项目部考核办法.doc

开封大型空分及化工设备制造项目综合仓库
项目部考核办法

为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后发展规划，特制定以下考核办法。
项目部的考核由评比委员会进行。
为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30分）、健康安全（30分）、进度（15分）、环境保护和文明标化（10分）及公司制度执行情况（15分）等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。
一、质量方面
质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分：
1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。
2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。
3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。
4、项目部实施采购前，应先建立《合格供方名册》，供方必须在名册中挑选。采购文件必须详细、规范，并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。
5、采购物资应做好采购计划，并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别存放。
6、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。
7、对桩基工程、灌浆、除锈防腐、等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批。
8、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。
9、项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。
10、在施工过程中，各施工工序（包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等），必须按施工规范进行施工。
11、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并根据设备维修保养制度进行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。
12、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。
13、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析，制订响应的纠正和预防措施并执行。
14、项目部对各种质量记录（跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录）应及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要弃权、填写正确完整、字迹清晰。各项目部应将质量记录清单上报给生产技术部备查。
15、项目竣工后，应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人，并根据工程特点进行定期回访。
二、健康安全方面
安全以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤）的，安全分值为0分；健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条（可以按照工程实际情况选用）考核打分：
1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，并将重大危险源清单报安全部（生产技术部）。
2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。
3、施工过程中危险性较大的项目，应编制职业健康安全管理方案及应急预案，并进行安全技术交底，并履行签字手续和按规定报批。
4、项目部应建立安全组织，配备专职安全员；特种作业人员按规定持证上岗作业。
5、工程专业性较强的项目，如桩基工程、土方开挖、支拆模板作业、起重吊装、脚手架搭设、灌浆、除锈防腐等过程，应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验，并按要求进行交底，履行签字手续。
6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施。
7、施工用电应符合规范要求，应按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。
8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。
9、采取施工中有安全措施，并遵照采掘施工安全操作规程。
10、分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续。
11、按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录。
12、按规定对新入场人员进行安全教育。
13、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复。
14、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程。
15、相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。
三、进度方面
进度方面主要考虑工程实际进度与计划进度的符合性，按照误期比例进行打分。
进度方面的分值为15分，提前工期的或误期为0的得满分；实际进度（按照实际已完产值）占计划进度（计划完成产值）的比例与总分值乘积为该项目的进度方面的得分。
四、环境保护和文明标化方面
环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为10分，按照以下各条进行考核打分：
1、对项目的环境因素根据公司管理手册和记录表格要求进行评价，并将重要环境因素清单报安全部（生产技术部）进行核备。
2、在施工现场应按要求悬挂“五牌一图”。
3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐，生活区卫生设人打扫、道路应平整。
4、施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放。
5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。
6、采取必要的措施，如合理安排施工时间，减少施工噪声对周围环境的影响。
7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点，生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。
8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施，并遵照执行。
五、法律法规、规范标准和公司制度的执行情况
项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外，还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度，本项总分值为15分。主要按以下各条进行考核打分：
1、遵守公司的质量管理、技术管理制度，如统计报表管理制度等。
2、遵守安全管理制度，如安全生产责任制等。
3、遵守设备管理制度。

河南四建股份有限公司
开分空分项目综合仓库
2011年4月
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