工程施工工作流程.doc

工程建设工作流程简述目：通过对工程建设工作流程理解，熟悉建设工作管理基本状况。工程施工阶段：工程建设可分为工程规划设计阶段、手续办理阶段、工程施工阶段。规划设计与手续办理基本是同步展开，包括立项、规划设计、项目审批等。工程施工阶段详细又可分为施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段。我们今天重要对工程施工阶段做一下探讨。工程前期工作 手续办理 图纸设计等方案编制审批施工准备（图纸会审、临时设施等）土方开挖及验槽工程定位放线 安全、动工立案报审通过审批动工汇报报监理审批通过审批桩基施工基础及地下工程施工水电安装施工节能、屋面、装修分部施工中间验收申报-中间验收通过室外附属工程土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工细部、收头工程施工竣工准备及预验收工程移交及竣工结算竣工验收格质量保修一、工程施工准备阶段：一). 工程接受阶段：工程招投标、工程预算；二). 建筑施工立案： 1、安全质量动工立案（向质量安全监督站立案）；2、活动房立案（向质量安全监督站立案）；3、物料提高机、塔吊等起重机械使用前立案（向质量安全监督站立案）；4、消防工程立案（向市消防局立案）；5、工程竣工立案（由建设单位向建设局立案）；三).动工前规划组织准备阶段. 1.工程摸底，理解工程概况、特点、期限，调查建设地区自然环境外部设施等；.2.确定工程目，按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配置对应管理及技术人员；施工单位所有管理人员要有对应资格证书，报监理项目部审查，与否与投标文献承诺人员相符。施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化、协议、信息管理责任目工程质量规定；各专业按技术文献（设计图纸、设计变更和设计交底、设计会议纪要及其他技术经济文献）、规范、规程及施工组织设计规定，提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划、建设资金需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。3.同建设单位进行施工图交接，组织设计施工交底，进行图纸会审； 4.编制施工组织总设计，专题工程施工方案，专题工程安全实行方案； 施工组织设计编制规定及审批程序：编制目：是工程施工大纲性技术文献，用于指导工程施工管理，保证工程安全、优质、高效完毕施工任务。编制原则：结合工程特点，本着先进合理，针对性强，设计中严格按照国家规范、规程进行编制，科学管理、文明施工。编制根据：协议文献、法律法规、施工图纸和国标及行业原则。重要内容：（1）施工组织措施：1）项目管理程序；2）项目组织机构；3）技术保证措施；4）质量保证措施；5）安全保证措施；（2）施工准备：1）现场准备；2）后勤准备；3）生产准备；4）材料准备；5）技术准备；（3）施工工期保证措施：1）制定完善施工进度计划；2）采用有效措施，控制影响工期原因；3）选用高素质劳务队伍；4）保证材料、构件、设备保质保量按计划到位5）严格奖罚制度； （4）制定专题施工方案 1）专题施工方案：材料及重要施工机具；2）作业条件；3）施工工艺4）质量原则；5）成品保护；6）应注意质量问题； （5）质量保证措施 1）确定质量目；2）制定质量管理体系；3）制定施工质量管理措施：人、材、机；4）技术交底；5）严格执行“三检制”和“班前会”；6）制定工程质量问题防治措施； （6）机械设备配置 1）机具设备进场时间；2）机具设备安全操作和维护保养； （7）安全文明施工及环境保护措施 1）安全组织措施；2）安全管理制度；3）施工现场安全生产交底、；4）安全技术措施；5）文明施工措施；6）环境保护措施审批程序：施工组织设计应在承包商进场前约定时间内编制完毕，经施工单位技术管理部门审核后，报监理单位由各专业监理工程师审核后经总监理工程师同意实行。专题施工方案及专题工程安全实行方案编制及规定：1）根据中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例，在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列到达一定规模危险性较大分部分项工程编制专题施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督： （一）基坑支护与降水工程； （二）土方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程； （五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定其他危险性较大工程。