总部客户服务管理手册模板.doc

客服服务管理手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁公司大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10数年来服务各类型连锁公司的经验，推出了涵盖连锁公司运营各个方面的手册工具，以便各连锁公司可以据此快速领悟、发明、实践适合公司自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。连锁总部客户服务管理手册模板是逸马国际顾问集团在2023专业积累和公司实践的基础上总结而成，旨在为连锁公司编制总部客户服务管理手册提供范例和方法。【使用说明】1. 本手册模板涉及会员信息管理、会员数据分析、会员关系维护等方面。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。2. 请公司根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。3. 为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件 ，软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。【版权声明】本手册仅供购买产品的公司内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。 版权所有 侵权必究目 录编制说明11 客户服务管理概述41.1客服管理的定义41.2客服管理的重要性41.3客服的工作标准51.4服务范围51.5服务水平52 客服部组织构架及岗位职责52.1 组织架构52.2 岗位职责62.2.1 客服部经理岗位说明书62.2.2 客服专员岗位说明书73 客服部管理制度93.1会议制度93.2行为规范制度103.3工作报告制度103.4建立与保管客户资料104 会员信息管理104.1新会员资料管理104.1.1 新会员资料管理流程114.1.2 操作规范114.2到期会员资料管理125 会员数据分析以及管理125.1会员消费水平分析125.1.1 操作流程135.1.2 操作规范135.1.3 分析指标与公式145.2消费会员性别年龄分析155.2.1操作流程155.2.2操作规范155.2.3分析指标与公式165.3会员消费力分析175.3.1操作流程175.3.2操作规范175.3.3分析指标与公式185.4 会员流失分析215.4.1操作流程215.4.2操作规范215.4.3分析指标与公式226 会员关系维护管理236.1会员关系维护工具236.2客户投诉解决236.2.1直接投诉解决236.2.2门店投诉解决246.3会员售后回访246.3.1会员售后回访流程256.3.2操作规范256.3.3会员回访的分类267 礼品管理297.1 总仓礼品盘点297.1.1总仓礼品盘点流程297.1.2关键环节说明307.2 门店礼品盘点307.2.1门店礼品盘点流程307.2.2关键环节说明317.3 礼品的审批发放及管理337.3.1礼品的审批发放及管理流程337.3.2关键环节说明348 工具表单348.1 参考表单348.2 顾客投诉意见解决表（客服部用）348.3 赠品发放登记表358.4 到期会员名单368.5 礼品申请单368.6 门店礼品库存表368.7 门店礼品盘点表378.8 门店礼品盘点汇总表378.9 总仓礼品库存表388.10 总仓礼品盘点表381 客户服务管理概述1.1 客服管理的定义 客服管理，就是指公司为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称，其目的是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发运用顾客。