完善模板支撑体系.doc

完善模板支撑体系，保证主体结构一次成优
技术质量部QC小组

一、 工程概况

序号
项 目
内 容
1
工程名称
大红门住宅区A-05地块2号楼、3号楼工程
2
工程地址
北京市丰台区大红门西路13号
3
建设单位
北京银帆基业房地产开发有限公司
4
设计单位
北京凯帝建筑设计有限公司
5
监理单位
北京市方正建设工程管理有限公司
6
建设功能
首层为商业用房，2～20层为普通住宅
7
质量目的
结构：北京市结构“长城杯”
8
建筑规模
建筑总面积：59154.95㎡

建筑檐高： 58.9m
层数：地上二十层，地下两层

二、 小组简介

小组名称
技术质量部QC小组
小组成立日期
2023年1月
课题名称
完善模板支撑体系，保证主体结构一次成优
注册号
009
活动时间
2023年1—8月
次数
7
小组类型
攻关型
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
接受TQC教育时间
组内分工
鲁雪山
男
32
部长
助工
大本
45
组长
田大平
男
25
主管
助工
大本
45
成员
孙轶
男
36
主管
工程师
大本
45
成员
张德海
男
51
主管
助工
中专
45
成员
耿岳华
女
43
主管
助工
中专
60
成员
高斌
男
32
项目副经理
工程师
大本
45
成员
李靖
男
25
技术员
助工
大本
45
成员
邵广伟
男
25
技术员
助工
大本
45
成员
王赞武
男
26
质检员

大专
45
成员

三、 选题理由
1、公司规定：
质量是公司的生命，面对剧烈竞争的建筑市场，只有提高公司精品意识，拿出自己的拳头产品，才干在市场中占有一席之地。大红门住宅区A-05地块2号楼、3号楼工程是我公司改制后争创的第一个北京市结构“长城杯”工程，第十项目经理部也是第一次搞长城杯工程。所认为了树立公司的整体形象，为了赢得市场，我公司把该工程列为重点工程。以提高公司的市场声誉。
2、建设单位规定：
建设单位在协议中明确规定本工程为北京市结构“长城杯”。
3、工程特点：
该工程为框架剪力墙结构，工程设计复杂，地下一层为自行车库及设备用房，首层为商业用房，二层~~二十层为普通住宅。主体质量的好坏关键在于混凝土质量，混凝土质量关键又在于模板支撑质量，如何满足规定且高质量完毕施工，并使主体结构一次成优，为创结构“长城杯”奠定良好的基础。
故此，我们小组将“完善模板支撑体系，保证主体结构一次成优”定为次此活动的课题。
四、 现状调查
1、根据对以往类似工程主体易出现的质量问题进行分析调查，共发出调查表12份收回信息63条，我们对这63条信息进行总结归纳整理，归纳出7个大类问题，列出调查表：
主体结构质量影响因素调查表

序号
项 目
频 数
频 率
累 计 频 率
1
模板支撑体系不牢固
26
41.3%
41.3%
2
钢筋绑扎不规范、位置位移
20
31.7%
73%
3
混凝土振捣不密实
10
15.9%
88.9%
4
截面几何尺寸不准确
2
3.2%
92.1%
5
管理制度不完善
2
3.2%
95.3%
6
漏浆
2
3.2%
98.5%
7
其它
1
1.5%
100%
合 计
63
100%

2、根据调查表做出如下排列图：

从排列图中我们可以看到，影响主体结构质量的重要问题为模板支撑体系不牢固、钢筋绑扎不规范、钢筋位置位移、混凝土振捣不密实三方面，占总影响因素的88.9%，其中模板支撑体系不牢固就占41.3%。
3、通过对以往类似工程主体结构各项实测检查结果列出下表：

序号
检测项目
检查点数
合格点数
合格率
1
轴线位移
100
84
84%
2
垂直度
100
82
82%
3
截面尺寸
100
82
82%
4
表面平整度
100
86
86%
5
跑模、胀模
100
81
81%
6
蜂窝、麻面、漏浆
100
83
83%
7
其它
100
85
85%
总检查点数
700
583
83.3%
根据上表可以看出主体结构平均合格率为83.3%。
五、 拟定目的和可行性论证
1、拟定目的：创北京市结构“长城杯”。模板分项工程质量达成长城杯的标准，其各项数据实测合格均达成95%以上。
2、可行性论证
1）公司领导对本工程的质量十分重视，从技术管理上抽调公司技术骨到现场组织施工，项目部选择技术经验丰富的同志担任技术负责人。
2）在次此活动中，我们将总结以往经验，吸取优点，改善局限性之处，使小组活动开展的更加卓有成效。
3）严格按照公司“采购控制程序”进行材料采购，把好质量关。
4）对现场工人进行考核，选取技术优秀的施工队伍。
通过以上论证，我们小组成员一致认为，只要对的找出因素，针对因素进行分析研究，制定出切实可行的对策并贯彻实行，我们的目的就一定可以实现。

