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EPC和EPCM的区别
EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。

    其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。

    目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management
这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。
EPCM模式
　　EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
　　由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。
　　EPCM模式的特点
　　在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。
　　当报价是以一次性总价的方式支付时，EPCM管理方的财政风险虽然限制在了一定的范围内，但由于要对项目的各个阶段进行全面的管理，所以承担着另一个更大的风险，即“声誉”。出色的EPCM管理方一定会尽全力使分包商的工作准确到位，并采用一切有效的方法、优化的人员配置确保设计与施工要求，甚至超出业主的期望。
EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约（也即交钥匙工程）
O&M=Operation & Maintanence (运营与保运)
项目设计采用联合工程设计模式JEC（Joint Engineering Consortium），既保证了炼厂的先进性，又培养和锻炼了中国石油自己的设计队伍；工程建设采用联合工程管理模式IPMT（Integrated Project Management Team），实现了安全、质量、进度、投资的全面受控；首次开厂采用联合开工管理模式ICMT（Integrated Commissioning Management Team），既发挥了中国石油的整体优势，又整合了相关各方的资源，实现了一次开厂成功；生产运行采用矩阵式生产运行模式SPOM（Specialized＆Programmed Operational Matrix），实现了500人安全、平稳运行千万吨炼厂。
设计采购与施工管理（EPCM）
摘要: EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同 ...
EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

工作范围
管理公司将对工厂技术改造项目提供基础设计和费用估算服务，以及项目批准后开展施工图设计、有关的采购服务，现场施工管理服务。

非工作范围
以下项目不属于管理公司的工作范围;
1)    可行性研究，环境影响评估，职业卫生影响评价。
2)    政府许可方面的工作。
3)    进口设备的检验工作。
4)    开车调试工作。

具体的工作范围

基础设计和费用估算

  ã  管理公司管理设计院开展基础设计的内容：
-    审核业主提供的工艺技术文件和工厂竣工文件；
-    制定基础设计包文件清单；
-    制定和审核基础设计包满足施工图设计的条件要求；
-    制定和审核检查基础设计包满足业主的设计和操作要求；
-    根据主要设备表制定合格供应商清单；
-    制定和审核设备平面布置和土建，结构和建筑要求；
-    制定和审核公用设施的要求；
-    制定和审核工艺控制要求；
-    进行可施工性审查；
-    管理和控制基础设计阶段的技术问题解决；
-    制定项目工期总计划
-    制定项目的工程预算

施工图设计
  ã  管理公司管理设计院开展施工图设计
-    审核检查基础设计包；
-    制定和审核施工图设计图纸和文件目录；
-    检查审核施工图设计和基础设计包的一致性和准确性；
-    管理和审核供应商提供文件的要求；
-    制定设备材料采购文件；
-    对所有采购内容进行技术和商务评估；
-    管理和检查供应商的文件和图纸；
-    管理和控制主要设计文件的设计和技术变更；
-    进行可施工性的审核；
-    管理和控制所有设计和技术问题；
-    保持项目所需要的质量和进度要求；
-    提供项目设计和文件管理控制系统；
-    制定和审核设计和计算符合规范标准要求；
-    规划施工临时设施；
-    提供现场技术和工程支持；

采购服务

    选择施工承包商ã
-    制定项目分包计划供业主批准；
-    准备合格承包商 清单供业主批准；
-    准备施工工程招标文件
-    招标工作
-    评标工作，推荐承包商供业主批准
-    准备施工合同，由业主签署

    选择主要设备供应商ã
-    准备合格供应商清单供业主批准
-    准备寻价文件
-    发出寻价文件给供应商
-    评估报价文件，推荐供应商供业主批准
-    准备设备采购合同，由业主签署

施工管理

本项目的施工由分包商进行，由管理公司进行现场管理。具体派出一名现场施工经理（全日制）管理施工现场的安全。

竣工图的制作

竣工图纸将由管理公司监督施工承包商在项目机械竣工的时候完成。
EPIC---设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )

EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。它的承包内容和合同结构与EPC相似。

EPIC模式，为英文“engineering”、“procurement”和“construction”的缩写，即设计------采购------建设模式.EPC模式的特点主要有以下几个方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计；（2）由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会，当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期的充分交流的铺垫，问题的解决将更加便捷、容易，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮；（3）EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利于缩短工期，使项目早日投入适用。同时，由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格，对业主比较有利；（4）EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，如果设计图纸或技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用，故比传统承包方式中承包商承担的责任大得多；对业主来讲，该模式失去了传统模式中原有的多道检查监督机制，业主对项目的直接监控力降低。另外，由于该模式尚属于一种比较新颖的模式，还缺乏成熟的规范，在实施中难免会出现这样那样的问题。
EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约（也即交钥匙工程）
O&M=Operation & Maintanence (运营与保养）