医药行业管理系统结局方案.doc

1      医药行业医药行业销售过程管理系统解决方案
医药行业是一个特殊的行业，它有着类型复杂、数量庞大的客户群体，不断更新的医药产品与服务以及由医药行业自身特性决定的复杂运营模式。随着我国医疗体制改革的进一步进一步，以及中国加入WTO后一系列承诺的兑现，中国医药行业将面临前所未有的竞争压力。大批的外资医药招商公司和生产销售公司与大量的国外药品和医药服务的涌入，将迫使我国医药公司改善管理思想，转变经营理念，把握客户，深化服务。
为了应对医药市场的不断变化公司迅猛发展对销售工作提出的规定，每个公司都想将市场深化细化管理作为工作重点来抓，通过对市场资源细分，加大终端空白地区和空白医院的投资开发力度，启动终端医院招商代理业务，加密人员扩大销售队伍，但是由于人力有限，对市场开发，销售业务过程中管理监控不到位，对终端销售具体情况不掌握，市场销售的内涵和细节不清楚，市场帐务风险较大，总体执行力不够，成为目前只有业务发展重要瓶颈。
销傲系统将结合医药行业特点，在医药行业发挥作用，实现对客户资料的存储与管理、对客户行为的分析与理解和客户价值的最大化等。医药公司实行销傲系统有如下几点益处：
1.1    加强对客户资源的集中管理，增强对客户的挽留能力
    目前，医药招商公司和生产销售公司进行药品营销的方式大都是广泛派出医药代表，通过其频繁拜访全国各地区的一二级代理商来维持销量或者是自己组建销售团队，因此，医药招商公司和生产销售公司大量的客户信息散落在销售人员手中。成功实行销傲系统后，医药招商公司和生产销售公司可以及时获得客户的信息，及时得到销售人员与客户交往的所有活动资料，保证公司始终掌握客户的最新资料，进而极大地减少甚至避免因销售队伍的流动而带来的客户损失。此外，由于销傲系统对医药招商公司和生产销售公司的所有客户进行管理，涉及客户的年龄、生日、喜好、与公司的联系历史等许多信息，因而使得公司营销人员有条件对客户做到“一对一”营销，可增强对客户挽留能力，从医院网络，医院调查、投资开发到临床销售整个过程进行监控。进而提高公司的利润。
1.2    减少公司的销售费用，增长公司的销售额
    销傲系统可以帮助医药招商公司和生产销售公司有效而科学地对销售队伍和销售过程进行管理，让管理人员及时掌握销售费用的支出情况，发现存在的问题并及时解决，从而极大地减少销售费用。销傲系统也可以使医药招商公司和生产销售公司及时了解整体销售态势，有效地实行对销售过程的管理和控制，帮助销售人员缩短销售周期，提高工作效率。一位在医药招商行业中实行过多个销傲项目的专家认为，假如一家医药招商公司和生产销售公司可以成功应用销傲系统，销售额增长8％～10％是不成问题的。
1.3    有助于提高医药公司核心竞争力
核心竞争力是指支撑医药公司可连续生产具有竞争优势的独特产品，把握和控制更多的消费者信息，发明独特营销手段的能力，是医药公司在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。销傲系统的实行可认为医药公司带来先进的“以客户为中心”的发展战略和经营理念和从医院网络，医院调查、投资开发到临床销售整个过程进行监控，将优化医药组织体系和职能架构，形成商业医药高效运营的管理系统和交通流畅的信息系统，加强医药产品的开发、创新和营销的能力，提高医药信息化、电子化建设水平和全员的知识、技术水平及工作能力，从而为哺育和提高医药公司核心竞争力提供全面的保障。
2       医药行业现状和发展瓶颈     
2.1    客户资源私有化导致客户流失
公司通常没有设立专门的部门或岗位来管理客户资源，也没有管理规则和流程，因此客户信息散落在不同部门或人员之中，不仅无法运用，并且在业务调整、业务人员流动时，容易出现客户信息丢失，导致客户资源流失。
2.2    粗放营销带来成本浪费的弊端