1.2 客服管理的重要性 优质的客户服务是最佳的公司品牌； 优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障； 老客户是公司发展壮大的基石。1.3 客服的工作标准 熟悉自己的业务； 始终保持冷静； 学会换位思考； 做可以兑现的承诺； 永远保持热情。1.4 服务范围 会员信息管理； 会员数据分析及管理； 客户关系维护管理（顾客投诉回访、售后回访、流失会员回访、市场调查回访等）。1.5 服务水平客户回复24小时内解答、投诉48小时之内解决完毕、所有电子邮件在24小时内回复，做到积极及时、准确、热情服务。2 客服部组织构架及岗位职责2.1 组织架构客服经理客服专员。区域3区域2区域12.2 岗位职责2.2.1 客服部经理岗位说明书职务名称客服部经理专业/技术类别管理部门运营中心/客服部直属上级运营中心总监直接下属职务/人数客服专员（以后可以拆解为会员信息专员, 会员数据分析专员, 客诉服务专员，礼品管理专员，客服专员5个岗位） 工工作内容1 负责制定和完善公司客服部各规章制度流程规范，解决客服部平常事务性工作；2 负责部门年度费用预算，加强本部门的成本管理意识，合理控制费用；3 负责对公司客服部各阶段工作目的的组织制定，并贯彻实行工作；4 负责指导客服部员工对客户数据进行分析，掌握客户动态，及时反馈；5 根据掌握的数据信息提供礼品采购需求计划，并报总经理审批；（目前由品牌中心和运营中心一起提供采购需求计划，行政进行采购）；6 负责领导客服部员工与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集、分析客户信息，进行方案策划；7 建立售后服务信息管理资料库（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；8 向商品中心提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议；9 制定客服部门计划、程序和项目，提高公司形象和保持客户的忠诚度；10 对门店的礼品发放申请进行审批，对门店的礼品使用情况进行监督；11 发展合作伙伴，开拓合作渠道；12 协助人力资源进行本部门人员招聘；13 建立客户服务团队，并对相关人员进行监督、管控、激励、评价和考核；14 负责对本部门内工作的统筹、协调及资源配置；15 负责对部门内下属人员工作相关的专业知识、专业技能的培训与指导；16 负责对部门内、部门之间的问题、矛盾与纠纷的及时协调与解决；17 负责本部门月&年度工作总结报告；18 完毕上级布置的其他工作任务。任职资格教育背景：公共关系、公司管理或其他相关专业本科以上学历。培训经历：接受过客户关系管理、客户服务、财务基础知识等方面的培训；接受过商品知识、服装行业方面相关知识的培训。经 验：3年以上客户关系管理工作经验。技能技巧：有良好的客户关系管理等相关的专业知识与能力；有较强的组织协调及沟通能力；具有良好客户管理及数据分析经验，能纯熟掌握各种分析方法与工具；纯熟操作相关的办公软件。态 度： 认同并融入公司公司文化；工作积极热情，责任心强；具良好客户服务意识及服务创新意识；善于沟通，有良好的团队合作精神。2.2.2 客服专员岗位说明书职务名称客服专员专业/技术类别部门运营中心/客服部直属上级客服部经理直接下属职务/人数无工工作内容 会员信息管理1) 负责天天对各连锁门店提供的新加入会员顾客资料的审核及建档；2) 指导门店做好会员管理和熟客档案的建立和管理工作；3) 对记录的顾客资料信息定期跟踪调查，核算其准确性、真实性；4) 协助经理制定顾客档案资料管理制度及保密制度，并严格执行；5) 定期做好数据资料的备份工作，定期检查顾客资料的完整性、准确性； 会员数据分析以及管理1) 