2）对前款所列工程中波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程专题施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。建筑工程需要做专题施工方案(一) 基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5M(含5m)基坑（槽）并采用支护构造施工工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上工程。二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度 超过5m(han5m)基坑、槽土方开挖。三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊构造模板工程。四）起重吊装工程五）脚手架工程1、高度超过24m落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，包括整体提高与分片式提高；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。六）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。七）其他危险性较大工程1、建筑幕墙安装施工；2、预应力构造张拉施工；3、隧道工程施工；4、桥梁工程施工（含桥架）；5、特种设备施工；6、网架和索膜构造施工；7、大江、大河导流、截流施工；8、6m以上边坡施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新技术、新工艺、新材料，也许影响建设工程质量安全，已经行政许可，商务技术原则施工。 每个地区及各个企业规定不一样。我们还规定有：1、安全施工组织设计2、三宝四口及临边围护专题方案3、塔吊安装、拆除专题方案（包括基础计算）4、井架或施工电梯拆装施工方案5、井架（施工电梯）出料平台计算方案6、各类应急预案7、防坠棚搭设方案8、悬挑钢平台设计方案四).动工前现场条件准备阶段. 1.组织施工先遣人员进场. 2.场地控制网测量. 3.场地平整和道路修建. 4.供水,供电,排水等修建. 5.大型临时工程设施准备与修建. 6.物资准备,包括施工机械,工量具准备. 7.施工队伍到位和后勤准备. 二、建筑施工中验收：1、基槽验收基槽开挖是基础施工中一项内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故均作为一种关键工序或一种检查批进行质量验收。基槽开挖质量验收重要波及地基承载力检查确认；地质条件检查确认；开挖边坡稳定及支护状况检查确认。由于部位重要，基槽开挖验收均要有勘察设计单位有关人员参与，并请当地或质量监督主管部门参与，经现场检查，测试（或平行检测）确认其地基承载力与否到达设计规定，地质条件与否与设计相符。如相符，则共同签订验收资料，如达不到设计规定或与勘察资料不符，则应采用措施深入处理或工程变更，由原设计单位提出处理方案，经承包单位实行完毕后重新验收。2、隐蔽工程验收隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽分项、分部工程，在隐蔽前所进行检查验收。他是对已完分项、分部工程质量最终一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给后来检查整改导致障碍，故显得尤为重要，他是质量控制一种关键过程。（1） 工作程序1）隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上对应工程检查证（隐蔽工程检查记录）及有关材料证明文献，试验汇报，复试汇报等，报送项目监理机构。2）监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在协议规定时间内到场检查（检测或核查），承包单位专职质检员及有关施工人员应随同一起到现场。3）经现场检查，如符合质量规定，监理工程师在报验申请表及工程检查证（隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目告知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。3、工序交接验收工序是指作业活动中一种必要技术停止，作业方式转换及作业活动效果中间确认。上道工序应满足下道工序施工条件和规定。对有关专业工序之间也是如此。通过工序间交接验收，使各工序间和有关专业工程之间形成一种有机整体。4、检查批、分项、分部工程验收一检查批（分项、分部工程）完毕后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文献，有关验收规范规定，然后向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查确认。