客户获取需要较大的营销投入，在公司的营销活动中会获得大量的客户信息，然而许多客户不能形成当期销售。假如不对其他机会客户有效管理，进行有计划的哺育和推动，就会带来营销投入的巨大浪费。
2.3    客户及联系人动态管理困难
客户分布区域广，客户状况经常变化，客户联系人的业务角色及工作单位也经常发生变化，对客户和客户联系人的管理比较困难，因此而导致客户奉献减少。
（1）    客户关系运用不够充足、客户满意度低；
（2）    潜在客户信息的收集整理和跟踪不系统，新客户数量增长缓慢；
（3）    客户文档分散、混乱，增长销售工作难度；业务人员流动性大，而使公司客户关系蒙受损失；
（4）    缺少系统管理，较难建立并持久维系良好的客户关系。
2.4    业务员管理和能力建设困难
由于公司的销售工作重要由业务员独立完毕，业务员的管理及能力建设自然十分重要。随着公司发展业务员增长，公司通常采用“传、帮、带”的方式来传递业务经验，对业务员的管理则多采用工作时间及销售目的等粗放方式，没有建立系统的营销管理方法，业务能力难以发展。
2.5    业务过程查询不方便
业务员天天要面对多个不同的客户，每个客户的业务过程也许很长，长时间没有联系的客户忽然又再与我们联系，对以前往来的历史记录的查询就很有必要，谈过什么内容，推荐过哪个产品，送过什么资料？报过什么价？这些都是非常重要的业务数据都无法很好地管理
2.6    业务监管不到位
业务人员天天在忙什么？业务进度如何了？业务员的工作是否需要辅导与监督？（上级）主管如何才干轻松掌握每个业务人员的业务情况？公司的管理层对业务监管也难于到位，业务人员天天在忙什么？业务进度如何了？业务员的工作是否需要辅导与监督？这些问题都没办法解决。
2.7    管理者最需要的业务数据不准确
业务数据是以excel的方式保存，无论是记录还是修改方面，都不够规范。对于管理者来说，销售的情况需要数字依据，这些数据的汇总和多方位的查询记录都成为了难题。同时，以前销售人员对客户进行报价和销售订单的文档都是零散管理，很容易丢失，更为甚者，销售人员对客户的联系纪录更是不屑一顾，公司的上级对销售人员的管理也是一盘散沙，销售人员做了什么，联系了多少个客户，碰到什么问题，管理者主线是不以知晓。
2.8    客户跟进不及时
业务员天天要面对很多客户，老客户回访跟进缺少系统管理，较难建立并持久维系良好的客户关系。
2.9    客户满意度低
客户的问题得不到及时解决，从而导致对公司很多方面的不满意，即使产品品质再好，也会影响客户对公司产品的忠诚度和口碑传播。
2.10      销售流程协调困难
业务快速增长后，销售流程协调困难，从业务员下订单，到财务收款，到物流发货，到开票情况等一系列的销售流程难以协调监控（客户的款到了没？物流发货了没？货到了没？开票了没……），并且经常忙中犯错（下错单、发错货），不仅仅导致公司自身的经济损失，也给客户导致颇多不满。
2.11      投标信息跟踪不及时
每年公司通过药品投标获取大量稳定的订单，但在业务快速增长的同时，投标信息跟踪也难于及时，标书已经寄出了，竞标情况如何？是否中标？这些都需要及时调整和跟踪；过程跟踪，招标结果登记 各地招标价格查询 对竞争公司及竞争产品情况分析
2.12      快速发展中业务过程难以协同
区域或行业渗透及多产品线发展是公司业务扩张的基本策略，在发展过程中，公司业务机构和部门增多，业务规范执行难以统一，信息共享及运用困难，部门的工作过程控制及部门间的工作协同会影响业务的增长。
2.13      业务模式  
     公司业务人员较多，在业务过程中需要发展下级代理商和大客户（医院或药房连锁）并协助代理商进行产品推广。
公司业务特性客户：多为下级代理商和大客户（医院或药房连锁），客户群相对稳定
销售：协助代理商进行推广和维护大客户关系，通过投标获取大量稳定订单
