农村饮水安全项目集中供水工程施工组织设计投标文件.pdf

东坡区2007年农村饮水安全项目 集中供水工程 一标段投标文件招标项目编号：投标文件内容：投标文件技术部分_投标人（盖章）：_法定代表人或其委托代理人（签字）：目录一、施工组织设计二、项目管理机构配套情况一、施工组织设计目录第一章工程概述和施工承诺第二章施工部署第三章施工准备第四章施工组织机构第五章施工总平面布置第六章施工进度计划及工期保证措施第七章材料供应计划第八章主要资源及使用计划第九章各分部分项工程的主要施工方法第一节工程测量第二节建筑工程施工一、土石方开挖二、架子工程三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、管道施工七、砌体工程八、抹灰工程九、瓷砖安砌第三节机电设备及安装工程施工第四节管网安装工程第五节水土保持工程第十章工程质量技术组织措施第十二章安全文明施工技术组织措施第十三章减少环境和噪音污染措施第十四章冬季和雨季的施工措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附图第一章工程概述和施工承诺第一节编制依据1、本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，东坡区2007年 农村饮水安全项目集中供水工程施工组织设计由我司派该项目的项 目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理 解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我司实际编制而 成。2、编写依据：结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项 目的进度、质量、安全、文明、环保五大目标进行控制；针对本工程 协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工；积极推行I S09001质量管理体系；高度重视安全、文明施工管理，采 取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工；在保 证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努 力降低成本。3、主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期 准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控 制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量 保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施 等。4、工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要4.1、东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程招标文件。4.2、东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程施工图。4.3、东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程招标答疑。5、本工程采用的施工及验收规范、标准村镇供水工程技术规范混凝土拌合用水标准JGJ 63-89；钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJ175-99；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB5 024 2-2002；砌体工程施工质量验收规范GB5 0203-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB5 03 00-2001；地基与基础工程施工质量验收规范GB5 0202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB5 0204-2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB5 0209-2002；混凝土质量控制标准GB5 0164-92；混凝土拌合用水标准JGJ 63-89；硅外加剂应用技术规范GB 119-88；混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；普通硅力学性能试验方法GBJ81-85；砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-90；施工现场临时用电安全技术规范GB5 01094-2002；建筑工程施工现场供电安全标准GB5 014 9-93；工程测量规范及技术说明GB5 002693；以上规范以现行规范为准。第二节工程概况工程名称：东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程。建设地点：某市东坡区永寿镇、三苏乡、柳圣乡、富牛镇及广济乡的n个村。建设内容：施工图范围及清单的全部内容第三节施工承诺-序号承诺项目承诺详述1体诺 总承经详细阅读本工程的招标文件后，我司完全同意并 响应招标文件的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的 优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质 高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工 艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文 明、效益、服务”六个一流的要求，以I S09001的施工 质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水 平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。2工期 承诺我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序 和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争 尽早插入施工，做好现场协调工作，保证工程顺利进行。本工程我公司确保按要求工期4个月竣工并承诺 如因我司原因造成逾期竣工，我公司愿承担比选文件中 有关规定的违约责任。3质量 承诺本工程的招标质量要求：符合村镇供水工程技术规 氾和国家国有关施工质量验收标准。工程质量管理按中 华人民共和国国务院令279号建筑工程质量管理条 例执行；工程质量验收标准按国家颁发的建筑安装 工程施工质量验收统一标准(GB5 03 00-2001)执行，按国家、省、市现行的施工质量验收规范进行施工操作 及质量验收。我司质量管理目标为：符合国家国有关施工质量验 收标准，争创样板工程。我司保证并承诺：如工程峻工验收达不到合同约定 的质量标准的，我公司愿承担合同和招标文件中有关规 定的违约责任。-序号承诺项目承诺详述4明工全产诺 文施安生承严格按照四川省建设工程文明施工标准的规定 执行实施。争创“安全文明施工样板工地”严格遵守国家、部、四川省颁布的安全生产有关规 定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关 防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月 轻伤频率控制在1%。以下。并承诺如因我公司原因造成文明施工、安全生产问 题和事故的，按照合同和有关规定承担违约责任。5资源投入 承诺我公司承诺在施工过程中保证投入充足的机械、人 力、材料、设备等，以确保工程的进度。并对硬性工期 全面确保。6“四新”技术应用 承诺我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标。7重点工程 施工承诺为更好地服务业主，我司将把此工程列为重点工 程，选派高素质队伍组织施工。对于标段的分包项目、独立工程、总体协调，我公司无条件服从和协助建设单 位的工作安排。如违约愿按建设单位的相关条款处理。8环境保护 承诺以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物严加保护，污水经沉淀后才排出，接驳排污水管 按国家有关规定执行。控制施工噪音、粉尘，避免对本 工程周边环境造成污染。-序号承诺项目承诺详述9服务及工 程保修的 承诺1、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选 型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造 有利条件。2、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调 工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种 合理化建议，实行样板引路。3、工程竣工后：工程保修期内发现质量不合格的，我公司将在规定 期限内返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格 项目所处分项工程造价5%计算向发包人承担支付违约 金的责任。保修期：管线工程1年，房屋工程5年，按国家 建设工程质量管理条例有关规定执行。（1）在保修期内因施工质量而造成的返修，其费 用由我司负责，在工程保修期内至少回访两次。（2）属于保修范围、内容的，我公司将在接到保 修通知7天内返工并达到合同约定的质量等级。10保证民工 工资的支 付我公司承诺，将严格按照劳动法、建设领域 农民工工资支付管理暂行办法（建设部，2004年9 月）和房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办 法（建设部，2005年4月1日实施），还有关于四 川省解决建设领域拖欠工程款及农民工工资实施方案 中的有关规定，在我司的责权范围内，切实落实好民工 工资的支付工作11竣工文件 提供承诺1、按四川省城市建设档案管理办法的规定，在工程施工过程及时做收集汇总、管理工程档案。2、在工程竣工验收后40个日历天内，按成四川省 建设工程档案整理与移交办法向工程师提交一式七套 经工程师审核的完整的竣工资料（含竣工图和竣工图电 子版）和竣工验收报告，经监理方签认后提交发包人档 案室归档并同时提交有关归档证明文件。3、未按合同约定的时间提交本工程的档案原件，按四川省档案管理规定规定处理。第二章施工部署第一节施工部署本工程单项工程多，分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施 工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根 据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实 际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。第二节施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分 项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要 求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统 工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立 体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实 行全面控制。