项目部考核办法.doc

开封大型空分及化工设备制造项目综合仓库 项目部考核办法为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后发展规划，特制定以下考核办法。项目部的考核由评比委员会进行。为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30分）、健康安全（30分）、进度（15分）、环境保护和文明标化（10分）及公司制度执行情况（15分）等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。一、质量方面质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分：1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。4、项目部实施采购前，应先建立合格供方名册，供方必须在名册中挑选。采购文件必须详细、规范，并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。5、采购物资应做好采购计划，并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别存放。6、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。7、对桩基工程、灌浆、除锈防腐、等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批。8、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。9、项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。10、在施工过程中，各施工工序（包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等），必须按施工规范进行施工。11、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并根据设备维修保养制度进行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。12、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。13、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析，制订响应的纠正和预防措施并执行。14、项目部对各种质量记录（跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录）应及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要弃权、填写正确完整、字迹清晰。各项目部应将质量记录清单上报给生产技术部备查。15、项目竣工后，应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人，并根据工程特点进行定期回访。二、健康安全方面安全以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤）的，安全分值为0分；健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条（可以按照工程实际情况选用）考核打分：1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，并将重大危险源清单报安全部（生产技术部）。2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。3、施工过程中危险性较大的项目，应编制职业健康安全管理方案及应急预案，并进行安全技术交底，并履行签字手续和按规定报批。4、项目部应建立安全组织，配备专职安全员；特种作业人员按规定持证上岗作业。5、工程专业性较强的项目，如桩基工程、土方开挖、支拆模板作业、起重吊装、脚手架搭设、灌浆、除锈防腐等过程，应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验，并按要求进行交底，履行签字手续。6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施。7、施工用电应符合规范要求，应按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。9、采取施工中有安全措施，并遵照采掘施工安全操作规程。10、分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续。11、按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录。12、按规定对新入场人员进行安全教育。13、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复。14、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程。15、相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。三、进度方面进度方面主要考虑工程实际进度与计划进度的符合性，按照误期比例进行打分。进度方面的分值为15分，提前工期的或误期为0的得满分；实际进度（按照实际已完产值）占计划进度（计划完成产值）的比例与总分值乘积为该项目的进度方面的得分。四、环境保护和文明标化方面环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为10分，按照以下各条进行考核打分：1、对项目的环境因素根据公司管理手册和记录表格要求进行评价，并将重要环境因素清单报安全部（生产技术部）进行核备。2、在施工现场应按要求悬挂“五牌一图”。3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐，生活区卫生设人打扫、道路应平整。4、施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放。5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。6、采取必要的措施，如合理安排施工时间，减少施工噪声对周围环境的影响。7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点，生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施，并遵照执行。五、法律法规、规范标准和公司制度的执行情况项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外，还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度，本项总分值为15分。主要按以下各条进行考核打分：1、遵守公司的质量管理、技术管理制度，如统计报表管理制度等。2、遵守安全管理制度，如安全生产责任制等。3、遵守设备管理制度。河南四建股份有限公司开分空分项目综合仓库 2011年4月5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804第 7 页