投资发展部部长工作说明书.pdf

工 作 说 明 书 单 位 投资发展部 岗位名称 投资发展部部长 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划 职 务 职 级 直接上级 总经理 直接下级 发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任 工 作 责 任 有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质 促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善 认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令 组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度，组织办好广播电视和公司报 组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略规划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检查督促各项议案实施 组织制定企业经营发展战略，编制企业年度及中长期发展计划 组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控 组织开展“两会”工作、“企业家活动日”、企业间联谊活动、企业管理人员培训计划 负责企业文化建设的领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品 负责 CI 导入，完成企业形象定位，充分运用公共关系策划和各种新闻媒体，宣传展示企业形象，提高企业知名度和美誉度。负责形象识别的监督管理。协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领 导 责 任 对部门费用负责 对部门给公司造成的影响负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 公司经营计划、经营战略的审核权，公司形象策划方案的审核权 经营项目与合作方的选择权 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适 相关部门 财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部 岗 位 任 职 资 格 学 历 本科及以上 年 龄 不限 资 历 从事企业管理五年以上 性 别 不限 专 业 企业管理 语 言 汉语，有较强的表达能力 相关知识 人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、热处理 个 性 诚实、有责任感 领导能力 极需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 健康 其 他