六、 因素分析
1、因素调查：

2、要因确认
本小组根据以上鱼刺图，共找出导致模板支撑体系不牢固的末梢因素 13 条，针对末端因素经小组成员讨论、分析、验证、确认重要因素。
要 因 论 证

序号
末梢因素
确认方法
要因论证
负责人
要因确认
1
管理制度
不健全
调查分析
由于分工不明确，责任不能贯彻到人，导致扯皮。
鲁雪山
否
2
操作人员
缺少培训
现场调查
一切措施要由操作人员去执行，组织好培训考核工作。
高斌
是
3
模板周转
次数多
现场调查
偏面追求经济效益和工期，周转材料供应不上。
张德海
是
4
保管不善
现场调查
保养、存放不妥，保管员责任心差。
张德海
否
5
选材不严
调查分析
同一批、同一规格材料进场没有严格把关。
张德海
否
6
未严格落
实行工方案
现场调查
模板支撑体系施工方案为此阶段的指导性文献，必须严格逐条贯彻，加强检查。
田大平
是
7
缺少合理
计算
调查分析
没有准确计算混凝土正压力和侧压力，凭经验办事。
田大平
是
8
节点解决
不妥
现场调查
对细部节点解决没有具体方案，随意性大。
田大平
是
9
技术交底
不清
调查分析
没有针对性、合用性强的交底内容使接受人员签收。
李靖
否
10
支撑间距
不合理
现场调查
支撑间距大，出现胀模、跑模等现象。
邵广伟
否
11
螺母未上紧
现场调查
工人粗心大意，工作出现漏洞。
耿岳华
否
12
测量控制点少
现场调查
每层仅设4个侧设点，使顶板、梁、墙上部测量出现偏差。
耿岳华
否
13
操作人员未带工具
现场调查
工人配备的挂线、靠尺等工具不用，图省事，凭经验。
耿岳华
否

七、 制定对策
序号
重要因素
对策
目的
地点
执行人
期限
1
操作人员
缺少培训
组织作业人员进行培训学习
考核合格后方能上岗
现场
鲁雪山
高斌
2023.2.10
2
模板周转次数较多
采购新模板或使用质量较好、周转次数较少的模板
尽量选用新模板，最低达成八成新
现场
张德海
王赞武
2023.2.1
3
未严格贯彻
施工方案
逐条贯彻施工方案不间断的检查。
严格贯彻施工方案
现场
田大平
王赞武
2023.28
4
缺少合理
计算
计算出各种结构截面数据，为施工方案提供可靠依据
精确计算各种尺寸混凝土压力，满足支撑规定
现场
田大平
李靖
邵广伟
2023.2.1
5
节点解决方案不妥
制定更全面详尽、通俗易懂的细部解决方案，规定严格遵守
制定节点细部解决方案，保证接头部位平整、顺直、严密。
现场
田大平
李靖
邵广伟
2023.2.1
八、 实行对策
1、实行一
由鲁雪山、高斌负责，针对操作人员缺少培训，组织作业人员进行培训学习，并请“长城杯”检查专家进行专项讲座，提高操作人员的技术水平，加强员工的工作责任感，进一步提高其质量，小组通过操作规程培训，考核工人业务水平，制定质量奖罚条例等措施来提高工人的质量意识，保证工程质量及进度。
2、实行二
材料尽量采用新模板，至少为八成新的模板，以保证模板各项性能一致，且加强模板在施、存放、保养中的管理技能，以最大限度保证模板处在高质量状态，保证主体结构质量。
3、实行三
由李靖、邵广伟负责逐条贯彻施工方案。
1）一方面加强、完善各种工序作业指导书；
2）开展自检、互检活动，以提高其技术水平；
3）现场实测数据必须达成以下规定：
平整度：允许偏差 2mm
垂直度：允许偏差 3mm
几何尺寸：允许偏差 3mm
轴线位移：允许偏差 3mm
4）加强对现场检查情况，以保证严格按照施工工艺进行施工，保证工程质量达成小组制定的目的。
4、实行四
计算出各种性能数据，为施工方案提供依据。（见模板计算书）
5、实行五
制订更为详尽的细部节点解决方案，并尽也许提供图文资料，通俗易懂的让操作人员不久的对的理解措施，以保证节点施工方案准确运用，有效的防止质量通病的发生。
九、 效果检查
1、通过一个循环的对策实行情况检查，成效比较明显。从对现场主体混凝土各项指标数据进行实测检查看，其重要问题已得到控制，次要问题也得到解决。

一层——五层主体结构检查登记表

检查日期
检查点数
合格点数
不合格点数
合格率
2023.4.28
100
97
3
97
2、将以上措施运用到六层以上主体结构中，同样也取得了很好的效果。小组于2023年7月12日对六层到十八层进行了全面的实测实量，记录情况如下：

拆模后主体结构检查表

序号
检测项目
检查点数
合格点数
合格率
1
轴线位移
100
98
98%
2
垂直度
100
97
97%
3
截面尺寸
100
97
97%
4
表面平整度
100
96
96%
5
跑模、胀模
100
96
96%
6
蜂窝、麻面、漏浆
100
96
96%
7
其它
100
97
97%

3、通过北京市结构“长城杯”评审小组二次的检查，检查结果为四个“精”、一个“优”达成了长城杯标准，保证了北京市结构“长城杯”目的的实现。
十、 巩固措施
通过PDCA的循环，模板支撑体系的质量通病基本上得到了控制。为大红门A-05地块创结构“长城杯”奠定了基础。并为以后在同类工程中模板支撑体系的质量控制提供了依据。控制模板支撑体系质量通病因果分析如下图所示。

十一、 总结及此后打算
通过本次活动，我们体会到QC小组的确是全面质量管理的重要方法之一，是保证施工质量、减少工程成本、满足用户规定的好办法，任何难题只要按TQC方法办，就能取得突出的效果，在解决问题的同时也提高了我们自身的素质和技术水平。
此外，由于满足主体结构质量重要涉及混凝土、钢筋、模板三大要素，这一次我们重点解决了模板支撑体系的问题，下一个课题我们将重点研究混凝土自身的质量问题，在施工技术上再创成果。

完善模板支撑体系，保证主体结构一次成优

技术质量部QC小组
十二月六日