集团薪酬设计方.doc

XX集团薪酬设计方案

目 录

第一章 总 则 2
第二章 薪酬体系 2
第三章 薪酬构造 2
第四章 年薪制 4
第五章 构造工资制 5
第六章 固定工资制 5
第七章 薪资扣发事项 5
第八章 工资调整 6
第九章 其他 7
第十章 附 则 7812

第一章 总 则
第一条 合用范围
本方案合用于金帝集团企业及下属房地产项目企业全体在职工工。
第二条 目
为明确体现薪酬分派导向和分派规则，体系具有战略导向性、对内公平性、鼓励性、经济性，对外具有竞争性原则，并使薪酬作业趋于规范化有所依循，特制定本制度。
合用范围
本制度合用于金帝XX集团企业及下属房地产项目企业全体在职工工。
第三条 指导思想和分派原则
本制度根据“付出必有回报”本制度在酬劳理念支撑下，遵照“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展”指导设计思想，和“以岗定级等薪、以能定级档级、以绩定奖”分派原则。即薪资确定重要取决于根据岗位重要性程度确定基本工资职等级，根据上岗、员工岗位技能水平确定岗位工资档职级，根据员工、工作绩效、工作态度、合作精神及对企业奉献大小大小确定奖金。

第二章 薪酬体系
第四条 集团企业薪酬体系包括三种不一样类型，：详细见下表1
年薪制合用对象为集团企业及下属房地产项目企业总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；
构造工资制合用对象为签订一年期劳动协议一般员工。包括中基层专业管理人员、行政管理人员、技术人员等。
固定工资制合用对象为与岗位工作性质有关员工。包括保安人员、保洁员、食堂员工等。详细见下表1
表1 薪酬体系与合用人员对照表
类别
合用人员
岗位工作特性
年薪制
集团企业总经理、副总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及项目企业等高层管理人员
其工作业绩重要体目前与集团企业或项目企业年度整体经营业绩上岗位指标相挂钩
构造工资制
中基层专业管理人员、行政管理人员
大部分工作是难以直接量化岗位
固定工资制
保安、保洁员、食堂员工等
工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动力供应充足岗位

第三章 薪酬构造
第五条 薪酬包括员工从企业所能得到现金(工资、奖金、津贴)、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等所有内容，即员工年薪酬收入总体上包括由工资、奖金、津贴、福利四大块构成，详细见表2：
表2 薪酬构造表
工资
奖金
津贴
福利
基本工资
月度绩效奖金月度绩效奖金
工作津贴
防暑降温津贴误餐津贴
基本福利
免费工作餐社会保险
社会保险
年终效益奖年终效益奖
尤其奉献奖
项目奖
节假日加班津贴防暑降温津贴
通讯津贴
法定节假日
节日贺礼
尤其奉献奖
项目奖优秀员工奖
岗位津贴

岗位津贴
培训津贴加班津贴
保密津贴
其他岗位培训
优秀员工奖
其他
合理化提议奖合理化提议奖
通讯津贴培训津贴
奖励福利
带薪假
精神文明奖
特殊津贴
调遣津贴
商业保险
总经理尤其奖
尤其津贴
其他
第六条 工资
(一)工资体现岗位重要性程度和技能高下，根据对岗位责任、任职规定、劳动强度、工作环境四个方面要素进行岗位评价，根据评价成果确定基本工资职等，并根据该岗位上岗员工实际技能确定对应职级。
(二)确定基本工资原则：
以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂钩；；
以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技能相结合；
针对不一样职系设置晋升通道，鼓励不一样专业人员年不停提高专精所长专业水平。
(三)基本工资确定措施：
职等确定。从责任、资质规定、劳动强度、工作环境四个方面对将各岗位进行综合评价，按照行政管理职序列、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价成果将各个岗位职等职级对应于《职位设置表》(附件三)或《新进员工任用资格与起薪表》(附件二)。
(四)固定工资即。基本工资分十一十二职等十五职级，依“基本工资薪点表”(附件一)规定定薪；各职等对应职称见“职位设置表”(附件三)。
(四五)新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”(附件二)定薪。新进员工职等，应视该职位所具工作内容及所需认定技能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有有关工作经历，拟任较高职等时参照企业既有经历员工状况进行职级核定，并呈权责主管核准；
在企业实习应届学生实习期工资可按新进员工基本工资2/3核定；。
第七条 奖金
奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和特殊奉献奖。月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行状况考核而得；年终效益奖是将企业经营成果与员工年度考核状况挂钩；特殊奉献奖重要是企业对于员工杰出完毕本职工作或者做出超过本职工作范围并为企业带来效益行为奖励，详细见《特殊奉献奖确定措施》(附件五)。
第八条 福利
福利是企业给员工所提供物质保障，分为两种：基本福利和奖励福利。
基本福利是指根据国家法律法规及企业有关管理制度规定，所有员工都可以享有福利；
奖励福利是企业予以有特殊奉献员工一种货币或非货币形式特殊福利，奖励福利属于发展型福利，目在于保障优秀员工在未来可认为企业做出更多奉献。综合管理部根据员工年度考核成果、奉献大小、职级高下等确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己状况确定奖励类别，并采用特案呈报方式由总经理核准后予以实行；
第九条 津贴
津贴是企业根据岗位特性和工作规定，予以员工多种形式工资外补助。