员工：业务人员众多，流动性大，地区分布较广
环境：市场化限度较高，竞争对手相对明确
2.14      一级或者二级客户的库存和流向数据难以掌握
商业客户管理涉及商业配送、商业流向，商业库存、发货、开票、回款等帐务管理和分析
2.15      终端市场（终端医药和药店）
终端市场资源管理，从医院网络，医院调查、投资开发到临床销售整个过程进行监控，医药销售过程的品种、科室、业务员销售进行动态分析，市场占有率分析等。
3      销傲解决方案
3.1    公司化的客户资源管理是核心
客户资源的公司化管理，可以避免因业务调整或人员变动带来客户资源流失和客户管理盲区的产生，更重要是可以通过信息提供来支持业务角色工作，达成对业务阶段和行动的监控指导的效果。如客户状况没有向前升迁，客户信息没有更加完善，就说明业务行动的有效性不够。
3.1.1 客户资源管理的核心是：
客户分类与分类客户的管理。客户分类可以按客户生命周期，分为如待辨认客户、新增客户、意向客户、进货客户、完整信息客户；客户分类越合理，管理效果就越好。同时对于分类的客户还要制定管理方案，如：对待辨认客户的管理就是判别，潜在客户就是哺育，销售机会就是销售推动与客户跟踪，进货客户就是关怀等，这样就会让业务有序发展。
3.1.2 客户来源的管理
按照销傲的观点，所有的销售机会和信息都存在于公司与客户联系之中。但是联系方式存在多样性，如电话、传真、电子邮件、短信、业务人员直接接触、媒介等等，管理好客户联系，就清楚客户来源状况，如媒介营销、网站影响、活动影响、推荐、业务员开发等，就可以根据来源状况来制定营销策略和行动。
3.1.3 客户分派与共享（工作代理）机制
对于所有产生的客户线索一定要建立分派机制和解决流程，比如客户线索判别后是销售机会，就要按规则转移给销售部门，销售部门必须在规定期间内有解决意见，假如再次判别为潜在客户则转回由市场部门统一哺育等。对于业务人员的变化必须有解决流程，如：将人员短期变化设为工作代理，长期变化设立工作转移，这样就避免了客户无人解决和销售人员离职的工作交接不利带来的损失等。
3.1.4 客户信息是决策的依据，客户信息的完整是核心
一方面客户信息内容必须完整，另一方面信息的管理规则必须可以支持业务对信息的运用。以往公司对客户信息的定义还是停留在静态信息管理水平上，如地址、联系人、联系方式等。而其他业务信息多是由相关业务部门进行管理，如销售信息是销售部门管理，用户状况是由服务部门管理等。
由于业务部门对信息的积累更多是从工作目的出发，导致客户信息不完整，离散不可运用。要想支持业务决策，客户信息就一定不是简朴的静态信息，而是包含了基于业务过程的完整动态信息，如需求（报价）信息、联系历史、销售历史、投标历史价值信息等。其中很多信息是不可描述的，它们是由更多的工作报告等构成的，因此我们说客户信息是360度的，以客户为中心来归集，才干实现业务共享，信息运用
3.2    客户联系记录管理，客户想要的，您都知道！
记录对客户每次的联络情况，每个联系过程，如跟踪日期、方式、跟踪人、回访日期、业务状态、业务描述、解决方法等，关注客户需求，提高服务价值；
同时便于管理人员快速了解客户跟进服务情况，随时掌握员工工作动态，及时给予员工指导与支持。举例：查询一下和XX客户的交往记录，基本不太也许去翻备忘录，而是希望有一个好帮手，可以以客户为线索，把之前与这个客户相关的所有联系记录展开，这就是销傲的客户联系纪录管理；并且这种方便在系统中体现得淋漓尽致，打开客户资料的时候，录入客户联系纪录的时候，上级批注的时候，都可以快捷、方便地查到相关的联系纪录。
3.3    销售管理，下次交易的指路标
记录客户历次购买日期、产品名称、数量、单价、金额、产品购买周期、货运情况、开票情况等信息，为客户交易行为提高了分析依据。同时，销傲对销售流程进行了实时的监控：从业务员下订单，到财务收款，到物流发货，到开票情况等一系列的销售流程都有审核功能，既理顺了销售流程，让各个部门的工作协调进行，也大大减少了犯错的几率。