监理工程师按协议文献规定，根据施工图纸及有关文献、规范、原则等，从外观、几何尺寸、质量控制资料以及内在质量等方面进行检查、审核。确认其质量符合规定，则予以确认验收。如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量合乎规定后再予以检查验收。对波及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测。5、联动试车或设备试运转6、单位工程或整个工程项目竣工验收。7、不合格处理上道工序不合格，不准进入下道工序施工，不合格材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不容许使用，已经进场不合格品应及时作出标识、记录，指定专人看守，防止用错，并限期清除出现场；不合格工序或工程产品，不予计价。三、建筑施工中质监站到场几种部位： 1、基槽验收2、混凝土基础；3、主体构造验收；4、建筑节能验收；5、竣工验收； 6、每年建筑工地安全大检查；7、建筑施工中其他质监站规定到场部位。整改承包单位填写报验申请表承包单位附：施工组织设计施工人员到场状况施工设备到场状况材料到场状况材料检查状况分包单位资质材料动工准备承包单位提交工程动工报审表承包单位转入下一分部工程施工检查分项分部工程质量现场检查质量文献核查监理单位否审查动工条件监理单位否审查合格？ 同意动工申请监理单位是签订报验申请表予以确认验收监理单位分项分部工程施工承包单位否本单位工程分项分部与否完毕？检查批完毕后自检承包单位整改承包单位自检合格？是否进行内部竣工验收承包单位竣工验收文献准备承包单位填报报验申请表承包单位指示整改申请工程竣工验收承包单位补充再准备检查检查批质量现场检查、试验室检查监理单位指示整改审核竣工验收申请监理单位否检查合格？否否现场检查与否合格？文献资料与否符合规定？审核竣工验收申请监理单位签订报验申请表监理单位是是否本分项分部工程与否所有完毕？签订工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位本分项分部工程完毕四、建筑施工重要管理内容： 1、质量控制：包括所用原材料及工程施工质量控制。1）.设置项目管理机构. 2）.做好技术资料和物资供应. 3）.加强技术管理,保证工程质量.严格按照施工规程和操作规程施工,执行隐蔽工程验收和质量检查制度. 4）.例会制度,理解施工中发生问题,及时处理. 材料设备控制 材料控制是工程建设很重要一种环节，假如材料不合格，质量达不到规范和设计规定，那么工程质量就不能到达主线保证。对于材料控制要点如下：1、首先材料进场前规定施工单位提报样品（或样本），经监理单位根据规范和设计文献验收符合规定并在报验单上签订意见报建设单位确认后，样品封存。后来进场此种材料必须与样品相符，假如不符将规定施工单位退场。2、凡运到施工现场原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同步附产品出厂合格证及技术阐明书，由施工承包单位按规定规定进行检查检查或试验汇报，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡没有产品出厂合格证证明及检查不合格者，不得进场。假如监理工程师认为承包单位提交有关产品合格证明文献以及施工承包单位提交检查和试验汇报，仍局限性以阐明到场产品质量符合规定期，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方容许进场。3、材料构配件寄存条件控制。质量合格材料、构配件进场后，到其使用或安装时一般都要通过一定期间间隔。在此时间内，假如对材料等寄存、保管不良，也许导致质量状况恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件寄存、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件等，应当根据他们特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面规定不一样，安排合适寄存条件，以保证其寄存质量。假如寄存、保管条件不良，监理工程师有权规定施工单位加以改善并到达规定。对预拌（商品）砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供砼配合比、重要材料质量证明书、检查汇报及预拌砼出厂合格证等，原材料必须在监理工程师见证下取样送试验室复试。并在现场经监理见证取样，工地设养护室或送有资质试验室标养。砼、砂浆试块留置数量严格按GB50204和GB50203规范规定执行。 施工机械、设备报验：凡在工程中使用机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质检查单位出具合格资料，然后填写报审表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。