各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过 程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关 的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。第三章施工准备第一节施工准备工作我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场 考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究 设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目 经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司 将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准 备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。第二节组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“东坡区2007年 农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。项目经理为由具有中 高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利水电专业二 级的项目经理担任；项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师以 上技术职称的人员担任。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部 有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲 方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标 准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现 场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设 计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工 艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人 员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司I S09001有关施工技术交底规程，组织两级技 术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。第三节施工现场准备1、临时设施建设依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和 使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时 设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。临时 设施建设一般有如下几项：a、办公用房：包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室 等b、生活用房：包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室 等c、生产用设施：包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类 机房、棚站、堆物等。2、施工道路及管线铺设施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道 路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工 高峰期的实际用量。3、施工现场安全与环境保护I.采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的 发生。I I.加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系,完善与配套相关的各项规章制度。I I I.按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污 水、废水的排放与处理要有措施。第四节材料、机械设备准备、购买和运输一旦中标后，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工 程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织 设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械 进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的模板、木桥等周转材料。本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至 工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。碎在现场设 搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。第五节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的 施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力 需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质 量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范,遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。第六节作业条件的准备现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复 核，检查场区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。第七节雨季施工准备1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防 止堵塞；2、做好道路维护，保证运输畅通；3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在 库房四周设排水沟且要疏通；4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对 各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨到 来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。第四章施工组织机构第一节现场组织机构一、项目经理部的组成我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高 效的项目经理部。项目经理部命名为“东坡区2007年农村饮水安全 项目集中供水工程项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公 司多年从事水利水电施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同 志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设 置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理 目标的实现。二、管理构架图：本工程的项目组织架构详见下页项目组织架构图。现场组织 机构及人员资料详见附件。项目组织机构图项目经理 技术负责人各专业施工队三、职能部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明 施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和 各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项 目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主 协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约 成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的 工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工 中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导 汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与 验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调 查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管 理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工 程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检 工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、及 业绩相关内容见项目管理机构配备第二节项目管理措施一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场如果我公司中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内 与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，5天内工程 技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准 备工作。其主要工作为：1、制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。2、在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其 它政策性的手续。3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。4、复核设计图纸，进行有关材料的标准试验，并及时将结果报 监理工程师批准。5、准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和 生活用水。6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调 入工程。7、修筑必要的施工便道，搭设临时驻地、仓库等临时设施。8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料 的购货合同。9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。以上的各项准备工作将同时开展,并拟在进场后的5天内将先期 工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师 签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性 施工。