质量部分.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 质量部分： 我公司针对本项目特点，建立起以项目经理为核心的团队，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为基础、以满足用户实际需求为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝伤亡、泄密事故。质量要求：功能完备、性能稳定、一次性验收合格。质量目标：达到在线监测系统工程要求、达到国家现行合格标准、达到广规定规范、达到用户实际需求。工期目标：保证系统工程按用户年前竣工的要求完成，且正式交付使用。质量保证计划我公司已通过ISO9000质量认证，并且具有国家信息产业部系统集成壹级资质和国家保密局的计算机信息系统涉密资质完全可以保证整个工程的质量和进度，满足项目单位的要求。公司以顾客为中心、以规范为准绳，坚持点点滴滴的持续改进，达到客户的最高满意。公司以明确的质量目标和质量方针，严谨完善的质量体系从根本上保证工程服务的质量，项目经理作为技术、质量的负责人，全面负责该项目的技术及质量工作。项目实施负责人是管理体系中直接的管理者。项目实施负责人和实施技术人员接受分管项目经理的领导。项目实施目的及实施内容完全交底，工作中坚持例会制度，对施工中存在的质量问题和困难及时通报，并拿出解决方案，经甲乙双方认可后实施。项目实施负责人要向实施人员书面传达有关技术质量的要求管理文件。实施前实施负责人要向实施技术人员口头传达有关技术质量的要求意见项目经理责任制项目经理负责实施现场的技术、保密安全、质量控制等的组织领导工作。开工前，项目经理负责组织施工必须的临时设施，参与项目单位组织的施工实地设计方案会审，并向技术部技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。2、质量控制工程师岗位责任制在现场负责人的领导下，负责检查及监督项目实施设计（方案）的质量、保证措施的实施，组织建立各级QC体系，严格检查采购设备的质量，型号和规格，监督技术人员操作是否符合规程；按照规范规定的检验方法和验收评定标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出处理意见。严格执行施工程序、工艺规程、规范标准，精心施工、通过岗位责任制的贯彻，使工程部自检和现场质量监督检验相结合，从而控制工程质量达到标准。质量自检体系（1）质量控制师，对施工分阶段及全过程进行监督检查；（2）严格检验进入施工现场的物料，办理有关手续（3）质量控制师对每一个程序进行签字制；（4）每个实施环节结束后，质量控制师检验合格后，方准进行下一环节；质量管理目标概述公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。2、工程质量目标2.1总体质量目标确保工程质量达到优良标准。2.2分部、分项工程质量优良率为实现对业主的质量承诺，确保目标实现，确定分部分项优良率为90%以上。3、质量保证体系建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。根据施工大纲，施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。4、项目质量计划“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：4.1目的根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。4.2文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。4.3产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。4.4检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。4.5质量记录为控制施工质量，使每个环节都有可追溯性，根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。4.6内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。5、质量要求及质量控制内容：5.1质量要求5.1.1严格按照基本建设程序办事；5.1.2严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；5.1.3严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；5.1.4及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。5.2质量控制内容5.2.1以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，建成全面质量监督检查体系。5.2.2进行施工质量教育，项目经理部对进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。5.2.3确立图纸“交底”的施工准备。5.2.4成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。工期关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。5制订施工进度控制实施细则编制月、旬和周施工作业计划；落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；跟踪监控施工进度，保证目标实现。6冬季施工措施冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。掺加复合早加剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。室内外抹灰：室外温度低于0时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行3但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。7雨季施工措施在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积水，做好施工道路随时畅通。加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。基坑内采取湿土排水，在围护四周设置排水沟和集水井，利用块石垫层作盲沟及时进行排水。基坑外排水利用围护与临时道路之间的井底排水沟，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全装置，露天拌机一定要搭设临时操作棚。8施工协调管理与业主、设计单位、监理的协调工件与业主单位间的工作协调a如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度,及避免返工。b根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。c对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。d图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。e配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。与设计单位间的工作协调a如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型。c组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的况现。d对施工今出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板问，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。e积极参与机电设备、装饰用料等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。f协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。与监理师工作的协调a在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。b所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。c按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。协调方式a按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。b由总承包商的项目管理部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。c由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。d本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度造价：项目实施组织形式：设计阶段 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档施工阶段 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、 进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护项目阶段划分：-精品word文档 值得下载 值得拥有-