下花园项目总体任务书.doc

张家口市下花园区资源枯竭型城市
环境治理前期调查项目工作任务书

北京市地质矿产勘查开发总公司
九月

下花园区资源枯竭城市矿山地质环境治理项目组成员

项 目 组长：王德利
常务副组长：陈永生
技 术 负责：李玉倩
成 员：唐世雄
胡艳青
李义晋

河北省张家口市下花园区
资源枯竭型城市环境治理前期调查项目工作任务书

一、 工作目的
为了进一步贯彻总公司与下花园区战略合作协议，做好下花园区资源枯竭型城市地质环境治理项目规划和设计，促进项目顺利推动，为后期勘查、设计工作奠定良好基础，现开展下花园区地质环境治理前期调查工作。通过该项目实行，总公司着力在核心能力哺育和人才培养方面开展相应工作，力争实现较好成效。

二、工作内容及工作量
（一）工作内容
1、充足搜集下花园地区的区域地质、矿区勘查、采掘工程、矿山开发运用方案、矿山生产资料。对搜集的资料进行数字化，分类整理、研究，拟定地形测绘的范围和面积、具体调查与勘查的范围。
2、开展工作区内的地形测量，比例尺1：2023，治理工程施工地段的比例尺1：500。
3、开展工作区地质环境条件调查，查明工作区气象、水文、地形地貌、地层、岩性、地质构造、水文地质、岩土体性质与结构、人类工程－经济活动特点与强度。
4、开展矿山地质环境问题综合调查，实地调查矿山地质环境问题的位置、分布范围、产状、数量、规模、地质背景、危害对象、危害限度、稳定性等，拟定采空区调查的范围。
5、采空区调查，通过资料研究、实地调查、辅以走访，基本拟定采空区分布位置及范围，为采空区勘查、治理设计提供目的资料。
6、编写调查报告和治理工程规划，拟定各类治理工程的位置和工程量。
（二）控制实物工作量
1、调查面积40平方公里。
2、1：2023地形测量34.5平方公里;1：500地形测量视治理工程地段拟定面积。
（三）预期提交成果
1、《下花园区矿山地质环境调查报告》（暂定）；
2、《下花园区矿山地质环境治理工程规划》（暂定）；
3、下花园区矿山地质环境问题分布图（1：2023）；
4、下花园区矿山地质环境治理工程规划图（1：2023）；
5、分幅1：2023地形图和1：500地形图；

三、工作目的
（一）工作效率
项目周期：2023年9月1日至2023年1月31日。
其 中：2023年9月20日前提交调查设计及工作部署图送审稿；
2023年1月15日前提交调查成果送审稿；

（二）工作质量
向张家口市下花园区政府提交1套较高水平技术成果报告，成为下花园区及总公司的标杆项目。
（三）安全管理
贯彻总公司安全管理规定，无安全责任事故发生，无人员轻伤及以上事故发生。
（四）项目效益
根据项目目的成本核算，不突破成本预算费用。

矿山地质环境业务核心能力建设目的

一、 总体目的
依托下花园矿山地质环境治理项目,显著提高北京市地质矿产勘查开发总公司在矿山地质环境调查、勘查、评估、治理工程可研、设计、矿山地质环境保护方案编制方面的工作水平，强化工作技能与基本工作方法，提高矿山地质环境领域的核心能力。在采空区勘查、治理工程设计、采空区监测方面形成总公司特有的核心技术，发明出总公司的品牌。同时，打造具有现代经营意识和科研能力、思想敏锐的项目负责人。