协助经理制定并执行会员分级标准及管理制度，监督各区域、门店的执行工作；2) 负责会员的年度、季度、月度、周等分析报表，对各个促销期间的会员数据进行分析；3) 对门店销售数据、会员信息进行动态分析；4) 准时向客服部经理递交每月的顾客服务情况报告和各类的数据表格；5) 收集各连锁门店天天的会员消费情况，记录当天各店铺会员消费的占有率；6) 定期地对顾客会员的消费情况进行分类记录，分析出顾客会员的消费习惯、消费偏好及消费趋势；7) 分阶段地对流失的会员进行记录，并了解和分析流失的因素；8) 协助制定流失会员的挽留计划及活动方案，负责计划、方案的监督与跟进，及时评估，总结。 会员关系管理1) 制定并完善顾客关系管理制度、操作规范及具体执行计划，贯彻实行，并及时总结；2) 掌握和记录会员的生日资料，及时地投送生日贺祝卡和生日礼品卡，并在生日当天对大顾客会员进行电话祝福；3) 定期对顾客会员进行跟踪，了解会员近期的需求并对顾客会员的反馈进行记录；4) 每月5号之前递交上个月各店会员消费的排行情况，并按公司规定寄送致谢信和礼品券联系邮局对会员邮寄信件、礼品等，并对邮寄品进行寄发后的效果跟踪；5) 对会员短信的服务管理及跟踪、效果评估；6) 做好会员分级管理相关事务；7) 协助配合其他同事客户服务的管理工作；8) 接受客户直接投诉与抱怨，及妥善地解决顾客的投诉与抱怨，分析他们的建议和意见；9) 对顾客会员的投诉、反馈信息进行及时总结，对服务顾客的方式及如何有效提高服务质量进行总结；10) 对于超过工作权限的客诉问题，报知客服部经理，由客服部经理协调公司各部门解决；11) 与总部各部门协调，帮助门店解决其工作权限内无法解决的客户投诉；12) 负责跟踪客诉问题的解决，并及时回访，维护投诉客户的关系，提高客户满意度；13) 收集、分类、整理客户投诉问题，建立客诉服务档案，提交上级领导，对公司的运营方式改善和售后服务能力增强提供支持；14) 与各门店保持密切的联系，及时地收集顾客反馈的有效信息和建议；15) 协助经理、培训部制定并完善连锁门店客诉管理及操作规范；16) 协助做好对门店销售人员的职业道德和形象教育，提高其客户投诉解决能力；17) 协助制定客户服务支持解决方案。 礼品管理方面1) 搜集、分析、汇总并确认公司礼品采购需求，协同客服部经理及相关人员制定礼品采购需求计划；2) 及时与各门店沟通，制定门店盘点计划，掌握门店礼品库存信息；3) 按照公司运营计划，协同储运部门及时、准确的对门店进行礼品的发放与配送，及时登记；4) 跟踪门店礼品的到位情况，负责对门店礼品的赠送情况进行监督管理；5) 及时沟通，及时对开业新店的礼品进行准备、发放、登记、监督与管理。任职资格教育背景：档案管理、文秘或其他相关专业专科以上学历。培训经历：接受过数据分析、档案管理、信息管理等方面的培训；接受过服装方面的相关知识的培训。经 验：半年以上相关工作经验。技能技巧：熟悉档案管理办法；有良好的服务意识和沟通技巧；具有良好的客户服务管理等方面的专业知识及基本技能； 掌握客户投诉和异议解决等方面的技能技巧； 掌握数据记录分析、消费者研究等基本知识及操作工具、方法； 态 度： 认同并融入公司的公司文化；严谨、有责任心，吃苦耐劳；工作认真、负责、细致；保密意识强。3 客服部管理制度3.1 会议制度1) 每周五开周例会，每个客服专员要通报各自本周的工作情况，针对客户建议、投诉、回访等特殊疑难问题进行案例分析，并总结出统一的解决方案，形成文献备案；2) 每月28日召开客服部月例会，会议总结月工作任务完毕情况，并指出工作中现存的问题、困难以及疑惑，对它们进行解答并通报下个月的工作计划及工作目的；3) 每年12月底时要召开部门年度工作会议，进行年度工作总结，并提出改善工作意见和措施，同时探讨明年的工作计划和部门费用预算；4) 客服经理可召开临时会议，部门员工必须所有参与；5) 对于公司召开的全员大会，部门员工必须遵守规定所有参与。