设置质量控制点施工过程体目前一系列作业活动中，作业活动效果将直接影响到施工过程施工质量。为保证施工质量，要对施工过程进行全方位全过程质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。在过程控制中做好作业技术准备状况检查，有助于实际施工条件贯彻，应设置质量控制点。质量控制点概念：为了保证作业过程质量而确定重点控制对象、关键部位或微弱环节。设置质量控制点是保证到达施工质量规定必要前提，一般要事先分析也许导致质量问题原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制点一般原则：可做为质量控制点对象波及面广，也许是技术规定高、施工难度大构造部位，也也许是影响质量关键工序、操作或某一环节。总之，不管是构造部位、影响质量关键工序、操作、施工次序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括说，应当选择那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大对象做为质量控制点。（1）施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力构造张拉工序，钢筋混凝土构造中钢筋架立；（2）施工中微弱环节，或质量不稳定工序、部位或对象，例如地下防水层施工；（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响工序、部位或对象，例如预应力构造中预应力钢筋质量、模板支撑与固定等；（4）采用新技术、新工艺、性材料部位或环节；（5）施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度大工序或环节，例如复杂曲线模板放样等。质量预控对策检查，针对所设置质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中也许发生质量问题和隐患，分析也许产生原因，并提出对应对策，采用有效措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。作业技术交底控制承包单位做好技术交底，是获得好施工质量条件之一。为此每一分项工程开始实行前均要进行技术交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案详细化，是更细致、明确、愈加详细技术实行方案，是工序施工或分项工程施工详细指导文献。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工同意。技术交底内容包括施工措施、质量规定和验收原则，施工过程中需要注意问题，也许出现意外措施及应急方案。技术交底紧紧围绕和详细施工有关操作者、机械设备、使用材料、构配件、工艺、工法、施工环境、详细管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、怎样做、作业原则和规定、什么时间完毕等。关键部位，或技术难度大，施工复杂检查批，分项工程施工前，承包单位技术交底书要报监理工程师。经监理工程师审查合格后，如技术交底书不能保证作业活动质量规定，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底工序或分项工程，不得进入正式实行。施工质量管理环境控制施工承包单位质量管理体系和质量控制自检系统与否处在良好状态；系统组织构造、管理制度、监测制度、检测原则、人员配置等方面与否完善和明确；质量责任制与否贯彻；监理工程师做好承包单位施工质量管理环境检查，并督促其贯彻，是保证作业效果重要前提。施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制 劳动组织波及到从事作业活动操作者及管理者，以及对应多种制度。1）操作人员：从事作业活动操作者数量必须满足作业活动需求，对应工种配置能保证作业有序进行，不能因人员数量及工种配置不合理而导致停止。2）管理人员到位：作业活动直接负责人（包括技术负责人），专职质检员，安全员，与作业活动有关测量人员、材料员、试验员必须在岗。3）有关制度要健全：如管理层及作业层各类人员岗位职责；作业活动现场安全消防规定；作业活动中环境保护规定；试验室及现场试验检测有关规定；紧急状况应急处理规定等。同步要有对应措施及手段以保证制度、规定贯彻和执行。作业人员上岗资格 从事特殊作业人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核算。质量记录资料监控质量资料是施工单位进行工程施工，实行质量控制活动记录，还包括监理工程师对质量控制活动意见及施工单位对这些意见答复，他详细记录了工程施工阶段质量控制活动全过程。