3.4    获取客户和保存客户
公司没有获取客户，就谈不上保存客户。但是我们一方面得坚持一个基础：公司需要获取“对的”的客户，并保存“恰当”的现有客户。因此我们可以借助于数据挖掘等技术来辅助公司获取更多的客户。在销傲中，系统通过多重指标将系统中的客户进行分析分类，找出公司的核心客户、忠诚客户和大客户等，帮助营销人员保存“恰当”的现有客户和获取“对的”的客户；除此之外，销傲尚有客户业务下滑告警机制，根据客户的购买频度设定，系统将逾期没有购买记录的客户及时告知相关负责人，从而减少客户在“无声无息”中流失。
3.5      选择销傲理由
3.5.1 通过标准和简化的流程自动引导促进和推动公司开发市场的作用
运用销傲广泛适应的规范流程， 以所有产品覆盖所有终端为目的，软件自动引导、促进和推动业务人员全力以赴开发市场。针对未解决的客户问题向员工发出警告。
“销傲”不仅可以起到业务发生后的规范整理作用，最重要是可以起到自动引导、促进和推动公司开发市场的作用。通过软件您可以看到所有医院的情况、公司产品的情况，并能及时了解到公司产品进了多少家医院、占有率多少、没有进的有多少、空白率是多少等等这些信息，此时业务人员要么就是努力把产品做进去，要么就回答做不进去的具体理由（如，为什么没进、这些医院有没有这类产品、谁家的、谁做的、他的供货价是多少、我们的还便宜他为什么不卖我们的、医院做药的有多少、已找到了多少、他们都做什么药、能不能做我们的、为什么不做、为什么不把其他做药的都找到等等），等业务人员把问题所有都回答了，那我们的产品也就卖进去了，假如我们每家医院都这么去做，也就基本达成了产品全终端全覆盖的目的
软件分别从产品、客户、终端和工作量等方面全方位引导和规定业务人员的工作。比如说，每个终端是不是都列为了目的终端、每个终端公司产品的覆盖情况、每个终端的客户情况等所有都要做到位，目前手上客户资源如何（有多少、够不够）、每个客户是什么情况、能不能做我们产品等。软件将这一系列销售过程进行细化、分解，从意向到购买、再到维护以至于不流失等流程全方位、可量化、可见的呈现出来，让业务人员在不同的量化点（如，自己有多少客户资源、了解多少客户和终端、见了多少人、打了多少电话、发了多少邮件等）时刻掌握情况，发现和发明销售机会、以多进医院扩大销量为目的。
3.5.2 全面了解您的客户，达成信息共享。
销傲各模块协同工作可以向不同部门的员工提供最新的客户信息，并且这些信息可以在各个部门中共享。销售和服务模块是完全集成的，这使所有员工和部门都可以访问整个组织收集的最新客户信息。员工可以通过销傲的客户视图功能在一个界面全面了解客户以往的所有活动记录。
3.5.3 向适当的员工提供适当的信息。帮助公司更好的管理好销售团队、以及公司的每一名销售业务人员
特定的职权员工需要特定的信息。使用销傲，系统管理员可以运用系统权限管理工具来保证向适当的员工提供适当的信息。在很多公司中，多个部门与某个客户有工作关系和交叉，由于信息不共享，内部沟通不畅，有分工无协作，不能形成团队作战能力。
软件引导和规范整个销售行为过程，引导和督促业务人员细化工作过程，并将工作目的和销售过程分解成各个可见、可量化、可操作、可执行的节点和规定，从而达成业务人员不需要或少需要培训也能跑好业务，并由软件完毕全过程的引导、      规定和监督。
总之软件促使业务人员天天都有可见、做不完的工作，最终实现好的销售业绩，软件具体起到了培训、引导、规定和监督的作用。此外软件中尚有团队、个人名次排行、销量排行、工作量情况等等，能激励和刺激业务员去努力工作。
3.5.4 提高客户资源运用率，减少客户流失；有效控制销售过程。