3.2 行为规范制度1) 上午上班员工第一件事要打扫自己区域范围内的卫生，同时打扫公司指定的清洁区域，不得故意迟延时间，耽误上班时间；2) 服务人员在岗时，要坐姿端正，精神饱满，集中精力；3) 工作时不得大声喧哗，不得做与工作无关的事，例如：浏览与工作无关的网页，用聊天工具聊工作无关的事，看视频等；4) 严禁使用公司电话解决私人事务；5) 工作时间内，讲私人电话不得超过3分钟；6) 工作台面整洁，座椅整齐，下班后应及时整理归位；7) 同事不在座位时，座机正响，要及时的帮同事接电话，记录事件交给同事，做到互帮互爱。3.3 工作报告制度1) 对工作中碰到的任何问题，要及时向部门经理反馈，并及时解决；2) 每日下班前必须将工作计划与工作小结交与部门经理。3.4 建立与保管客户资料1) 建立客户投诉、意见资料库，将所有的顾客投诉和意见以及解决方案统一保存于客服部案例资料库，存档备查；2) 根据公司的客服回访制度，客服专员对自己所负责的区域建立回访档案，总结存档；3) 保护会员资料和管理睬员资料，保证会员资料的保密性。4 会员信息管理4.1 新会员资料管理4.1.1 新会员资料管理流程4.1.2 操作规范关键环节流程规范表单工具会员资料登记门店完毕会员申请表的填写；会员申请表资料录入系统门店将会员资料录入伏羲系统；资料审核总部客服部对每日新录入的会员资料进行审核，检查是否信息完整，有无漏填信息；资料补充假如有新会员信息不完整的，客服部告知当事门店补全信息，门店将缺失信息录入伏羲系统；保存信息客服部将会员资料加密保存，设立权限。4.2 到期会员资料管理 到期会员是指会员卡的有效期已到，而持卡会员却没有达成次年免年费的条件。(1) 每月5日之前整理出会员卡次月即将到期的会员名单，完毕XX月到期会员名单；(2) 对名单中的会员作电话回访，告知其会员资格即将到期；(3) 告知会员“当年消费满3次或累计满1000元，可免次年年费”，否则要再次缴纳会费；(4) 将到期会员告知相应门店。5 会员数据分析以及管理5.1 会员消费水平分析5.1.1 操作流程5.1.2 操作规范关键环节流程规范表单工具数据导出从系统里导出总会员数量、当月消费会员总数量、不同消费水平会员数量。其中总会员数量总是必须是有效会员数量（会员卡在有效期内）；填表将导出的数据填入分析表中；会员消费水平分析表计算根据公式对数据进行计算，得到所需要的分析结果；数据审核对计算过程和结果再次进行审核，保证对的无误；绘制图表将数据和结果导入Excel；整理格式、存档将图标格式调整好，存档备查 5.1.3 分析指标与公式 在会员消费水平分析中，涉及到两个衡量指标（见会员消费水平分析表），所以有两个计算公式。这些指标和公式既可以用于每个门店的分析记录，也可用于区域或整个公司的会员消费分析记录；既可用于当月会员分析，同时也可用于当年会员分析。在不同的分析中，唯一的区别就是有效数据的选取范围和选取时间段不同样。下表中所列的计算公式分析的是单个门店当月的会员情况。序列指标计算公式/分析方法1消费会员占比 2各消费水平段占比 示例：从系统中查出，目前本公司XX店到月底共有会员1万人，而本月有2023会员来店发生了消费，其中消费100元以下的会员有100人，消费100300元的有1200人，消费300500元的有300人，消费5001000元的有300人，消费1000元以上的有100人。那么，消费占比= 2023/10000 = 20% 100元以下消费段占比= 100/2023 = 5% 100300元消费段占比= 1200/2023 = 60% 300500元消费段占比= 300/2023 = 15% 1000元以上消费段占比= 100/2023 = 5%5.2 消费会员性别年龄分析5.2.1操作流程5.2.2操作规范关键环节流程规范表单工具数据导出从系统中导出月消费会员总数量，以及其中男和女性的会员数量，不同年龄段的数量；填表将导出的数据填入分析表中；消费会员性别年龄分析表计算根据公式对数据进行计算，得到所需要的分析结果；数据审核对计算过程和结果再次进行审核，保证对的无误；绘制图表将数据和结果导入Excel；整理打印将图标格式调整好，存档备查5.2.3分析指标与公式在消费会员性别年龄分析中，涉及到两个衡量指标（见消费会员性别年龄分析表），所以有两个计算公式。