二、项目实施管理1、关键及特殊工序管理严格按质量体系文件管理文件中关键及特殊工序管理办法 执行。工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人 员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术 负责人主持实施。2、计划管理编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能 对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种 措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。根据计划编制月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情 况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态 管理。对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以 周保月、以月保季、“，确保总计划的实现。严格工地周例会制度。每周由项目部调度室组织召开，由各管理 部门、施工队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周 的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。3、成本管理按优化的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生 产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低 原材料及配件消耗。采取成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。推广新技 术，降低成本。4、质量管理实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落 实，以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量 的日常管理工作。各队设专职质检员1人。工程开工前，由项目技术负责人按照质量体系文件编写项目工 程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各 作业班组，并严格实施于整个施工过程中。5、安全施工管理严格按质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执 行。建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，对 安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工 作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。项目部设安全副经理1人，各队设专 职安全员1人。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员 及作业班组，并组织学习。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。6、文明施工管理(1)严格按文明施工管理办法和四川省文明施工规定执行。(2)建立健全现场文明管理责任制，项目副经理对项目经理部 的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。(3)建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。(4)工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理 的具体办法，对工程文明施工进行控制。7、施工现场场容管理(1)建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质 的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。(2)建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专 门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检 查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部 定期组织检杳考核评比。(3)施工人员上班必须佩带胸卡标志。(4)成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水，保 持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。8、环境保护管理由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经 常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构 筑物等具体落实人员加以监测保护。制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。第五章 施工总平面布置第一节施工总布置原则根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑：1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按 招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规 划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征 及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域 划分。2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内 临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行 规划。3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进 行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低 工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防 设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。第二节 施工临时设施布置及说明根据本工程特点，搭设临设主要解决施工指挥办公室、监理及业 主办公室等，并配备必要设施。、生产、生活及办公设施布置本工程施工场地根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少 干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经 理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现 场附近。1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项 目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量 部、质量部、材料设备部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。2、各施工段生产设施在施工现场附近就地设置。现场包括工地 仓库、工具房等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在 施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。二、施工用水、用电考虑到本工程的用电需求，采用TN-S的三相五线制接零接地、三级配电保护，“一机一闸一漏一箱”，做到文明施工，实施标准化施 工用电。我司拟施工现场配备2台150 kw发电机。通过电源切换箱以 解决停电时施工和生活用电。施工用水主管采用DN5 0管。生活用水用DN5 0镀锌钢管取水。三、临时试验室施工现场设临时试验室，试件模等检测试验仪器。对于不能在现 场完成的试验，安排专车负责运送工程有关的试验材料至位于甲方指 定或者具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室，及时进行试 件检测。五、施工围蔽本工程施工工期未超过半年，根据四川省建设委员会制定的建 设工程现场文明施工管理办法中的有关规定，项目部四周设置砖砌 围墙，围墙用单砖砌筑，墙高2.2米，每隔5米设墩。平时保持清洁 美观，并做好有关施工围蔽的日常检查、清洗等工作。六、搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置1、尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；2、工地现场仅设1台砂搅拌机，供工程及零星硅工程用，所有 砂、石堆场及水泥库房放置与搅拌场靠近；3、钢筋棚，有相应的堆场；4、堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构 件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求;七、污水和垃圾处理1、施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。将排污系统的位 置图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。2、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接 入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放。3、对办公室、宿舍及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每 日有专人负责收集和处理垃圾。八、其他设施1、在施工营地设置卫生室，聘请有国家认可资格的经验丰富的 医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医 疗设备，并储备足够的药品。2、各施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。第三节施工总平面管理由于该工程管线长，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿 插，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科 学的管理。一、施工场地严格按照以下文件执行：四川省建设委员会制定的四川省建设工程现场文明施工管理办 法中的有关规定，并挂牌接受监督。二、具体措施1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理 部门组织实施，按平面分片包干管理。2、现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟 的畅通。3、现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目 的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标 牌。