因此，他不仅在工程施工期间对工程质量控制有重要作用，并且在工程竣工和投入运行后，对于查询和理解工程建设质量状况以及工程维修和管理也能提供大量有用资料和信息。质量记录资料包括如下三方面内容：1）施工现场质量管理检查记录资料重要包括：承包单位现场质量管理制度，质量责任制；重要专业工种持证上岗证书；分包单位资质及总包单位对分包单位管理制度；施工图审查查对资料（记录），地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术原则；工程质量检查制度；混凝土搅拌站及计量设置；现场材料、设备寄存管理等。2）工程材料质量记录重要包括工程材料、半成品、构配件、设备质量证明资料；多种试验检查汇报（力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验等）；多种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检查记录。3）施工过程作业活动质量记录资料 施工或安装过程可按分项、分部、单位工程建立对应质量记录资料。在对应质量记录资料中包具有关图纸图号、设计规定；质量自检资料；监理工程师验收资料；多种工序作业原始施工记录；检测及试验汇报；材料、设备质量资料编号、寄存档案卷号；此外，质量记录资料还应包括不合格项汇报、告知以及处理及检查验收资料等。质量记录资料应在工程施工前，由监理工程师和承包单位一起，根据建设单位规定及工程竣工验收资料组卷归档有关规定，研究列出各施工对象质量资料清单。后来伴随工程施工进展，承包单位应不停补充和填写有关材料、构配件及施工作业活动有关内容，记录新状况。当每一阶段（如检查批，一种分项或分部工程）施工完毕之后，对应质量记录资料也应随之完毕，并整顿组卷。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，有关各方人员签字齐备、自己清晰、结论明确，与施工过程进展同步。在对作业活动效果验收中，如缺乏资料或资料不全，监理工程师应拒绝验收。施工阶段质量控制手段对工程质量进行全面监督、检查与控制是监理工程师责任，承包人负有对执行责任。监理工程师对发出各项指令，负有监督实行效果责任。监理工程师各项指令都应是书面或有文献记载，并作为技术文献资料存档。如时间紧迫，来不及做出正式书面指令，也可以用口头指令方式下达给承包人，但随即应按规定及时补充书面文献对口头指令予以确认。1、审核技术文献、汇报和报表1）审批承包人动工申请，检查、核算与控制其他施工准备工作质量。2）审查进入施工现场分包单位资质证明文献，控制分包单位质量。3）审批承包人提交施工方案、质量计划、施工组织设计、施工计划等，控制工程施工质量有可靠技术措施保障。4）审批承包人提交有关材料、半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量检查或试验汇报），保证工程质量有可靠物质基础。5）审核承包人提交有关工序产品质量证明文献（检查记录及试验汇报）、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项分部工程质量检查汇报等文献、资料，以保证和控制施工过程质量。6）审批有关变更、修改设计图纸等，保证设计及施工图纸质量。7）审批有关应用新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批应用申请汇报，保证新技术应用质量。8）审批有关工程质量事故或质量问题处理汇报，保证质量事故或质量问题处理质量。9）审核与签订现场有关质量技术签证、文献等。2、现场监督和检查现场监督检查内容1）制定质量监控工作程序、工作制度。施工前资料文献要完备，现场进行旁站、巡视及平行检查等。2）动工前检查。重要检查动工前准备工作质量，能否保证正常施工及工程施工质量。3）工序施工中跟踪监督、检查与控制。重要监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工措施及工艺或操作以及施工环境条件等与否均处以良好状态，与否符合保证工程质量规定，若发既有问题及时纠偏和加以控制。4）对于重要和对工程质量有重大影响工序和工程部位，还应在现场进行施工过程旁站监督与控制，保证使用材料及工艺过程质量。3、运用支付手段运用经济手段和法律手段对工程施工质量进行控制，这是建设单位及协议赋予监理工程师支付控制权。因此，质量监理是以计量支付控制权为保障手段。对施工单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签认支付证明书，没有总监理工程师签订支付证书，建设单位不得向承包单位进行支付工程款。工程款支付条件之一就是工程质量要到达规定规定和原则。假如承包单位工程质量达不到规定原则，监理工程师有权采用拒绝签订支付证书手段，停止对承包单位支付部分或所有工程款，由此导致损失由承包单位负责。2、进度控制：年月旬等计划分析，纠偏控制，保证协议工期。