2023年小企业管理网络考试题库第八套.doc

小公司管理网络考试题库第八套单选题（共10题，共20分） 1. 美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是（）。A 服务质量创新法B 无形服务和有形展示相结合法C 服务内容加减法D 个性化服务法参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 2. “人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（ ）特点。A 稀缺性B 时效性C 无限性D 周期性参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 3. 最早产生的、也是最简朴的组织形式是（ ）。A 个人独资公司B 合作公司C 有限责任公司D 股份有限公司参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 4. 小公司构建管理团队的关键在于各类人才的（ ）。A 替代性B 互补性C 交叉性D 独立性参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 5. 公司伦理与公司法规的关系体现在（）。A 法律、道德体现了强制性和外在性B 道德比法律有更广泛的渗透性C 道德可以作为维护法律的威慑力量D 法律对不道德行为予以追究参考答案：B；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：0 6. A公司是年净收益200万元的小公司张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相称的公司，该公司的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为( )万元A 1000B 40C 100D 400参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 7. 后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的（）。A 修剪B 规模收缩C 范围收缩D 市场收缩参考答案：C；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 8. 公司内部专门从事法律事务的工作人员是（）A 副总经理B 总会计师C 总经济师D 法律顾问参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 9. 公司分析创业机会的第一步是( )。A 资料分析B 组建管理团队C 获取风险投资D 市场调研参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 10. 小公司采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（ ）是最佳的方法。A 同样的质量，较低的价格B 同样的质量，同样的价格C 同样的质量，更好的价格D 更好的质量，较低的价格参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2多选题（共15题，共45分） 1. 创业团队可分为( )。A 自发性创业团队B 群体性创业团队C 有核心主导的创业团队D 互补性创业团队E 互助性创业团队参考答案：B,C；考生答案：B,C；试题分数：3；考生得分：3 2. 商业计划的外部使用者涉及（ ）。A 管理团队B 雇员C 顾客D 供应商E 投资者参考答案：C,D,E；考生答案：A,D,E；试题分数：3；考生得分：0 3. 下列属于适合小公司生存发展的分散型部门的是 ( )。A 石化B 钢铁C 纺织品D 副食品E 汽车制造业参考答案：C,D；考生答案：C,D；试题分数：3；考生得分：3 4. 广告目的的类型有（ ）A 告知型广告目的B 展露型广告目的C 说服型广告目的D 提醒型广告目的E 智能型广告目的参考答案：A,C,D；考生答案：A,C,D；试题分数：3；考生得分：3 5. 购买现存公司的缺陷有( )。A 也许受原公司不良形象的影响B 若原公司效益差，增长贷款的难度C 公司文化难以改变D 厂房设备老旧E 无法享受政府的某些政策参考答案：A,B,C,D；考生答案：A,B,C,D；试题分数：3；考生得分：3 6. 对小公司竞争优势的结识，许多公司家存在一些误区，如（ ）。A 模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B 小公司与大公司主线不也许在同一起跑线上竞争C 对于小公司而言，好的商业机会已经消失了D 小公司应选择适合自身发展的公司E 小公司应选择成长迅速的行业参考答案：B,C,E；考生答案：B,C,D；试题分数：3；考生得分：0 7. 假如你是一个小公司家，你会选择的行业有（ ）。A 印刷行业B 模具制造C 乐器制造业D 衣帽制造业E 大理石制造业参考答案：A,B,C,D；考生答案：A,B,D；试题分数：3；考生得分：0 8. 面对公司成长期的重要危机，小公司通常采用的策略有（）。A 全面减少成本B 借鉴泰罗的科学管理方法C 调整公司战略D 改革管理体制E 引进人才参考答案：A,C,E；考生答案：A,D,E；试题分数：3；考生得分：0 9. 人力资源的特点涉及（ ）。A 战略性B 稀缺性C 独立性D 周期性E 时效性参考答案：A,B,D,E；考生答案：A,C,E；试题分数：3；考生得分：0 10. 结合我国实际，小型公司的管理应当坚持以下原则( )。