这些指标和公式既可以用于每个门店的分析记录，也可用于区域或整个公司的会员消费分析记录；既可用于当月会员分析，同时也可用于当年会员分析。在不同的分析中，唯一的区别就是有效数据的选取范围和选取时间段不同样。下表中所列的计算公式分析的是单个门店当月的会员情况。序列指标计算公式/分析方法1男女占比 2各年龄段占比 示例：从系统中查出，公司XX店本月共有1000名会员来店发生了消费，其中男性会员有900人，女性会员有100人；同时，在他们当中，20岁以下的有200人，2030岁的有500人，3040岁的有200人，40岁以上的有100人。那么，男性消费会员占比= 900/1000 = 90% 20岁以下消费会员占比= 200/1000 = 20%2030岁的消费会员占比= 500/1000 = 50%3040岁的消费会员占比= 200/1000 = 20%5.3 会员消费力分析5.3.1操作流程5.3.2操作规范关键环节流程规范表单工具数据导出从系统中导出当月总销售额、会员总销售额、会员客单数、总客单数、消费会员人数、会员购买商品数量等数据；其它参考数据从以前的数据中获取去年同期总销售额、上月总销售额、去年同期会员总销售额、上月会员总销售额、去年同期会员客单价、上月会员客单价、去年同期会员客单数、上月会员客单数、当月目的销售额；填表将导出的数据填入分析表中；会员消费力分析表计算根据公式对数据进行计算，得到所需要的分析结果；数据审核对计算过程和结果再次进行审核，保证对的无误；绘制图表将数据和结果导入Excel；整理打印将图标格式调整好，存档备查5.3.3分析指标与公式在会员消费力分析中，涉及到十四个衡量指标（见会员消费力分析表），所以有十四个计算公式。这些指标和公式既可以用于每个门店的分析记录，也可用于区域或整个公司的会员消费分析记录；既可用于当月会员分析，同时也可用于当年会员分析。在不同的分析中，唯一的区别就是有效数据的选取范围和选取时间段不同样。下表中所列的计算公式分析的是单个门店当月的会员情况。序列指标计算公式/分析方法1销售完毕率2销售额同比增长率3销售额环比增长率4会员销售额占比5会员销售额同比增长率6会员销售额环比增长率7会员销售客单价8会员客单价同比增长率9会员客单价环比增长率10会员客单数占比11会员客单数同比增长率12会员客单数环比增长率13会员消费频率14会员连带销售率示例：从系统中查出，公司XX店本月（10月）总销售额为50万，其中会员消费为40万，会员客单数为1000，销售总客单数为1500，消费会员数量为800人，会员购买商品的数量为1350。此外，从以往的数据资料中查得，去年同期（10月）总销售额40万、上月（9月）总销售额35万、去年同期会员总销售额30万、上月会员总销售额25万、去年同期会员客单价320元、上月会员客单价350元、去年同期会员客单数937、上月会员客单数为714个、当月目的销售额48万。那么，销售完毕率= 50/48 = 104%销售额同比增长率= (50-40)/40 = 25%销售额环比增长率= (50-35)/35 = 42.9%会员销售额占比= 40/50 = 80%会员销售额同比增长率= (40-30)/30 = 33.3%会员销售额环比增长率= (40-25)/25 = 60%会员销售客单价= 40万/1000 = 400元会员客单价同比增长率= (400-320)/320 = 25%会员客单价环比增长率= (400-350)/350 = 14.3%会员客单数占比= 1000/1500 = 