权威研究表白，开发一个新客户付出的代价至少是维持一个老客户代价的6-8倍。对很多公司而言，历来没有在老客户身上获取第二次交易，导致客户资源运用率低下。销傲及时对销售额下降的客户对员工发出警告信息，防止客户流失；此外由于有些公司对客户资源管理不善，导致许多销售人员将客户资源视为"个人财产"，经常因销售人员的变动导致公司客户的流失；销售任务和销售人员管理失控，也令销售经理经常感慨手下这帮"兵"如同大海浮萍，不知道他们天天都在做什么；销售人员却感慨公司销售计划无序可循，走向市场如同走向迷宫，只知道该完毕多少销售任务，但如何完毕，天天该做什么，任务分哪几个部分，每一步该怎么做？也不是很清楚。销傲 可以有效解决以上问题。
3.5.5 定位营销活动，以便与适当的客户保持长期联系。
如今，让客户了解公司可以提供的特定产品和新服务，这一点比以往更加重要。使用 销傲 提供的营销自动化模块，可以简化以下任务：建立客户和潜在客户列表，开展针对特定客户的营销活动、衡量这些活动的结果以及开展后续的营销工作。
3.5.6 简化服务安排，保证让客户满意。
要向用户提供优质服务，最具挑战性的任务是保证绝不漏掉一个服务呼喊或约定，以免令客户失望。销傲 为所有客户的服务请求和服务专用日历提供了集中的综合视图。调度人员可以轻松快速地为特定客户或某一类型的服务呼喊找到相应的服务人员。通过客户界面，客户可以直接看到公司信息、产品信息（公司都有哪些产品）、客户自己做了哪些、在什么医院公司产品的库存，可直接看流向、核对销量的往来帐、发货情况、开票情况，同时可以在线下订单、要资料、查阅公司的各种建议、投诉等，尚有生日提醒、即时通讯等功能，由此加深了公司与客户的紧密度，缩短了客户与公司的距离。
3.5.7 为公司量身订做，适合公司的工作流程和业务状况。
实用性：与国内公司实际业务紧密结合，过滤掉大公司繁冗复杂的系统功能，在公司管理成本有限（只有销售人员独立完毕所有销售工作）的情况下轻松上阵；易用性：简朴培训，即可上岗操作；实行简朴性：B/S结构，100%互联网应用，可实现远程实行和维护。
3.5.8 快速投资回报。
通常在实行后两个月内，客户即可获得回报；第一年的的投资回报率就达成或超过 200%.
3.5.9 促进销售过程细化管理的可执行性。
许多公司都存在销售管理的瓶颈问题，公司想了很多办法但就是管但是来，公司强调的想法、思绪和工作规定因各种因素下面人不能领略，即使领略了贯彻贯彻又会产生很多问题。“销傲”软件能把业务工作的每个过程细化，分解为不同阶段不同的可量化指标，使销售过程变的可见、可操作、可执行和可控。从寻找代理客户开始，软件就规定业务人员找到足够多的客户或者以终端为目的来寻找客户（如，每家医院客户的业务情况如何、实力如何、他做了哪些医院、在做什么产品、谁家的、销量如何等），通过了解这些客户的信息来寻找合作的突破点，得出与客户的合作意向，涉及业务人员与客户的所有工作和接触经历（不管是电话、短信、邮件，还是请客户吃饭等），所有在软件中体现。
软件将业务人员的工作量安排、工作目的性安排、工作记录的真实性都一一及时呈现，并积极推动和刺激业务人员不断努力开发和维护好自己的客户（涉及提醒业务人员，在某段时间有多少客户没有联系、有多少客户未进货、有哪些进货上升、有哪些下滑、有哪些客户流失等等），此外软件还能将公司销售团队中的横向和纵向信息进行全方位的比较（如，哪个客户做的好、哪个产品卖的好、哪个区域卖的好、业务人员处在一个什么排次等都非常清楚），此外软件在终端细化方面也非常杰出（如，有多少医院有我们的产品、各产品的销量明细、各终端销量是一个什么排行等），这些信息都能在软件中有一个真实、直观的呈现。
3.5.10 减少因人员变动和离职带来的风险，使公司的损失降到最低。