（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，动工前填写工程进度计划报审表，同步附上进度计划表报工程监理部审批。 （2）施工单位按月、旬（周）编制阶段性进度计划实行前，必须报监理工程师同意，施工单位应在工地例会开会前报审月、旬（周）计划，并在例会上分析上期计划完毕状况，本期计划及各分项检查批工程量，本期计划完毕采用保证措施（技术、经济、组织措施）等。 （3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及时采用赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量前提下，保证措施贯彻，使工程进度到达预期计划目。3、造价控制；为规范办理工程形象进度款支付手续，按照施工协议及招投标文献约定，结合中央商务区建设项目实际状况，特制定本工作流程。1、每月23日前，施工单位自行记录当期已经完毕并且通过监理单位初验合格各分项工程实际完毕量，填写“支表6：清单工程量中间计量单”。2、每月25日前，监理单位审查对施工单位申报当期已完毕各分项工程工程量，并在“支表6”上签订审查意见。3、施工单位按照监理单位审查意见，汇总填写“支表5：工程量中间计量会签单”。由监理单位在每月26日前将“支表5”报至项目管理单位，项目管理单位在当月27日前转报建设管理办公室。4、中央商务区建设管理办公室组织滨发企业、评审中心、跟踪审计单位、项目管理单位、监理单位、施工单位在现场核查经监理单位初审后“工程量中间计量会签单”。并分别签订审查意见。5、施工单位根据各单位共同确认当期完毕合格工程量，按照施工协议和招投标文献中约定综合单价、措施费、规费、税金等，计算当期完毕形象进度产值，并计算出本期应支付形象进度款，填写“支表4：工程款中间支付报表”，连同“有关审核工程形象进度款申请汇报”，由施工单位一并递交评审中心审查。6、评审中心审核施工单位提交申请汇报，并出具评审汇报。7、施工单位根据评审中心出具评审汇报中评审意见，填写“支表3：工程款支付申请表”，报监理单位审查。8、监理单位审查施工单位支付申请，填写“支表2：工程款支付证书”。连同施工单位递交申请报表交项目管理单位。9、项目管理单位汇报建设管理办公室同意后，填写“支表1：工程形象进度款支付凭证”。组织各方会签完毕后，由施工单位报滨发企业工程管理部。10、滨发企业工程部审查有关资料后，出具“工程进度款拨款申请表”。由施工单位将滨发企业工程管理部签订意见后文献报送滨发企业财务部。财务部告知施工单位开具发票，领取工程款。附：工程付款表格。工程变更价款处理 在设计交底及图纸会审以及施工过程中，出现图纸变更会波及到工程造价调整，应当按照招投标文献及施工协议规定进行。滨海新区工程招标文献规定：工程变更必须按有关程序报批，经评审中心承认，出具评审汇报后生效。 工程施工过程中变更结算方式：在投标书已经有综合单价，执行已经有综合单价，准时结算；有类似项目参照时，用施工做法相似综合单价，并在单价分析中置换主材价格，其他子项不动，作为此项目综合单价，按实结算；出现清单项中未列出，又无项目参照时，执行山东省建筑工程消耗量定额、山东省安装工程消耗量定额、建筑装饰装修工程消耗量定额、潍坊市价目表及有关配套费用定额下浮10%执行。变更项目中材料价格：假如清单中有对应材料价格，执行请单中已报材料价格；假如清单中无对应材料价格，或者所报材料价格严重偏离招标期一般市场价格时，由发包人、滨发企业、评审中心、监理方、施工单位共同确定。4、协议管理；（1）监理工程师应协助建设单位从事承包协议管理，并协调协议双方或多方发生协议纠纷或争议。 分包协议、劳务协议 发包人不得将容许分包工程、劳务作业发包给个人或者不具有与所承接工程相适应资质等级以及未获得安全生产许可证企业。承包人不得将所承接劳务作业转包或分包给其他企业或个人。分包协议及劳务协议要报监理部门审核，由总监理工程师审批。发包人应当在劳务分包协议签订后7日内，到市住房城镇建设委办理劳务分包协议及在潍施工人员立案。保证分包单位质量，是保证工程施工质量一种重要环节和前提。因此，监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。审查时，重要审查施工承包协议与否容许分包，分包范围和工程部位与否可进行分包，分包单位与否具有按工程承包协议规定条件完毕分包工程任务能力。假如认为该分包单位不具有分包条件，则不予同意。若监理工程师认为该分包单位基本具有分包条件，则应深入调查后由总监理工程师予以书面确认。审查、控制重点一般是分包单位施工组织者、管理者资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者素质与能力。总承包单位收到监理工程师同意告知后，应尽快与分包单位签订分包协议，并将协议副本报送监理及有关单位进行立案。办理专业分包、劳务分包协议立案，应提供如下资料： 分承包人山东省建筑业企业信用管理手册（原件）； 施工总承包协议； 招标工程招标文献、投标文献和中标告知书（原件）等有关文献； 所有分包协议文本（不少于3本）； 专业承包或劳务企业资质证书（原件及复印件）； 劳务作业人员名册； 分包交易登记表。