66.7%会员客单数同比增长率= (1000-937)/937 = 6.7%会员客单数环比增长率= (1000-714)/714 = 40.1%会员消费频率= 1000/800 = 1.25会员连带销售率= 1350/1000 = 1.355.4会员流失分析5.4.1操作流程5.4.2操作规范关键环节流程规范表单工具数据导出从系统中导出3个月以上未进行消费的会员资料；填表将得到的数据填入分析表中；会员流失分析表计算根据公式对数据进行计算，得到所需要的分析结果；数据审核对计算过程和结果再次进行审核，保证对的无误；绘制图表将数据和结果导入Excel；整理打印将图标格式调整好，存档备查5.4.3分析指标与公式在会员流失分析中，涉及到二个衡量指标（见会员流失分析表），所以有二个计算公式。这些指标和公式既可以用于每个门店的分析记录，也可用于区域或整个公司的会员消费分析记录；既可用于当月会员分析，同时也可用于当年会员分析。在不同的分析中，唯一的区别就是有效数据的选取范围和选取时间段不同样。下表中所列的计算公式分析的是单个门店当月的会员情况。序列指标计算公式/分析方法1月会员流失数2月会员流失率示例：从系统中查出，目前本公司XX店到7月底共有会员1000人，而截止到7月超过3个月没来店进行消费的会员有80人（月末会员流失总数），截止到6月超过3个月没来店进行消费的会员有70人（月初会员流失总数）； 那么，月会员流失数= 80-70 = 10月会员流失率= 10/1000 =1 %6 会员关系维护管理6.1 会员关系维护工具 如同公司的产品有生命周期同样，客户同样也是有生命周期的。客户的保持周期越长期，公司的相对投资回报就越高，从而给公司带来的利润就会越大，由此可见保存客户非常重要。那么，通过方便、快捷、有效的工具来建立良好的关系维护渠道也就显得很必要了，我们所使用的关系维护工具有： 电话：在客服回访、投诉解决中使用最为广泛、最为直接的一种方式； 手机短信：进行产品宣传、感情问候、温馨提醒的有效平台； 传真：通常合用于公司型客户间的关系维护和交流； 电子邮件：不受空间和时间限制的一种沟通渠道； MSN、QQ等即时通讯软件：基于网络平台，集电话、短信、邮件于一体的综合性实时交流工具。6.2 客户投诉解决6.2.1直接投诉解决 对于顾客通过电话、电子邮件、QQ等方式直接投诉到公司客服部的事件，客服专员应按照如下规范进行操作：1) 对于电话投诉，客服专员应在自己职权范围内及时给予顾客解决方案，为公司树立良好的服务形象，同时提高顾客对的满意度和忠诚度；2) 客服专员假如碰到超过自身职权范围的投诉，应与顾客协商回复时间，并立即将投诉事件上报客服经理；3) 客服专员必须天天定期察看客服投诉邮箱；4) 所有形式的投诉都必须在24小时内予以回复，在48小时内给出解决方案，并在1周内进行回访；5) 客服专员解决完投诉后，必须填写顾客投诉意见解决表（客服部用），留档备查。在解决投诉时，客服专员应当秉承如下的原则：1) 保持礼貌，友善的态度能帮助我们平息顾客的怒气，体现我们为他服务、解决问题的态度；2) 耐心聆听，能帮助我们了解导致顾客不满的因素，鼓励顾客说出感受，可让不满情绪得以发泄，心情回复安静，有助于解决问题；3) 表达理解顾客感受，让顾客知道你会帮助他，而不是以一种抗拒的态度去解决他的投诉，让他对你有信心。如有需要，可就导致顾客不满或不便的事情道歉，并感谢顾客将问题告知。也许事件并非由你而起，但你有责任代表公司向顾客道歉；4) 了解顾客的规定，尝试以顾客的观点来了解事情，同时亦须兼顾公司的利益政策，找寻妥善解决的方法；5) 提出解决方案，达成共识，立即采用行动，向顾客具体说明你将进行的环节、所需要时间、效果等，让他清楚你的解决办法，对你的建议的解决办法，必须征求顾客的批准，才可以实行。否则只会令顾客再次不满，弄巧成拙。得到顾客批准后便立即行动；6) 及时跟进解决结果，做好顾客回访，了解顾客的满意度；7) 完毕顾客投诉意见解决表（客服部用）。