销售过程因地区、人员、时间和过程等繁琐因素，导致销售过程的所有信息都在业务人员大脑里。一旦业务人员发生变动和离职，公司只能接手有结果的市场，而那些蕴藏的销售机会以及前期的很多基础信息都会因人员的变动和离职而流失，给公司带来风险和重大损失。而通过软件，就能把任何人的任何工作、行动点所有进行记录，减少因人员的变动和离职给公司带来的风险和损失。
销傲通过工作记录的方式，将业务人员平时与客户的电话信息、短信信息、邮件信息等进行记录，具体了解业务人员与客户的接触史、发展史、涉及客户的所有情况（涉及所有未进货客户）、所有信息，每家终端的情况、每个产品在每个终端的情况及每个客户的情况、客户的销量变化情况等，总之业务人员大脑里有的、大脑里没有的软件里所有都有，由此减少了公司的风险和损失。
3.5.11 强大的记录分析功能、便于管理者做决策分析
分别从产品、人员、客户、终端、市场占有率、招投标、销售机会及销量八个纬度进行全方位的记录和分析。如，产品纬度（了解哪些客户在操作什么产品、哪些终端在使用我们的产品、哪些终端是空白、产品覆盖率、产品动态的销量变化、哪些客户对哪些产品故意向、哪些终端准备销售哪些产品、销售人员对哪些产品的销售情况等）；业务人员纬度（卖了哪些产品、他的客户情况、他客户的终端情况、他的销售机会情况、他的任务完毕情况等）
客户纬度（每个客户的信息、客户在操作的终端、产品及完整信息、是否有竞争对手、客户的覆盖能力、对我公司感爱好的产品、实时掌握客户销量奉献及客户库存、客户的动态变化、及时掌握销量业绩与下滑、下滑客户、流失客户、上升客户、销售人员是否及时跟踪维护、销售人员与客户如何联系、基础信息客户、完整信息客户、商机客户、进货客户、方法是否得当、随时能查看竞争对手的推广能力、时刻可以寻找商机等）
终端纬度（及时与终端有业务联系的渠道客户的寻找、快速了解到所有终端中公司产品的销售情况、竞争对手是否已经进入、终端市场哪些是空白的、哪些终端对我公司感爱好、记录终端流向到哪里、本地市场终端调查情况等）；占有率纬度（产品在全国、在各区域、在各个业务人员、在各个客户、在各个终端等所占销量比重情况）；招投标纬度（全国中标价格走势与分析、招标中每个阶段的项目负责人、谁来协助、每个地方当前招投标阶段、本地产品招投标的中标          情况、竞争对手的中标情况等）。
销售机会纬度（在全国、各个区域、各个业务人员、各个客户、各个终端的销售机会情况）；销量纬度（总共产品销量情况、细分产品销量情况、具体区域销量、具体业务人员销量情况、具体客户销量情况、具体终端销量情况）。软件还可以分析任一时间周期、任何一个纬度的横向和纵向信息，并形成各种您想要的、需要的数据报表，使公司可以随时掌握和预见来自市场各个方面的变化，便于管理者根据情况及时调整工作计划。
3.5.12 客户信息整合与运用（客户关系管理的优势）
    客户是公司的核心资源，公司的每一分收入都来自客户。进一步了解客户，可以帮助公司更好地发展和维系客户，制定有效的市场营销及服务策略，获得更多商机，而客户信息的采集、整合、管理与运用就是这一切之关键。
3.5.12.1如何建设完整的客户信息
    完整的客户信息可以帮助我们更好地开展业务，建设完整客户信息的基础是建立相关的业务规范，在业务过程中不断收集、整理和完善客户信息。
3.5.12.2以客户为中心的经营理念
    公司开展业务之前必须清楚谁是我们的目的客户，目的客户有何特性，相关的判别条件是什么，我们用什么方式来获取客户；做到从客户的需求、特性、类别、交易历史等方面出发，分析客户的状况，制定针对的营销策略。
3.5.12.3客户信息规范与整合
    以客户为管理对象，基于客户业务发生、发展的全过程，从多角度（如：联系信息、报价纪录、交易历史等）、多种方式（行动记录、业务文档等）动态归集客户的信息，来描述客户的状态及变化。
3.5.12.4客户信息的共享和分派
    公司化的客户关系管理，核心是客户信息不能在某个人或某些部门形成孤岛，需要按照一定的规则，供不同的业务部门和业务人员运用，因此客户信息共享和分派规则是建设完整客户信息的关键。