劳务分包协议不得包括大型机械、周转性材料租赁和重要材料采购内容。劳务分包协议可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。发包人不得以工程款未结算、工程质量纠纷等理由迟延支付劳务分包协议价款。发包人、承包人应当在劳务分包协议中明确约定施工过程中劳务作业工作量审核时限和劳务分包协议价款支付时限。审核时限从发包人收到承包人报送上月劳务作业量之日起计算，最长不得超过3日；支付时限从完毕审核之日起计算，最长不得超过5日。劳务分包协议应当明确如下重要内容：（一）发包人、承包人单位全称；（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量原则、劳务分包协议价款；（三）协议工期以及调整规定；（四）劳务分包协议价款、人工费、劳务工资结算和支付方式、时限以及保证按期支付对应措施；（五）劳务分包协议价款调整原则、调整根据及程序；（六）劳务作业内容变更、洽商形式和规定；（七）施工现场及劳务作业人员管理规定；（八）临时性用工、停工、窝工确实认方式及赔偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款原则和确认程序，材料保管责任；（九）劳务作业验收条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议处理方式；（十二）发包人、承包人联络方式，以及发包人项目经理，承包人项目负责人有关信息；（十三）其他应当在劳务分包协议中明确约定内容。（2）索赔处理程序：因不可抗力原因或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报工程费用（工期）索赔报审表。在表中详细阐明索赔事件通过，索赔理由，索赔金额计算等，并附有必要阐明材料，通过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述状况及提出规定进行审查与评估，并与建设单位协商，施工方、监理方、建设方三方意见一致后由监理工程师在施工协议规定期限内签订意见批复。（3）延长工期报验程序：索赔申请汇报中规定延长工期时，监理工程师在审核中应注意几点划清施工进度迟延责任，因施工单位责任原因施工进度滞后，属于不可原谅延期;只有施工单位不应承担任何责任延误才是可原谅延期。有时工期延误原因中也许包括双方责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能同意延长工期。被延误工作应是处在施工进度计划关键线路，只有位于关键线路上工作内容滞后，才会影响到竣工日期。监理工程师既要看被延误工作与否在同意进度计划关键线路上，又要详细分析这一延误后续工作也许影响。也应在充足考虑该工作自由时间后予以对应日期延长，并规定施工单位修改施工进度计划。无权规定施工单位缩短协议规定施工工期。延长工期应填报延长工期报审表。5、信息管理；上级文献、企业等各方告知等，建立收发文献台账；建立通讯录，邮箱或Oa平台。6、各方关系组织协调：沟通各方关系梳理完毕工程建设。五、建筑施工安全管理：建立各项管理制度，制定岗位安全责任，并贯彻分解到人。严格按照各省市安全台账内容和文献进行安全管理，并由安全员做好安全台账，已备各个阶段进行安全检查。建立安全责任制。企业法人代表是企业安全生产第一负责人，项目经理是项目安全生产第一负责人，对安全工作负有重要责任。企业、项目经理部、班组，都要签订安全责任书，发生安全事故，各级负责人和班组都要承担一定经济责任。 保证安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，导致损失要比你安全投入费用大得多，并且，导致影响很大。 安全员要贯彻到位。项目部配置专职安全员，班组要配置兼职安全员。要在脚手架、洞口、临边等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要每天查，发现问题要及时排查处理。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。尤其是对新工人或转岗工人一定要做好安全培训工作。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗。搞好文明工地。施工现场生活区和工作区要分开，材料堆放整洁，道路畅通，口号牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。六、交工验收交付生产使用阶段. 1、峻工验收前,应根据施工验收规范逐项进行预验收,设备安装工程作好单机或局部试运转记录；2、编制好峻工图及各项测试文献； 3、做好各项工程核定,汇总编制总决算；4、在总交工验收时,交齐各项原始资料及峻工资料.签发验收证书。