5、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设 备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场办公、材料加工场地配置门卫，加强现场材料、物资等 的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。9、现场的施工垃圾要采取定时清理，集中堆放，专人管理，统 一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我单位制定的现场文明施工细则，定期检查评 比。n、安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场 文明施工。第六章施工进度计划及工期保证措施第一节进度计划编制说明本工程招标文件工期要求为4个月。考虑到施工过程中不可预见 因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，尽量争取早日完工。我 公司承诺的施工工期为4个月。编制原则进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为工程打开工作面。为了保证本工程按期完工，在投入足够的人、机、料的同时，在 施工顺序安排上做同一分项分部工程的流水作业安排，考虑到工期和 交通的影响，各施工段不同的分项分部工程存在同时施工，部分工期 较长的分项工程可考虑紧后工序的提前施工。第二节施工进度网络图网络图见附件东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程 施工进度横道图。第三节工期保证措施若我司有幸中标，我司将把本工程作为重点工程，将以参加过土 建和水利水电建设的多支骨干施工队伍为基础，选调高素质、富有施 工经验的优秀技术管理人员和组织成建制专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组 织多台成龙配套的先进施工机械设备进行施工，提供优先的人力、物 资和设备保障，确保工程优质、高效、按期完成。1、加强准备工作强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在5 日内具备主体工程开工条件。2、组织管理保证选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业 人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一 组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。3、施工技术保证现场建立以项目技术负责人为核心，工程技术部为指导，现场测 量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实 施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及 应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥 我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解 决施工中出现的技术问题。另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技 术问题进行研究和指导。4、机械设备保证施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性 能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维 修保养制度，确保设备的完好率和利用率。5、计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的 跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程 进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对 图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面 的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中 通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工 期的按期实现。6、质量安全保证措施严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序 和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量 关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立 施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均 警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。7、其它保证措施坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施 工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备 等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制,加强管理，提高施工人员、施工机械的劳动生产率。第七章材料供应计划1、材料采购程序制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工 科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料 采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购 建议，报项目经理及施工科批复。材料（构件）采购及验收程序图）2、主要材料（构件）的采购本工程主要原材料有：砂、片石、钢材、水泥、等等，由于它们 都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材 料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料 管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工 规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于 工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负 责备案。在整个材料管理过程中，严格按I S09001标准运作，做到记 录齐全。第八章主要资源及使用计划第一节劳动力使用计划为保证施工质量及施工进度，各施工工种相互独立，根据各分项 施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同进行不同的施工人 员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。并在施工过 程中项目部指派质检员对施工流程进行监督。在进行施工计划的安排时，也考虑到合理高效地利用劳动力，尽 量将同种工种进行的施工安排在一起。根据各工期的施工强度，对各工期内的施工劳动力计划表劳动力计划表东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工 准备土石 方钢筋工程硅工 程模板 工程架子工程砌砖 工程抹灰工程安装工程绿化工程施工 收尾普工15155151010210202020钢筋工5205555焊工3硅工215模板工2252架子工210砖工235泥工5155安装工22202绿化工155机操工55322电工33333333333测量员33333333333第二节施工机械设备使用计划上述机械和仪器设备以我公司自有设备为主，不足可采用租赁使 用的办法解决。机械仪器进场和使用符合国家和地方的有关规定。拟投入的主要施工机械设备表东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程一序号机械或设备名 称型号规格额定功 率(kw)生产能力用于施工 部位备注1挖掘机C AT-3 3 03 4 21.2m3/min土石方2推土机74 kw741.0m3/min土石方3自卸车东风8t全程4装载机ZL 5 0180全程5碎搅拌机JL 5 0120砂工程6砂浆搅拌机VJ3 2580全程7插入式振捣器2.2kw2.25 0cm碎工程8平板振动器2.2kw2.2役功臣9蛙式打夯机HW-6018土方回填10翻斗车FC-1全程11钢筋调直机GJB-85.53 0-4 0/min钢筋工程12钢筋切断机GJ-4 0-B73 2次/min钢筋工程13钢筋弯曲机WG-4 02.83.7-14 r/min钢筋工程14电焊机BX3-3 00-223.4钢筋工程15闪光对焊机UNI-15 05 01000mm2钢筋工程16发电机15 0kw15 0全程17潜水泵QY15-26-2.220全程18汽车起重机JQZY-60t60全程19塑料管对接机SDH0 25 0A-01103.5管网20热熔对接机SDH 020-0 1002.0管网21电钻10全程设备 安装22水准仪NAKQ-S3全程23经纬仪J2全程第三节主要材料供应计划(一)、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料 设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期 根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；（二）、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1.编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计 划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应 协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。2.编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并 充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划,经甲方审核。（三）、供应商的选择本工程我司将按照合同和材料协议,选择符合国家标准的有资质 的材料供应单位，并将各厂家其有关材料（不少于3家）报送甲方，由甲方选定材料供应商。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单,包括 品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要 说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。（四）、材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格 合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀 请业主代表指导材料的招标采购，并征得业主的认可。（五）、采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。（六）、材料的保管措施1.无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。2.