类别
合用人群
合用条件
原则
工作津贴
防暑降温津贴
集团企业所有在职工工
按政府有关规定原则发放
节假日加班津贴
集团企业所有在职工工
因工作需要在节日、休息日需加班，经有关领导同意同意者
休息日加班：每小时=日薪资/8*2
节日加班：每小时=日薪资/8*3
岗位津贴
通讯津贴
根据岗位工作性质常常性处在流动状态，且部门间、同事间或与外界工作联络紧密者
详见附表四
保密津贴
与企业签订保密协议在职工工
根据企业规定原则和保密协议发放
特殊津贴特殊津贴
调遣津贴保密津贴
在当地招聘因工作需要外派于异地工作，时间超1个月以上者，或在当地招聘之员工因工作需要调动至异地项目企业工作，按当地企业工资原则调整基本工资之员工根据企业《保密管理制度》有关规定办理
被派(调)往企业基本工资低于原所在地基本工资者，调遣津贴包括：基本工资差异部分和每个工作日10元生活津贴
被派(调)往企业基本工资高于原所在地基本工资者，调遣津贴为每个工作日10元生活津贴
尤其津贴调遣津贴
特殊人才根据《人事异动管理措施》规定发放
依实际状况采用特案呈报方式确定
500-5000元/月
第四章 年薪制
第十条 合用范围
年薪制合用于集团企业及下属房地产项目企业总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；
第十一条 年薪构造
年薪构成 = 基础年薪 +绩效年薪+效益奖金＋福利＋津贴
第十二条 基础年薪
由集团企业根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高下规定，确定经营层基础年薪，即：基础年薪=基本工资×12
第十三条 绩效年薪奖金
根据岗位职责履行状况及工作计划完毕状况进行绩效考核、，企业年度目责任到达状况及年度综合考核成果其考核成果作为确定绩效年薪发放根据奖金，详细见《考核管理制度》；。
第十四条 效益年薪
效益年薪根据企业年度目责任到达状况及年度综合考核成果予以发放，详见《考核管理制度》；

第五章 构造工资制
第十五条 合用范围
构造工资制合用对象为签订一年期劳动协议一般员工；
第十六条 薪资构成
收入构成=基本工资＋月绩效奖+年终效益奖＋福利＋津贴
第十七条 月绩效奖
月绩效奖与月度绩效考核成果挂钩，根据考核成果核发，详细详见《考核管理制度》；
新进员工在试用期内不核发月绩效奖金，试用合格后，依《考核管理制度》有关规定予以核发；
第十八条 年终效益奖
年终效益奖金根据企业经营目到达状况及年度个人考核算际，以年终红包形式发放，详细见《考核管理制度》；

第六章 固定工资制
第十九条 合用范围
固定工资制合用对象为合用于后勤服务人员，包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位；
第二十条 薪资构成
收入构成=基本工资+基本福利

第七章 薪资扣发事项
第二十一条 薪酬核扣分三部分，即基本工资、奖金及津贴三个部分。
第二十二条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效年薪、效益年薪奖金核扣详见《考核管理制度》，特殊奉献奖中项目奖核扣详见《项目奖励试行措施》，基本工资及津贴核扣详细如下：
第二十三条 迟到、早退：根据《考勤管理制度》规定，每迟到、早退一次扣发当日工资 元；
事假：根据《考勤管理制度》请休假规定核定事假天数，每请一天事假扣发当日薪资(包括基本工资、津贴，下同)；
病假：根据《考勤管理制度》请休假规定核定病假天数，每请一天病假扣发当日薪资二分之一；
旷工：旷工一天扣发日薪资两倍；
婚假、产假、丧假按国家有关规定执行；
日薪资计算方式：
基本工资+特殊工作津贴+调遣津贴
日薪资=
日历天数-企业规定休息天数22．5
小时薪资=日薪资/8
薪资最小发放单位为元，薪资计算金额如有尾数，以四舍五入方式处理；
第二十四条 下列规定代缴代扣额，须从工资中直接扣除：
(一)个人所得税；
(二)缺勤扣除额；
(三)社会统筹、住房公积金等基本福利中个人承担部分；
(四)其他应扣除项目；