二、具体目的为：
（一）掌握并提高矿山地质环境调查、勘查、评估、治理工程可研、设计、治理规划编制的基本技能和基本工作方法，培养“事前启发、事中控制、事后反思”的工作习惯，形成既规范又有总公司风格的工作流程。
规定：每周召开一次项目组例会，安排工作，检查进度，发现问题，解决问题，向公司总经办报送一次工作简报；每15天向公司总经理做一次工作进展报告。每次会议和报告的1/3以上时间以六顶思考帽的方式主持开展“事前启发，行动后反思”工作。
（二）掌握采空区勘查、治理工程设计、采空区监测的基本理论和了解前沿技术手段，熟悉国内外采空区勘查、治理方法、治理工程设计、监测的技术发展现状和趋势，追踪前沿理论和技术，形成总公司在该领域的核心技术。
在综合研究的基础上，推荐适宜该地区自然条件和地质条件的质量方法2种以上，为后期勘查、设计提供决策依据。
（三）培养科研意识和综合分析能力，掌握并提高地质环境的调查、勘查、可研、治理工程设计能力，并培养科研意识。追踪矿山地质环境领域技术发展趋势，研究矿山地质环境领域前沿问题，形成总公司在该领域的科研能力，增长总公司的技术动力积累。
2023年12月底前在国内核心专业期刊以上级别的学术刊物上发表1篇关于采空区矿山环境治理方法研究的论文。
4、锻炼项目负责人，能纯熟的组织项目工作，能驾驭项目，成为在某一领域内的项目带头人。打造出懂技术、擅经营、能管理、会研究的项目负责人，增长总公司的技术储备。
通过该项目的实行，规范项目管理程序，提高项目组织者管理水平和项目组成员参与项目管理意识，项目结束时，项目副组长以上岗位员工可以具有组织开展组织大型项目和重点项目的能力，形成组织有序：进度有力推动、质量有效控制、安全管理规范、效益达标的能力。项目组全体成员了解项目管理程序，职责明确，遵守纪律，工作状态与项目组规定合拍。
项目组全体成员对各自岗位工作和能力状况可以客观了解和科学评估，可以提出资源整合的方法和建议，项目副组长以上岗位成员对项目实行的技术能力和项目组工作负荷能力有充足了解和客观评价，合理协调、调动好内外资源和相应资金投入，保证项目的顺利实行，达成预定目的。
项目结束时：一般成员掌握项目实行阶段的规范规定、工作程序、完毕报告部分章节编写，了解采空区矿山治理发展趋势和手段，掌握本项目采用的勘查、设计方法的专业知识和技能；3名以上成员具有报告和方案统稿能力。

三、分阶段目的
(一)调查设计或调查方案编写阶段
1、形成资料检索意识，目光应遍及全领域、国内外的相关文献。具有并提高资料搜集能力。关键是视域广，思想敏锐。明确搜集哪些资料？到哪里搜集这些资料？搜集资料贯穿于项目工作的始终！
2、培养资料整理能力。对于搜集来的资料要以本项目为纲，分门别类进行整理，特别是文、图的解读与摘录，把有用的数据通过有效方式表现出来。学会“他山之石，可以攻玉”。资料整理贯穿于项目工作的始终！
3、根据工作目的、工作任务，明确依据的技术规范和技术标准，形成工作有序、有据的工作习惯。
4、明确工作任务、工作量，形成总体技术路线、工作方案。形成事前启发的习惯，做到心中有数。
（二）野外调查阶段
1、掌握并纯熟运用野外调查方法。调查路线的设立，走访调查的对象拟定等。根据任务与调查的问题，有针对性的选择调查方法。提高宏观的项目掌控能力，逐步创新，最终在采空区的调查与勘查领域内总结出具有领先风格的工作方法。
2、掌握并纯熟运用野外调查工作的基本技能。如野外定点、野外手图的标绘、野外现象的辨认与观测；野薄的记录、产状、规模等野外数据的取得；野外素描图的绘制、野外照相；形成规范、对的的原始资料。
3、培养野外工作日整理、阶段整理习惯，做到日清月结，形成平时勤于总结，勤于思考的工作作风，擅于发现工作中的问题并擅于解决这些问题。
（三）综合整理阶段
1、掌握并提高资料综合整理能力。对野外调查所取得的数据进行集成，归纳、总结、分析、汇总的能力，全面展示项目的各类文、图、表格资料，并且格式规范、美观，针对性强。能根据项目的具体情况设计表格栏目和图件格式。
2、成果图件编制能力。对的的编制图件，根据项目的具体情况，全面的展示工作成果，图件要格式规范、美观，并在表现形式上不断创新，形成总公司的风格！
3、成果报告编写能力。对项目的工作方法、质量、成果进行全面总结，数据可靠、图表丰富规范、内容翔实、逻辑严谨。
4、重点专题科研能力。勤于思考勤于总结，不满足于完毕调查和编写报告，及时发现项目中的技术问题与难题，以科研的角度去思考这些的技术问题。力求站在学科领域的前沿，去结识学科发展的现状和趋势，形成并提高发现问题解决问题的能力，特别是在采空区的调查、勘查方面力求创新，使其最终形成总公司的核心能力。

四、实现目的的保障措施
1、工作技能和工作方法提高以个人学习为主，辅以内引外联的方式进行集体培训，并组织学术交流；
2、单位定期或分阶段的检查目的贯彻情况；
3、制定内部考核办法，定期对个人实现目的情况进行考核。