A 尽也许任用家族成员，以保证忠诚度B 建立合理的董事会决策制度C 聘用专业化管理队伍D 逐步实现决策民主化E 明确家族成员的股权占有状况参考答案：B,C,D,E；考生答案：B,C,D,E；试题分数：3；考生得分：3 11. 反映小公司流动资产管理能力的指标涉及（ ）。A 应收账款周转天数B 应收账款周转率C 存货周转天数D 存货周转率E 总资产周转率参考答案：A,B,C,D；考生答案：B,D,E；试题分数：3；考生得分：0 12. 个人独资公司的优点体现为（ ）。A 组建和终止容易B 创建成本低C 税后利润归个人所有D 决策权完全集中于公司主E 没有信息披露的限制参考答案：A,B,C,D,E；考生答案：A,B；试题分数：3；考生得分：0 13. 小公司选聘人才常用的渠道有（ ）。A 就业服务机构B 广告招聘C 内部选拔D 个人推荐E 征询机构参考答案：A,B,C,D；考生答案：A,B,C；试题分数：3；考生得分：0 14. 下列战略中属于小公司的职能战略的有（ ）。A 市场营销战略B 增长战略C 研发战略D 维持战略E 人力资源战略参考答案：A,C,E；考生答案：A,B,D；试题分数：3；考生得分：0 15. 小公司常用的经营方式重要有（ ）。A 规模化经营B 集团化经营C 利基经营D 差异化经营E 特许经营参考答案：C,D,E；考生答案：A,D,E；试题分数：3；考生得分：0判断题（共10题，共20分） 1. 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。（）T F 参考答案：T；考生答案：T；试题分数：2；考生得分：2 2. 家族公司难以吸纳外来优秀人才，人事安排也经常因人而设，所以家族公司很难发展成为国际领先的跨国公司。（ ）T F 参考答案：F；考生答案：F；试题分数：2；考生得分：2 3. 群体性的创业团队比有核心主导的创业团队稳定。（ ）T F 参考答案：F；考生答案：T；试题分数：2；考生得分：0 4. 核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。（ ）T F 参考答案：F；考生答案：F；试题分数：2；考生得分：2 5. 人力资源是取之不尽，用之不竭的资源。（）T F 参考答案：F；考生答案：F；试题分数：2；考生得分：2 6. 小型公司的实际规模总是与经营额密切相关的。（ ）T F 参考答案：F；考生答案：T；试题分数：2；考生得分：0 7. 小公司引进人才时应不惜一切代价。（）T F 参考答案：F；考生答案：F；试题分数：2；考生得分：2 8. 对小公司最具吸引力的行业，必然是成长最迅速的行业（ ）T F 参考答案：F；考生答案：F；试题分数：2；考生得分：2 9. 逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。（）T F 参考答案：T；考生答案：F；试题分数：2；考生得分：0 10. 小公司的公司家要预测新办一家公司的资产需求，通常采用市场价值评估法。（）T F 参考答案：F；考生答案：T；试题分数：2；考生得分：0主观题案例分析题（共1题，共15分）腌菜之战去年下半年，一家大型副食品公司开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型公司将它的每斤泡菜价格不久从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区重要市场份额的一家生产腌菜的家庭公司形成剧烈的竞争压力，这一家庭公司的重要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大公司展开较量。 问题： 1这家小公司对价格竞争应做出何种反映？（5分） 2这个家庭公司需要什么样的广告策略？（5分） 3该家庭公司如何在这样的剧烈竞争背景下生存？（5分）(试题分值:15分)答：、面对这家大食品公司的低成本的剧烈价格竞争这家小公司不应与其针锋相对打价格战。由于与实力强大的公司竟相降价只会削弱这个小公司的利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产成本，必须谨慎控制。、由于小公司不具有财务上的的实力与大公司进行广告战，因此应当选择低成本但效果好的广告媒介，并且由于产品价格不也许低于大公司，在广告内容上应突出非价格优势，比如：产品的口味，购买方便等。、在剧烈的市场竞争中小公司应积极构建自身非价格方面的有时，比如高质量。优质的服务。针对缝隙市场进行一对一营销，假如竞争对手的价格低于生产成本，自身公司也可以依靠反不合法竞争法等法律来保护自己。此外小公司也可以与零售商保持良好的合作关系，建立起顾客忠诚，制造良好的商誉，以此在剧烈的竞争中生存。参考答案：1面对这家大食品公司的低于生产成本的剧烈价格竞争，这个家庭公司不应当与其针锋相对，大打价格战，由于与实力强大的公司竞相降价只会削减这个家庭公司的利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产成本，必须谨慎加以控制。（5分）2由于小公司不具有财务上的实力与大公司进行广告战，因此应当选择低成本但效果较好的广告媒介。并且由于产品的价格不也许低于大公司的产品，在广告内容上就应突出非价格的优势，比如，产品的口味独特，销售渠道畅通，购买方便等。（5分）3在剧烈的市场竞争中，家庭公司应积极构建自身的非价格方面的优势，比如，高的产品质量，优质的服务。针对缝隙市场进行一对一营销，假如竞争对手的价格低于了生产成本，家庭公司也可以依靠有关反不合法竞争法等法律来保护自己。此外，家庭公司也可以与零售商保持良好的关系，建立起顾客忠诚，发明良好的商誉，以此在剧烈的市场竞争中生存。（5分）