第八章 工资调整
第二十五条 薪资调整原则
基本工资上调时，应调到与原职等(级)最靠近较高一等(级)；基本工资向下调整时，应降至与原职等(级)最靠近较低一等(级)为新职等(级)。
第二十六条 薪资调整内容
职位异调动调薪：在企业内部职位异调感人员，自异调动生效日起按新任职位薪资原则续薪；
年度考核调薪：年度考核为优秀员工可申请上调一档职级薪资，年终考核分为最终3%员工应下调一职级薪资，详细由总裁办将符合条件员工名单上报企业总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。
跨企业调动调薪：当员工跨企业调动时，自生效日起依调入企业薪资原则核薪。
第九章 其他
第二十七条 地区薪资水平确定之原则
各企业根据企业所在地收入水平及消费水平确定地区薪资权数；员工基本工资作权数处理，权数原则由集团企业总经办根据前述原则提出提议，经总经理办公会议讨论确定。
第二十八条 其他
员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10 日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月1日起至月底止考勤记录为薪酬计算根据；年终效益奖、绩效奖金发放时间参见《考核管理制度》；特殊奉献奖确定和发放详见《特殊奉献奖确定措施》。
新进员工自报到日起计薪。离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后发给最终一种月薪资。
第十章 附 则
第二十九条 本方案确定和修改由集团总经办负责，经集团总经理办公会议审核同意后执行。
第三十条 本方案由集团总经办负责解释。
第三十一条 本方案自公布之日起执行。
附件一：
基本工资薪点表
职级
职等
1级
2级
3级
4级
5级
一职等
240
254
268
282
296264
二职等
255255
273263
291271
309279
327287
三职等
275275
303287
331299
359311
387323
四职等
300300
335315
370330
405345
440360
五职等
340340
385360
430380
475400
520420
六职等
400400
452423
504446
556469
608492
七职等
500500
560526
620552
680578
740604
八职等
600600
664628
728656
792684
856712
九职等
720720
800752
880784
960816
1040848
十职等
900900
1000940
1100980

十一职等

十二职等
1280
1430
1580
1730
1880
备注：1、每一薪点为 元；（提议5元/点）
2、凡薪点已到各职等之最高级者，除升等外，薪点不再递增；
3、地区权数：杭州为1，上海为1.2，苏州为0.9

附件二
新进员工任用资格与起薪表
岗位
任用资格
职等职级
1、 备注
行政管理类
工程技术类
营销类
管理岗位
专业岗位
管理岗位
专业岗位
管理岗位
专业岗位
1. 员工一般以一职级起薪
2. 新进员工具有有关工作经验，经审查符合岗位需要者，得权衡企业内部相似经历员工等级进行核定；

管理员经办员

管理员

营销经办员
高中及如下
大专及以上
一/一
一/三

专人

专人
大专及如下
本科
二/一
二/三
主管
专人
主管
助理工程师
主管
专人
硕士
三/一
副主任、副经理
高级专人
副经理
工程师
副经理
高级专人
不分学历
四/一
主任、 经理
资深专人
经理
高级工程师
经理
资深专人
六/一

项目经理
总工程师

不分学历
不分学历
八/一
副总经理
总师
副总经理
总工程师
副总经理

十/一八/一
总经理

十二/一

附件三
职位设置表
岗位
职等职级
行政管理类
工程技术类
营销类
管理岗位
专业岗位
管理岗位
专业岗位
管理岗位
专业岗位

管理员经办员

管理员

管理员经办员
一职等

专人

专人
二职等
主管
专人
主管
助理工程师
主管
专人
三职等
副主任、副经理
高级专人
副经理
工程师
副经理
高级专人
四、五职等
主任、 经理
资深专人
经理
高级工程师
经理
资深专人
六、七职等

项目经理
总工程师

八、九职等
副总经理
总师
副总经理
总师
副副总经理

八、九十、十一职等
总经理

十、十一二职等

附件四
通讯津贴发放原则
岗位
职位
原则
备注