6.2.2门店投诉解决 对于在门店发生的投诉，由门店和区域解决，详见门店顾客服务手册。门店人员和区域主管需要完毕顾客投诉意见解决表（见门店顾客服务手册），并由OA系统提交至客服部，由客服部人员完毕最后的投诉回访和顾客满意度调查。6.3 会员售后回访6.3.1会员售后回访流程6.3.2操作规范环节环节描述/操作规范责任部门/岗位制订月度回访计划每月28日具体列出次月回访计划门店回访计划中具体列明客户资料门店客服人员汇总存档每月30日总部对门店回访计划进行汇总存档客服专员客户回访执行门店根据回访计划执行回访工作门店客服人员记录存档根据回访结果记录存档门店客服人员回访抽查每月30日之前，总部对回访情况进行汇总，并且抽查一部分会员进行督察回访客服专员根据回访计划分析评估n 根据回访计划和回访结果，对门店的回访工作进行分析评估n 根据回访情况中的问题，对门店客服人员进行工作指导及管理n 根据分析评估结果，对门店的回访工作进行考核客服专员报告总部客服部门资料存档备查客服专员6.3.3会员回访的分类6.3.3.1督察回访 督察回访对象 所有公司的会员。 督察回访目的公司客服部重要负责督察回访，通过对每个区域内门店进行会员抽查回访，抽查回访应本着以下几个目的： 核算门店的售后回访工作是否完毕 核算会员消费是否属实 核算门店服务是否规范 了解会员对产品的意见 在发送手机短信的活动推广期间，了解手机短信发送的有效性 礼品的发放是否真实规范 会员打折是否真实规范 督察回访规范1) 形式以电话为主；2) 门店回访工作由门店自主完毕，具体回访操作规范和流程见门店顾客服务手册；3) 总部客服专员每周一收取各门店上周的会员回访登记表，将售后回访会员名单归类；4) 对每一个门店提交的售后回访会员或系统显示消费异常的会员进行抽查样本提取；5) 对选取的售后回访会员进行电话回访，完毕会员回访登记表；6) 在门店进行礼赠品促销期间，客服专员每周一收取各门店上周的赠品发放登记表；7) 对每一个门店提交的礼品发放会员进行抽查样本提取；8) 对选取的礼品发放会员进行电话回访完毕会员回访登记表；9) 电话回访规范见门店顾客服务手册。6.3.3.2会员维护回访 会员维护回访对象 所有公司的会员。 会员维护回访目的 会员维护回访重要包含四种情况：会员生日祝福，节假日问候，新产品上市发布、促销活动发布。通过这四种方式向会员传达信息、维护会员关系，从而提高顾客对的满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。 会员维护回访规范1) 会员维护回访的重要形式以短信为主，可以通过伏羲软件与电信直接合作，实现系统化自动发送。2) 短信内容不超过70个字，短信末尾应附上“连锁有限公司”；3) 短信内容必须通过客服部经理和品牌中心经理审批；4) 门店可自主进行会员维护回访。6.3.3.3流失会员回访 流失会员回访对象 三个月以上未在任何门店有消费记录的会员。 流失会员回访目的 了解会员久未消费的因素； 重燃会员感情，加强品牌文化的植入； 新产品信息的传输。 流失会员回访管理规范 客服部每月对会员消费数据进行分析，按照流失标准记录流失会员名单。 客服部将流失会员名单下发到相应的门店，由门店重要执行流失会员回访行动，客服部进行指导、跟踪。 回访根据具体情况分三种方式进行 由公司客服专员独立进行 由公司客服专员指导门店进行 由公司客服专员和门店共同进行 对流失会员回访应询问会员未来消费的因素，是否由于门店存在商品质量问题、商品功能问题、服务问题或者由于其它因素而没有来消费等，并做综合分析、制定挽回措施。 每月28号之前门店将流失会员回访记录汇总，上传至客服部。 客服专员对门店流失会员回访进行跟踪指导，对异常门店进行分析、反馈。 客服专员对每月流失会员回访记录进行汇总分析，并提供应客服部经理审阅。6.3.3.4优质会员维护管理办法1. 