经营模式。引入竞争机制,提高变压器从业人员的专业素养与服务品质,以此提高变压器产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网变压器的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的变压器网络化大势所向, 变压器互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势变压器行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家变压器等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进变压器方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国变压器行业的总体要求和各企业变压器产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对变压器企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。变压器革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。变压器产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴变压器生态。九、 变压器产业投资分析(一)、中国变压器技术投资趋势分析根据近年来我国变压器技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年变压器技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国变压器技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入变压器领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随变压器技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国变压器行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国变压器技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕变压器独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建变压器产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动变压器爆炸式发展。(三)、中国变压器行业投资风险(1)服务更新速度慢变压器服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高变压器服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足变压器信息化需求。(4)咨询与管理不够变压器行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国变压器行业投资收益从变压器的投资收益来看,目前国内的变压器开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在变压器建设与经营管理相结合的经营模式、变压器建设与经营管理相分离的经营模式。变压器除产品本身之外,管理和服务才是变压器项目最大的偏利点。在变压器管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 变压器服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 变压器服务也包含了定制化服务等。综合分析变压器行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据变压器行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的变压器产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、关于未来5-10年变压器业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年变压器业发展趋势展望“十四五”期间，我国变压器业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为变压器业的新发展趋势，变压器业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进变压器业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年变压器业宏观政策指导的机遇一是建立健全变压器业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家变压器业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究变压器业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的变压器业。(三)、2023-2028年变压器业产业结构调整的机遇二是大力推动变压器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统变压器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。变压器业的产业结构亟待优化升级。大力推动变压器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在变压器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化变压器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动变压器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年变压器业面临的挑战与对策二是大力推动变压器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统变压器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。变压器业的产业结构亟待优化升级。大力推动变压器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在变压器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化变压器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动变压器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。