3.5.12.5实现对业务员的工作帮助
完整的客户信息一方面可以有效支持业务人员开展工作，另一方面随着业务规则的建立，业务人员逐步通过业务过程进一步，不断完善客户信息，形成良性循环。
3.5.13 销傲为您解决如下问题：
（1）    将公司内的所有的客户信息整合起来，按照部门（分支机构）权限管理各自的客户信息。
（2）    系统地管理除了客户的地址、电话、联系人等基本信息之外，更重要的客户的交往记录、报价纪录、交易历史、价值状况等业务信息。
（3）    分辨公司的核心客户和高忠诚度客户。
（4）    梳理公司的协议审核流程，多部门（财务、销售、物流、服务等）协同办公。
（5）    用完整的数据来分析和预测公司的业务走势，产品销售走势，投标成功率等。
（6）    控制销售费用，提高公司的利润发明力。
（7）    对投标信息进行系统管理，提高中标能力。
（8）    对回款任务进行系统管理，方便销售监督工作。
（9）    规范客户（售前、售中、售后）服务，提高公司形象和品牌效果。
（10）提高销售业绩，通过一下量化指标测验：
（11）系统帮助销售人员更好地跟进和服务客户，比如跟进计划提醒，投标跟进提醒等。
（12）上级可以即时监控和辅助销售人员更好地完毕销售指标？现有的销售成功率（潜在客户转为正式客户的比率）是多少？销售人员离职时，公司是否可以完整保存客户信息？在销售人员需要（潜在）客户信息时，是否可以及时地获得最新资料？
（13）通过绩效考核提高员工的工作效率。
（14）帮助销售人员"以客户为中心"进行管理客户信息。
（15）帮助销售人员管理销售机会和合理安排工作时间，提高工作效率。
（16）多个分支机构整合、跨区域管理，消除公司发展后顾之忧。
（17）软件提供周、月和年总结以及自动汇总任务额和实际完毕额的对比解决目前书面下任务和人工记录完毕额，提高工作效率；
（18）通过软件的客户管理把公司的客户信息和维护信息掌握在公司管理者手中。客户等信息记录在系统里面，方便检索和分析；
（19）软件提供强大的记录分析功能，对销售数据能及时记录以及横向、纵向的分析，管理者可以根据数据及时分析决策；
（20）通过终端调查以及进货终端公司对产品的进货终端信息等可以有具体的记录；
（21）通过工作记录，对业务员的工作起到引导作用，管理者可以在任何可以上网的地方实时查看业务员的工作记录并做到横向和纵向比较，发现问题及时调整；
（22）通过计划任务、工作记录、系统登录日记和操作日记等实时掌握每个员工的工作情况，对工作过程监控管理；
（23）通过终端调查任务、平常安排、工作记录、和客户协议等对现有销售团队工作人员的工作引导、规范、监督和规定，细化管理，涉及以后到省区代理；
（24）通过短信、邮件、客户服务和投诉等提高对现有客户群体的维护服务标准力度和管理；
（25）随着国家对招标体系的改革，投标主体有经营性公司转为生产公司，这样公司对总代理的工作从开发、市场状况等进行管理就有了也许，软件就成为最佳的工具；
（26）一次录入，多次使用，提高公司人员的整体工作效率；
（27）支持到款销售和赊账销售模式，即先收款后发货和先发货后收款模式；
（28）让您从繁重的手工填写单据中解脱出来，极大地提高了工作效率；
（29）让您随时随地掌握公司的库存、销售、钞票、应收应付等经营情况；
（30）实现对库存的动态跟踪与控制，减少库存占用，提高资金使用效率；
（31）严密的效期管理，避免过期导致的资金损失，防止售出过期药品影响公司形象；
（32）丰富的报表，为您提供及时准确的数据，辅助公司经营决策；
（33）批次管理：批次、批号、批准文号、药检报告、灭菌批次管理；
（34）效期管理：生产日期、有效期、近效期，贯穿进销存，时刻提醒。

医药行业销售过程管理系统解决方案