优质会员选择时应遵循原则： 具有一定的消费能力； 具有多次开发潜力； 具有较强的交际能力，在其朋友中具有较大的影响力，通过他的宣传可认为我们带来更多的顾客群体。2. 门店根据季节和消费周期合理推断，在一段时期（1-2个月）后，会员若未有消费现象，可以考虑回访，了解真正因素并做连续跟踪。3. 每月3日之前由各门店人员制作优质会员消费情况汇总表，并以电子版本上传至客户服部。4. 客服部工作人员对门店上交的优质会员消费情况汇总表的及时性、完整性进行审核，指导门店进行维护。5. 对优质会员的回访时机，除了生日、重大节假日外，还应当把握如下时机和方式： 新品上市； 活动促销时； 天气变化时； 消费当天，短信表达感谢； 一周后，短信问询衣物保养，洗涤等问题； 一个月，手机短信问候； 三个月后，电话回访； 公司有重要信息发布之时，短信回访；7 礼品管理7.1 总仓礼品盘点7.1.1总仓礼品盘点流程7.1.2关键环节说明环节环节描述/操作规范责任部门/岗位告知储运部盘点礼品客户服务部提前告知储运部对库存礼品进行盘点客服专员制作礼品总仓库存表根据系统导出的数据和历史数据，制作总仓礼品库存表客服专员总仓礼品盘点表盘点完毕后将相关数据填入总仓礼品盘点表提交给客服专员负责礼品的仓储人员核对数量核对总仓礼品库存表与总仓礼品盘点表的结果数量是否吻合，假如存在数量不吻合的情况，则向负责礼品的仓储人员进行核算，并查明因素。客服专员制作礼品总仓盘点报告n 制作礼品总仓盘点报告，盘点报告应当包含盘点表、盘点盈余及结果解决n 礼品总仓盘点报告除本部门备案外，还应提交给财务部备案客服专员7.2 门店礼品盘点7.2.1门店礼品盘点流程7.2.2关键环节说明环节环节描述/操作规范责任部门/岗位从系统导出数据、制作门店礼品库存表根据系统导出的门店礼品数据和历史数据，制作门店礼品库存表客服专员告知门店盘点n 每次活动结束后的2天内，客户服务部都要组织一次所有门店的礼品盘点n 要提前将盘点告知以OA的形式知会各门店，并规定盘点完毕时间n 门店在区域负责人的监督下盘点礼品，盘点完毕后制定门店礼品盘点表，并上报给客户服务部客服专员制作门店礼品库存表根据系统导出的门店礼品数据和历史数据，制作门店礼品库存表门店相关人员上报盘点结果盘点完毕后制作门店礼品盘点表，提交给客服专员门店相关人员汇总门店礼品盘点结果在规定期间内汇总门店礼品盘点的结果客服专员核对数量针对门店礼品库存表与门店礼品盘点表进行数量核对，假如存在数量不吻合的情况，则即时向门店，进行核算，并查明因素，若发现礼品有少损，相关门店员工按照所差异礼品的采购价进行补偿。客服专员调整库存数据根据真实情况，书面知会监控部部相关人员进行调整库存数据客服专员制定门店礼品盘点汇总表除本部门备案外，还应将门店礼品盘点汇总表提交给财务部备案客服专员7.3 礼品的审批发放及管理7.3.1礼品的审批发放及管理流程7.3.2关键环节说明环节环节描述/操作规范责任部门/岗位礼品申请门店结合活动需求填制礼品申请单门店相关人员报上级审核将礼品申请单上报区域主管-直营经理审核门店相关人员总部客服部审核上报客服部经理进行审核、审批客服专员告知储运部发货告知储运部发货并提交发货清单客服专员接受礼品登记入仓礼品到了后，将到货情况记录入每日的交接班报表上，并且天天进行点数门店相关人员礼品发放与保管在销售的过程中，假如礼品短缺，在交接班盘点表上以负数的形式体现所欠顾客的数量。其他详见集客手册2.3.5 门店促销赠品发放管理规范门店相关人员盘点见7.2门店礼品盘点门店相关人员退仓根据盘点数据进行退仓，具体的退仓流程及规范，详见门店商品管理手册 ：3 门店退货管理门店相关人员8 工具表单8.1 参考表单会员申请表、赠品发放登记表、会员回访登记表、顾客投诉意见解决表、流失会员登记表、流失会员回访表、月会员生日登记表等表单详见门店顾客服务手册。8.2 顾客投诉意见解决表（客服部用）顾客投诉意见解决表（客服部用）顾客姓名