燕翔物流公司薪酬管理制度.doc

燕翔物流企业薪酬管理制度 一、基本原则：1、企业制定对应薪酬制度，其主线目就是对处理好企业与员工之间物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、发明性重要手段。企业薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考核基础上，结合考核予以必要薪酬，依托员工对个人物质利益关怀，推进员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。2、寻求稳定、合作劳资关系原则：对扎根于华之优秀骨干人才在薪资合理分派基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作劳资关系。3、员工薪资参照社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等原因综合核定。二、薪酬体制1、薪资原则企业实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“原则。每个岗位薪资原则，根据岗位重要程度、责任大小、难度高下等原因，由各部门中层管理人员确定草案，交人力资源部综合后，报企业总经理确定。2、年薪制：享有年薪制员工由企业总经理确定（一般一年确定一次）。1）薪制对象：企业聘任中层以上管理人员，有关高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2）年薪原则：由企业总经理根据工作业绩，能力责任等原因确定，享有年薪制员工薪资由企业撮薪额45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完毕状况核算风险基金发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。,3、月薪制：享有月薪制员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，企业总经理审批。1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。2）年薪原则：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，企业总经理审批。三、薪资构造1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，根据该岗位性质、责任大小、难度高下、专业性、劳动强度等原因确定。 2、工龄工资1）一般员工：岗位工资*2.5%*n（n为工龄）。2）老员工（入企业时间三年以上）：岗位工资*3.5%*n（n为工龄）。3）工龄工资不得超过岗位工资1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。3、奖惩浮动工资：指生产部门根据内部考核原则对员工实行奖惩一种额定工资。四、工资支付制度岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资。五、薪资发放1、发放原则：根据企业目前薪资管理详细状况，针对薪资管理重要性、机密性和高度精确性，保证薪资发放有效运作。2、薪资审批措施1）各部门员工当月薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核算并签字后，报有关主管负责人审批。2）享有年薪制员工薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。3、薪资计算时间：每月1日至月末。4、薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。6、薪资调整：企业根据经营目完毕率及生产目完毕率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、奉献程度等多项要素后，由总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。7、紧急调薪：企业遇重大经营、财务等方面问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理同意可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。8、零星调薪：1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理措施作为考核论据，每季度考核一次，并于季度末月对员工薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。2）员工薪资调整只能在岗位工资*1.5系数间调整。3）员工职务、职称及岗位变动，从文献生效之日起按新工资原则发放薪酬。六、风险工资1、年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。2、中层如下不实行年薪制管理人员薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其他员工薪资每月所有发放。3、风险金返还：各部门严格按照考核原则考核，并领取专用表格，于考核期末月25日前将考核成果报人力资源部，部门未申报作为风险项目工资返还比例为零。七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力资源部规定附上阐明工资构成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部查询。开星服饰有限企业人力资源部11月24日